NG公司全面預算管理應用研究.pdf

1、19世紀60年代預算管理開始引入我國，但由于受中國長期計劃經濟的影響，預算管理并沒有得到有效的執(zhí)行。自20世紀90年代起，隨著我國市場經濟的迅速發(fā)展和經濟全球化的趨勢，大型企業(yè)開始實施全面預算管理，全面預算管理在企業(yè)制度建設中發(fā)揮的重要作用已成為學術界和實踐界的共識。目前中國已有91％的企業(yè)在編制預算。現(xiàn)代企業(yè)管理理念的發(fā)展突破了傳統(tǒng)的企業(yè)職能，將企業(yè)看作是由利益相關者組成的契約集合，那么有效的協(xié)調、組織和控制各利益相關者至關重要。全面

2、預算管理作為協(xié)調方式的重要管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調和業(yè)績評價，對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理者管理水平、增強競爭力具有重要意義。但由于國內企業(yè)和西方企業(yè)在市場經濟環(huán)境等方面存在較大差異，全面預算管理在中國的實施也出現(xiàn)了一些特有的問題。
　　本文以現(xiàn)有的全面預算管理理論為基礎，系統(tǒng)回顧了全面預算管理的相關理論和現(xiàn)有研究發(fā)展，以NG公司為實例，結合理論分析和案例分析法，分析了公司現(xiàn)有的全面預算管理制度，并從全面預算管理組

3、織體系、全面預算管理編制方法、全面預算管理考核機制、全面預算管理信息化等方面指出了企業(yè)現(xiàn)有預算管理存在的不足，從企業(yè)文化的非正式制度角度和企業(yè)全面預算管理制度的制度角度分析了預算不足的成因，并從企業(yè)文化建設以及企業(yè)全面預算管理制度的完善方面提出了優(yōu)化機制。本研究的創(chuàng)新之處在于結合全面預算管理的委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論和內部控制理論，采用規(guī)范的案例研究方法，結合企業(yè)自身實際，介紹其全面預算管理的體系、內容以及存在的問題，并提出了有針對性