簡介：豐順縣豐順縣20182018年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程招標(biāo)公告招標(biāo)公告11招標(biāo)條件招標(biāo)條件本招標(biāo)項(xiàng)目豐順縣豐順縣20182018年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程已由豐順縣交通運(yùn)輸豐順縣交通運(yùn)輸局以豐交201878號文、豐交201879號文、豐交201880號文、豐交201881號文、豐交201882號文、豐交201883號文、豐交201884號文、豐交201885號文、豐交201886號文、豐交201887號文、豐交201888號文、豐交201889號文、豐交201890號文、豐交201891號文、豐交201892號文、豐交201893號文、豐交201894號文、豐交201895號文、豐交201896號文、豐交201897號文、豐交201898號文、豐交201899號文、豐交2018100號文批準(zhǔn)建設(shè)，項(xiàng)目發(fā)包人為豐順縣交通運(yùn)輸局地方公路管理站豐順縣交通運(yùn)輸局地方公路管理站，建設(shè)資金來自除上級補(bǔ)助外，不足部分由地方自籌解決，項(xiàng)目出資比例為上級按定額補(bǔ)助，其他自籌，招標(biāo)人為豐順縣交通運(yùn)輸局地方公路管理站豐順縣交通運(yùn)輸局地方公路管理站。項(xiàng)目已具備招標(biāo)條件，現(xiàn)對該項(xiàng)目的施工采用資格后審方式進(jìn)行公開招標(biāo)。2項(xiàng)目概項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍與招標(biāo)范圍21項(xiàng)目概況與招標(biāo)范圍本招標(biāo)工程為豐順縣2018年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程，主要內(nèi)容為公路沿線安全設(shè)施工程。招標(biāo)范圍主要包括波形鋼護(hù)欄、警示樁、標(biāo)線、標(biāo)志等。具體以本項(xiàng)目招標(biāo)文件及工程量清單、招標(biāo)圖紙為準(zhǔn)，工程量按實(shí)結(jié)算。22標(biāo)段劃分本項(xiàng)目劃分為五個(gè)標(biāo)段。項(xiàng)目名稱標(biāo)段號主要工程項(xiàng)目工程造價(jià)對投標(biāo)人資格要求第一標(biāo)段豐順縣鄉(xiāng)道177線大崩崗至粉畬、豐順縣鄉(xiāng)道187線官溪至社畬、豐順縣鄉(xiāng)道170線甲溪至占山、豐順縣鄉(xiāng)道171線砂田至銅峰，共4條公路安全生命防護(hù)工程（項(xiàng)目所在地豐順縣砂田鎮(zhèn)、潭江鎮(zhèn)）約人民幣255萬元公路工程施工總承包三級（或以上）資質(zhì)或公路交通工程專業(yè)承包（公路安全設(shè)施分項(xiàng)）二級（或以上）資質(zhì)；豐順縣2018年度農(nóng)村公路安全生命防護(hù)工程第二標(biāo)段豐順縣鄉(xiāng)道295線隍洞學(xué)校至隍洞口、豐順縣鄉(xiāng)道207線廣洋至鯽魚湖、豐順縣鄉(xiāng)道200線下村至鋪頭角、豐順縣鄉(xiāng)道204線深田至芹菜洋、豐順縣鄉(xiāng)道209線長潭至錫坑、豐順縣鄉(xiāng)道222線約人民幣155萬元公路工程施工總承包三級（或以上）資質(zhì)或公路交通工程專業(yè)承包（公路安全設(shè)施分項(xiàng)）36現(xiàn)場踏勘證明由于該項(xiàng)目施工現(xiàn)場比較復(fù)雜，施工過程中要考慮特殊性情況，施工難度比較大，為保證該項(xiàng)工程的施工順利安全進(jìn)行，要求潛在投標(biāo)人在報(bào)名前，由投標(biāo)人企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、試驗(yàn)工程師、專職安全員、施工員到現(xiàn)場進(jìn)行踏勘。踏勘時(shí)攜帶其本人二代身份證及資格證原件及復(fù)印件、法定代表人證明書原件，先到招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)處核實(shí)身份證原件并蓋章后，再到招標(biāo)人處蓋章領(lǐng)?。ㄕ袠?biāo)人聯(lián)系人黃工，聯(lián)系電話07536610528）。現(xiàn)場踏勘拍攝具有特點(diǎn)代表的照片（如項(xiàng)目所在地村委會或養(yǎng)護(hù)線路牌等能反映出現(xiàn)場特征的相關(guān)照片），相關(guān)證明材料交招標(biāo)人查驗(yàn)，領(lǐng)取現(xiàn)場踏勘證明文件時(shí)需出具現(xiàn)場踏勘的紙質(zhì)照片及電子版，現(xiàn)場踏勘照片需真實(shí)有效，不得有弄虛作假的情況。37投標(biāo)人應(yīng)已在廣州公共資源交易中心辦理企業(yè)信息登記，未辦理企業(yè)信息登記的報(bào)名申請將不予受理；項(xiàng)目經(jīng)理須在報(bào)名單位企業(yè)信息登記人員數(shù)據(jù)中，且沒有被鎖定；企業(yè)信息登記的辦理詳見廣州公共資源交易中心網(wǎng)站服務(wù)指南欄目。44招標(biāo)文招標(biāo)文件的獲取的獲取41凡有意參加投標(biāo)者，請于2018年7月13日至2018年7月17日，每日上午9時(shí)30分至11時(shí)30分，下午14時(shí)00分至16時(shí)00分（北京時(shí)間，下同），在廣州公共資源交易中心（廣州市天河區(qū)天潤路333號）持企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本原件、企業(yè)資質(zhì)證書副本原件、企業(yè)安全生產(chǎn)許可證副本原件、法人證明書原件、法定代表人安全培訓(xùn)考核合格證（A類）及二代身份證原件；企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人二代身份證原件、2018年4月至2018年6月的本單位社保證明原件；項(xiàng)目經(jīng)理二代身份證原件、公路工程二級（或以上）注冊建造師資格證（包括注冊建造師臨時(shí)執(zhí)業(yè)資格證）、路橋相關(guān)專業(yè)中級工程師以上（含中級）職稱證、交通主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證B