簡(jiǎn)介：優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔5353金屬防護(hù)和廢金屬回收習(xí)題金屬防護(hù)和廢金屬回收習(xí)題【基礎(chǔ)鞏固】一、選擇題（每小題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意）1“西氣東輸”的鑄鐵輸氣管道西起新疆東至上海，延途經(jīng)過(guò)各種土壤。其中被腐蝕速度最慢的是（）A在潮濕、疏松、透氣的土壤中B在干燥、致密、不透氣的土壤中C在呈酸性的潮濕土壤中D在含沙粒較多、潮濕的土壤中2下列做法不能起防銹作用的是A除去鐵制品上的鐵銹B在鐵制品表面鍍鋅C在金屬機(jī)械上涂油D在車(chē)、船的表面刷油漆3在面盆、痰盂等鐵制品表面燒制搪瓷的目的是A增大硬度防止撞壞B增大厚度防止磨損C防止鐵生銹且美觀D美觀和消毒殺菌4廚房下列用具在空氣中最易銹蝕的是A銅制火鍋B鐵制燒鍋C鋁制水壺D不銹鋼餐具5為了防止家中的菜刀生銹，某同學(xué)設(shè)計(jì)了以下幾種方案①每天用機(jī)油擦拭一遍②用完后保存在水中③擦干后用植物油涂抹④用干布把它擦干⑤用食醋涂抹⑥用醬油涂抹⑦用清水洗干凈后迅速放進(jìn)塑料袋中，并包裹好。選出你認(rèn)為合理可行的方案A①②③④⑥⑦B②③④C③④D⑤⑥⑦優(yōu)質(zhì)文檔優(yōu)質(zhì)文檔C一樣高D無(wú)法判斷二、填空題11全世界每年因銹蝕損失的鋼鐵，約占世界年產(chǎn)量的1／10。小剛同學(xué)想探究鋼鐵銹蝕的條件，他將三個(gè)干凈的鐵釘分別放入A、B、C三支試管中如圖５－4所示，定期觀察并記錄現(xiàn)象。請(qǐng)回答下列問(wèn)題1試管中的鐵釘最易生銹。2由此可知，鋼鐵銹蝕的條件是和。3鐵生銹的實(shí)質(zhì)是，鐵銹的主要成份是，特點(diǎn)是。4請(qǐng)舉出兩種防止鋼鐵銹蝕的措施；。12生鐵和足量的稀鹽酸充分反應(yīng)后會(huì)留有黑色殘?jiān)?，該殘?jiān)闹饕煞质?，鐵和稀鹽酸反應(yīng)的化學(xué)方程式為。13下列鐵制品是如何防止生銹的（1）自行車(chē)鋼圈（2）浴缸（3）自來(lái)水管【拓展提高】三、實(shí)驗(yàn)題14小林同學(xué)發(fā)現(xiàn)銅制眼鏡框表面出現(xiàn)了綠色物質(zhì)，通過(guò)化學(xué)學(xué)習(xí)知道該物質(zhì)為銅銹，俗

簡(jiǎn)介：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司安全管理手冊(cè),解讀,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,2016年1月26日,定位和作用,本手冊(cè)是集團(tuán)公司強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，建設(shè)世界一流能源化工公司的重要保障。,中國(guó)石化安全管理手冊(cè),集團(tuán)公司董事長(zhǎng)王玉普以發(fā)布令的形式簽發(fā)。,是集團(tuán)公司安全管理的綱領(lǐng)性、強(qiáng)制性文件，是各級(jí)管理者和全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中必須遵循的準(zhǔn)則。,2016年1月1日,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全理念,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全源于設(shè)計(jì)，安全源于管理，安全源于責(zé)任。,誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)。,上崗必須接受安全培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格不上崗。,任何人都有權(quán)拒絕不安全的工作，任何人都有權(quán)制止不安全行為。,所有事故都可以預(yù)防，所有事故都可以追溯到管理原因。,盡職免責(zé)、失職追責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全方針和目標(biāo),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,,整體框架,,,,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,1、直屬企業(yè)應(yīng)設(shè)立HSE委員會(huì)，HSE委員會(huì)主任由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長(zhǎng)或總經(jīng)理）擔(dān)任。2、HSE委員會(huì)辦公室主任由安全總監(jiān)擔(dān)任，辦公室設(shè)在安全監(jiān)管部門(mén)。3、HSE委員會(huì)應(yīng)根據(jù)單位實(shí)際，下設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)安全分委員會(huì)，分委員會(huì)主任由企業(yè)相應(yīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，辦公室設(shè)在相應(yīng)職能部門(mén)。4、HSE委員會(huì)至少每季度召開(kāi)一次全體會(huì)議，聽(tīng)取安HSE委員會(huì)辦公室和各專(zhuān)業(yè)HSE分委員會(huì)的工作匯報(bào)，研究、決策重要安全事項(xiàng)。5、HSE委員會(huì)辦公室負(fù)責(zé)對(duì)各專(zhuān)業(yè)分委員會(huì)、職能部門(mén)和二級(jí)/基層單位進(jìn)行安全考核并提出考核意見(jiàn)。,安全生產(chǎn)委員會(huì),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,1、企業(yè)和二級(jí)單位必須設(shè)立安全監(jiān)管部門(mén)，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。2、安全監(jiān)管部門(mén)每月召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)各部門(mén)、二級(jí)/基層單位安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行講評(píng)和考核。3、企業(yè)配備專(zhuān)職安全總監(jiān)，二級(jí)單位配備專(zhuān)職或兼職安全總監(jiān)，基層單位配備安全工程師或安全員，班組配備兼職安全員。,安全監(jiān)管部門(mén),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,1、企業(yè)設(shè)立專(zhuān)職安全督查大隊(duì)，在安全總監(jiān)和安全監(jiān)管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋、全天候的安全督查。2、安全督查大隊(duì)每周通報(bào)安全督查情況，每月進(jìn)行督查專(zhuān)題分析。3、安全督查大隊(duì)有停工、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)。,安全督查大隊(duì),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全主體責(zé)任,按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門(mén)和各二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）對(duì)所管轄業(yè)務(wù)、區(qū)域的安全負(fù)責(zé)。,1、規(guī)劃、計(jì)劃部門(mén)對(duì)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目工藝路線的安全可行性負(fù)責(zé)。對(duì)制定適合裝置安全生產(chǎn)的原料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,2、設(shè)計(jì)管理部門(mén)和設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、所設(shè)計(jì)裝置（設(shè)施）的合規(guī)性負(fù)責(zé)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目、裝置（設(shè)施）的設(shè)計(jì)本質(zhì)安全性終身負(fù)責(zé)。對(duì)所設(shè)計(jì)的設(shè)備（設(shè)施）制造技術(shù)要求負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,3、生產(chǎn)、技術(shù)管理部門(mén)對(duì)生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)的安全負(fù)責(zé)。對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處置負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。對(duì)操作規(guī)程和開(kāi)停工方案的有效性負(fù)責(zé)。對(duì)新技術(shù)應(yīng)用的安全負(fù)責(zé)。對(duì)生產(chǎn)隱患的排查和治理負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,4、機(jī)動(dòng)設(shè)備管理部門(mén)對(duì)機(jī)械設(shè)備、電氣、儀表和建（構(gòu)）筑物等的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備檢維修過(guò)程的作業(yè)安全負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備隱患的排查與整改負(fù)責(zé)。對(duì)租賃和處置資產(chǎn)的安全管理負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備安全管理制度、技術(shù)規(guī)程的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。對(duì)安全儀表的功能安全負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,5、工程建設(shè)管理部門(mén)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全措施的落實(shí)負(fù)責(zé)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的資質(zhì)審查負(fù)責(zé)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)責(zé)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目承包商、分包商的安全監(jiān)管負(fù)責(zé)。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度的制、修訂和適宜性負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,6、采購(gòu)、銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)采購(gòu)設(shè)備設(shè)施、備品備件、原輔材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、劇毒品、易制毒品、放射性物品采購(gòu)、銷(xiāo)售過(guò)程的合規(guī)性負(fù)責(zé)。對(duì)承運(yùn)商的安全資質(zhì)審查負(fù)責(zé)。對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品倉(cāng)庫(kù)的安全負(fù)責(zé)。,儀征,7、財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取、使用的合規(guī)性負(fù)責(zé)。對(duì)隱患治理費(fèi)用的資金落實(shí)負(fù)責(zé)同。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,8、其他職能部門(mén)對(duì)所管轄業(yè)務(wù)和區(qū)域范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。9、二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單位）對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的作業(yè)活動(dòng)安全負(fù)責(zé)。對(duì)區(qū)域范圍內(nèi)的職業(yè)病危害因素防護(hù)負(fù)責(zé)。對(duì)規(guī)程、方案和管理制度的執(zhí)行負(fù)責(zé)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全監(jiān)管責(zé)任,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全培訓(xùn),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全培訓(xùn)以貫徹法律法規(guī)、強(qiáng)化安全意識(shí)、增加安全知識(shí)為主要內(nèi)容。2、集團(tuán)公司黨組織管理的領(lǐng)導(dǎo)干部至少每2年接受1次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)。