簡(jiǎn)介：萬(wàn)科物業(yè)員工行為規(guī)范（萬(wàn)科物業(yè)員工行為規(guī)范（BIBI手冊(cè)）手冊(cè)）BI手冊(cè)由基準(zhǔn)行為和禁止行為兩部分組成，其中基準(zhǔn)行為即綠線標(biāo)準(zhǔn)，分為通用行為規(guī)范和各崗位行為規(guī)范兩大部分，通用行為規(guī)范是每位員工在從事相關(guān)工作時(shí)都必須遵守的行為規(guī)范，對(duì)全體人員具有約束力；各崗位的行為規(guī)范是在相應(yīng)崗位中必須遵守的行為規(guī)范，對(duì)本崗位具有特定約束力。禁止行為按照處罰的不同程度分為紅線標(biāo)準(zhǔn)、黃線標(biāo)準(zhǔn)。定期學(xué)習(xí)規(guī)范要求并檢視自己的行為，應(yīng)該成為每位萬(wàn)科物業(yè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。規(guī)范僅僅是一種基本的行為標(biāo)準(zhǔn)，每一個(gè)萬(wàn)科物業(yè)人都被期望表現(xiàn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)素養(yǎng)，為萬(wàn)科物業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)禁止行為部分禁止行為部分黃線標(biāo)準(zhǔn)黃線標(biāo)準(zhǔn)崗位崗位紅線標(biāo)準(zhǔn)紅線標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分值1、輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o(wú)信；12、不調(diào)查實(shí)情，放縱或亂指揮給公司造成損失的行為；13、不關(guān)心員工生活，不解決員工的合理要求；14、知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為；15、遇到工作職責(zé)交叉或模糊事項(xiàng)時(shí)，推三阻四，不執(zhí)行上級(jí)指示，不顧大局，遇緊急工作時(shí)臨陣脫逃；16、不關(guān)心業(yè)務(wù)，不熟悉業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心管理失衡而產(chǎn)生不良影響的行為；1管理人員（包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理和行政人員）1、以權(quán)謀私、營(yíng)私舞弊、索賄、受賄、欺詐，或利用職權(quán)間接獲利的行為；2、私設(shè)小金庫(kù)，指使下屬做假帳的行為；3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得在外兼職；4、縱容打擊報(bào)復(fù)員工或顧客的行為；5、挪用或盜竊公司或顧客財(cái)物；6、竊取或泄露顧客資料或隱私；7、收費(fèi)不給票據(jù)；8、與顧客或與同事打架；9、拾遺不上交；10、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬。7、不舉賢避親，不主動(dòng)回避與自己有特殊關(guān)系人員的利益合作或利益分配；1響。9、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；10、當(dāng)值時(shí)間擅離職守，造成重大損失。8、私自接受顧客贈(zèng)送的物品。11、輕視顧客需求或?qū)︻櫩脱远鵁o(wú)信；12、不鉆研業(yè)務(wù)，維修、安裝工作不到位；13、浪費(fèi)或損壞顧客或公司財(cái)物；14、與顧客發(fā)生言語(yǔ)上的沖突；15、知情不報(bào)，有意緩報(bào)造成損失和不良影響的行為；16、向顧客搬弄是非，造成不良影響。17、不遵守安全作業(yè)規(guī)定，不自我保護(hù)，不采取保護(hù)他人措施，可能造成人身傷害的行為。1工程及維修人員1、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴(yán)重后果；2、發(fā)現(xiàn)安全隱患，不及時(shí)整改，導(dǎo)致人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；3、工作弄虛作假，偷工減料，造成損失；4、挪用或盜竊公司或顧客財(cái)物；5、竊取或泄露顧客資料或隱私；6、收費(fèi)不給票據(jù)；7、與顧客或同事打架；8、拾遺不上交；9、向顧客或外部單位（含個(gè)人）索取小費(fèi)、物品或其他報(bào)酬；10、私自為顧客提供獲取報(bào)酬的勞務(wù)；8、私自接受顧客贈(zèng)送的物品。1基準(zhǔn)行為部分基準(zhǔn)行為部分萬(wàn)科物業(yè)員工通用行為規(guī)范萬(wàn)科物業(yè)員工通用行為規(guī)范儀容儀表儀容儀表部位部位男性男性女性女性不允許不允許要領(lǐng)要領(lǐng)整體整體自然大方得體，符合工作需要及安全規(guī)則。精神奕奕，充滿活力，整齊清潔。微笑是萬(wàn)科物業(yè)員工最起碼應(yīng)有的表情。精神不振，面無(wú)表情，目光無(wú)神，邋遢。頭發(fā)頭發(fā)頭發(fā)要經(jīng)常梳洗，保持整齊清潔、有頭油和異味。容貌端正，舉止大方，服飾莊重，整潔挺拔，淡妝素抹，打扮得體，態(tài)度和藹，待人誠(chéng)懇，

簡(jiǎn)介：ORGANIZATIONOVERVIEWOFCOREFRAMEWORKS,LOCALTRAININGMODULEFORFIRSTYEARASSOCIATESASSOCIATEHANDBOOK,FOREWORDANDOBJECTIVE,THISORGANIZATIONPRACTICEOPDOCUMENTPROVIDESANOVERVIEWFORUSEINLOCALTRAININGSESSIONSFORFIRSTYEARASSOCIATESITISPARTOFA“SERIESONFUNCTIONALAREAS”THEOBJECTIVEOFTHESERIESISTOINTRODUCEMCKINSEYPRACTITIONERSTOTHEBASICSINEACHOFOURFUNCTIONALAREASOFEXPERTISEALLTHEDOCUMENTSINTHESERIESARECOMPREHENSIVEINNATUREANDDESCRIBETHECURRENTTOOLSANDFRAMEWORKSINTHATFUNCTIONALAREAATTHEENDOFTHISDOCUMENT,YOUCANFINDASECTIONDESCRIBINGASELECTIONOFTHECOREDOCUMENTSANDHANDBOOKSTHATCANGIVEYOUFURTHERDETAILSONSOMEOFTHEFRAMEWORKSDESCRIEDHEREALLOFTHESEDOCUMENTSARENOWONPDNETANDHARDCOPIESOFTHEMCANBEREQUESTEDFROMPDNETEXPRESS,WHICHWILLDELIVERTHEMIN24HOURSTHECONTENTSOFTHISDOCUMENTHAVEBEENADAPTEDFORLOCALTRAININGSESSIONSTHROUGH“SWITCHINGTRACKS”O(jiān)P’SFIRSTYEARMODULEVIDEOTAPE,WHICHCOMMUNICATESTHEBASICCONCEPTSINACONCISEANDVISUALWAYUSINGANACTUALCLIENTTHESCANDINAVIANRAILROADCOMPANYITIS40MINUTESLONGANDSHOULDBEPRESENTEDIN3SHORTSEGMENTSBETWEENTHESESEGMENTS,THEFACULTYMEMBERRUNSTHEATTACHEDEXERCISES,ADDSANYCOMMENTARYHE/SHECONSIDERSNECESSARYTOCLARIFYTHECONCEPTS,ANDPROVIDESPERSONALEXPERIENCEONSELECTEDTOPICSACOPYOFTHEVIDEOTAPEANDMODERATOR’SGUIDEWITHEXERCISESCANBEREQUESTEDFROMTHEFIRM,THISDOCUMENTSEEKSTOANSWER4QUESTIONS,SECTION1WHYDOASSOCIATESNEEDTOCONSIDERORGANIZATIONALISSUESINEVERYENGAGEMENTSECTION2WHATFRAMEWORKSDOWEUSETOHELPOURCLIENTSIMPROVEORGANIZATIONALPERFORMANCESECTION3WHATROLEDOESANASSOCIATEPLAYINORGANIZATIONWORKSECTION4WHERECANANASSOCIATEFINDOUTMORE,MCKINSEY’SMISSIONISTOHAVELASTINGANDSUBSTANTIALIMPACTONOURCLIENTSTOSUCCEED,WENEEDTOWORKALLTHREEOFTHECRITICALELEMENTSCHOOSETHEBESTSTRATEGY,DEVELOPWORLDCLASSOPERATIONS,ALIGNTHEORGANIZATIONTHESETHREEELEMENTSBOTHREINFORCEANDCONSTRAINEACHOTHERTHEBESTSTRATEGYISONLYRELEVANTIFITISOPERATIONALLYANDORGANIZATIONALLYFEASIBLETHEOPTIMALORGANIZATIONALDESIGNDEPENDSUPONTHESTRATEGICREQUIREMENTANDTHEOPERATIONALMETHODSOFTHECLIENTTHISDOCUMENTFOCUSESONONEVERTEXOFTHISTRIANGULARRELATIONSHIPITWOULDBEWRONG,HOWEVER,TOBELIEVETHATYOUCANACHIEVETHEIMPACTWESEEKBYFOCUSINGONONEVERTEXWENEEDTOCONSIDERALLTHREEINEVERYSTUDY,CRITICALELEMENTSFORIMPACT,SUCCESSFULSTRATEGY,EFFICIENTOPERATIONS,EFFECTIVEORGANIZATION,WEONLYACHIEVEIMPACTWHENTHEORGANIZATIONSWESERVEARESUCCESSFULINIMPLEMENTINGTHESTRATEGIESANDOPERATIONALMETHODSWEPROPOSEHOWEVER,ARECENTSURVEYOFENGAGEMENTSINWHICHCLIENTSFAILEDTOIMPLEMENTPROPOSEDSTRATEGIESFOUND,INTHREECASESOUTOFFOUR,THATTHECLIENTORGANIZATIONWASNOTCHANGEREADYOREVENCAPABLEOFIMPLEMENTINGTHESTRATEGYWEPROPOSEDTOENSURETHATWEHAVEIMPACT,WENEEDTOCONSIDERORGANIZATIONALISSUESASWEDEVISESTRATEGIESWEMUSTCHOOSESTRATEGIESTHECLIENTSAREREADYANDABLETOIMPLEMENTORCOMPLEMENTOURSTRATEGYWORKWITHINVESTMENTINBUILDINGTHEORGANIZATION’SSKILLSSOTHATTHEORGANIZATIONCANSTEPUPTOTHECHALLENGETHESUPERIORSTRATEGYPOSES,3OUTOF4STRATEGIESTHATFAILDOSOBECAUSEOFTHEORGANIZATION’SINABILITYTOEXECUTE,100340RESPONSES,PERCENT,MCKINSEYRECOMMENDATIONSFLAWED,CLIENTNOTCHANGEREADYORCOMMITTED,ORGANIZATIONLACKEDTHECAPABILITIESTOEXECUTESTRATEGY,OTHER,THEDEMANDFORORGANIZATIONALWORKISINCREASINGTRENDSINTHEMARKETPLACEANDTHEEVOLVINGNATUREOFOURCLIENTSLARGELYEXPLAINTHISINCREASEINDEMANDTHEPACEOFCHANGEINTHEMARKETPLACEISACCELERATINGASTRATEGICCHOICEORANOPERATIONALINNOVATIONEVOKESARAPIDREACTIONFROMCOMPETITORRARELYCANADURABLECOMPETITIVEADVANTAGEBEFOUNDINTHESECHOICESRATHERITISTHEDEVELOPMENTOFAUNIQUEORGANIZATIONALCAPABILITYWITHTHEINHERENTFLEXIBILITYANDCOMMITMENTTOSUSTAINWORLDCLASSPERFORMANCETHATPROVIDESDURABLECOMPETITIVEADVANTAGEINTHESETIMESOFRAPIDCHANGETHECLIENTSWESERVEARECHANGINGASWELLTHEYHAVEINCREASINGLYHIREDINHOUSESTRATEGICCAPABILITIESMOSTHAVEBUILTSTRATEGYSHOPSCLOSETOTHECEOFEW,HOWEVER,HAVETHEINHOUSECAPABILITYANDOBJECTIVITYTODOTHEORGANIZATIONALWORKREQUIREDTOMAKECHANGEHAPPEN,ORGANIZATIONALWORKGROWINGINIMPORTANCE,EVOLVINGMARKETPLACEQUICKENINGPACEOFSTRATEGICADAPTATIONDURABLECOMPETITIVEADVANTAGEOFTENROOTEDINUNIQUEORGANIZATIONALCAPABILITIESEVOLVINGPLAYERSMANYBUSINESSESACQUIRINGINHOUSESTRATEGICCAPABILITYMAKINGCHANGEHAPPENREMAINSTHE“NEGLECTEDART”,,MCKINSEY’SENGAGEMENTMIXPERCENTOFTIME,INCREASINGDEMANDFORHELPWITHORGANIZATIONISSUESANDCHANGEMANAGEMENT,SOURCESURVEYOF23MGMSACROSSTHEFIRM,THERECENTEVOLUTIONINOURCLIENTSHASNOTBEENMISSEDBYOURCOMPETITORSEACHOFOURCOMPETITORSHASRECENTLYINTRODUCEDABRANDEDORGANIZATIONALELEMENTTOTHEIRPORTFOLIOTHEIRORGANIZATIONALEXPERTISEFIGURESPROMINENTLYINTHEIRMARKETINGCAMPAIGNS,COMPETITORSHAVEBRANDEDORGANIZATIONTOOLS,MCKINSEY