CLPC江西分公司績(jī)效管理體系分析與再設(shè)計(jì).pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái)，隨著金融體制改革的深入，我國(guó)保險(xiǎn)體系發(fā)生了深刻變化，同時(shí)也帶動(dòng)了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入從2005年的1281.11億元猛增到2011年的14339.25億元，增長(zhǎng)比例達(dá)1019.28％。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)大，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展發(fā)揮了保駕護(hù)航的作用。同時(shí)，財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也不斷激烈，公司的成長(zhǎng)將更多地依靠高效管理體系和制度所培育出的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其中很重要的一點(diǎn)就是要建立有效的績(jī)效管理體

2、系，以提高公司戰(zhàn)略執(zhí)行力度。
　　 在我國(guó)，尤其對(duì)于財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司而言，很多企業(yè)只是簡(jiǎn)單地就績(jī)效談績(jī)效，而不是從戰(zhàn)略的高度來(lái)建立績(jī)效管理體系，從而使績(jī)效管理流于形式。目前，CLPC財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司江西分公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“CLPC江西分公司”)也面臨著同樣的問(wèn)題。本文以CLPC江西分公司作為研究對(duì)象，通過(guò)對(duì)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)概況、績(jī)效管理現(xiàn)狀等進(jìn)行分析，揭示CLPC江西分公司績(jī)效管理現(xiàn)狀的不足方面，并在借鑒國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理先進(jìn)方法