天津城市建設學院績效管理體系分析與設計.pdf

1、知識經濟時代的今天，以人為本的管理理念已為全社會所公認，加強人力資源管理已成為當代社會共同的呼聲?？茖W地實施績效管理已成為當今企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的一項重要手段和工具，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著顯著的支持作用。高校作為人才培養(yǎng)的主要基地，擔負著培養(yǎng)新型人才，進行知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的神圣使命。面對新時期的機遇與挑戰(zhàn)，如何圍繞高等學校的辦學目標，針對各類人員的特點，進行科學有效的績效管理，進而整體開發(fā)與優(yōu)化配置高校人力資源，提高自身人力資源

2、管理與培養(yǎng)的能力，提高辦學效益，已經成為人事管理部門面臨的重要課題，對高校實現跨越式發(fā)展具有十分重要的現實意義。 本文的核心是對天津城市建設學院績效管理體系進行分析和設計。首先闡述了論文選題的背景、研究現狀、結構安排及創(chuàng)新點；績效管理的內涵、功能、流程、效果評估等相關理論。隨后，提出了平衡計分卡在高校績效管理中的應用。隨后，對天津城市建設學院績效管理的現狀進行了分析。最后，在績效管理相關理論的基礎上，結合學院績效管理的現狀分析，