證、2018年4月至2018年6月的本單位社保證明原件；項(xiàng)目總工二代身份證原件、路橋相關(guān)專業(yè)中級工程師以上（含中級）職稱、2018年4月至2018年6月的本單位社保證明原件；試驗(yàn)工程師二代身份證原件、省級或以上交通主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的試驗(yàn)檢測資格證書、2018年4月至2018年6月的本單位社保證明原件；專職安全生產(chǎn)管理人員二代身份證原件、有效的的安全生產(chǎn)“C類人員”證書原件、2018年4月至2018年6月的本單位社保證明原件；現(xiàn)場踏勘證明書原件；投標(biāo)人需提供上述資料復(fù)印件一套，每頁加蓋單位公章并裝訂成冊及廣州建設(shè)工程投標(biāo)報(bào)名申請表一式兩份無需裝訂，到指定地點(diǎn)報(bào)名及購買招標(biāo)文件，上述報(bào)名資料缺或者無法提供原件核對的，不接受報(bào)名。（注上述人員的本單位社保證明須提供查詢路徑，若查詢信息與投標(biāo)人提交資料不一致的視作無效資料。）42報(bào)名同時(shí)購買招標(biāo)文件，招標(biāo)文件資料費(fèi)1000元標(biāo)段，售后不退。

簡介：以蒙牛事業(yè)為己任不以蒙牛利益為己有蒙牛企業(yè)文化大綱,本資料選自國內(nèi)最具含金量，最全面的人力資源頂級方法與實(shí)操大全2010最新經(jīng)典版資料每年升級，全國各地免費(fèi)送貨，貨到付款，詳情咨詢QQ514457731（加QQ無需驗(yàn)證）,目錄,蒙牛是誰蒙牛的五個(gè)第一蒙牛成長的三大法寶蒙牛成長的一個(gè)體會一、前言1、什么是戰(zhàn)略2、建設(shè)企業(yè)文化的意義3、建設(shè)企業(yè)文化的目的4、企業(yè)文化的基本功能5、企業(yè)文化的十大功能6、什么是價(jià)值觀,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu)1、企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)2、企業(yè)文化的誕生過程3、企業(yè)文化的溝通過程4、蒙牛企業(yè)文化的特征5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo)6、蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次7、蒙牛企業(yè)文化的三個(gè)氛圍,三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容1、經(jīng)營理念2、企業(yè)精神3、企業(yè)宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心競爭力6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn)7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵1、什么是蒙牛2、什么是草原3、什么是蒙牛人的特征4、蒙牛人的座右銘5、蒙牛廣告定位6、蒙牛企業(yè)廣告語,五、蒙牛企業(yè)文化三大管理思想1、98法則2、三個(gè)三原則3、奧運(yùn)精神木匠觀點(diǎn)4、蒙牛的無形資產(chǎn)5、蒙牛三個(gè)金三角管理模式6、蒙牛文化的價(jià)值鏈,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化,七、蒙牛人力資源七步法則1、經(jīng)營人心2、工作育人3、尊重溝通4、互補(bǔ)雙贏5、全球競爭6、超越自我7、慶祝嘉獎(jiǎng)八、蒙牛基因的三個(gè)組成部分1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化2、市場化利益機(jī)制3、差異化品牌戰(zhàn)略,蒙牛是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。蒙牛是中國馳名商標(biāo)的獲得者，中國乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國企業(yè)跨世紀(jì)的成長冠軍。蒙牛是為致力于推動乳品事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建的成長平臺。,蒙牛是誰,蒙牛的五個(gè)第一,蒙牛是中國食品企業(yè)文化創(chuàng)新第一品牌蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成員蒙牛利樂枕牛奶全球產(chǎn)銷量第一蒙牛智能化液體奶單體廠房全球第一蒙牛是跨世紀(jì)（19992001）中國企業(yè)成長速度第一,1999年銷售額04億元2000年銷售額29億元2001年銷售額85億元2002年銷售額21億元,跨世紀(jì)成長冠軍蒙牛集團(tuán)的成長速度,用文化凝聚人心用制度駕馭人性用品牌成就人生,蒙牛成長的三大法寶,不謀萬事，不足謀一事；不謀全局，不足謀一域。,蒙牛成長的一個(gè)體會,文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進(jìn)一步推動蒙牛的持續(xù)發(fā)展，真正成為世界第一流的乳品企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。,一、前言,實(shí)踐證明企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運(yùn)的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。,檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)成熟與否的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn),第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是否健全,企業(yè)利潤就像人體需要的氧氣、食物和水一樣，沒有它們，就沒有生命。但這些不是生命的目的和意義。摘自基業(yè)長青,1、什么是戰(zhàn)略,戰(zhàn)略是如何有效地圍繞目標(biāo)整合資源。戰(zhàn)略是以建立持久競爭優(yōu)勢為目的的一系列整合行動。