3、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人和二級(jí)單位負(fù)責(zé)人任職1年內(nèi)必須參加1次脫產(chǎn)的安全培訓(xùn)，以后每2年至少培訓(xùn)1次。4、企業(yè)專(zhuān)職安全總監(jiān)、安全監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)人和安全督察大隊(duì)負(fù)責(zé)人任職1年內(nèi)必須參加1次集團(tuán)公司組織的安全培訓(xùn)，以后每年至少培訓(xùn)1次。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,管理人員的安全培訓(xùn)1、管理人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、掌握安全管理方法、增強(qiáng)安全技能為主要內(nèi)容。2、企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工程等專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)的管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。3、企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。4、二級(jí)/基層單位（業(yè)務(wù)單元）管理人員應(yīng)至少每2年參加1次本企業(yè)組織的安全培訓(xùn)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,操作人員的安全培訓(xùn)1、操作人員的安全培訓(xùn)以強(qiáng)化安全意識(shí)和提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、安全操作能力、應(yīng)急處置和自救互救能力為主要內(nèi)容。2、企業(yè)應(yīng)建立安全實(shí)訓(xùn)基地和仿真模擬培訓(xùn)基地。操作人員安全培訓(xùn)應(yīng)主要采用仿真模擬、體驗(yàn)式培訓(xùn)和實(shí)操培訓(xùn)等方式。3、企業(yè)必須對(duì)新上崗、轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)并經(jīng)考試合格，方可安排上崗。4、特種作業(yè)人員和特種設(shè)備作業(yè)人員必須接受專(zhuān)門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格后方可上崗作業(yè)。5、采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須對(duì)相關(guān)生產(chǎn)、作業(yè)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全分享和安全告知1、企業(yè)應(yīng)利用會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等多種形式開(kāi)展安全分享。2、各操作、作業(yè)班組每月至少開(kāi)展2次班組安全活動(dòng)，活動(dòng)時(shí)應(yīng)有安全分享內(nèi)容。3、各作業(yè)班組在接班前應(yīng)進(jìn)行安全告知。4、訪客和臨時(shí)外來(lái)人員應(yīng)有正式的安全告知方式。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患管理,,1、按照誰(shuí)的業(yè)務(wù)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)的屬地誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各職能部門(mén)和二級(jí)/基層單位（因?yàn)閱卧?yīng)采用HAZOP和JSA等方法組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。2、企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果進(jìn)行分級(jí)管理，建立各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單，每半年更新1次。發(fā)生重大變化或變更后應(yīng)及時(shí)更新。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、針對(duì)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)確定所采取的控制措施，包括工程技術(shù)措施、管理措施、應(yīng)急措施和個(gè)體防護(hù)措施。2、風(fēng)險(xiǎn)控制措施要向相關(guān)人員告知。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、隱患排查與每月日常檢查相結(jié)合，分為定期排查和不定期排查，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)應(yīng)每季度組織1次專(zhuān)業(yè)排查，企業(yè)至少每半年組織一次1次綜合排查。2、企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)排查海（水）上作業(yè)和“三高”油氣田的勘探開(kāi)發(fā)；構(gòu)成重大危險(xiǎn)源的裝置、罐區(qū)、庫(kù)；含硫原油（天然氣）處理裝置、LNG裝置；國(guó)家重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化工工藝；油氣輸送管道等。3、企業(yè)應(yīng)對(duì)排查出的隱患進(jìn)行評(píng)估、分級(jí)，列入隱患治理臺(tái)帳，同時(shí)定整治方案、防護(hù)措施、資金、整治期限和整治責(zé)任人。4、能夠立即治理的隱患必須立即組織治理，不能立即完成治理的必須有強(qiáng)化的管控措施。5、隱患治理完成后，應(yīng)組織隱患治理效果后評(píng)估，并建立隱患治理檔案。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,變更管理,,變更控制按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)變更誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，各變更管理部門(mén)應(yīng)對(duì)變更從嚴(yán)控制，杜絕不必要的變更。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,變更流程1、變更流程包括變更申請(qǐng)、變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、變更審批、變更效果評(píng)估和變更告知。2、變更申請(qǐng)包括變更原因、變更范圍和變更方案等內(nèi)容。變更審批前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估由專(zhuān)業(yè)小組進(jìn)行，并出具變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)論。未經(jīng)評(píng)估不得予以審批。3、變更實(shí)施后，批準(zhǔn)部門(mén)應(yīng)組織變更效果評(píng)估，并記錄評(píng)估過(guò)程和結(jié)論。（圖片化）4、變更涉及的文件和資料應(yīng)及時(shí)更新，并傳達(dá)到相關(guān)崗位人員。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,變更監(jiān)督1、各變更管理部門(mén)對(duì)分管業(yè)務(wù)的變更實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。2、安全監(jiān)督部門(mén)對(duì)變更的流程符合性進(jìn)行監(jiān)督。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,職業(yè)健康管理,職業(yè)病危害因素識(shí)別和防治計(jì)劃1、企業(yè)應(yīng)每年對(duì)職業(yè)病危害因素識(shí)別和評(píng)估1次，并建立職業(yè)病危害因素清單。清單中列出產(chǎn)生職業(yè)病危害因素地點(diǎn)、濃（強(qiáng)）度和所采取的控制措施。2、企業(yè)每年應(yīng)制定職業(yè)病防治的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,職業(yè)病危害標(biāo)識(shí)與告知1、企業(yè)應(yīng)在可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所、作業(yè)崗位、設(shè)備設(shè)施的醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)。2、企業(yè)在與員工簽訂勞動(dòng)合同和分配工作崗位時(shí)告知其工作過(guò)程中可能存在的職業(yè)病危害及后果、工作過(guò)程中個(gè)人應(yīng)采取的防護(hù)措施和應(yīng)急措施。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,職業(yè)病危害檢測(cè)儀控制1、企業(yè)應(yīng)按不低于法規(guī)要求的頻次對(duì)存在職業(yè)病危害的工作場(chǎng)所和作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)，動(dòng)態(tài)掌控職業(yè)病危害因素濃（強(qiáng)）度水平。2、企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和維修，確保其完好投用。3、企業(yè)應(yīng)將超標(biāo)場(chǎng)所納入隱患進(jìn)行治理。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,職業(yè)健康體檢與個(gè)體防護(hù)1、企業(yè)應(yīng)安排從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的人員進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康體檢，并建立個(gè)人職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。2、未進(jìn)行上崗前職業(yè)健康體檢，不得安排從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)。在崗期間不進(jìn)行職業(yè)健康體檢，不得繼續(xù)上崗作業(yè)。3、企業(yè)不得安排有職業(yè)禁忌的人員從事其所禁忌的作業(yè)。對(duì)檢查出指標(biāo)異常人員，應(yīng)及時(shí)安排復(fù)查、診療和調(diào)離。4、企業(yè)應(yīng)為員工配備符合要求的防護(hù)用品，不得在沒(méi)有防護(hù)用品的情況下安排員工在超標(biāo)場(chǎng)所工作。5、崗位人員應(yīng)清楚本崗位接觸的職業(yè)病危害因素，掌握職業(yè)病防護(hù)設(shè)施操作方法，應(yīng)能夠正確使用防護(hù)用品。凡不按規(guī)定佩戴或使用防護(hù)用品的人員不得上崗作業(yè)。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,應(yīng)急預(yù)案,1、企業(yè)應(yīng)識(shí)別出可能發(fā)生的突發(fā)事件，編制與上下級(jí)單位、當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門(mén)相銜接的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案明確規(guī)定應(yīng)急響應(yīng)級(jí)別，明確各級(jí)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)的條件。2、企業(yè)應(yīng)針對(duì)油氣輸送管道、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐、關(guān)鍵裝置、特殊危險(xiǎn)介質(zhì)可能發(fā)生的泄漏、火災(zāi)、爆炸等重大突發(fā)事件，制定企業(yè)級(jí)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,應(yīng)急預(yù)案,3、企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案中應(yīng)明確不同層級(jí)、不同崗位人員的應(yīng)急處置職責(zé)、應(yīng)急處置方法和注意事項(xiàng)。4、企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處置方案編制崗位應(yīng)急處置卡，明確緊急狀態(tài)下崗位人員“做什么”“怎么做”和“誰(shuí)來(lái)做”。,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,應(yīng)急演練,1、應(yīng)急演練以不預(yù)先通知的方式為主，演練只明確演練科目，不宜編制演練方案。2、應(yīng)急演練結(jié)束后，必須對(duì)演練過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告。并針對(duì)暴露出的問(wèn)題從完善預(yù)案、修訂制度、去、加強(qiáng)培訓(xùn)等方面制定整改措施，明確整改責(zé)任，限期全部整改。