’SCONSULTINGAPPROACHMUSTEVOLVEASOURCLIENTSEVOLVETHESECHANGESPROVOKEASHIFTINTHENATUREOFOURWORKANDANEVOLUTIONOFTHEROLEOFTHEASSOCIATEONENGAGEMENTSTHEINCREASEDDEMANDFORORGANIZATIONALWORKIMPACTSASSOCIATESDIRECTLYASSOCIATESAREDRAWNINTOLEADERSHIPROLESONLARGERTEAMSATANEARLIERPOINTINTHEIRCAREERSTHISPLACESGREATEREMPHASISONTHENEEDFORASSOCIATESTODEVELOPQUITESOONAFTERJOININGMCKINSEYSUPERBTEAMLEADERSHIPSKILLS,EVOLUTIONINMCKINSEY’SAPPROACH,SURVEYOF23MGMSACROSSTHEFIRM,BEFOREWEDIVEINTOTHEORGANIZATIONMATERIALS,WESHOULDANNOUNCEONECRITICALCAVEATTHEFRAMEWORKSYOUAREABOUTTOSEEAREONLYASGOODASTHEJUDGMENTANDINSIGHTUSEDTOFILLTHEMOUTTHEFRAMEWORKSAREOFTENMERECHECKLISTS,USEFULTOOLSTOENSUREYOUDONOTOVERLOOKAKEYDIMENSIONTHEOPCANPROVIDEINTERVIEWGUIDESANDQUESTIONNAIRESTHATYOUCANUSETOFLESHOUTTHEFRAMEWORKS,ASWELLASAPPLIEDEXAMPLESINARANGEOFSETTINGSHOWEVER,ALMOSTALLORGANIZATIONALISSUESARE“SITUATIONDEPENDENT”,ANDALMOSTALLCLIENTSETTINGSAREUNIQUEYOURJUDGMENT,INSIGHT,CREATIVITY,ANDORGANIZATIONALACUMENWILLDETERMINEWHETHERYOUADDVALUEINTHECLIENTSETTING,ACRITICALCAVEAT,“GARBAGEIN,GARBAGEOUT”,ORGANIZATIONALPRACTICEFRAMEWORKSCHECKLISTSSURVEYS,QUESTIONNAIRESAPPLIEDEXAMPLES,GARBAGE,GOODJUDGMENT,KEENINSIGHT,CREATIVITY,ORGANIZATIONALACUMEN,GARBAGE,CLIENTIMPACT,ASERIESOFFRAMEWORKSAREAVAILABLETOHELPCLIENTSIDENTIFYANDADDRESSORGANIZATIONALLIMITSONEFFECTIVENESSOROBSTACLESTOCHANGETHEYALSOPOINTTOWARDSOLUTIONSTHESEFRAMEWORKSHELPTEAMSANSWERTWOFUNDAMENTALQUESTIONS?WHATCHANGEISNEEDED?HOWSHOULDTHECLIENTIMPLEMENTTHECHANGETHEOPHASDERIVEDASETOFSIXATTRIBUTESTHATCHARACTERIZEHIGHPERFORMINGORGANIZATIONSHPOBYASSESSINGWHETHERYOURCLIENTORGANIZATIONEXHIBITSTHESESIXATTRIBUTES,YOUCANDIAGNOSEWHETHERANORGANIZATIONALPERFORMANCEGAPEXISTSASWELLADDITIONALLY,THE7SSWILLHELPYOUIDENTIFYSTRENGTHSANDDEFICIENCIESINTHEORGANIZATIONTHE7SSFOCUSTEAMSONALIGNINGSTRUCTURE,STAFF,SYSTEMS,ANDSTYLETOPROMOTEBEHAVIORALCHANGEANDBUILDSKILLSINPIVOTALJOBHOLDERSBYCONTRASTINGTHEREQUIREDSKILLSETATBOTHTHEORGANIZATIONANDTHEPIVOTALJOBHOLDERLEVELWITHTHECURRENTSKILLSET,YOUCANOFTENCLARIFYTHEORGANIZATIONALGAPTHATEXISTSYOUCOMPLETETHEDIAGNOSTICBYFILLINGOUTTHECHANGEBOARDTHATEXERCISEHELPSTEAMSUNDERSTANDTHEORGANIZATIONALSKILLDEFICITSORRESISTANCETOCHANGESOTHEYCANDELIBERATELYPLANTOBUILDTHENECESSARYSKILLSANDWILLINGNESSTOCHANGEINTHEORGANIZATIONONCETHEGAPSHAVEBEENIDENTIFIED,THETEAMNEEDSTOLAYOUTACHANGEPROGRAMTOCLOSETHEGAPSTHETRANSFORMATIONTRIANGLEHIGHLIGHTSTHETHREECRITICALDIMENSIONSOFANYEFFECTIVECHANGEPROGRAMTOPDOWN,BOTTOMUP,CROSSFUNCTIONALTHEPROPERBALANCEAMONGTHESEDIMENSIONSDEPENDSONTHEGAP,THECLIENTSETTING,ANDTHECOMPETITIVECONTEXTEVERYCHANGEPROGRAMCONTAINSSOMEMIXOFSIXFUNDAMENTALENERGIZINGELEMENTSEACHMUSTBECONSIDEREDASWEDESIGNCHANGEPROGRAMSTHISSECTIONOFTHEHANDBOOKWILLDISCUSSEACHFRAMEWORKINTURN,COREFRAMEWORKS,HIGHPERFORMINGORGANIZATIONATTRIBUTES,7SFRAMEWORK,WINNINGFORMULA,PIVOTALJOBS,DESIGNLEVERS,ORGANIZATIONALSTRUCTURE,,STAFF,MANAGEMENTSYSTEMS,LEADERSHIPSTYLE,CHANGEBOARD,AGENDA/PLATFORM,,,,,DIRECTIONSETTINGSTRUCTURINGBOTTOMUPENERGIZING,TRANSFORMATIONTRIANGLE,,ENERGIZINGELEMENTS,THEOPUNDERTOOKASTUDYOF10HIGHPERFORMINGCOMPANIES,TRUEINDUSTRYLEADERS,THATWEKNEWVERYWELLTHECOMPANIESHADSUSTAINEDPACESETTINGPERFORMANCEINTHEIRRESPECTIVEINDUSTRIESOVER2DECADESTHESE10HPOSSHAREDSIXMANAGEMENTATTRIBUTES,EACHOFWHICHFOCUSESONPERFORMANCEBYCOMPARINGYOURCLIENTORGANIZATIONTOTHESEHPOS,YOUMAYIDENTIFYOPPORTUNITIESTOIMPROVEYOURCLIENTORGANIZATION,“HIGHPERFORMANCECOMPANY”ATTRIBUTES,DRIVENBYLEADERS,ALIGNEDBYSIMPLESTRUCTURESANDCOREPROCESSES,BASEDONWORLDCLASSSKILLS,REJUVENATEDBYWELLDEVELOPEDPEOPLESYSTEMS,BUILTBYRELENTLESSPURSUITOFBEFORETHEFACTSTRATEGIES/VISION,ENERGIZEDBYANEXTRAORDINARILYINTENSE,PERFORMANCEDRIVENENVIRONMENT,THEFIRSTTHREEOFTHESIXCOMMONMANAGEMENTATTRIBUTES?DRIVENBYLEADERSTHELEADERSOFTHESECOMPANIESHADVERYHIGHPERFORMANCEASPIRATIONSFORTHESELEADERSTHEREWASNOSUCHNOTIONAS“GOODENOUGH”ATTHECENTEROFTHESELEADERSHIPGROUPS,WECONSISTENTLYFOUNDDEMANDING,UNREASONABLECEOS?BUILTBYRELENTLESSBEFORETHEFACTSTRATEGIES/VISIONSHPOSSPENDTHEIRTIMELOOKINGFORWARD,NOTBACKTHEIRSTRATEGIESDRIVERELENTLESSLYFORBOTHPROFITABILITYANDGROWTH?ENERGIZEDBYANEXTRAORDINARILYINTENSE,PERFORMANCEDRIVENENVIRONMENTHPOSHAVEADEMANDING,OCCASIONALLYPUNISHING,WORKPACETHEREISREALACCOUNTABILITY,ESPECIALLYATTHETOPHPOS,WHILEBEINGVERYGOODPLACESTOWORK,ARENOTALWAYSNICEPLACESTOWORK,ATTRIBUTESOFANHPO,ATTRIBUTESOFANHPOCONTINUED,THEHPORESEARCHFOUNDSOMETHINGELSECOMMONTOTHEHPOSALL10WEREEXPERIMENTINGWITHSELFGOVERNANCESELFGOVERNANCEINTHESEHPOSMEANSEMPOWERMENTWITHACCOUNTABILITYTHEHPOSSHARETHECOMMONCHARACTERISTICOFINVOLVING“AWIDERANGEOF“OR“BROADCROSSSECTIONOF”EMPLOYEESINDRIVINGFORIMPROVEDPERFORMANCETHEIRGOALISTOIMBUEEVERYEMPLOYEEWITHANOWNER’SMINDSETSELF–GOVERNANCEINTHESEHPOSISDIFFERENTFROMTHATPRACTICEDINOTHER“ENGAGEDANDEMPOWERED”COMPANIESINHPOSTHESINGLEMINDEDOBJECTIVEOFEMPOWERMENTISPERFORMANCEINTHEMATRIXBELOW,THEHPOSWESTUDIEDWEREALLINTHETOPHALFOFTHEMATRIXHIGHPERFORMANCEMANYWEREREACHING,INADDITION,FORTHERIGHTHANDSIDEOFTHEMATRIXENGAGEDANDEMPOWERED,PERFORMANCEANDEMPOWERMENTATHPOS,MOSTLARGECOMPANIESSTARTOUTINTHELOWERLEFTHANDCORNEROFTHEMATRIXLOWPERFORMANCEANDCOMMANDANDCONTROLMANAGEMENTAPPROACHWEDISCOVEREDTHATHPOSTHATHAVESUCCESSFULLYTRANSITIONEDTOTHEUPPERRIGHTHANDCORNERHAVEFIRSTACHIEVEDHIGHPERFORMANCEANDTHENEXPERIMENTEDWITHANDADOPTEDEMPOWERMENTEMPOWERMENTWITHOUTFIRSTESTABLISHINGATRUEPERFORMANCEETHICINTHECOMPANYTENDSTORESULTINCONTINUEDLOWPERFORMANCEIFYOURCLIENTFALLSINTHELOWERLEFTHANDCORNEROFTHISMATRIX,ITNEEDSTOCONCENTRATEFIRSTONBUILDINGATRUEPERFORMANCEETHICEMPOWERMENT,ALONE,ISUNLIKELYTOYIELDPERFORMANCEIMPROVEMENT,TRANSFORMATIONPATH,7SFRAMEWORK,MCDONALD’SWINNINGFORMULA,VISIONTOBECOMETHELEAD

簡(jiǎn)介：延慶區(qū)延慶區(qū)北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手冊(cè)北京安科研培技術(shù)有限公司北京安科研培技術(shù)有限公司二〇一七年四月二〇一七年四月北京宏達(dá)益德能源科技有限責(zé)任公司“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”隱患排查運(yùn)行手冊(cè)III19企業(yè)隱患排查治理工作開(kāi)展情況33四、隱患排查培訓(xùn)四、隱患排查培訓(xùn)20區(qū)幫扶工作啟動(dòng)會(huì)培訓(xùn)照片3721培訓(xùn)通知（第一次）3822培訓(xùn)簽到表（第一次）3923培訓(xùn)照片（第一次）4024培訓(xùn)通知（第二次）4125培訓(xùn)簽到表（第二次）4226培訓(xùn)照片（第二次）43五、幫扶成果五、幫扶成果27危險(xiǎn)源辨識(shí)清單4428隱患排查標(biāo)準(zhǔn)編制情況說(shuō)明4929北京有限公司隱患檢查標(biāo)準(zhǔn)5230企業(yè)崗位隱患排查清單統(tǒng)計(jì)表5331企業(yè)崗位隱患排查清單5432安全生產(chǎn)隱患排查責(zé)任制5533安全生產(chǎn)隱患排查管理制度5934事故隱患排查治理臺(tái)賬6935事故隱患整改前后圖片72六、其他六、其他36生產(chǎn)安全隱患排查治理“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”編制檢查項(xiàng)目社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)回訪記錄表7937北京市安全生產(chǎn)隱患排查治理企業(yè)平臺(tái)7938“一企一標(biāo)準(zhǔn)、一崗一清單”教育培訓(xùn)試卷83