戰(zhàn)略就是首先做正確的事情，而戰(zhàn)術(shù)則只是把事情做正確企業(yè)文化是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的價(jià)值觀和方法論。,物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)蒙牛的使命，統(tǒng)一蒙牛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。,2、建設(shè)企業(yè)文化的意義,營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，建設(shè)百年基業(yè)。,3、建設(shè)企業(yè)文化的目的,4、企業(yè)文化的基本功能,能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。,5、企業(yè)文化的十大功能,①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵(lì)功能⑤約束功能,⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進(jìn)有效管理功能⑩提高經(jīng)濟(jì)績效功能,6、什么是價(jià)值觀,價(jià)值觀是指一個(gè)人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實(shí)、自尊等等，都有自己的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個(gè)人的價(jià)值觀體系。,企業(yè)文化是所有團(tuán)隊(duì)成員共享并傳承給新成員的一套價(jià)值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。,二、蒙牛企業(yè)文化的基本架構(gòu),1、企業(yè)文化的定義,團(tuán)隊(duì)共同認(rèn)知的價(jià)值觀總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則與眾不同的企業(yè)形象,2、企業(yè)文化的誕生過程,3、企業(yè)文化的溝通過程,4、蒙牛企業(yè)文化的特征兩高、兩強(qiáng)、三型,兩高,,兩強(qiáng),,目標(biāo)高全球乳業(yè)的領(lǐng)先者境界高以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有企業(yè)文化創(chuàng)新力強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力強(qiáng),三型學(xué)習(xí)型、尊重型、競爭型,5、蒙牛的戰(zhàn)略目標(biāo),2003年中國乳業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌2010年世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,以國際競爭的眼光來制定發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)；用創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，用510年時(shí)間，成為中國和世界乳制品專業(yè)制造商的領(lǐng)導(dǎo)者。,6、蒙牛人價(jià)值觀的三個(gè)層次,1）人的價(jià)值大于物的價(jià)值2）企業(yè)價(jià)值大于個(gè)人價(jià)值3）社會價(jià)值大于企業(yè)價(jià)值,7、蒙牛企業(yè)文化的三個(gè)氛圍,1）制度氛圍是保證2）物質(zhì)氛圍是基礎(chǔ)3）情感氛圍是核心,1、經(jīng)營理念百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng),三、蒙牛企業(yè)文化的核心內(nèi)容,2、企業(yè)精神學(xué)習(xí)溝通自我超越,①學(xué)習(xí)溝通每一位蒙牛人都要致力于在團(tuán)隊(duì)中減少相互之間的誤解和被誤解。②自我超越勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。,3、企業(yè)宗旨,對消費(fèi)者提供綠色乳品，傳播健康理念對客戶合作雙贏共同成長對股東高度負(fù)責(zé)長效回報(bào)對員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)成就自我對社會注重環(huán)保回饋大眾,管理理念科學(xué)化、市場化、系統(tǒng)化人才理念國際化、專業(yè)化、品牌化質(zhì)量理念產(chǎn)品人性化、標(biāo)準(zhǔn)全球化,4、蒙牛的使命,百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)；提供綠色乳品，傳播健康理念；為提升消費(fèi)者的健康品質(zhì)服務(wù)；為員工搭建人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)平臺。,,5、蒙牛的核心競爭力,以成功經(jīng)營人心為終極目標(biāo)，以雙贏利益機(jī)制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合全球有效資源，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的能力。,,6、蒙牛企業(yè)文化的具體表現(xiàn),1、誠信百德誠為先，百事信為本，誠信是蒙牛文化的核心。2、感恩滴水之恩，涌泉相報(bào)，感恩報(bào)恩是蒙牛做人的原則。3、尊重建立相互尊重的蒙牛拇指文化，讓人人都感到偉大和崇高，在工作中感受生命的意義。4、合作二人為仁，三人為眾，人字的結(jié)構(gòu)就是相互支撐，在合作中共贏是蒙牛人做事的原則。5、分享一個(gè)人最大的智慧就是與別人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，沒有分享，就沒有團(tuán)隊(duì)的成長。6、創(chuàng)新創(chuàng)新是舊的資源新的整合，創(chuàng)新是蒙牛事業(yè)發(fā)展的靈魂，與時(shí)俱進(jìn)是創(chuàng)新的最佳體現(xiàn)。,7、蒙牛的獨(dú)特節(jié)日,學(xué)習(xí)節(jié)7月19日,將學(xué)習(xí)成果與半年工作成果總結(jié)相結(jié)合的一次團(tuán)隊(duì)分享共贏的節(jié)日。