3、企業(yè)、二級(jí)/基層單位應(yīng)建立預(yù)案演練檔案，檔案至少包含演練內(nèi)容、存在問(wèn)題和整改完成情況。,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,應(yīng)急處置,1、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息上報(bào)制度。2、企業(yè)應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，由專(zhuān)業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)人員擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)指揮，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置。3、應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后，應(yīng)第一時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隔離和緊急疏散，與應(yīng)急處置無(wú)關(guān)的人員應(yīng)迅速撤離。4、對(duì)可能影響周邊企業(yè)、公眾安全的突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)向地方政府、周邊企業(yè)和公眾發(fā)出預(yù)警信息。,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,事故管理,,事故報(bào)告,1、發(fā)生事故后，基層單位（業(yè)務(wù)單元）應(yīng)立即逐級(jí)上報(bào)企業(yè)安全監(jiān)管部門(mén)。2、企業(yè)發(fā)生集團(tuán)公司事故，必須第一時(shí)間如實(shí)向集團(tuán)公司報(bào)告。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,事故報(bào)告,1、事故調(diào)查組至少包括管理組和技術(shù)組。管理組重點(diǎn)調(diào)查分析事故發(fā)生的管理原因，技術(shù)組重點(diǎn)調(diào)查分析技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)方案、操作規(guī)程等方面存在的缺陷。2、事故原因應(yīng)分析出直接原因、管理原因和根本原因，重點(diǎn)是管理原因和根本原因，事故調(diào)查組應(yīng)對(duì)事故原因分析和責(zé)任認(rèn)定負(fù)責(zé)。3、調(diào)查報(bào)告中的事故防范措施應(yīng)由事故調(diào)查組和事故單位商定后提出。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,事故問(wèn)責(zé),1、根據(jù)事故級(jí)別，按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、管業(yè)務(wù)必須管安全，失職追責(zé)、盡職免責(zé)的原則，重點(diǎn)對(duì)屬地單位、業(yè)務(wù)主管部門(mén)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。2集團(tuán)公司第一以下情況進(jìn)行提級(jí)問(wèn)責(zé)發(fā)生事故后，造成重大社會(huì)影響的；本企業(yè)2年內(nèi)連續(xù)發(fā)生上報(bào)事故的；集團(tuán)公司事故通報(bào)后1年內(nèi)再次發(fā)生同類(lèi)事故的；發(fā)生事故后隱瞞不報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)的。,發(fā)生上報(bào)集團(tuán)公司事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人到集團(tuán)公司做檢查。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,事故整改和教訓(xùn)汲取,1、企業(yè)應(yīng)根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，從設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員培訓(xùn)等方面分析、提出事故整改措施，包括針對(duì)本次事故的整改舉一反三的整改。企業(yè)應(yīng)跟蹤和驗(yàn)證事故整改措施的落實(shí)情況。2、上報(bào)集團(tuán)公司級(jí)事故的整改落實(shí)情況由事故調(diào)查主管部門(mén)負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證。3、事故發(fā)生單位制作事故視頻，編寫(xiě)事故案例，上報(bào)集團(tuán)公司安全監(jiān)管局。4、事故應(yīng)組織學(xué)習(xí)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并保存學(xué)習(xí)記錄。,,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”管理,1、企業(yè)需獲得政府相關(guān)主管部門(mén)出具的建設(shè)項(xiàng)目安全條件審查或安全評(píng)估報(bào)告、職業(yè)衛(wèi)生危害預(yù)評(píng)價(jià)等報(bào)告批復(fù)（備案）文件，方可向集團(tuán)公司相關(guān)主管部門(mén)辦理報(bào)批。2、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目在政府相關(guān)主管部門(mén)審批或備案后，發(fā)生重大變更的，應(yīng)重新辦理相關(guān)手續(xù)。,可行性研究階段,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)需經(jīng)政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)審查。2、建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)未取得政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的，不得開(kāi)工建設(shè)。,基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（初步設(shè)計(jì)）階段,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、試生產(chǎn)（使用）前，工程管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)行業(yè)工程技術(shù)、安全、職業(yè)健康管理方面的專(zhuān)家對(duì)試生產(chǎn)（使用）方案進(jìn)行審查，組織對(duì)安全、職業(yè)健康條件進(jìn)行確認(rèn)。2、建設(shè)項(xiàng)目投料前，應(yīng)取得政府主管部門(mén)消防驗(yàn)收和試生產(chǎn)（使用）方案?jìng)浒甘掷m(xù)，未取得審批，禁止投料。3、企業(yè)應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目竣工投入或者使用前，根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的管理權(quán)限，組織對(duì)安全設(shè)施和職業(yè)病防護(hù)設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，取得驗(yàn)收批復(fù)意見(jiàn)。,試生產(chǎn)與竣工驗(yàn)收,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,生產(chǎn)運(yùn)行安全管理,1、企業(yè)應(yīng)按裝置（設(shè)施）生產(chǎn)能力組織安排生產(chǎn)任務(wù)。2、企業(yè)應(yīng)建立書(shū)面的操作規(guī)程，明確裝置、設(shè)備的操作步驟、工藝控制參數(shù)、正常操作范圍和異常操作限值，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。3、崗位操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，企業(yè)應(yīng)每月對(duì)操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。4、設(shè)置工藝報(bào)警、安全報(bào)警的企業(yè)應(yīng)建立報(bào)警的報(bào)告、分析制度，明確報(bào)告處置的流程和責(zé)任。,生產(chǎn)過(guò)程安全控制,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、原料、藥劑及介質(zhì)變更、工藝流程變更、操作步驟、操作參數(shù)和報(bào)警連鎖值等發(fā)生變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。2、設(shè)立連鎖保護(hù)的裝置，未經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審批，不得擅自停用、拆除聯(lián)鎖。,生產(chǎn)過(guò)程變更風(fēng)險(xiǎn)控制,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)工前或裝置開(kāi)、停車(chē)前，組織風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制和審查項(xiàng)目開(kāi)工方案或裝置開(kāi)、停車(chē)方案。2、企業(yè)應(yīng)在新改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)車(chē)前組織編制開(kāi)車(chē)前安全檢查表，進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的安全檢查（PSSR）和整改消缺。3、企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置停工交出前對(duì)裝置進(jìn)行處理，達(dá)到安全條件后，方可組織檢修前的驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。4、企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)役裝置檢修全部結(jié)束后組織裝置開(kāi)車(chē)前的安全驗(yàn)收并履行交接手續(xù)。,開(kāi)工和停工安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉化管理。2、崗位員工應(yīng)按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全天候的安全監(jiān)控。4、應(yīng)在生產(chǎn)裝置、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)、裝卸區(qū)、危險(xiǎn)化學(xué)品輸送管道等危險(xiǎn)場(chǎng)所和位置設(shè)置警示標(biāo)志。5、禁止在生產(chǎn)裝置、檢維修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公、休息場(chǎng)所。,現(xiàn)場(chǎng)安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、所有施工作業(yè)都要在作業(yè)前運(yùn)用JSA等方法進(jìn)行危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)分析。2、按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)作業(yè)誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人組織作業(yè)人員和相關(guān)人員進(jìn)行JSA分析。,施工作業(yè)過(guò)程安全控制,作業(yè)安全分析（JSA）,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,1,凡涉火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)土、起重和盲板抽堵等作業(yè)必須實(shí)行作業(yè)許可證管理。,,2,作業(yè)許可的審批人、作業(yè)監(jiān)護(hù)人等應(yīng)經(jīng)過(guò)作業(yè)許可管理培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。,,3,許可證審批人在許可證簽發(fā)前應(yīng)結(jié)合JSA組織現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)，對(duì)交叉作業(yè)要指定項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)人。,,4,作業(yè)區(qū)域應(yīng)進(jìn)行隔離，并予以標(biāo)識(shí)。對(duì)存在能量或危險(xiǎn)物質(zhì)意外釋放可能導(dǎo)致中毒、窒息、觸電、機(jī)械傷害的設(shè)備設(shè)施應(yīng)采取能量隔離與掛牌上鎖措施。