簡(jiǎn)介：弗布克流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)系列生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)生產(chǎn)企業(yè)流程化與規(guī)范化管理手冊(cè)金青龍編著北京21012生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法37102安全管理制度391023文明生產(chǎn)暫行規(guī)定39第11章質(zhì)量管理制度41111質(zhì)量檢查與檢驗(yàn)制度411111質(zhì)量日常檢查制度41112質(zhì)量問(wèn)題管理制度441121不合格品管理辦法44第12章現(xiàn)場(chǎng)管理制度49121車間管理制度491212車間生產(chǎn)管理辦法49122生產(chǎn)作業(yè)與調(diào)度管理制度501221生產(chǎn)作業(yè)安排管理辦法50第13章財(cái)務(wù)管理制度54131預(yù)算與審計(jì)管理制度541311財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度54132成本核算與報(bào)銷管理制度611321成本核算管理辦法61第14章行政人事管理制度67141人事管理制度671411人員招聘管理制度67142行政管理制度701422辦公設(shè)備使用管理規(guī)定70第三部分用工具執(zhí)行73第15章生產(chǎn)計(jì)劃管理與控制工具74151計(jì)劃管理工具741511年度生產(chǎn)計(jì)劃表741512月度生產(chǎn)計(jì)劃表751513周別生產(chǎn)計(jì)劃表751514日別生產(chǎn)計(jì)劃表76152生產(chǎn)控制工具761525生產(chǎn)進(jìn)度異常分析表761527生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表77第17章質(zhì)量管理工具78171舊七大質(zhì)量管理工具781712層別法781713魚(yú)刺圖801715直方圖821717散布圖84172新七大質(zhì)量管理工具861721KJ法861725箭線圖法891726PDPC法91第四部分用范例演示93

簡(jiǎn)介：某企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化手冊(cè)某企業(yè)文化中心目錄某集團(tuán)概述發(fā)展篇1、某戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段2、某發(fā)展的歷程3、三個(gè)方向的轉(zhuǎn)移管理篇1、某管理發(fā)展的四個(gè)階段2、某管理理念3、某管理模式1OEC管理法21一個(gè)核心32三個(gè)基本原則43PDCA2管理提示518020原則22問(wèn)題解決三步法23九個(gè)控制要素5W3H1S246S理念篇63市場(chǎng)鏈64SST65零距離銷售66美譽(yù)度67吃“休克魚(yú)”7、我們的形象用語(yǔ)71形象用語(yǔ)72標(biāo)準(zhǔn)字體73各類產(chǎn)品形象用語(yǔ)74某中英文標(biāo)準(zhǔn)字體8、我們的形象識(shí)別標(biāo)志9、我們的吉祥物10、時(shí)刻提醒11、問(wèn)題警示錄12、思想警示錄13、我們的個(gè)人修養(yǎng)14、我們的思想政治原則15、我們的思路16、我們的運(yùn)行模式我們的某集團(tuán)我們的某集團(tuán)某是中國(guó)首批公布的十大馳名商標(biāo)中唯一的家電名牌。

簡(jiǎn)介：0前言產(chǎn)品知識(shí)含產(chǎn)品文化知識(shí)、廚柜產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、廚柜產(chǎn)品材質(zhì)、廚柜相關(guān)配件等。產(chǎn)品技術(shù)知識(shí)含廚柜產(chǎn)品規(guī)格型號(hào)；廚柜制作；廚柜安裝；廚柜設(shè)計(jì)技術(shù)；（設(shè)計(jì)包括廚房丈量、圖紙繪制、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)等）第一章、廚柜測(cè)量“精確度”是保證櫥柜品質(zhì)的重要因素。對(duì)于廚柜而言，尺寸誤差5MM都將會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，都將影響廚柜的正常安裝和使用，因此，廚柜設(shè)計(jì)中，精確度是不能忽略的。那么，作為一名專業(yè)的櫥柜設(shè)計(jì)師，首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)尺寸要有很高的敏感性和掌握性；廚房的測(cè)量就是了解和掌握尺寸的關(guān)鍵步驟之一；第一節(jié)、測(cè)量工具廚房的測(cè)量過(guò)程中，為了更方便測(cè)量和有效掌握尺寸的精確度，現(xiàn)場(chǎng)需要帶上測(cè)量時(shí)所必須的工具；目前，還未找到櫥柜專業(yè)的測(cè)量工具之前，各廠家?guī)缀醵际褂迷嫉臏y(cè)量工具；因此，選用工具也是由為重要的；A鋼卷尺數(shù)據(jù)測(cè)量工具；測(cè)量工具中卷尺是最為重要的工具之一；選用時(shí)我們盡量選擇可抽出長(zhǎng)度在4米以上的，鋼皮應(yīng)為寬型的為佳；鋼皮上的數(shù)據(jù)應(yīng)上下一致；辨別卷尺的質(zhì)量好與壞主要是看鋼皮的上數(shù)據(jù)噴涂是否均勻、字體是否清晰、鋼皮手感舒適無(wú)棱角，鋼卷尺價(jià)格在20元把以上的，一般質(zhì)量都可以；5M4567B90度三角板角度測(cè)量工具客戶的廚房在裝修時(shí)，墻面也許不平整、墻角角度不成90度角，因此，需要用三角板對(duì)比出墻角或墻體偏差的數(shù)據(jù)；三角板一端長(zhǎng)度為600MM，一端400MM，成90度陽(yáng)角；目前，主要采用木制板材裁截。2第二節(jié)、初次測(cè)量設(shè)計(jì)師接到銷售定單時(shí)，首先要與客戶預(yù)約初量的具體時(shí)間；并且，要求客戶同時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，了解客戶對(duì)廚房的整改和設(shè)計(jì)要求，包括廚房?jī)?nèi)設(shè)備和物品的放置要求等；因此，現(xiàn)場(chǎng)與客戶進(jìn)行討論和交流，確定出廚房大致的設(shè)計(jì)方案，是初量尺寸時(shí)最重要的目的；一般第一次測(cè)量時(shí)，客戶廚房還未進(jìn)行裝修，測(cè)量尺寸時(shí)要求精度相對(duì)不是很高，無(wú)須用角尺測(cè)量；在了解客戶的想法和要求后，按照以下步驟進(jìn)行測(cè)量；A測(cè)量廚房墻面總長(zhǎng)尺寸測(cè)量未貼墻磚的廚房尺寸，在記錄時(shí)，按實(shí)際尺寸直接收磚厚20㎜面；B測(cè)量廚房墻拄長(zhǎng)寬尺寸測(cè)量未貼墻磚的墻拄長(zhǎng)寬尺寸，在記錄時(shí)，不收磚厚；C測(cè)量進(jìn)出水管位置、預(yù)留電源位置、氣管位置、排煙管孔位和孔距、門(mén)窗方向等。D設(shè)計(jì)方案出圖后，由設(shè)計(jì)師提供廚房整改圖（詳見(jiàn)，第二章櫥柜設(shè)計(jì)），提醒客戶，如果，廚房裝修完畢以后，與門(mén)市部聯(lián)系；第三節(jié)、復(fù)審測(cè)量接到客戶廚房裝修完畢以后的通知后，設(shè)計(jì)師應(yīng)及時(shí)趕往現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)客戶廚房進(jìn)行復(fù)審測(cè)量（復(fù)尺），廚房裝修后，測(cè)量尺寸時(shí)要求精度相對(duì)較高，需要進(jìn)行角尺或放樣；測(cè)量時(shí)，帶上客戶認(rèn)可后的圖紙，按照以下步驟進(jìn)行測(cè)量和對(duì)比；1、觀察A進(jìn)房后觀察廚房正確位置考慮廚柜和臺(tái)面能否搬進(jìn)廚房B找到廚房與設(shè)計(jì)圖紙上相符的正確方位C想象設(shè)計(jì)方案在廚房中的整體效果進(jìn)門(mén)和操作是否會(huì)擁擠廚房光線是否被擋D觀察進(jìn)出水接口、水管、氣管、排煙管、電源、氣表、熱水器的大概位置是否與與設(shè)計(jì)方案有沖突2、測(cè)量注意事項(xiàng)A復(fù)量墻體上面內(nèi)側(cè)單獨(dú)尺寸單獨(dú)尺寸是指墻體與墻體之間、墻體與柱子之間、柱子與柱子之間的間距尺寸；B復(fù)量墻體高800高處，從內(nèi)往外600處總長(zhǎng)度；（墻體外側(cè)總長(zhǎng)度）；

