YQT海產品專業(yè)公司供應鏈管理模式研究.pdf

1、伴隨山東半島藍色經濟區(qū)建設上升為國家戰(zhàn)略和青島打造藍色經濟領軍城市的決策部署,青島海產品精深加工企業(yè)獲得了發(fā)展的新機遇,也面臨著競爭的新挑戰(zhàn)。作為小微海產品精深加工企業(yè),YQT海產品專業(yè)公司需要利用好機遇,迎接好挑戰(zhàn)?，F(xiàn)階段,迫于激烈的外部競爭和自身發(fā)展的不足,YQT海產品專業(yè)公司開始從加強供應鏈管理的角度來思考自身市場競爭能力的提升,致力于思考構建適應自身發(fā)展的供應鏈管理模式,用于解決或部分解決現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)出的供應鏈管理問

2、題。
　　YQT海產品專業(yè)公司的供應鏈管理模式構建基于對現(xiàn)階段公司供應鏈管理現(xiàn)狀、問題及根源分析的基礎之上,引入推拉混合式供應鏈管理、協(xié)同理論、精敏思想和信息共享理念,提出了YQT海產品專業(yè)公司供應鏈管理模式結構的三個層次,即以其供應鏈管理目標為運行指南,以供應鏈管理對象為承載主體,以推拉混合式供應鏈管理、多樣性需求管理、生產制造管理、代理商管理、消費者服務管理、信息共享管理等六個具體部分為支撐框架,從而使YQT海產品專業(yè)公司保持

3、持續(xù)競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)全“鏈”利潤的最大化。重點分析了供應鏈管理模式中六個具體部分的功能、作用、主要管理方向。
　　1)以供應鏈管理目標作為運行指南。通過構建全新的供應鏈管理模式,幫助YQT海產品專業(yè)公司培育持續(xù)的“差異化需求滿足和快速準確反應市場”的競爭優(yōu)勢,追求全“鏈”各節(jié)點企業(yè)協(xié)同一致,實現(xiàn)利潤的最大化。
　　2)以供應鏈管理對象為承載主體。YQT海產品專業(yè)公司供應鏈管理模式中形成了以源海底涼粉的研發(fā)與設計、源海底涼粉的原

4、材料采購、源海底涼粉的生產、源海底涼粉的庫存、源海底涼粉的銷售為主要內容的供應鏈管理對象的閉環(huán)。
　　3)具體結構支撐框架。以推拉混合式供應鏈管理、多樣性需求管理、生產制造管理、代理商管理、消費者服務管理、信息共享管理等六個具體部分為結構支撐框架是建立在對YQT海產品專業(yè)公司供應鏈管理現(xiàn)狀分析的基礎上,而對各管理模塊功能定位、作用發(fā)揮、主要管理方向的明確旨在解決YQT海產品專業(yè)公司供應鏈管理呈現(xiàn)的突出問題。供應鏈驅動力來自推拉混合

5、式供應鏈管理,信息共享管理是基礎保障,各支撐框架相互影響、相互聯(lián)系、共同作用于整個供應鏈管理過程中。
　　下一步,YQT海產品專業(yè)公司在推動其供應鏈管理實施的過程中,要從實現(xiàn)供應鏈管理目標的角度入手,對其供應鏈管理模式實施條件進行建立。一是通過多樣化需求信息收集網絡建立和多樣需求的產品化可能性的分析,進一步提升企業(yè)對差異化需求滿足的能力與水平。二是通過訂單分流落實、動態(tài)跟蹤及未來訂單的預測,使供應鏈能夠快速準確響應市場。三是為保障