,5,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)負(fù)責(zé)人在作業(yè)前應(yīng)將作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施、作業(yè)中止和完工驗(yàn)收要求向作業(yè)人員交底。,,作業(yè)許可,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、現(xiàn)場(chǎng)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)應(yīng)實(shí)行屬地和承包商雙監(jiān)護(hù)。2、實(shí)行許可要求的作業(yè)必須全程視頻監(jiān)控。3、作業(yè)范圍和內(nèi)容發(fā)生變化后需重新申請(qǐng)作業(yè)許可，作業(yè)人員不得隨意改變作業(yè)范圍和作業(yè)內(nèi)容。,作業(yè)過(guò)程安全監(jiān)護(hù)和監(jiān)督,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)遵循全生命周期安全可靠經(jīng)濟(jì)的原則，在選擇物資或設(shè)備時(shí)，要關(guān)注安全和質(zhì)量要求，規(guī)避價(jià)格陷阱。2、企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則明確責(zé)任部門(mén)，建立采購(gòu)物資或設(shè)備的檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。,采購(gòu)安全控制,設(shè)備設(shè)施安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、設(shè)備設(shè)施建造和安裝過(guò)程必須嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)要求，明確質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量控制。2、按照誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收。未組織驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不得他人使用。,建造與安裝安全控制,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、設(shè)備安裝后須進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行過(guò)程中應(yīng)安排專(zhuān)人監(jiān)護(hù)、記錄，發(fā)現(xiàn)異常立即處理。單機(jī)試運(yùn)結(jié)束后，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢、監(jiān)理等人員驗(yàn)收并保存記錄。2、企業(yè)應(yīng)監(jiān)控、分析設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行和超期服役。3、企業(yè)應(yīng)確定關(guān)鍵的設(shè)備設(shè)施，并進(jìn)行有計(jì)劃的測(cè)試和檢驗(yàn)，以便及早識(shí)別設(shè)備設(shè)施存在的缺陷，并進(jìn)行修復(fù)或替換。4、禁止使用明令淘汰和報(bào)廢的設(shè)備。,設(shè)備運(yùn)行安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、設(shè)備設(shè)施更換型號(hào)、材質(zhì)等變更應(yīng)辦理變更手續(xù)。2、設(shè)備設(shè)施聯(lián)鎖保護(hù)摘除、聯(lián)鎖值修改等應(yīng)辦理變更手續(xù)。,設(shè)備變更風(fēng)險(xiǎn)控制,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存或運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)應(yīng)取得相應(yīng)資質(zhì)。2、企業(yè)從事危險(xiǎn)化學(xué)品裝卸的管理人員和操作人員應(yīng)取得相應(yīng)的資格證書(shū)。3、企業(yè)應(yīng)核實(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品（危險(xiǎn)貨物）承運(yùn)商的資質(zhì)，核實(shí)承運(yùn)商車(chē)輛、罐體等設(shè)施和人員相關(guān)資質(zhì)，并確保在有效期內(nèi)。,危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)資質(zhì)核實(shí),危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)運(yùn)安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)分級(jí)建立危險(xiǎn)化學(xué)品目錄和臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)監(jiān)控使用和儲(chǔ)存危化品的品種、數(shù)量和存放地點(diǎn)。2、企業(yè)應(yīng)建立化學(xué)品活性反應(yīng)矩陣表，明確不同化學(xué)品的儲(chǔ)存要求、儲(chǔ)存方式、泄漏處置和應(yīng)急措施。3、企業(yè)應(yīng)收集或編制化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)，并發(fā)放到使用崗位。,危險(xiǎn)化學(xué)品信息管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的場(chǎng)所（罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)等）和設(shè)施不得隨意變更儲(chǔ)存的物質(zhì)，不得超量?jī)?chǔ)存。2、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)實(shí)行封閉管理，并設(shè)置防止人員非法侵入的設(shè)施。3、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)罐區(qū)和裝卸區(qū)應(yīng)進(jìn)行視頻監(jiān)控。嚴(yán)格控制裝卸區(qū)域的人員和車(chē)輛。4、保持危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)罐區(qū)、倉(cāng)庫(kù)的報(bào)警和聯(lián)鎖系統(tǒng)完好、投用，保持消防系統(tǒng)完好有效。,安全監(jiān)控和安保,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)按照誰(shuí)選用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)承包商（含承運(yùn)商、技術(shù)服務(wù)商）的安全資質(zhì)和專(zhuān)業(yè)資質(zhì)進(jìn)行審查確認(rèn)，合格后方可入圍。2、企業(yè)應(yīng)將承包商的分包商視同承包商進(jìn)行管理。,承包商安全資質(zhì)審查,承包商安全管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,企業(yè)應(yīng)對(duì)所有的入場(chǎng)（廠）承包商人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后辦理入場(chǎng)（廠）證。,承包商安全培訓(xùn),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、禁止總包單位將主體工程分包，禁止分包項(xiàng)目再分包，禁止違法轉(zhuǎn)包。2、企業(yè)應(yīng)安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)承包商作業(yè)機(jī)具、設(shè)備等進(jìn)行入場(chǎng)（廠）前檢查，合格后張貼標(biāo)識(shí)方可入場(chǎng)（廠）。3、企業(yè)應(yīng)核實(shí)承包商特種作業(yè)人員、特種設(shè)備作業(yè)人員的特種作業(yè)證是否有效。4、企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督，并記錄和反饋檢查監(jiān)督結(jié)果。,承包商安全監(jiān)管,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、承包商應(yīng)向企業(yè)提交年度安全運(yùn)行報(bào)告，報(bào)告安全體系運(yùn)行情況，包括安全績(jī)效、組織機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)、安全管理和安全技術(shù)措施等，并附證明材料。2、企業(yè)應(yīng)對(duì)承包商實(shí)施安全積分管理，根據(jù)積分進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲，并與以后的工程量掛鉤。3、企業(yè)應(yīng)建立承包商黑名單制度，實(shí)行企業(yè)內(nèi)部消息共享。禁止使用列入黑名單的承包商。,承包商安全考核和評(píng)價(jià),中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)對(duì)油氣資產(chǎn)被盜及涉及公共安全的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查與評(píng)估，實(shí)行分級(jí)管理，并制定相應(yīng)的“三防”措施。2、企業(yè)應(yīng)對(duì)停運(yùn)、閑置、封存、報(bào)廢的輸油氣管道等設(shè)施進(jìn)行排查、清理和巡護(hù)，采取必要的安保措施，防止發(fā)生被盜案件和安全事故。,公共安全風(fēng)險(xiǎn)管控,油氣資產(chǎn)安保與反恐管理,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)建立情報(bào)信息收集網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與政府部門(mén)的溝通。2、企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)信息報(bào)告制度，確保對(duì)突發(fā)事件的上情下達(dá)。,信息溝通與報(bào)告,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)應(yīng)按照地方政府的要求和標(biāo)準(zhǔn)配備必要的防護(hù)裝備，按照分級(jí)管理及時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)部署反恐防范力量。2、重點(diǎn)區(qū)域（部位）全面應(yīng)用電子門(mén)禁、周界報(bào)警、電視監(jiān)控和防闖入系統(tǒng)。3、管道巡護(hù)工作實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星定位技術(shù)全覆蓋。4、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)警企聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)與公安、司法機(jī)關(guān)開(kāi)展聯(lián)巡、聯(lián)護(hù)和聯(lián)治。,安全防范,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,安全觀察與安全檢查,安全觀察,1、安全觀察應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)觀察和與觀察者溝通。2、安全觀察頻次企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員至少每3個(gè)月進(jìn)行1次。職能部門(mén)負(fù)責(zé)人至少每2個(gè)月進(jìn)行1次。二級(jí)單位負(fù)責(zé)人至少每月進(jìn)行1次。基層單位（業(yè)務(wù)單元）負(fù)責(zé)人至少每周進(jìn)行1次。3、安全觀察應(yīng)填寫(xiě)觀察卡，由安全監(jiān)管部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，分析結(jié)果每季度進(jìn)行通報(bào)和分享。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,安全檢查與督查,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,整改與跟蹤,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,1、企業(yè)每年至少組織1次安全管理體系內(nèi)部審核，審核安全管理體系是否符合本手冊(cè)和集團(tuán)公司相關(guān)制度的要求，是否得到有效實(shí)施。審核的過(guò)程和結(jié)果應(yīng)予以記錄。2、集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)每3年至少組織一次安全管理體系審核，審核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的安全考核。,安全管理體系審核,安全審核與安全評(píng)估,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)管理的復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)和安全績(jī)效等情況，對(duì)企業(yè)每5年組織一次安全管理量化評(píng)估。