簡(jiǎn)介：百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量地產(chǎn)資料庫(kù)，五十多張資料光盤(pán)、三十多張地產(chǎn)精英講學(xué)VCD，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠(chéng)信無(wú)憂網(wǎng)址WWWCG35CQQ23107290QQ23107290E_MAILAQ35E_MAILAQ3502004年7月百套精品地產(chǎn)資料免費(fèi)下載海量地產(chǎn)資料庫(kù)，五十多張資料光盤(pán)、三十多張地產(chǎn)精英講學(xué)VCD，全套風(fēng)暴特價(jià)680元，貨到付款、誠(chéng)信無(wú)憂網(wǎng)址WWWCG35CQQ23107290QQ23107290E_MAILAQ35E_MAILAQ352過(guò)程、適用范圍、具體應(yīng)用以及結(jié)果分析，并收集了相當(dāng)一部分行業(yè)相關(guān)法規(guī)。希望此手冊(cè)能成為廣大評(píng)估人員了解和掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)業(yè)評(píng)估的工具。由于編者水平有限，加之時(shí)間倉(cāng)促，難免有不足之處，敬請(qǐng)指正。北京市地方稅務(wù)局北京市地方稅務(wù)局納稅評(píng)估處納稅評(píng)估處

簡(jiǎn)介：招聘管理手冊(cè)招聘管理手冊(cè)生效日期生效日期職能部門(mén)職能部門(mén)批準(zhǔn)審核制定201331行政客服部目錄當(dāng)前版本V0文件狀態(tài)√草稿正式發(fā)布正在修改發(fā)布日期201331第一章第一章總則總則第一條目的第一條目的通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證公司招聘工作的質(zhì)量并有效控制成本，使員工招聘更具合理性、有效性以保證招聘工作滿足公司的需要，特編制本手冊(cè)。第二條第二條1、公開(kāi)原則將招聘的職位、數(shù)量，資格、條件，甄選的方法和時(shí)間等信息公開(kāi)的發(fā)布出去，給予內(nèi)外部人才以公平競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的。2、競(jìng)爭(zhēng)原則指通過(guò)激烈而公平的競(jìng)爭(zhēng)，甄選確定符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀人才。3、德才兼?zhèn)湓瓌t注重應(yīng)聘人員的素質(zhì)、潛能、品格、學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，德才兼?zhèn)?、唯才是用?、全面原則指對(duì)應(yīng)聘人員從知識(shí)、技能、心理承受能力、從業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面考核。4、擇優(yōu)原則擇優(yōu)是招聘的根本目的和要求，合適的人員從事合適的崗位。6、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來(lái)發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘內(nèi)外部人員的條基于行業(yè)特點(diǎn)和公司未來(lái)發(fā)展需求，關(guān)鍵崗位的人員的招聘內(nèi)外部人員的條件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人同意）件相同，應(yīng)擇優(yōu)錄取內(nèi)部人員（內(nèi)部員工的部門(mén)負(fù)責(zé)人同意）。第三條第三條適用范圍適用范圍本手冊(cè)適用于公司所有招聘活動(dòng)。第四條第四條類別與組織類別與組織公司招聘的類別分為內(nèi)部招聘和外部招聘，具體工作由行政客服部統(tǒng)一組織實(shí)施，其他部門(mén)協(xié)助。

簡(jiǎn)介：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令（第90號(hào)）發(fā)布日期20170406作者信息員來(lái)源本站點(diǎn)擊量2174建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法已經(jīng)2017年1月10日國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第1次局長(zhǎng)辦公會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)予公布，自2017年5月1日起施行。局長(zhǎng)楊煥寧2017年3月9日建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”監(jiān)督管理辦法第一章總則第一條為了預(yù)防、控制和消除建設(shè)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害，加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理，根據(jù)中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法，制定本辦法。第四條建設(shè)單位對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)依照本辦法進(jìn)行職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)及相應(yīng)的評(píng)審，組織職業(yè)病防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，建立健全建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)衛(wèi)生管理制度與檔案。建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”工作可以與安全設(shè)施“三同時(shí)”工作一并進(jìn)行。建設(shè)單位可以將建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)和安全設(shè)施設(shè)計(jì)、職業(yè)病危害控制效果評(píng)價(jià)和安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合并出具報(bào)告或者設(shè)計(jì)，并對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與安全設(shè)施一并組織驗(yàn)收。第五條國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局在國(guó)務(wù)院規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)全國(guó)建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方各級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)依法在本級(jí)人民政府規(guī)定的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”實(shí)施分類分級(jí)監(jiān)督管理，具體辦法由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)制定，并報(bào)國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局備案。