,感恩節(jié)11月份的最后一個(gè)周五,11月份的最后一個(gè)周五是國際通行的感恩節(jié)。蒙牛將這一天做為一個(gè)特別重要的節(jié)日，對我們的合作者、支持者、消費(fèi)者進(jìn)行真誠答謝和感恩活動。,8、蒙牛企業(yè)文化綜合表述以誠信構(gòu)筑蒙牛文化的核心；以強(qiáng)乳興農(nóng)為蒙牛的使命；用學(xué)習(xí)溝通和自我超越的企業(yè)精神打造百年蒙牛品牌，用510年的時(shí)間成為中國和世界乳業(yè)的領(lǐng)先品牌。,1、蒙牛是什么,四、蒙牛企業(yè)文化的內(nèi)涵,①誠信蒙牛綠色蒙牛科技蒙牛②蒙牛是草原,2、什么是草原,以成吉思汗為代表的草原英雄以蒙古風(fēng)情為代表的草原歌舞以牛奶食品為代表的健康飲食以綠色天然為主題的草原生態(tài),3、什么是蒙牛人的特征,有胸懷、有遠(yuǎn)見、有思維、有品格,胸懷草原一樣遼闊（胸懷多寬事業(yè)多寬）遠(yuǎn)見雄鷹一樣高遠(yuǎn)（登高望遠(yuǎn)舉重若輕）思維駿馬一樣馳騁（思維超前觀念創(chuàng)新）品格哈達(dá)一樣高尚（潔白無瑕坦蕩真誠）,4、蒙牛人的座右銘,1）小勝憑智，大勝靠德。2）以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠(yuǎn)比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。,什么是企業(yè)家,圍繞終極目標(biāo)，能將有效資源做最佳整合的人。,沒有優(yōu)秀的企業(yè)文化，很難營造企業(yè)家成長的環(huán)境；沒有優(yōu)秀企業(yè)家的成長，很難獲得企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新。,5、蒙牛廣告定位,草原、時(shí)尚、健康的倡導(dǎo)者,6、蒙牛企業(yè)廣告語,1）百年蒙牛強(qiáng)乳興農(nóng)2）蒙牛是草原3）蒙牛綠色乳品傳播健康理念4）誠信蒙牛綠色蒙?？萍济膳?綠色蒙牛綠在何方,（一）綠色策略（二）綠色行為（三）綠色系統(tǒng),（一）綠色策略,1、挖掘綠新世紀(jì)最稀缺、最珍貴的資源。2、滲透綠大自然的本色，健康生活第一色。3、倡導(dǎo)綠資源寶貴，物盡其力；強(qiáng)化“蒙牛是草原”的概念；先入為主，深入人心。,（二）綠色行為,1、眼中綠統(tǒng)一草原綠為蒙?；旧?。2、身邊綠營造滿眼綠色、伸手可及的綠色氛圍。3、心中綠滲透自然平和、包容合作的價(jià)值觀。,（三）綠色系統(tǒng),1、綠色主張?zhí)峁┚G色乳品，傳播健康理念。2、綠色產(chǎn)品無污染的奶源，科技領(lǐng)先的產(chǎn)品。3、綠色服務(wù)對消費(fèi)者高度的責(zé)任和綠色關(guān)愛。4、綠色環(huán)境純凈的空氣、天然的草原。,沒有哪個(gè)時(shí)代象現(xiàn)代人這么追求綠色，綠色已成為現(xiàn)代生活中最稀缺、最珍貴的資源。綠色代表自然、健康、純凈、無污染。綠色是健康生活的靈魂，只有綠色才能創(chuàng)造生機(jī)與活力、信念和希望。綠色是蒙牛象征，意味著綠色承諾、綠色責(zé)任、綠色關(guān)愛，蒙牛是草原。,1、98法則品牌的98是文化；經(jīng)營的98是人性；資源的98是整合；矛盾的98是誤會。,五、蒙牛文化三大管理思想,2、三個(gè)三原則中國傳統(tǒng)文化中認(rèn)為一生二、二生三、三生萬物。三是最穩(wěn)定持久的數(shù)字，蒙?！叭齻€(gè)三原則”的寓意是做百年事業(yè)。,3、奧運(yùn)精神木匠觀點(diǎn),①奧運(yùn)精神奧運(yùn)精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。奧運(yùn)原則公正公開公平；奧運(yùn)主題參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；蒙牛育才觀點(diǎn)把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。,②木匠觀點(diǎn)走進(jìn)大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨(dú)特珍貴的價(jià)值。,③11〉2蒙牛在大團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，特別強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實(shí)質(zhì)不僅是平等，更是互補(bǔ)。,與著名企業(yè)的管理思想對照表,4、蒙牛的無形資產(chǎn),正確的戰(zhàn)略獨(dú)特的品牌學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),創(chuàng)新的文化科學(xué)的模式卓越的客戶,蒙牛超高速持續(xù)發(fā)展，必須有規(guī)劃、有步驟地不斷進(jìn)行無形資產(chǎn)的建設(shè)。,5、蒙牛三個(gè)金三角管理模式,1）蒙牛企業(yè)文化金三角,,民族情,中國心,國際觀,2）蒙牛品牌建設(shè)金三角,,國際設(shè)計(jì),草原文化,本土溝通,3）蒙牛經(jīng)營模式金三角,,中國特色,蒙牛文化,國際規(guī)則,6、蒙牛文化的價(jià)值鏈,追求卓越,國內(nèi)一流，國際領(lǐng)先,為股東創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造價(jià)值為客戶創(chuàng)造價(jià)值為社會創(chuàng)造價(jià)值,體現(xiàn)自我價(jià)值追求團(tuán)隊(duì)價(jià)值,個(gè)人的職業(yè)生涯與自我改造緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展愿景緊密相連個(gè)人的職業(yè)生涯與社會的進(jìn)步緊密相連,百年蒙牛，強(qiáng)乳興農(nóng)世界乳業(yè)領(lǐng)先品牌,,B、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),D、戰(zhàn)略創(chuàng)新,C、共同愿景,E、與時(shí)俱進(jìn),A、系統(tǒng)思考,F、自我超越,六、蒙牛企業(yè)亞文化解析,1、戰(zhàn)略文化2、人才文化3、經(jīng)營文化4、競爭文化,5、產(chǎn)品文化6、市場文化7、營銷文化8、領(lǐng)導(dǎo)文化,1、戰(zhàn)略文化專注乳品事業(yè)，打造核心能力；強(qiáng)化危機(jī)意識，實(shí)施百年創(chuàng)業(yè)。