,安全管理評(píng)估,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,安全考核,集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核,1、考核指標(biāo)包括結(jié)果性和過(guò)程性指標(biāo)。結(jié)果性指標(biāo)包括事故指標(biāo)、職業(yè)健康指標(biāo)和行政處罰等，過(guò)程性指標(biāo)包括管理和實(shí)施性指標(biāo)，如培訓(xùn)合格率、隱患治理完成率、監(jiān)測(cè)合格率等。2、集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)的安全考核結(jié)果納入對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的年度考核。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,企業(yè)對(duì)部門(mén)和基層單位的安全考核,1、企業(yè)在年初以簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的形式與職能部門(mén)和基層單位明確考核指標(biāo)。2、考核結(jié)果納入對(duì)各職能部門(mén)、二級(jí)單位和基層單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,企業(yè)對(duì)員工的安全考核,1、全員簽訂安全承諾書(shū)，分級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，對(duì)員工進(jìn)行月度安全考核。2、考核結(jié)果與員工晉升、晉級(jí)、評(píng)先和獎(jiǎng)懲掛鉤。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,持續(xù)改進(jìn),目標(biāo)與計(jì)劃,1、企業(yè)應(yīng)確定安全管理年度目標(biāo)和重點(diǎn)改進(jìn)方向，制定年度工作計(jì)劃。2、年度目標(biāo)應(yīng)分解到職能部門(mén)、基層單位（業(yè)務(wù)單元），工作計(jì)劃應(yīng)明確工作內(nèi)容、責(zé)任部門(mén)和完成時(shí)間。,中國(guó)石油化工集團(tuán)公司,,,目標(biāo)與計(jì)劃,全

簡(jiǎn)介：1SNSSNS邊坡防護(hù)網(wǎng)工程合同書(shū)邊坡防護(hù)網(wǎng)工程合同書(shū)發(fā)包方（簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）承包方（簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）為了加強(qiáng)工程施工管理，進(jìn)一步落實(shí)甲、乙雙方的責(zé)、權(quán)、利，切實(shí)搞好工程質(zhì)量管理，工期管理，安全生產(chǎn)及文明施工管理等，遵循公平、誠(chéng)信、互相協(xié)作的原則，現(xiàn)將承包給，雙方遵照以下內(nèi)容執(zhí)行。一、工程概況一、工程概況1、工程名稱(chēng)2、工程地址3、施工內(nèi)容及材料要求（詳見(jiàn)施工圖紙）二、合同工期二、合同工期1、合同工期天，開(kāi)工日期以甲方指定開(kāi)工日期為準(zhǔn)。暫定開(kāi)工日期年月日，竣工日期年月日。2、因遇不可抗拒的因素（臺(tái)風(fēng)、火災(zāi)、地震、戰(zhàn)爭(zhēng)）等造成的停工，因設(shè)計(jì)圖紙修改，增加了工程量以及項(xiàng)目部要求停工而受影響時(shí)工期順延。三、合同價(jià)款及承包方式三、合同價(jià)款及承包方式1、承包方式包工包料。說(shuō)明所有原材料、施工機(jī)械、機(jī)具、安全防護(hù)用具、措施用具均由乙方自備，施工用電乙方自行解決，甲方負(fù)責(zé)提供施工用水。2、產(chǎn)品名稱(chēng)、數(shù)量、金額及其它產(chǎn)品名稱(chēng)計(jì)量單位數(shù)量單價(jià)（元）總金額（元）人民幣規(guī)格MM備注主動(dòng)防護(hù)網(wǎng)平方米數(shù)量、金額以實(shí)際計(jì)量為準(zhǔn)315、甲方有權(quán)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)不符合要求的，甲方有權(quán)令其停工，整修等；及時(shí)組織工程竣工驗(yàn)收工作。16、依照合同約定按時(shí)支付工程款項(xiàng)。2、乙方責(zé)任21、乙方負(fù)責(zé)合同履行，并按合同要求及相關(guān)施工安全規(guī)范保組織施工、確認(rèn)工程量，保證如期竣工。22、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工，嚴(yán)防火災(zāi)，承包人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全教育，為施工人員投保，提供現(xiàn)場(chǎng)施工人員身份證復(fù)印件及保險(xiǎn)單復(fù)印件。施工人員不得在施工現(xiàn)場(chǎng)違法亂紀(jì)，出現(xiàn)任何問(wèn)題，乙方項(xiàng)目經(jīng)理要在第一時(shí)間通知甲方負(fù)責(zé)人，如乙方不通知甲方而擅自采取措施，由此產(chǎn)生的責(zé)任及造成的損失，全部由乙方負(fù)責(zé)。23、乙方現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)遵守施工場(chǎng)內(nèi)各項(xiàng)管理規(guī)定，妥善處理好相關(guān)關(guān)系；乙方施工期間做好成品保護(hù)措施，禁止損壞原有設(shè)施，如有損壞應(yīng)負(fù)責(zé)一切賠償；乙方負(fù)責(zé)做好場(chǎng)地內(nèi)一切材料、機(jī)械、設(shè)備的搬運(yùn)、保管工作（包含甲方提供材料）；乙方負(fù)責(zé)及時(shí)清理遺留垃圾，工程施工結(jié)束后，負(fù)責(zé)清理完畢場(chǎng)內(nèi)遺留垃圾。鉆孔棄渣甲方負(fù)責(zé)清理。24、施工所需機(jī)械及機(jī)具由乙方自備，特殊情況甲方給予協(xié)助，甲乙雙方另行協(xié)商的除外。六、工程驗(yàn)收及計(jì)量六、工程驗(yàn)收及計(jì)量1、工程完工后，乙方通知甲方進(jìn)行竣工驗(yàn)收，甲方須在10日內(nèi)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，甲方簽字后，雙方辦理結(jié)算和移交手續(xù)。2、工程計(jì)量方式以鋼絲繩網(wǎng)片數(shù)量為準(zhǔn)，每張網(wǎng)片按2025平米計(jì)量。七、違約責(zé)任七、違約責(zé)任合同經(jīng)甲乙雙方簽字生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。任何一方變更合同內(nèi)容時(shí)，應(yīng)經(jīng)雙方協(xié)商一致后，重新簽訂補(bǔ)充協(xié)議。如需終止合同，提出終止方向?qū)Ψ教岢鰰?shū)面申請(qǐng)，交付違約金后，雙方辦理終止合同手續(xù)。八、合同生效與終止八、合同生效與終止1、本合同經(jīng)甲乙雙方簽字蓋章后生效。工程竣工驗(yàn)收合格，甲方結(jié)清工程款后，其他條款自行終止。保修期滿有關(guān)保修條款亦自行終止。2、本合同一式二份，甲方一份，乙方一份。每份合同都具有同樣的法律效力。所有款項(xiàng)支付完畢后，本合同自動(dòng)終止。

簡(jiǎn)介：通許縣中醫(yī)院通許縣中醫(yī)院中藥及中藥合理用藥知識(shí)宣傳與教育手冊(cè)中藥及中藥合理用藥知識(shí)宣傳與教育手冊(cè)（2013版）版）通許縣中醫(yī)院藥劑科通許縣中醫(yī)院藥劑科隨便服用中藥可能會(huì)危害健康隨便服用中藥可能會(huì)危害健康很多人認(rèn)為中藥性情平和、沒(méi)有副作用、可以放心吃。越來(lái)越多的中藥不良反應(yīng)報(bào)告顯示，濫用中藥有害。導(dǎo)致不良反應(yīng)發(fā)生的原因主要有超劑量用藥、長(zhǎng)期服用、藥證不符、用藥途徑不當(dāng)、誤服誤用、不適當(dāng)?shù)嘏c西藥聯(lián)用、違反用藥禁忌、病人自身體質(zhì)問(wèn)題等諸多因素。中醫(yī)用藥需要辨證論治，藥不對(duì)證不僅達(dá)不到治療目的，還可能導(dǎo)致不良后果。如銀翹解毒片對(duì)于外感風(fēng)熱有效，但對(duì)于外感風(fēng)寒則不宜。濫用甘草會(huì)出現(xiàn)水腫、頭痛、高血壓等不良后果。即使作為補(bǔ)品的人參，長(zhǎng)期超量服用也會(huì)導(dǎo)致胸悶、煩躁、氣喘、失眠甚至精神錯(cuò)亂等中樞神經(jīng)過(guò)度興奮的癥狀。正如醫(yī)法圓通所說(shuō)“病之當(dāng)服，附子、大黃、砒霜皆是至寶；病之不當(dāng)服，參、茂、鹿茸、拘祀皆是砒霜?！币虼耸褂弥兴帒?yīng)在中醫(yī)師以及中藥師的指導(dǎo)下用藥。服用霍香正氣水時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題服用霍香正氣水時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題1、霍香正氣水含有酒精，對(duì)酒精敏感的病人服用后可能出現(xiàn)醉酒的表現(xiàn)。特別是大量服用后可能出現(xiàn)心動(dòng)過(guò)速等不適癥狀。因此對(duì)酒精過(guò)敏的患者不宜服用，可使用其他不含酒精的劑型如口服液、顆粒劑、軟膠囊、滴丸等。2、服藥期間飲食宜清淡。3、不宜在服藥期間同時(shí)服用滋補(bǔ)性中成藥。4、有高血壓、心臟病、肝病、糖尿病、‘腎病等嚴(yán)重慢性病者、孕婦或正在接受其他治療的患者，均應(yīng)在醫(yī)師指導(dǎo)下服用。含有烏頭類(lèi)藥物的中成藥有哪些含有烏頭類(lèi)藥物的中成藥有哪些含烏頭類(lèi)（川烏、草烏、附子）藥物的中成藥約有100余種。主要分布在補(bǔ)陽(yáng)藥類(lèi)、祛寒止痛等類(lèi)中成藥中，如海馬補(bǔ)腎丸、大活絡(luò)丹、健步壯骨丸、強(qiáng)力天麻杜仲膠囊、木瓜丸、痹通藥酒、長(zhǎng)春紅藥片、創(chuàng)傷散、跌打風(fēng)濕藥酒、二仙丸、風(fēng)濕骨痛丸、風(fēng)濕寒痛片、風(fēng)濕酒、復(fù)方蛤青片、復(fù)方夏天無(wú)片、復(fù)方小活絡(luò)丸、復(fù)方羊角膠囊、骨刺丸、骨刺消痛液、固腎定喘丸、寒熱痹膠囊、寒濕痹顆粒、和合丸、回天再造丸、活心丸、活血舒筋配、濟(jì)生腎氣丸、接骨片、筋骨疼痛酒、救急散、橘核病氣丸、靈仙跌打片、女寶膠囊、盤(pán)龍七片、前列舒丸、人參再造丸、參桂理中丸、參茸黑錫丸、參茸酒、參茸木瓜藥酒、參茸三鞭丸、參茸壯骨丸、參茸追風(fēng)酒、參三七傷藥散（片）、參賡活絡(luò)丸、腎炎溫陽(yáng)片、疏風(fēng)再造丸、舒筋活絡(luò)丸、四逆湯、痰飲丸、通痹片、透骨鎮(zhèn)風(fēng)丸、厄痹顆粒、溫經(jīng)丸、溫脾止瀉丸、溫胃舒膠囊（顆粒）、烏梅丸、五加皮酒、消腫片、小兒泄瀉停顆粒、小金丸、肖金丹（丸）、心寶丸、雪蓮藥酒、血寶膠囊、腰息痛膠囊、腰椎痹痛丸、益腎靈顆粒、益心丸、右歸丸、玉龍油、愈風(fēng)丹、云南紅藥膠囊、止痛風(fēng)濕丸、中風(fēng)再造

簡(jiǎn)介：主管績(jī)效考核手冊(cè)范例主管績(jī)效考核手冊(cè)范例本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹本手冊(cè)將分下列章節(jié)介紹績(jī)效考核制度之目的介紹工作內(nèi)容的確認(rèn)目標(biāo)設(shè)定績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)考核面談總結(jié)績(jī)效考核制度的目的介紹一、工作內(nèi)容的確認(rèn)一、工作內(nèi)容的確認(rèn)1工作內(nèi)容應(yīng)該在何時(shí)及如何確認(rèn)新進(jìn)員工至少在三個(gè)月試用期滿時(shí)，主管與部屬應(yīng)共同將工作內(nèi)容確認(rèn)?？捎谩肮ぷ鲀?nèi)容表”如附表JOBCONTENTFM來(lái)完一這項(xiàng)步驟。這張表格應(yīng)該在每次績(jī)效考核制度執(zhí)行前要先行審查，并能將過(guò)時(shí)的資料更新。尤其在調(diào)動(dòng)、升遷或工作重新安排或新來(lái)一位主管時(shí)，應(yīng)重新檢討工作內(nèi)容。在“工作內(nèi)容表”中明確地列舉工作的項(xiàng)目及工作職責(zé)，對(duì)于非主管人員其工作內(nèi)容大致分兩大類(lèi)，工作表現(xiàn)及工作習(xí)慣等。至于主管人員，其工作內(nèi)容則包含較廣泛的范圍－行政管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、溝通、客戶(hù)關(guān)系及個(gè)人特質(zhì)等?！痉独抗ぷ鲀?nèi)容表JOBCONTENTFM非主管人員適用A工作表現(xiàn)部屬主管共同確認(rèn)101每日結(jié)帳，金額正確，準(zhǔn)時(shí)印出當(dāng)日?qǐng)?bào)表。○○○102計(jì)算機(jī)資料輸入迅速正確?！稹稹?03處理客戶(hù)申請(qǐng)案件，有禮貌、有耐性。○201保持檔案資料正確，隨時(shí)存入?！稹稹?02積極推銷(xiāo)公司產(chǎn)品，給潛在的客戶(hù)。○203有效規(guī)劃工作進(jìn)度，并按時(shí)完成。經(jīng)常讓主管了解其進(jìn)度。○301主動(dòng)學(xué)習(xí)及吸收專(zhuān)業(yè)知識(shí)／技能、樂(lè)意參加公司舉辦的內(nèi)部訓(xùn)練?！稹稹?02提供有創(chuàng)意性的建議案以改善工作。303負(fù)責(zé)流動(dòng)現(xiàn)金查核工作，定期呈報(bào)查核報(bào)表。401充分了解工作相關(guān)之規(guī)定并有效運(yùn)用設(shè)備及工具。協(xié)助公司推行辦公室自動(dòng)化計(jì)劃?！?02主動(dòng)了解客戶(hù)的信用狀況，注意報(bào)章雜志對(duì)客戶(hù)的傳言，經(jīng)常做剪報(bào)的工作。403隨時(shí)注意對(duì)主管，對(duì)同事及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)品質(zhì)，服務(wù)態(tài)度及熱誠(chéng)在這項(xiàng)工作中尤顯重要?！稹稹養(yǎng)工作態(tài)度501思想敏銳，組織力強(qiáng)、主動(dòng)協(xié)助主管做企劃案?！?02工作獨(dú)立性高，不需要太多上級(jí)督導(dǎo)，就可將工作做好?！稹稹?03樂(lè)于與同事合作，重視團(tuán)隊(duì)精神?！?04工作效率高，從不延誤工作?！稹稹鹪谔顚?xiě)工作內(nèi)容表中，由主管與部屬分別就他們個(gè)人認(rèn)為那幾項(xiàng)對(duì)這項(xiàng)工作（部屬的工作）最重要，便打“○”，然后主管與部屬一起坐下來(lái)，比對(duì)一下雙方打“○”的地方是否一致，若有不同意見(jiàn)，彼此應(yīng)盡量溝通，以達(dá)到“共同確認(rèn)”DETERMINATION為主。原