簡(jiǎn)介：交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)用戶使用手冊(cè)版本號(hào)版本號(hào)V226V226版初稿陳晨初稿陳晨版本修訂黎玲版本修訂黎玲20172017年1111月交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)用戶手冊(cè)V226版12163機(jī)構(gòu)維護(hù)562164分配備案省市562165工作委托572166管理維護(hù)單位信息592167管理維護(hù)單位年度工作報(bào)告59217查詢及統(tǒng)計(jì)分析602171企業(yè)統(tǒng)計(jì)查詢602172評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)查詢612173評(píng)審員統(tǒng)計(jì)查詢632174備案省市分配查詢65218系統(tǒng)管理652181首頁(yè)內(nèi)容維護(hù)652182企業(yè)達(dá)標(biāo)監(jiān)管682183指派記錄682184操作日志6922評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)69221待辦事宜692211待辦事宜概況692212企業(yè)達(dá)標(biāo)受理702213評(píng)價(jià)結(jié)果公示722214企業(yè)變更審批742215企業(yè)變更機(jī)構(gòu)審批762216企業(yè)整改問(wèn)題772217備案省市分配查詢78222評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作782221備案管理782222備案變更802223整改報(bào)告812224年度工作報(bào)告82223評(píng)審員管理832231評(píng)審員列表832232評(píng)審員教育培訓(xùn)862233評(píng)審員檔案86224企業(yè)評(píng)價(jià)管理892241達(dá)標(biāo)證書(shū)制發(fā)892242企業(yè)備案變更902243企業(yè)換證申請(qǐng)受理902244變更評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)審批912245下發(fā)整改通知912246企業(yè)年度報(bào)告912247企業(yè)檔案管理92

簡(jiǎn)介：“三寶”“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表AQ23112JGJ5999表301序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分203172安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉的扣25分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)準(zhǔn)用證的扣25分3安全帶每有一人未系安全帶的扣5分有一個(gè)安全帶系掛不符合要求的扣3分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分4樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)措施的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10M）少一道平網(wǎng)的扣6分5預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)措施的扣7分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分6通道口防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)棚的扣5分每一處防護(hù)不嚴(yán)密的扣2～3分每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的扣3分7陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無(wú)防護(hù)的扣5分每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分檢查項(xiàng)目合計(jì)其檢查項(xiàng)目7項(xiàng)，其中只有一項(xiàng)20317檢查人員年月日“三寶”“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表“四口”防護(hù)檢查評(píng)分表AQ23112JGJ5999表307序號(hào)檢查項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)得分?jǐn)?shù)1安全帽有一人不戴安全帽的扣5分安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分203172安全網(wǎng)在建工程外側(cè)未用密目式安全網(wǎng)封閉的扣25分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門(mén)準(zhǔn)用證的扣25分250253安全帶每有一人未系安全帶的扣5分有一個(gè)安全帶系掛不符合要求的扣3分安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分104樓梯口、電梯井口防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)措施的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分電梯井內(nèi)每隔兩層（不大于10M）少一道平網(wǎng)的扣6分125預(yù)留洞口、坑井防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)措施的扣7分防護(hù)設(shè)施未形成完型化、工具化的扣6分每一處防護(hù)措施不符合要求或不嚴(yán)密的扣3分136通道口防護(hù)每一處無(wú)防護(hù)棚的扣5分每一處防護(hù)不嚴(yán)密的扣2～3分每一處防護(hù)棚不牢固、材質(zhì)不符合要求的扣3分107陽(yáng)臺(tái)、樓板屋面等臨邊防護(hù)每一處臨邊無(wú)防護(hù)的扣5分每一處臨邊防護(hù)不嚴(yán)、不符合要求的扣3分10檢查項(xiàng)目合計(jì)45342檢查人員2009年月日