2、人才文化搭建成長平臺，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)；實(shí)施大師計(jì)劃，成就員工價(jià)值。3、經(jīng)營文化以需求為導(dǎo)向，以雙贏為目的；以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段。4、競爭文化倡導(dǎo)宏觀聯(lián)合，堅(jiān)持協(xié)同競爭；在競爭中發(fā)展，在合作中雙贏。,5、產(chǎn)品文化以品質(zhì)取得信任，以品牌提升價(jià)值；以創(chuàng)新制造差異，以成本贏得競爭。6、市場文化客戶就是市場，人心就是市場，家門口就是國際市場。企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭本質(zhì)是文化力的競爭。7、營銷文化80是營，20是銷；營造一種文化概念，率先深入人心，便是市場營銷的一切。營銷不僅要深入，而且要“神”入。,12字基本方針為服務(wù)、協(xié)調(diào)、激勵(lì)；管理、監(jiān)督、控制,8、領(lǐng)導(dǎo)文化分權(quán)有序，集權(quán)有道；事權(quán)分散，財(cái)權(quán)集中；堅(jiān)持12字方針，提升領(lǐng)導(dǎo)影響力。,12字方針的內(nèi)涵服務(wù)為蒙牛集團(tuán)全員實(shí)現(xiàn)成功人生提供全方位服務(wù)為事業(yè)本部提供促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的資源整合服務(wù)為事業(yè)本部提供保障正常運(yùn)作的綜合管理服務(wù)協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)蒙牛集團(tuán)與外界大環(huán)境的關(guān)系各級政府、行業(yè)、新聞、金融、公眾等協(xié)調(diào)事業(yè)本部之間、事業(yè)本部與各職能部門之間的資源分配和合作關(guān)系,激勵(lì)在集團(tuán)內(nèi)部培育和推廣以實(shí)現(xiàn)雙贏為目的、具有蒙牛特色的激勵(lì)文化在集團(tuán)內(nèi)部建立和推廣面向全員、有形和無形價(jià)值相結(jié)合的激勵(lì)體系管理負(fù)責(zé)高層人力資本管理集團(tuán)內(nèi)高層管理人員的引進(jìn)、任免、考評、培養(yǎng)、發(fā)展負(fù)責(zé)蒙牛核心品牌管理“蒙?！逼放频腃IS開發(fā)與執(zhí)行管理、企業(yè)形象宣傳、品牌維護(hù),監(jiān)督對事業(yè)本部的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查對事業(yè)本部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督和檢查控制深入研究集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，做好超速成長過程中的戰(zhàn)略控制建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范系統(tǒng)，做好超速成長過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制,1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員快樂成長的情緒；2、建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強(qiáng)化溝通；98的矛盾是誤會，98的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、木匠走進(jìn)大森林，無才不能用；11〉2伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補(bǔ)，互補(bǔ)的前提是雙贏；5、奧運(yùn)原則參與競爭合作，更高更快更強(qiáng)；人才市場化，競爭全球化；6、自我超越、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個(gè)馬槽里進(jìn)食。,七、蒙牛人力資源七步法則,經(jīng)營人心,,工作育人,尊重溝通,,互補(bǔ)雙贏,,,超越自我,全球競爭,,慶祝嘉獎(jiǎng),,1、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化（文化力－－靈魂）2、市場化利益機(jī)制（競爭力－－方法）3、差異化品牌戰(zhàn)略（形象力－－目的）,八、蒙?；虻娜齻€(gè)組成部分,基因的構(gòu)成,“一兩”基因超過“一噸”教育，健康基因決定企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)基因由兩個(gè)關(guān)鍵因素組成①企業(yè)文化；②經(jīng)營機(jī)制。,基因決定企業(yè)的成長。但在企業(yè)發(fā)展過程中，有可能發(fā)生基因的突變，產(chǎn)生不健康的基因?；騼?yōu)化工程的目的即在于通過主動、持續(xù)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和自我超越，使企業(yè)基因向積極、健康的方向演變。,基因優(yōu)化的重要意義,蒙牛被評為近3年來中國企業(yè)的成長冠軍，究其快速成長的原因，主要有三點(diǎn)快速成長的成因持續(xù)成長的動因永續(xù)成長的原因,（一）快速成長的成因健康基因文化、機(jī)制、戰(zhàn)略用雙贏文化凝聚人心用現(xiàn)代機(jī)制駕馭人性用大道行簡的業(yè)務(wù)流程落實(shí)戰(zhàn)略,（二）持續(xù)成長的動因持續(xù)模式理念、創(chuàng)新、流程強(qiáng)化誠信，滲透理念創(chuàng)新機(jī)制，整合資源聚焦目標(biāo)，建設(shè)流程,（三）永續(xù)成長的原因永續(xù)原因環(huán)境、質(zhì)量、品牌大草原無污染的綠色環(huán)境國際領(lǐng)先的高科技綠色產(chǎn)品以強(qiáng)乳興農(nóng)為使命的特色品牌,健康基因成長模式特色品牌,蒙牛百年事業(yè),市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。