簡(jiǎn)介：卓越績(jī)效管理手冊(cè)版本ZJQ08QGB001201020100628發(fā)布20100701實(shí)施0手冊(cè)編委會(huì)名單顧問(wèn)梁新向劉力群編委主任黃克斯副主任校榮春編委董勤順呂寶成王少峰胡書(shū)仟連寶玉張作合裴正強(qiáng)田強(qiáng)高波周世林肖龍鴿王玉嶺總編楊曰勝主編人員王洪秀韓瑞玲陳仁新馮小林王曉峰胡曉華趙鵬飛張素英周德軍沙浩劉濤趙儉郭春華趙麗王彥民王婭蘭張進(jìn)娟崔玉章金國(guó)燦楊馳曲柯錦陳興華王富華2

簡(jiǎn)介：暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)暖通空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)手冊(cè)目錄第一章設(shè)計(jì)參考規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)5一、通用設(shè)計(jì)規(guī)范5二、專(zhuān)用設(shè)計(jì)規(guī)范5三、專(zhuān)用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖集5第二章設(shè)計(jì)參數(shù)6一、商業(yè)和公共建筑物的空調(diào)設(shè)計(jì)參數(shù)ASHRAE6二、舒適空調(diào)之室內(nèi)設(shè)計(jì)參數(shù)日本7三、新風(fēng)量81、每人的新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)ASHRAE82、最小新風(fēng)量和推薦新風(fēng)量UK93、各類(lèi)建筑物的換氣次數(shù)UK94、各場(chǎng)所每小時(shí)換氣次數(shù)95、每人的新風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)UK106、考慮節(jié)能的基本新風(fēng)量（1S人）日本107、辦公室環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)日本118、民用建筑最小新風(fēng)量11第三章空調(diào)負(fù)荷計(jì)算15一、不同窗面積下，冷負(fù)荷之分布15二、負(fù)荷指標(biāo)（估算）（僅供參考）15三、空調(diào)冷負(fù)荷法估算冷指標(biāo)。空調(diào)冷負(fù)荷法估算冷指標(biāo)（WM2空調(diào)面積）見(jiàn)下表16四、按建筑面積冷指標(biāo)進(jìn)行估算建筑面積冷指標(biāo)17五、建筑物冷負(fù)荷概算指標(biāo)香港18六、各類(lèi)建筑物鍋爐負(fù)荷估算WM3℃19七、熱損失概算WM3℃19八、冷庫(kù)冷負(fù)荷概算指標(biāo)20第四章風(fēng)管系統(tǒng)設(shè)計(jì)21一、通風(fēng)管道流量阻力表211、縮伸軟管摩擦阻力表212、鍍鋅板風(fēng)管摩擦阻力表21二、室內(nèi)送回風(fēng)口尺寸表241、風(fēng)口風(fēng)量冷量對(duì)應(yīng)表242、不同送風(fēng)方式的風(fēng)量指標(biāo)和室內(nèi)平均流速ASHRAE24三、室內(nèi)風(fēng)管風(fēng)速選擇表251、低速風(fēng)管系統(tǒng)的推薦和最大流速M(fèi)S252、低速風(fēng)管系統(tǒng)的最大允許速M(fèi)S253、通風(fēng)系統(tǒng)之流速M(fèi)S25四、室內(nèi)風(fēng)口風(fēng)速選擇表261、送風(fēng)口風(fēng)速262、以噪音標(biāo)準(zhǔn)控制的允許送風(fēng)流速M(fèi)S26第七章材料、設(shè)備資料62一、鋼板和鋁板的厚度和重量ASHRAE62二、角鋼和角鋁的規(guī)格和重量ASHRAE63三、計(jì)算單位換算63四、常用液體的密度（單位103千克米3，未注明者為常溫下）65五、空氣調(diào)節(jié)常用計(jì)算公式66六、鋼材理論重量計(jì)算67七、專(zhuān)業(yè)英語(yǔ)68第八章耗電量、機(jī)房面積801、水源熱泵系統(tǒng)設(shè)備耗電量比例802、醫(yī)院耗電量比例TRANE803、各種系統(tǒng)分項(xiàng)造價(jià)占總造價(jià)的百分率（近似）804、冷水機(jī)組和附屬設(shè)備估算（△T5℃）805、空調(diào)面積占建筑面積比例816、空調(diào)機(jī)房建筑面積概算指標(biāo)817、空調(diào)設(shè)備所占的建筑面積百分率828、設(shè)備層布置原則82第九章暖通空調(diào)中存在的問(wèn)題及解決辦法、圖紙要求84一、貫徹執(zhí)行暖通設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)方面存在的問(wèn)題8411室內(nèi)外空氣計(jì)算參數(shù)不符合規(guī)范要求8412供暖熱負(fù)荷計(jì)算有漏項(xiàng)和錯(cuò)項(xiàng)8413衛(wèi)生間散熱器型式選擇不妥8414樓梯間散熱器立、支管未單獨(dú)配置8415供暖管道敷設(shè)坡度不符合規(guī)范要求8416廚房操作間通風(fēng)存在問(wèn)題8417膨脹水箱與熱冷水系統(tǒng)的連接不符合規(guī)范要求8518通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)防火閥的設(shè)置不符合規(guī)范要求8519防煙樓梯間前室送風(fēng)口風(fēng)量的確定有問(wèn)題85110誤將防煙分區(qū)排風(fēng)量的計(jì)算混同于排煙風(fēng)機(jī)風(fēng)量的計(jì)算85111高層建筑排煙系統(tǒng)排煙口選型不當(dāng)86二、在工程設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題8621供暖入口設(shè)置過(guò)多8622供暖系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理8623排風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理8624空調(diào)系統(tǒng)的選擇不合理8625廁所采用風(fēng)機(jī)盤(pán)管時(shí)未加新風(fēng)8726平衡閥的設(shè)置與口徑選擇存在問(wèn)題8727系統(tǒng)分區(qū)不當(dāng)造成失敗8728、雙風(fēng)機(jī)系統(tǒng)設(shè)計(jì)問(wèn)題8829送回風(fēng)管布置不好8930排氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)諸問(wèn)題90三、設(shè)計(jì)圖紙方面存在的問(wèn)題9131設(shè)計(jì)說(shuō)明內(nèi)容不完整9132平面圖深度不夠，有些應(yīng)該繪制的內(nèi)容遺漏9133系統(tǒng)圖深度不夠9234鍋爐房設(shè)計(jì)過(guò)于簡(jiǎn)化9235計(jì)算書(shū)內(nèi)容不全甚至全部空白92

簡(jiǎn)介：信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)第二篇（上）公司信貸業(yè)務(wù)2006年版中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行信貸審批部中國(guó)建設(shè)銀行山東省分行信貸審批部20121129本手冊(cè)包括了近期關(guān)于信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)最新的資料和說(shuō)明。另外需要補(bǔ)充說(shuō)明一點(diǎn)，本電子版沒(méi)有和紙質(zhì)版嚴(yán)格核對(duì)，故內(nèi)容僅供參考，根據(jù)解讀得知，第二篇第19章為保留章節(jié)，沒(méi)有實(shí)際內(nèi)容，第二篇的第20章以后內(nèi)容為個(gè)貸內(nèi)容。政策解讀編者按2005年12月1日，全行開(kāi)始執(zhí)行新的信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)。由于新手冊(cè)的篇幅較大、內(nèi)容較多，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部不斷接到分行打來(lái)的電話，詢(xún)問(wèn)新版手冊(cè)與2001年版相比修改了哪些地方執(zhí)行過(guò)程中如何把握這些修改之處為了便于學(xué)習(xí)和掌握新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)的內(nèi)容，指導(dǎo)和規(guī)范全行信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)，總行風(fēng)險(xiǎn)管理部比照2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)，就新手冊(cè)中的一些新變化進(jìn)行了重點(diǎn)解析。新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)“新”在何處■王慧潔尚妍曾勝春黃彬虎2005年11月，泛著深藍(lán)光澤、煥然一新的信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)活頁(yè)本陸續(xù)發(fā)到了全行信貸人員手里。按照規(guī)定，從12月1日起，全行應(yīng)嚴(yán)格按照新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)的規(guī)定辦理各項(xiàng)信貸業(yè)務(wù)，據(jù)此開(kāi)展信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。與2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)相比，新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)在篇章結(jié)構(gòu)和內(nèi)容上都有了較大幅度的調(diào)整和擴(kuò)充章節(jié)從原來(lái)的23章擴(kuò)大到36章，頁(yè)數(shù)從原來(lái)的454頁(yè)增加到859頁(yè)，信貸品種從原來(lái)的14種增加到26種。為了幫助大家加深對(duì)手冊(cè)的理解和掌握，以下從三個(gè)方面來(lái)談?wù)勑掳嫘刨J業(yè)務(wù)手冊(cè)到底“新”在哪里一、內(nèi)容新根據(jù)建設(shè)銀行近幾年信貸業(yè)務(wù)發(fā)展情況，新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)增加了13個(gè)章節(jié)，主要介紹新的信貸品種和管理要求，具體包括信貸業(yè)務(wù)定價(jià)、循環(huán)額度貸款、法人賬戶(hù)透支、工程機(jī)械擔(dān)保貸款、商業(yè)匯票轉(zhuǎn)貼現(xiàn)、股票質(zhì)押貸款、信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、銀行信貸證明、個(gè)人助學(xué)貸款、個(gè)人消費(fèi)額度貸款、個(gè)人耐用消費(fèi)品貸款、個(gè)人住房裝修貸款、信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)等。考慮到法人與個(gè)人汽車(chē)消費(fèi)貸款操作程序上有較大的差異，將原手冊(cè)中汽車(chē)消費(fèi)貸款拆分為法人汽車(chē)貸款和個(gè)人汽車(chē)貸款兩個(gè)章節(jié)。取消對(duì)外出口信貸章節(jié)內(nèi)容（由于該項(xiàng)業(yè)務(wù)自2001年版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)加以規(guī)范以來(lái)，至今業(yè)務(wù)量很小，而且隨著環(huán)境變化，當(dāng)時(shí)的規(guī)定已經(jīng)不合時(shí)宜。但為了便于今后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要及時(shí)進(jìn)行增添，目前暫時(shí)保留第二篇第19章的編號(hào)）。同時(shí)，一些近幾年陸續(xù)出臺(tái)或執(zhí)行的規(guī)定也被加入到了新版信貸業(yè)務(wù)手冊(cè)。如第一篇第

