龍建路橋公司全面預(yù)算管理應(yīng)用研究.pdf

1、2000年以來，龍建路橋公司作為一家擁有公路工程總承包特級資質(zhì)的大型公路施工企業(yè)，隨著市場范圍的擴(kuò)大、項(xiàng)目規(guī)模的膨脹、市場領(lǐng)域的拓展，企業(yè)競爭優(yōu)勢從來源于價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)變?yōu)閬碓从谡麄€(gè)價(jià)值鏈。企業(yè)的預(yù)算管理范圍需要進(jìn)一步擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈之上，傳統(tǒng)預(yù)算控制自身的矛盾和局限性日漸顯現(xiàn)，限制了企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，急需對原有的內(nèi)部預(yù)算管理體系進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。
　　本文以全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)為指導(dǎo)，根據(jù)公路工程產(chǎn)品特性決定的公路建設(shè)行業(yè)

2、企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)，從系統(tǒng)管理的角度來研究公路施工企業(yè)的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與運(yùn)行，將尋求和保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的思想通過全面預(yù)算體系貫徹到企業(yè)施工生產(chǎn)活動中，實(shí)現(xiàn)控制與支持共融。這對于公路施工企業(yè)降低企業(yè)綜合成本，控制運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高盈利能力具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文按照提出問題、分析問題、解決問題的思路，采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法，首先對龍建路橋公司自身資源及面對的競爭環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行了調(diào)查與分析，在此基礎(chǔ)上對龍建路橋公司傳統(tǒng)預(yù)算管理存在

3、的問題及成因進(jìn)行了剖析，提出了解決措施與辦法對龍建路橋公司全面預(yù)算管理體系進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)，是構(gòu)建公司全面預(yù)算管理體系并保持其有效運(yùn)行。其次，在上述分析基礎(chǔ)上，對龍建路橋公司的全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。從公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的原則與目標(biāo)、全面預(yù)算管理組織構(gòu)建、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算考評流程等方面入手，構(gòu)建起以成本控制為中心的公司全面預(yù)算管理體系；最后根據(jù)公司實(shí)際需要提出要構(gòu)建相應(yīng)運(yùn)行機(jī)制和保障體系，提高公司全面預(yù)算管