以蒙牛事業(yè)為己任，不以蒙牛利益為己有。,核心理念,蒙牛寓言故事,清晨，非洲草原上的羚羊從睡夢中醒來，它知道新的比賽就要開始，對手仍然是跑的最快的獅子，要想活命，就必須在賽跑中獲勝。另一方面，獅子思想負(fù)擔(dān)也不輕，假如跑不過最慢的羚羊，命運(yùn)都是一樣，當(dāng)太陽升起時(shí)，為了生存下去最好還是快跑吧多么奇妙的事情，強(qiáng)如獅子之強(qiáng)，弱似羚羊之弱，差別不可謂不大，然而在物競天擇的廣闊天地里兩者面臨的，源自求生欲望的壓力都是同等的?？梢?，在動物世界里，動物的對手說到底也就是它自己，它要逃避死亡的追逐，首先就要戰(zhàn)勝自己，它必須越跑越快。因?yàn)樯砸凰尚?，便會成為他人的?zhàn)利品，決無重賽機(jī)會。最大的敵人是自己，對人類來說何嘗不是這樣不管你是總裁還是小職員，為了保住自己的職位，不是盡心盡責(zé)，全力以赴嗎要知道總有人盯著你的職位躍躍欲試，總裁的高位自然熱門，不必多說，小職員也不例外，因?yàn)楣鹃T外總有不少新人等著進(jìn)來，這樣看來，大家的選擇都一樣，要么做得更好，要么被淘汰，在新的一天來臨時(shí)，可不要再拿鬧鐘出氣了，還是對自己叫一聲“加油吧”。,1）獅子與羚羊的故事,荷花池的謎題,有一個(gè)荷花池，第一天的時(shí)候池中只有1片荷葉，但是荷葉的數(shù)量每天成倍數(shù)增長，第二天2片，第三天4片假設(shè)在第30天時(shí)整個(gè)池塘全部被荷葉蓋滿，請問在哪一天時(shí)，荷葉只有一半你可能馬上就答得出第29天。不錯(cuò)，這就是日積月累、滴水穿石達(dá)成的終極突破。我們所設(shè)定的每一個(gè)目標(biāo)、從事的每一項(xiàng)工作都正像這片荷花池，在你做著貌似重復(fù)的日常工作的時(shí)候，你往往會感到枯燥甚至是厭煩，你可能在第3天、第28天甚至第29天的時(shí)候放棄了堅(jiān)持，這時(shí)往往離成功只有一步之遙。巨大的成功靠的不是運(yùn)氣、不是聰明，而是韌性。所以，在面對新的機(jī)會和挑戰(zhàn)時(shí)，不必急功近利、不必追求立竿見影，只要每天能夠比前一天有一點(diǎn)突破、一點(diǎn)改善，而且朝著正確的目標(biāo)持續(xù)地做下去，就一定能夠迎來最終的成功。,

簡介：行為風(fēng)格測驗(yàn)使用指導(dǎo)手冊,一、MBTI測驗(yàn)的簡介,,,,,MBTI是“MYERSBRIGGSTYPEINDICATOR”的簡稱，由美國心理學(xué)家MYERS（女兒）和BRIGGS（母親）根據(jù)榮格的心理類型學(xué)理論設(shè)計(jì)編制而成，正式形成和發(fā)行于1976年，也稱母女測驗(yàn)。MBTI是目前世界上近20年來應(yīng)用最廣泛的測驗(yàn)之一；MBTI在中國被稱之為行為風(fēng)格測驗(yàn)。截止到1994年，世界上有25百萬人接受過MBTI測驗(yàn)；僅1995年就有2百萬人接受了MBTI測驗(yàn)。關(guān)于MBTI的文章或出版物有1000多篇。主要用于考察人在組織中的貢獻(xiàn)、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、偏好的工作環(huán)境、潛在的缺陷等個(gè)體特征與潛力，以及組織中人與人之間的溝通、團(tuán)隊(duì)組建等。,二、MBTI測驗(yàn)的歷史發(fā)展,容格（1923）根據(jù)人的意識傾向性和心理功能將人分成八種類型。意識傾向性力比多的指向內(nèi)向/外向心理功能意識活動有感覺、思維、情感和直覺四種基本機(jī)能。組合成以下8種類型外向思維型尊重客觀條件和倫理法則，不感情用事。政治家、自然科學(xué)家以及工程技術(shù)人員都屬于這種類型。外向感情型對事物的評價(jià)往往感情用事，憑主觀判斷衡量外界事物的價(jià)值。文學(xué)家、藝術(shù)家多屬此類。外向感覺型做什么事都以具體事物為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)感覺估量生活價(jià)值，遇事不加考慮，隨波逐流，善于應(yīng)付現(xiàn)實(shí)。外向直覺型以主觀態(tài)度探求各種現(xiàn)象，不接受過去的經(jīng)驗(yàn)，只是憧憬未來，容易悲觀失望。內(nèi)向思維型不關(guān)心外界價(jià)值，以主觀觀念決定自己的思想，感情冷淡，好獨(dú)斷，偏執(zhí)，易被人誤解。內(nèi)向感情型情感沉著，穩(wěn)定，向內(nèi)部發(fā)泄，神秘化，易被誤解為冷酷。內(nèi)向感覺型不能深入到事物的內(nèi)部，在自己和事物之間，常常插入自己的知覺。內(nèi)向直覺型不關(guān)心外部世界，脫離實(shí)際，多幻想。,二、MBTI測驗(yàn)的歷史發(fā)展,從1962，此測驗(yàn)的雛形開始應(yīng)用于職業(yè)咨詢，這也是編制此測驗(yàn)的最初目的。了解自我，以找到適合自己的職業(yè)。MYERS和BRIGGS于1976年對容格的理論做了進(jìn)一步發(fā)展，編制了MBTI測驗(yàn)。MBTI不僅能夠測量容格提出的八個(gè)維度，在系統(tǒng)化、完整性方面有所提高，大大提高了其應(yīng)用性。把維度重新組合，把八種類型擴(kuò)展到16種進(jìn)一步發(fā)展容格的人格類型兩極化思想,后來的研究著重對MBTI的信度和效度的檢驗(yàn)，以及測驗(yàn)的一些在應(yīng)用方面的研究（把MBTI與管理和組織行為聯(lián)系起來，進(jìn)行了理論方面的建設(shè)和實(shí)證方面的研究）,二、MBTI測驗(yàn)在中國的發(fā)展,90年代初，人事部錄用中心和大正信息研究所對MBTI測驗(yàn)進(jìn)行了修訂，形成了中國版的MB認(rèn)知方式測驗(yàn)。96年，國家人事部人事考試中心組織開發(fā)管理人員測評系統(tǒng)，其中管理者行為風(fēng)格測驗(yàn)的編制是對MBTI的進(jìn)一步發(fā)展，增加了情緒穩(wěn)定性維度。從大五角度看，增加此維度才能全面反映人的行為。本測驗(yàn)是在原版MBTI測驗(yàn)和管理者行為風(fēng)格測驗(yàn)基礎(chǔ)上編制的，并做一些適當(dāng)調(diào)整，使之適用于測量管理者、一般員工和剛畢業(yè)的大學(xué)生等。,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,基本概念行為風(fēng)格廣義上，行為風(fēng)格指一個(gè)人的一般行為特點(diǎn)，是個(gè)體在過去的生活和工作經(jīng)歷中逐漸形成的穩(wěn)定的行動方式和行動傾向。