簡(jiǎn)介：第五章合同及法律事務(wù)管理2011修訂21合同管理業(yè)務(wù)流程一、業(yè)務(wù)目標(biāo)確保合同管理符合國(guó)家法律、法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度的要求；規(guī)范合同管理制度及管理模式，依據(jù)公平公正及誠(chéng)實(shí)信用原則訂立合同，依法有效監(jiān)督、管理，保證履約順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益；逐步建立體系化合同管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高企業(yè)整體合約管理水平，保證合同數(shù)據(jù)庫(kù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合企業(yè)合同管理及信息披露的要求。二、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)合同條款違反國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，導(dǎo)致合同效力出現(xiàn)瑕疵或者引發(fā)訴訟糾紛，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)及名譽(yù)損失；合同的訂立、簽署和履約缺乏有效的管理，可能導(dǎo)致合同談判失誤、權(quán)責(zé)不清、索賠不暢等，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，損害企業(yè)及中小股東利益；合同備案、臺(tái)賬及履約報(bào)表管理系統(tǒng)等管理不完善，導(dǎo)致企業(yè)合同臺(tái)賬信息缺失或者出現(xiàn)重大遺漏，無(wú)法滿足企業(yè)信息披露的要求。三、業(yè)務(wù)范圍該子流程主要描述了中國(guó)建筑股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“股份公司”）關(guān)于合同訂立及合同履約管理的相關(guān)流程，包括合同訂立中的合同審核，對(duì)合同訂立及履約情況的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)估，合同文件備案管理等。合同管理主要有兩種情況，即以股份公司名義簽署的合同管理和二級(jí)單位以本單位名義簽署的合同83部）組織有關(guān)子部門(mén)會(huì)同審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批；前述額度以上的合同，事業(yè)部（業(yè)務(wù)部）組織有關(guān)子部門(mén)會(huì)同審核，并送股份公司財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核，填寫(xiě)股份公司總部部門(mén)會(huì)同審核表后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人書(shū)面簽署審批；子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施和境外項(xiàng)目的，子公司組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程承包合同進(jìn)行會(huì)同審核，并分別報(bào)送業(yè)務(wù)主管事業(yè)部（業(yè)務(wù)部），進(jìn)行分級(jí)審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批；子公司使用股份公司資質(zhì)承接境內(nèi)房建項(xiàng)目的，子公司組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程承包合同進(jìn)行會(huì)同審核后，報(bào)經(jīng)股份公司市場(chǎng)與項(xiàng)目管理部，送財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批；股份公司簽署工程承包合同外的其他類(lèi)合同的，一般需財(cái)務(wù)、法律事務(wù)部會(huì)同審核。經(jīng)會(huì)同審核后，按股份公司常規(guī)授權(quán)權(quán)限由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批；股份公司常規(guī)授權(quán)具體審批權(quán)限參見(jiàn)股份公司授權(quán)管理規(guī)定（試行）。124選擇確定合同相對(duì)方之后，二級(jí)單位組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審，由有權(quán)批準(zhǔn)人進(jìn)行審批具體批準(zhǔn)額度由二級(jí)單位控制2合同的簽署和備案21合同簽署211合同經(jīng)過(guò)審核程序之后，由合同實(shí)施單位申請(qǐng)股份公司法定代表人或公司授權(quán)委托的人簽署合同文件，并按照股份公司授權(quán)管理制度的規(guī)定進(jìn)行聯(lián)簽，加蓋合同專(zhuān)用章。212聯(lián)簽是指，股份公司常規(guī)授權(quán)被授權(quán)人，及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)等授權(quán)事項(xiàng)約束、責(zé)任主體，在最終合同及決策文件上聯(lián)合簽署的行為。聯(lián)簽有A角B角草簽人和主簽人草簽人兩種形式。具體參考股份公司授權(quán)管理制度（試行）。85

簡(jiǎn)介：附件燃煤發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)（2016版）中國(guó)大唐集團(tuán)公司二〇一六年三月中國(guó)大唐集團(tuán)公司燃煤發(fā)電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制指導(dǎo)手冊(cè)段。第九，體系化管理第九，體系化管理是將安全風(fēng)險(xiǎn)管控的措施和要求進(jìn)行系統(tǒng)化集成，并做到持續(xù)改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)管理是預(yù)期管理，需要系統(tǒng)化、集成化的對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行綜合判斷和評(píng)價(jià)，通過(guò)趨勢(shì)分析來(lái)判斷危險(xiǎn)源管控措施的落實(shí)水平，從而揭示企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控水平。集團(tuán)公司充分調(diào)研、論證國(guó)際和國(guó)內(nèi)已經(jīng)建立和成熟運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系，結(jié)合對(duì)現(xiàn)代安全管理理論的認(rèn)識(shí)和方法的把握，依托集團(tuán)公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理體制和機(jī)制，按照體系化管理的模式，以風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為核心，對(duì)集團(tuán)公司組建以來(lái)行之有效的安全生產(chǎn)管理理念、方法進(jìn)行全面總結(jié)、提煉和升華，建立了具有大唐特色的本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施和要求的系統(tǒng)化集成。安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期的管理，是對(duì)危險(xiǎn)源引發(fā)危險(xiǎn)事故的條件進(jìn)行管控。實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的根本途徑就是不斷完善以安全風(fēng)險(xiǎn)管控為重點(diǎn)的安全生產(chǎn)管理體系，將生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定地控制在可接受的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。安全生產(chǎn)的過(guò)程就是不斷探索和駕馭客觀規(guī)律的過(guò)程。本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的最高境界，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，需要循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)。目前，集團(tuán)公司本質(zhì)安全管理體系遵循“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化化、信息實(shí)時(shí)化”的原則，把發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，以及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、可監(jiān)測(cè)、可預(yù)警的管理要素，并按照管理要素屬性進(jìn)行分類(lèi)，劃分為管理、人員、設(shè)備、環(huán)境管理、人員、設(shè)備、環(huán)境四個(gè)管理單元，按照“目標(biāo)明確、標(biāo)準(zhǔn)完善、流程清晰、偏差控制、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的要求對(duì)管理要素進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，每個(gè)管理要素均設(shè)置目標(biāo)、指標(biāo)、流程與節(jié)點(diǎn)、相關(guān)文件等部分。目標(biāo)目標(biāo)是要素要達(dá)到的管理目的和標(biāo)準(zhǔn)；指標(biāo)指標(biāo)是要素實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的量化評(píng)價(jià)工具；流程流程是由若干節(jié)點(diǎn)組成，節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)是要素管理要控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。綜合各要素管理，按照體系化管理的思路，集團(tuán)公司2011年建立了本質(zhì)安全型發(fā)電企業(yè)管理體系規(guī)范（以下簡(jiǎn)稱(chēng)體系規(guī)范），構(gòu)建了本質(zhì)安全管理體系的基本框架。按照規(guī)范管理、目標(biāo)引導(dǎo)、指標(biāo)評(píng)價(jià)、流程和節(jié)點(diǎn)控制的思路，結(jié)合國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度、

簡(jiǎn)介：工程部管理手冊(cè)（部門(mén)制度部分）（部門(mén)制度部分）特許工程管理部一、工程部會(huì)議制度一、工程部會(huì)議制度業(yè)之峰裝飾2（一）工程部經(jīng)理處罰條例（一）工程部經(jīng)理處罰條例1工程部經(jīng)理如不能按時(shí)組織工程監(jiān)理召開(kāi)例會(huì)，給予罰款100元。2工程部經(jīng)理在接到客戶(hù)需要維修的通知后，如未在24小時(shí)內(nèi)予以安排維修工作，第一次罰款100元；第二次罰款300元；第三次降為試用；五次以上的予以開(kāi)除。3工程部經(jīng)理不能按時(shí)組織定期巡檢及不定期巡檢工作時(shí)，給其罰款200元的處理。4工程部經(jīng)理對(duì)客戶(hù)反饋的意見(jiàn)，如未在3日內(nèi)予以解決，給予罰款500元處理（特殊情況除外）。5工程部經(jīng)理不能及時(shí)解決監(jiān)理反映的情況，或無(wú)故拖延的，給予罰款200元處理（非本部門(mén)責(zé)任的除外）。6不能及時(shí)組織并對(duì)工程監(jiān)理及施工隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)的，給其降為試用的處理。7工程質(zhì)量差，導(dǎo)致客戶(hù)到公司投訴的，罰款200元；導(dǎo)致客戶(hù)到市場(chǎng)對(duì)公司進(jìn)行投訴時(shí)，罰款500元；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開(kāi)除處理。8派工不合理、不公正，導(dǎo)致施工隊(duì)對(duì)公司有意見(jiàn)，給公司造成損失時(shí)，工程部經(jīng)理要對(duì)此負(fù)責(zé)，給其降為試用的處理；情節(jié)嚴(yán)重的，予以開(kāi)除處理。9工程部經(jīng)理未及時(shí)督促工程監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目各期工程款收繳工作時(shí)，給予罰款500元處理；因未督促工程監(jiān)理及時(shí)收繳工程款，并給公司造成損失的，給予罰款1000元的處理。10不能?chē)?yán)格監(jiān)督工程監(jiān)理工作日制執(zhí)行情況時(shí)，罰款200元；包庇、隱瞞工程監(jiān)理未按規(guī)定到施工現(xiàn)場(chǎng)，不認(rèn)真執(zhí)行工作日制情況時(shí)，對(duì)工程部經(jīng)理進(jìn)行降為試用的處理。11工程部經(jīng)理如不能準(zhǔn)確建立施工隊(duì)人員檔案，不能準(zhǔn)確掌握施工隊(duì)人員增減及項(xiàng)目管理情況時(shí)，給予罰款500元的處理。12每月未如期上報(bào)各項(xiàng)總結(jié)，罰款200元；如發(fā)現(xiàn)上報(bào)的總結(jié)有虛假時(shí)，給予工程部經(jīng)理降為試用的處理。13在工程項(xiàng)目竣工前10天，工程部經(jīng)理如未按規(guī)定到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查時(shí)，對(duì)工程部經(jīng)理處以200元罰款。14工程部經(jīng)理如不能服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，罰款500元。（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則（二）工程部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則1對(duì)于客戶(hù)維修工作安排的及時(shí)，又能得到客戶(hù)表?yè)P(yáng)的，給予工程部經(jīng)理100元的獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)三次得到客戶(hù)表?yè)P(yáng)時(shí)，公司一次性獎(jiǎng)勵(lì)工程部經(jīng)理500元。2對(duì)于客戶(hù)反饋的意見(jiàn)處理及時(shí)，并能得到客戶(hù)認(rèn)可，使得客戶(hù)非常滿意時(shí)，給予工程部經(jīng)理100元的獎(jiǎng)勵(lì)。

