湖北省國稅部門公務(wù)員薪酬激勵機制研究.pdf

1、眾所周知，國稅部門作為我國重要的經(jīng)濟職能部門和行政執(zhí)法部門，承擔(dān)著“聚財為國、執(zhí)法為民”的光榮使命，是密切黨群關(guān)系的紐帶，也是政府公共服務(wù)的窗口。國稅部門的工作績效如何，直接關(guān)系到我國政治、經(jīng)濟、文化和社會各方面的發(fā)展。而國稅部門工作效能的高低是與本部門公務(wù)員的敬業(yè)程度密切相關(guān)的。根據(jù)“經(jīng)濟人”假設(shè)理論，如果我們能及時地在國稅系統(tǒng)內(nèi)部建立起一套與當(dāng)前的社會經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的、科學(xué)的、合理的公務(wù)員薪酬激勵機制，不僅能滿足公務(wù)員的正當(dāng)物質(zhì)利益

2、需求，更能引導(dǎo)和發(fā)展其高級需要，激發(fā)公務(wù)員自覺增強服務(wù)意識、培育服務(wù)技能、改進服務(wù)方式和提高服務(wù)品質(zhì)。從而，國稅部門才能更好地發(fā)揮其職能作用，為“構(gòu)建和諧社會，共建小康社會”貢獻力量。 本文運用問卷調(diào)查與定量分析相結(jié)合的方法，針對湖北省國稅部門這一特定的群體開展薪酬激勵機制的研究，試圖建立起一套更為切實可行、合理完善的系統(tǒng)內(nèi)部的薪酬激勵機制。全文共分為三個部分：第一部分對本文所研究的公務(wù)員薪酬的結(jié)構(gòu)進行了明確界定，并簡要闡述了公

3、務(wù)員薪酬激勵的含義和作用。 第二部分通過回顧湖北省國稅部門歷次公務(wù)員工資調(diào)整的情況，并以湖北省××市國稅局車購辦為個案，分析了最近一次的公務(wù)員基本工資套改的實際情況。同時，采用問卷調(diào)查與定量分析相結(jié)合的的方法，對湖北省國稅部門公務(wù)員的需求、薪酬現(xiàn)狀、薪酬滿意度、現(xiàn)行薪酬激勵機制評價等進行了統(tǒng)計分析和對比，總結(jié)出湖北省國稅部門現(xiàn)行公務(wù)員薪酬激勵機制存在的主要問題是：(1)總體薪酬增幅偏低。(2)專業(yè)技術(shù)人員的薪酬與外部不具有競爭力

4、。(3)工作分析薄弱，績效考核不夠科學(xué)。(4)激勵手段單一，激勵效應(yīng)遞減。 第三部分依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，就如何完善湖北省國稅部門公務(wù)員薪酬激勵機制的原則和具體舉措進行了認真地探討，提出了湖北省國稅部門公務(wù)員薪酬激勵機制的設(shè)計應(yīng)遵循四項原則：(1)平衡比較機制原則：(2)權(quán)力下放原則；(3)團隊激勵原則；(4)注重工作實績原則。在此前提下，作者建議實施相應(yīng)的薪酬激勵舉措：(1)合理采用績效工資制；(2)建立部門內(nèi)公務(wù)員專業(yè)技術(shù)職務(wù)