它反映了人們在思想、感情、需求、態(tài)度、價(jià)值及行動等方面的心理共同性和差異性。狹義上，行為風(fēng)格通常是指認(rèn)知風(fēng)格或認(rèn)知方式，是人們在認(rèn)知活動中所表現(xiàn)的個(gè)別差異，即個(gè)體知覺、理解、儲存、和利用信息的獨(dú)特而又穩(wěn)定的方式。如有的人行動敏捷迅速；有的人講話總是溫柔平和，慢條斯理。能力與行為風(fēng)格“能力”是認(rèn)知加工的內(nèi)容，“行為風(fēng)格”是認(rèn)知加工的方式。能力的高低決定的是通過某種操作人們加工處理了哪些信息。而認(rèn)知風(fēng)格的差異表現(xiàn)在在加工處理信息時(shí)，人們采用了哪種方式或途徑。能力是最高行為，具有社會評價(jià)意義，決定一個(gè)是否勝任一個(gè)職位；而行為風(fēng)格是典型行為，無好壞之分。能力具有單極性，可以累加。在認(rèn)知行動中，一個(gè)人更多地以某種方式處理加工信息，那么，他就會更少地表現(xiàn)其它信息加工的方式。行為風(fēng)格具有雙極性，在認(rèn)知行動中，一個(gè)人更多地以某種方式處理加工信息，那么，他就會更少地表現(xiàn)其它信息加工的方式。,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,基本概念人格與行為風(fēng)格人格和行為風(fēng)格是從兩個(gè)不同角度考察人的個(gè)別差異的概念。本質(zhì)上，二者并無不同。它們都是描述和刻畫個(gè)別差異的術(shù)語，都界定為行為方式上的個(gè)別心理特征。相對而言，人格概念更加抽象，包含的內(nèi)容更廣，是更高層次的概念；而行為風(fēng)格概念則更具體，更易操作化，是人格概念的下位概念。特質(zhì)說特質(zhì)是一種先前反應(yīng)傾向，它使個(gè)體對不同種類的刺激以某種穩(wěn)定且相同的方式進(jìn)行反應(yīng)。特質(zhì)不僅引發(fā)人的行為與思想，對刺激進(jìn)行反應(yīng)而產(chǎn)生行為之外，它也能主動地引導(dǎo)人的行為陳仲庚、張雨新，1986。就其本源上說，特質(zhì)是人的內(nèi)在的神經(jīng)心理結(jié)構(gòu)，其存在可以由個(gè)體的外顯行為推斷出來。因而，可以說，特質(zhì)猶如化學(xué)中的元素一樣，是人格的分析單元或構(gòu)成要素。特質(zhì)組成并建構(gòu)一個(gè)人完整的人格結(jié)構(gòu)。特質(zhì)說測驗(yàn)有卡特爾16PF測驗(yàn)、CPI青年人格問卷、大五人格問卷等。,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,基本概念類型說類型是由各種典型特點(diǎn)構(gòu)成的理想的東西，是事物共同性和相似性的一種抽象。同一類型的人群在一定范圍內(nèi)更相象，而且具有顯著的區(qū)別于其他類型的特點(diǎn)。廣義上講，任何類型都是由某些共同特征成分按照一定規(guī)則組合而成，這種組合是獨(dú)一無二的，從而使一種類型的表現(xiàn)顯著地不同于另一種類型MILLER,1991。類型說起源最早，可追溯到古希臘亞里斯多德、希波克拉底、蓋倫的氣質(zhì)類型和中國由陰陽、五行學(xué)說演化的周易之八卦論。,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,MBTI測驗(yàn)屬于類型學(xué)測驗(yàn)類型是由各種典型特點(diǎn)構(gòu)成的理想的東西，是事物共同性和相似性的一種抽象。人格類型是指一組人表現(xiàn)出特定的、相似的心理特征，同一類型的人群在一定范圍內(nèi)更相象，而且具有顯著的區(qū)別于其他類型的特點(diǎn)。廣義上講，任何類型都是由某些共同特征成分按照一定規(guī)則組合而成，這種組合是獨(dú)一無二的，從而使一種類型的表現(xiàn)顯著地不同于另一種類型MILLER,1991。類型說研究的核心問題主要有兩個(gè)一是類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)或基本維度的確定；二是類型的組合規(guī)則。,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,MBTI類型劃分的標(biāo)準(zhǔn)以容格類型說為基礎(chǔ)，從四個(gè)方面刻畫人的行動風(fēng)格態(tài)度傾向EXTRAVERSIONEVSINTROVERSIONI外傾/內(nèi)傾ENERGIZING接受信息SENSINGSVSINTUITIONN感覺/直覺ATTENDING處理信息THINKINGTVSFEELINGF思考/情感DECIDING行動方式JUDGINGJVSPERCEIVINGP判斷/知覺LIVING各個(gè)維度的解釋,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,各個(gè)維度的解釋,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,各個(gè)維度的解釋,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,各個(gè)維度的解釋,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,各個(gè)維度的解釋,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,維度組合維度如何確定是特質(zhì)說主要關(guān)注的問題。維度的組合規(guī)則是類型說主要關(guān)注的問題。16種心理類型,,,三、MBTI測驗(yàn)的基本原理,四種氣質(zhì)類型（或四種問題解決風(fēng)格）,四、MBTI類型的首要功能和次要功能,心理學(xué)家認(rèn)為，每一個(gè)人都會特別受到某項(xiàng)首要功能的支配，另有次要及更次要功能之分。首要功能是指一個(gè)最系愛、最依賴的行為模式，而次要功能則是指一個(gè)人較不喜愛、較少依賴的行為模式。在八種優(yōu)先選擇行為特性中，首要功能往往是第二或第三指標(biāo)中的任何一項(xiàng)優(yōu)先選擇即感覺或直覺、思考或感情四種特性中的一種。判定首要、次要、乃至第三及第四喜愛的依據(jù)是第一指標(biāo)（內(nèi)/外向）和第四指標(biāo)（判斷/知覺）。如，屬于外向且判斷類型者，其首要功能往往是第三指標(biāo)中的優(yōu)先選擇行為；外向且知覺型者的首要功能則是第二指標(biāo)中的優(yōu)先選擇。