簡(jiǎn)介：I廣東有限公司會(huì)務(wù)接待工作手冊(cè)目錄第一章第一章接待工作接待工作2一、接待工作基本要素2二、準(zhǔn)備3三、交通7四、會(huì)談8五、參觀9六、住宿10七、餐飲10第二章第二章會(huì)務(wù)工作會(huì)務(wù)工作14一、準(zhǔn)備14二、材料14三、食宿15四、交通15五、場(chǎng)地16六、其他19七、會(huì)務(wù)工作中一些注意事項(xiàng)2034、HOW（方式）方式則是指接待所采用的形式，這主要由接待的事由來(lái)決定。不同的事由將決定接待地點(diǎn)的選取和布置。5、WHERE（地點(diǎn)）地點(diǎn)主要指迎送、會(huì)談、住宿、就餐等地點(diǎn)。來(lái)訪的事由、人數(shù)、主賓的身份等是確定接待地點(diǎn)的主要因素。例如舉行大會(huì)或典禮，當(dāng)級(jí)別較高的客人來(lái)訪時(shí)，可在正式會(huì)場(chǎng)旁備一小型休息室，供雙方領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)前小憩和見(jiàn)面。所選用會(huì)談場(chǎng)所的座位數(shù)宜略多于雙方總出席的人數(shù)，達(dá)到既能融洽交流又相對(duì)寬松的效果。另外，就近原則也是要考慮的因素，使會(huì)談、住宿、就餐的地點(diǎn)相對(duì)靠近或順路，可以節(jié)約時(shí)間和精力。二、準(zhǔn)備二、準(zhǔn)備接待前的準(zhǔn)備是做好接待工作的重要組成部分，是整個(gè)接待工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。準(zhǔn)備工作包括來(lái)訪信息的確認(rèn)、補(bǔ)充；確定接待規(guī)格；制定接待計(jì)劃等方面。（一）確（一）確認(rèn)來(lái)訪信息信息來(lái)賓信息的收集，是做好接待準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)。在接到接待任務(wù)后，首先應(yīng)確認(rèn)來(lái)訪人員的信息，包括以下幾個(gè)方面1、來(lái)訪客人情況包括來(lái)訪人數(shù)；主要成員姓名、身份（職務(wù)、級(jí)別等）、性別、民族（在食宿等方面有無(wú)特殊要求和風(fēng)俗習(xí)慣）、隨行聯(lián)系人及聯(lián)系方式等。2、來(lái)訪計(jì)劃包括來(lái)訪目的、來(lái)訪時(shí)間、離開(kāi)時(shí)間、來(lái)去的交通方

簡(jiǎn)介：中原地產(chǎn)策劃部培訓(xùn)手冊(cè)序言進(jìn)入中原的同事，都抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)。但企劃是沒(méi)有固定的思路，可變的情況實(shí)在太多，唯有靠個(gè)人平日累積的經(jīng)驗(yàn)及吸收市場(chǎng)的資訊，活學(xué)活用。所以通過(guò)與發(fā)展商同事部門(mén)的交流、個(gè)案研究、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程等，才是學(xué)習(xí)的主要渠道。此培訓(xùn)計(jì)劃分九部分一、企劃目的二、一般策劃流程三、策劃報(bào)告的內(nèi)容四、銷(xiāo)售工具種類(lèi)五、活動(dòng)六、廣告七、營(yíng)銷(xiāo)策劃常見(jiàn)的失敗因素八、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目運(yùn)作程序（投資商）九、策劃部制度一、企劃目的企劃是什么企劃可簡(jiǎn)單地理解為“策謀及計(jì)劃”，但企劃會(huì)比策劃更高一個(gè)層次，因?yàn)槠髣澥且怨镜膶用孀鳛槌霭l(fā)點(diǎn)。策劃樓盤(pán)的好與壞，在于能否給予樓盤(pán)獨(dú)突的個(gè)性，而這個(gè)個(gè)性是能滿足客戶(hù)所需的。策劃是將樓盤(pán)的獨(dú)特理念貫穿于整個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售過(guò)程的，從開(kāi)始市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、形象定位，直至銷(xiāo)售完結(jié)為止。當(dāng)策劃人員必須要有前瞻性及果斷，具備創(chuàng)作力，具有統(tǒng)籌能力及策略能力。無(wú)論樓盤(pán)大大小小的事項(xiàng)，例如文案、廣告內(nèi)容、客戶(hù)背景、戶(hù)型圖、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀態(tài)等等，都必須透徹掌握及親力親為，才不會(huì)出現(xiàn)與樓盤(pán)、與市場(chǎng)脫節(jié)。策劃樓盤(pán)必須對(duì)樓盤(pán)及市場(chǎng)有全面掌握對(duì)樓盤(pán)及市場(chǎng)有全面掌握，開(kāi)盤(pán)前已對(duì)整個(gè)銷(xiāo)售有全面的計(jì)劃，并須于銷(xiāo)售過(guò)程中及時(shí)做出調(diào)整前瞻性及果斷。銷(xiāo)售總結(jié)以日期命名銷(xiāo)售工具建議及設(shè)計(jì)以銷(xiāo)售工具名稱(chēng)命名報(bào)廣以刊登媒體及日期命名12編定工作時(shí)間表（看附件一）內(nèi)容→提交各項(xiàng)報(bào)告時(shí)間（調(diào)研報(bào)告、定位報(bào)告、推廣報(bào)告）→選定各個(gè)公司時(shí)間（模型、規(guī)劃設(shè)計(jì)、效果圖、園林設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、廣告）→落實(shí)各個(gè)公司提交方案，初審，落實(shí)方案，實(shí)施及最后制作完成時(shí)間→平面設(shè)計(jì)的內(nèi)容有樓書(shū)；折頁(yè)；戶(hù)型圖；指示牌；廣告牌；售樓處展板及接待處后的展示版；工地包裝的圍墻廣告，路旗，燈箱廣告；手提袋；銷(xiāo)售人員名片；海報(bào)；客戶(hù)通訊；直郵單張；禮品；報(bào)紙廣告；雜志廣告→售樓處及樣板間方案及完成日期，選擇家具日期→培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)間安排→內(nèi)部認(rèn)購(gòu)及開(kāi)盤(pán)日期→各項(xiàng)活動(dòng)及細(xì)節(jié)安排日期→律師、銀行落實(shí)日期→價(jià)單、付款方式落實(shí)→推廣計(jì)劃落實(shí)13合作伙伴建筑設(shè)計(jì)公司園林設(shè)計(jì)公司廣告設(shè)計(jì)公司銀行律師效果圖公司模型公司室內(nèi)裝修公司公積金代辦公司、展位特裝公司

簡(jiǎn)介：1你想擁有健康的生活方式那你知道什么是三減三健嗎不了解不要緊，現(xiàn)在我們來(lái)學(xué)習(xí)一下。三減三健知三減三健知識(shí)科普科普在我們?nèi)粘５纳钪?，?yīng)注意三減三健。三減減鹽、減油、減糖三健健康口腔健康體重健康骨骼我們有不同的渠道來(lái)控制來(lái)減少食鹽的攝入渠道一使用定量的鹽勺；渠道二少吃腌制的食物；渠道三其他調(diào)味品代替；渠道四少吃高鹽包裝食品。有些人喜歡吃油炸的食物，攝入過(guò)多油脂，會(huì)導(dǎo)致脂肪肝、冠心病、腦卒中或者腎動(dòng)脈硬化等癥狀。胃病肥胖骨質(zhì)疏松血壓升高食鹽攝入量過(guò)高，容易誘發(fā)不同的年齡段不同，攝入的量不同23歲≤2克46歲≤3克710歲≤4克成人≤6克老年≤5克脂肪肝冠心病腦卒中腎動(dòng)脈硬化冠心病3龍州縣中醫(yī)醫(yī)院2018年9月11日

簡(jiǎn)介：萬(wàn)科魅力生活廣場(chǎng)招商手冊(cè)文案欣賞萬(wàn)科魅力生活廣場(chǎng)招商手冊(cè)一、活力城市篇（P3P4）二、潛力區(qū)位篇（P5）三、企業(yè)品牌篇（P6P7）四、理念規(guī)劃篇（P8P12）五、品牌聯(lián)盟篇（P13）六、多元業(yè)態(tài)篇（P14P16）七、強(qiáng)勢(shì)消費(fèi)篇（P17）八、投資優(yōu)惠篇（P18）九、招商細(xì)則篇（P19P20）萬(wàn)科（VANKE）招商手冊(cè)封面（萬(wàn)科LOGO，魅力生活廣場(chǎng)LOGO）招商手冊(cè)封二萬(wàn)科商業(yè)形象廣告語(yǔ)10000LIVINGMALL生活廣場(chǎng)無(wú)錫首個(gè)國(guó)際化開(kāi)放式時(shí)尚生活街區(qū)P1前言與世界同步，與全球接軌萬(wàn)科LIVINGMALL生活廣場(chǎng)既同于MALL的功能，涵蓋了集休閑、購(gòu)物、娛樂(lè)、餐飲美食為一體的多元化時(shí)尚消費(fèi)模式，同時(shí)又是MALL時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品，萬(wàn)科顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，運(yùn)用22年開(kāi)發(fā)理念菁華，立足服務(wù)生活，提取BLOCK街三角16城市第四位，其社會(huì)經(jīng)濟(jì)地位也在逐年提升?！?981年，中國(guó)15個(gè)經(jīng)濟(jì)中心城市之一?！?984年列為全國(guó)13個(gè)較大的市和10個(gè)重點(diǎn)旅游城市之一?！?985年，無(wú)錫市被國(guó)務(wù)院確定為長(zhǎng)江三角洲沿海經(jīng)濟(jì)開(kāi)放區(qū)開(kāi)放城市。⊙2002年，聯(lián)合國(guó)發(fā)布的“中國(guó)最具發(fā)展前途的25個(gè)城市”中列第15位。⊙2005年，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院日前公布的2005年城市競(jìng)爭(zhēng)力藍(lán)皮書(shū)中國(guó)城市競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告名列第八。P4◆商業(yè)脈搏，接軌國(guó)際開(kāi)放型模式從“蘇南模式”到“外資高地”，今日無(wú)錫已成為長(zhǎng)三角最具活力的經(jīng)濟(jì)中心之一，因而，國(guó)際級(jí)開(kāi)放式商業(yè)模式已成為無(wú)錫商業(yè)運(yùn)行的未來(lái)發(fā)展方向。隨著大批外資商業(yè)進(jìn)入錫城，無(wú)錫順應(yīng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，接軌全球脈搏，加快發(fā)展了特色商業(yè)街的步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)了區(qū)域性商貿(mào)中心的輻射能力。P5二、潛力區(qū)位篇行政中心南移，引推經(jīng)濟(jì)與消費(fèi)攀升在無(wú)錫新一輪城市規(guī)劃中，濱湖板塊是重中之重。無(wú)錫整個(gè)城市規(guī)劃的基本思路是“南拓北展、東整西優(yōu)”，形成“一主一副四組團(tuán)，山環(huán)水繞湖濱城”的城市空間布局，無(wú)錫市行政中心已確定南移至濱湖板塊，這一戰(zhàn)略決定了無(wú)錫的西南板塊將最具發(fā)展?jié)摿?。太湖新城隸屬濱湖板塊，位于無(wú)錫主城區(qū)南側(cè)，總用地面積約14722平方公里，為集居住、教育、研發(fā)、文體、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及旅游服務(wù)于一體的濱湖生態(tài)新城，現(xiàn)狀人口約158萬(wàn)，規(guī)劃人口規(guī)模為55萬(wàn)，2020年城市建設(shè)用地控制在60平方公里左右遠(yuǎn)景規(guī)劃建設(shè)用地控制在90平方公里，人口規(guī)模將達(dá)到100萬(wàn)，隨著新城經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，其蘊(yùn)藏的巨大的消費(fèi)潛力勢(shì)不可擋。P6三、企業(yè)品牌篇22年魅力萬(wàn)科面面俱到，引領(lǐng)國(guó)際時(shí)尚生活