GXQ國稅局公務員績效考核的改進對策研究.pdf

1、績效考核是現(xiàn)代人力資源管理活動中的一項重要內(nèi)容,在閉環(huán)的績效管理活動中,績效考核需要結合實際情況進行不斷的完善和改進,從而最大限度的發(fā)揮其在管理活動中的作用。受制于傳統(tǒng)行政體制的種種弊端,GXQ國稅局的公務員績效考核流于形式,考核方案存在著激勵失效、監(jiān)督缺位、管理功能失靈等不足,本文從制度設計、技術操作、軟硬環(huán)境、配套措施等多個方面對存在的問題進行了分析,并根據(jù)查找出來的問題提出改進對策,改進著重從優(yōu)化考核指標、完善考核程序、改進考核方

2、法、強化考核結果的運用、深化配套制度改革等方面來開展。在改進方案中,重點引用了360度績效反饋評價的理論和方法,在構建多元化考核主體的基礎上,通過考核方法的優(yōu)化,使考核實現(xiàn)個人與組織共同發(fā)展的目的。為了確保績效考核方案的順利實施,本文還強調(diào)了有效溝通在績效考核全過程中的實施與作用,同時,為了使績效考核改進方案更具實效性和可操作性,進一步結合GXQ國稅局的實際,細化了考核指標,完善了公務員績效考核工具,對GXQ國稅局的公務員按崗位分類設計