OY公司績效考核體系設計與應用.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展之道必然是要通過有效的企業(yè)管理，快速提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)的績效考核管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對于提升企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢，快速發(fā)展具有十分重要的作用。
　　本文的研究重點就是對于企業(yè)績效考核體系的研究，以OY公司為具體研究對象，在查閱大量基礎文獻的基礎之上，通過定量分析結(jié)合定性分析的方式，建立一套科學、合理、具有針對性并能夠有效應用的績效評價體系，從員工個人績效和企業(yè)績效兩個方面對OY公司績效考核體系進行分析。

2、
　　其中具體的指標包含了學習與成長維度、客戶與市場維度、財務維度、企業(yè)運營維度，通過建立模糊評價矩陣模型，以量化指標的形式對OY公司進行系統(tǒng)的績效評價，并通過績效評價的結(jié)果，從績效考核結(jié)果的反饋、績效考核結(jié)果的應用和績效的改進三個方面提出具有針對性的解決方案。
　　本文通過對OY公司績效評價體系的研究，可以有效做到多方面提升，通過對個人績效的評價，可以最大限度的保證個人的目標和企業(yè)的目標的一致性，通過個人的績效評價，可以發(fā)