簡(jiǎn)介：目錄前言151目的62適用范圍63名詞解釋64作業(yè)流程75作業(yè)內(nèi)容8126附件1228內(nèi)的每一位成員都必須遵守“業(yè)之峰”所規(guī)定的營(yíng)業(yè)程序、經(jīng)營(yíng)手法及市場(chǎng)策略；徹底了解特許人的遠(yuǎn)景與目標(biāo)，同心協(xié)力，朝共同的利益努力。作為“業(yè)之峰”特許經(jīng)營(yíng)體系中的一員并不容易，在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，此“手冊(cè)”與加盟商手冊(cè)是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法，以及如何切實(shí)有效的進(jìn)行相互間的配合的重要資料。如果正確運(yùn)用，將有助于展開(kāi)全面管理工作，使日常業(yè)務(wù)能夠順利、暢快的進(jìn)行，確保業(yè)務(wù)運(yùn)作有效，職業(yè)道德及專業(yè)水準(zhǔn)得以保持。22手冊(cè)的使用手冊(cè)的使用此手冊(cè)為業(yè)之峰公司無(wú)形資產(chǎn)的一種，受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù)，特許經(jīng)營(yíng)體系各成員有責(zé)任和義務(wù)小心保管這份重要文件。業(yè)之峰特許經(jīng)營(yíng)總部為了達(dá)到“業(yè)之峰”特許經(jīng)營(yíng)體系正常運(yùn)作的要求，可將此手冊(cè)當(dāng)作“業(yè)務(wù)運(yùn)作備忘錄”。經(jīng)常查閱及了解所應(yīng)遵守的規(guī)定，將有助提高管理成效。在日常管理中碰倒難題，本手冊(cè)也將提供珍貴意見(jiàn)供參考。特許經(jīng)營(yíng)總部成員在任何情況之下，都不應(yīng)向“業(yè)之峰”特許經(jīng)營(yíng)體系以外的人透露本手冊(cè)的內(nèi)容詳情。每一份總部手冊(cè)都有列號(hào)，這可以讓“業(yè)之峰特經(jīng)營(yíng)總部”認(rèn)明歸還手冊(cè)的原借戶。

簡(jiǎn)介：VMS系列交換機(jī)維護(hù)手冊(cè)127VMS系列交換機(jī)產(chǎn)品手冊(cè)杭州維卡科技有限公司編者舒林娟日期20121212版本號(hào)V10VMS系列交換機(jī)維護(hù)手冊(cè)327目錄第一章產(chǎn)品概述411產(chǎn)品介紹41115U機(jī)框產(chǎn)品規(guī)格51125U機(jī)框系統(tǒng)容量6第二章技術(shù)規(guī)范6第三章機(jī)框介紹931前面板介紹932后面板介紹933通風(fēng)設(shè)計(jì)10第四章功能板介紹1141功能板信息表1142各板功能描述11第五章配件介紹1951各模塊介紹1952轉(zhuǎn)接線2154接線方式說(shuō)明2255引線說(shuō)明23第六章產(chǎn)品結(jié)構(gòu)2461應(yīng)用模型圖2462各庫(kù)基本功能25621放音庫(kù)25622通信庫(kù)25623信令庫(kù)25624監(jiān)控日志庫(kù)25625消息翻譯庫(kù)26626資源管理庫(kù)26627核心層26

簡(jiǎn)介：TRICON設(shè)計(jì)安裝指南V96REL12000年9月TRICON設(shè)計(jì)與安裝手冊(cè)設(shè)計(jì)與安裝手冊(cè)用于TRICON控制器控制器部件號(hào)9720077001TRICON設(shè)計(jì)安裝指南V96REL12000年9月聲明由于本設(shè)備具有廣泛的用途，以及這種容錯(cuò)設(shè)備不同于傳統(tǒng)的可編程邏輯控制器和過(guò)程控制器，所以，本設(shè)備的使用者和負(fù)責(zé)使用這種設(shè)備的人必須確認(rèn)自己接受本設(shè)備的應(yīng)用和操作使用。為能正確地使用本手冊(cè)所述產(chǎn)品，用戶應(yīng)對(duì)PLC的運(yùn)行有所了解，也應(yīng)對(duì)他的實(shí)際應(yīng)用中的控制要求十分清楚。用戶還需對(duì)過(guò)程控制器的編程語(yǔ)言有所了解。另外，用戶應(yīng)當(dāng)了解IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)（PC）或IBM適用于PC的基本操作，并具有PC操作系統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)。本手冊(cè)中所示的插圖、圖表和一些配置示例僅僅對(duì)手冊(cè)的文本進(jìn)行說(shuō)明。由于隨著各個(gè)具體安裝使用不同而有不同的變化和要求，對(duì)任何按這些圖示的使用或應(yīng)用，TRICONEX公司不承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。任何情況下，由于使用或應(yīng)用這種設(shè)備所造成的重大的直接或間接損失，TRICONEX公司不承擔(dān)責(zé)任或義務(wù)。TRICONEX公司聲明不對(duì)任何特定用途下設(shè)備的適用性作出隱含性的保證。對(duì)于本文中所述及的資料、電路、設(shè)備或軟件的使用，TRICONEX公司不承擔(dān)專利權(quán)或版權(quán)的責(zé)任。未經(jīng)TRICONEX公司許可禁止對(duì)本手冊(cè)的內(nèi)容進(jìn)行全部或部分的復(fù)制。

簡(jiǎn)介：北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司1北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司招聘面試指引招聘面試指引人力資源部人力資源部北京李寧體育用品有限公司北京李寧體育用品有限公司3通用知識(shí)技能篇本篇主要介紹面試的幾種方法和技巧，以及在面試中應(yīng)當(dāng)注意的若干問(wèn)題。一、各種面試方法的比較與技巧詳解一、各種面試方法的比較與技巧詳解1、單一面試、單一面試定義定義指同一時(shí)間只有一個(gè)應(yīng)聘者的面試。面試的環(huán)境面試的環(huán)境在會(huì)議室等較安靜的場(chǎng)所，關(guān)閉手機(jī)，避免干擾。座位的擺放座位的擺放開(kāi)場(chǎng)建立融洽的氛圍開(kāi)場(chǎng)建立融洽的氛圍1目的初步相識(shí)讓?xiě)?yīng)聘者感到自然友好與禮貌同時(shí)為公司建立良好的形象2內(nèi)容A歡迎應(yīng)聘者并核對(duì)是否是約見(jiàn)的人B詢問(wèn)應(yīng)聘者較輕松的問(wèn)題如來(lái)公司的路途是否順利等C自我介紹與介紹其他面試者并簡(jiǎn)介面試程序3時(shí)間23分鐘核心提問(wèn)與考核核心提問(wèn)與考核1目的按照準(zhǔn)備好的面試程序考核應(yīng)聘者與工作相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與能力2內(nèi)容分兩部分A了解核實(shí)背景學(xué)歷戶口工作經(jīng)歷職位發(fā)展及具體時(shí)間與工作相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)圖具體職責(zé)離職原因應(yīng)聘動(dòng)機(jī)與期望薪水時(shí)間大約為整個(gè)面試時(shí)間的30B考核個(gè)性品質(zhì)、能力與資質(zhì)詢問(wèn)以個(gè)性品質(zhì)、能力為基礎(chǔ)的問(wèn)題用過(guò)去的工作事例預(yù)測(cè)將來(lái)的工作方式、業(yè)績(jī)根據(jù)STAR原則詢問(wèn)完整行為事例總結(jié)具有的資質(zhì)并分類分級(jí)時(shí)間大約為整個(gè)面試時(shí)間的50用一樣高度的椅子NOYES