W公司供應商選擇研究.pdf

1、隨著日益加劇的市場競爭和現(xiàn)代消費的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益激烈。為了擴展市場以及保持企業(yè)的健康發(fā)展，日益增多的企業(yè)已經(jīng)非常關注供應鏈管理。供應商選擇作為供應鏈管理的一個重要起點，它也成為了許多企業(yè)提升產品質量和企業(yè)運作效率、降低成本和風險的有效手段。
　　本論文寫作根據(jù)對W公司的調查訪談并結合實際工作經(jīng)驗和文獻研究。首先闡述了W公司的產業(yè)背景以及公司基本情況，并簡要概述了目前國內外關于供應商選擇與評價的研究狀況。其次，分析了供

2、應商選擇的相關理論和方法，并闡述了W公司供應商選擇的現(xiàn)狀，分析了W公司在供應商選擇方面存在的問題。第三，通過層次分析對W公司供應商分類和供應商選擇流程進行改良。在供應商分類的基礎上，構建了不同類別供應商選擇評價指標體系，確定其中定量指標的含義和計算方法，并對定性指標進行量化。第四，本論文通過分析常用供應商選擇評價方法并結合W公司實際情況，構建出W公司不同類別供應商各自的供應商選擇方法。戰(zhàn)略供應商使用層次分析法，重要供應商和一般供應商使用