內(nèi)向者恰恰相反，屬于內(nèi)向且判斷類型者，其首要功能在于第二指標(biāo)；而內(nèi)向知覺型的首要功能在于第三指標(biāo)。請你記住第一及第四優(yōu)先選擇的指標(biāo)決定一個(gè)人的首要、次要、第三及第四喜愛作用；內(nèi)向/判斷、外向/知覺型者的首要功能在于第二指標(biāo)；外向/判斷、內(nèi)向/知覺的首要功能在于第三指標(biāo)；,四、MBTI類型的首要功能和次要功能,選擇首要功能和次要功能一覽表,感覺思考,,內(nèi)向,,,判斷,,,,,感情,,,直覺,,直覺感情,,外向,知覺,,,,,,感覺思考,第一功能到第四功能呈順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn),內(nèi)向/感覺/思考/判斷型,外向/直覺/感情/知覺型,四、MBTI類型的首要功能和次要功能,如何選擇優(yōu)勢功能的圖示（繼上表）,感覺思考,,外向,判斷,,,,,,直覺感情,直覺感情,,內(nèi)向,感覺,,,,,,感覺思考,第一功能到第四功能呈順時(shí)針方向旋轉(zhuǎn),五、MBTI類型解釋,SJ的特點(diǎn),常問的問題什么WHAT風(fēng)格穩(wěn)定器/平衡者/循規(guī)蹈矩者STABILIZER/TRADITIONALIST尋求所有物/財(cái)產(chǎn)BELONGING弱點(diǎn)混亂/無序/無組織DISARRAY/DISORGANIZATION責(zé)任程序/規(guī)范可信賴果斷抗拒變化穩(wěn)定性堅(jiān)持傳統(tǒng)“應(yīng)該”“不應(yīng)該”精確社會責(zé)任對組織忠誠結(jié)構(gòu)“寧拆10座廟，不破一樁婚”有序依賴權(quán)威,SJ的四種類型,五、MBTI類型解釋,SP的特點(diǎn),常問的問題什么時(shí)候WHEN風(fēng)格排憂解難者/談判者/救火員TROUBLESHOOTER/NEGOTIATOR尋求行動ACTION弱點(diǎn)常規(guī)/例行公事ROUTINE自由/放任/隨意享受當(dāng)前的時(shí)光過程導(dǎo)向?qū)嶋H/實(shí)用好玩即興/自發(fā)擅長應(yīng)急喜歡親身經(jīng)歷常心血來潮需要自由和空間適應(yīng)能力強(qiáng)靈活尋求變化和多樣性“我們干吧”心情愉悅關(guān)注當(dāng)前行動導(dǎo)向先嘗試，再尋求指導(dǎo)現(xiàn)實(shí),SP的類型特點(diǎn),五、MBTI類型解釋,NT的特點(diǎn),常問的問題為什么WHY風(fēng)格夢想家/理論家/有遠(yuǎn)見VISIONARY尋求能力/勝任感COMPETENCY弱點(diǎn)無能/無能感/不勝任INCOMPETENCY高成就者好爭論易概念化喜歡復(fù)雜性易自我懷疑好字斟句酌系統(tǒng)設(shè)計(jì)者知識客觀的知覺如果，將會原則對知識有好奇心與自己和他人競爭不會墨守成規(guī)變革的設(shè)計(jì)者不迷信權(quán)威獨(dú)立,NT的類型特點(diǎn),五、MBTI類型解釋,NF的特點(diǎn),常問的問題誰WHO風(fēng)格催化劑/助人成長者CATALYST尋求同一性/本來面目IDENTITY弱點(diǎn)內(nèi)疚/罪責(zé)感GUILT生動的想象有魅力的神秘的人際技能對沖突過分敏感給他人心理支持尋找自我同情的自主關(guān)系需要鼓勵(lì)和認(rèn)可人的發(fā)展的可能性正直/誠實(shí)交往給予安慰合作“成長為”,NF的類型特點(diǎn),六、MBTI的心理測量學(xué)指標(biāo),信度多數(shù)研究表明MBTI的內(nèi)部一致性信度很好，但它的重測信度受到質(zhì)疑。最近的一項(xiàng)研究表明，重測信度EI為77；SN為75；TF為69；JP為77（SALTERDANIEL,1997。TF的重測信度最低,與多數(shù)研究一致。效度EI的結(jié)構(gòu)效度最好，其次是SN、TF，JP的結(jié)構(gòu)效度較差。,本測驗(yàn)的信度指標(biāo),六、MBTI的心理測量學(xué)指標(biāo),本測驗(yàn)的信度指標(biāo)分半信度,同質(zhì)性信度,不同分量表之間的相關(guān),被試自評與測驗(yàn)結(jié)果的相關(guān),七、MBTI的解釋體系,記分體系題目記分一般心理傾向性、接受信息方式、處理信息方式和行動方式四個(gè)維度具有兩極性，如內(nèi)向和外向是同一個(gè)維度（一般心理傾向）上的兩個(gè)極。不同的選項(xiàng)代表不同的方向，即題目是以二分法為基礎(chǔ)，目的是為了決定在兩個(gè)有價(jià)值的行為或態(tài)度中哪個(gè)更受偏愛，同時(shí)也可以避免社會贊許性反應(yīng)心向。因此，每題只在一個(gè)方向上計(jì)分。如在一般心理傾向性或內(nèi)外傾維度上，某題的選項(xiàng)A代表外傾，而選項(xiàng)B則代表內(nèi)傾。如果被試選擇了選項(xiàng)A，那么，在本題上只計(jì)外傾為1，內(nèi)傾為0。其它三個(gè)維度的計(jì)分方法與此相同。然后，通過簡單累加的方式計(jì)算每個(gè)維度上兩種不同方式的得分，即反應(yīng)強(qiáng)度。,類型記分每個(gè)維度的題量是固定的。被試在任一維度上均獲得兩個(gè)分?jǐn)?shù)。類型傾向的確定通過將同一維度的兩個(gè)分?jǐn)?shù)相減得出。如果一個(gè)人在外傾E的得分比內(nèi)傾I的得分高就被分在外傾一類，否則歸為內(nèi)傾類。注意對于兩個(gè)分?jǐn)?shù)差為0的情況，四個(gè)維度分別定義為內(nèi)傾，直覺，感情和知覺。,七、MBTI的解釋體系,類型解釋的基本原則與步驟明確類型，了解各維度的意義，如E、S、T、P考查各維度的強(qiáng)度級別稍微（有點(diǎn)）、中等、清晰、非常清晰確定四種心理功能的優(yōu)先級一、二、三、四確定四種功能的指向性，明確各功能如何發(fā)揮作用綜合以上步驟解釋如ENFP208531由此可知①外向直覺感情知覺者A、外向→從外部獲取能量，與人打交道等B、直覺→關(guān)注未來與可能性，總有新想法等C、感情→注重人情以及人際價(jià)值、社會取向的關(guān)系D、知覺→行為方式松散，不嚴(yán)謹(jǐn)，拖拉、不喜規(guī)則，不拘小節(jié)②強(qiáng)度明顯外向，微弱感情判斷和直覺，明顯的知覺③由以上推出優(yōu)勢功能→直覺→朝向外輔助功能→感情判斷→內(nèi)第三功能→思考→外次級功能→感覺→內(nèi),八、MBTI的應(yīng)用體系,心理類型與職業(yè),盡管某些職業(yè)可能吸引大量的某些類型的人，但是沒有證據(jù)表明16種類型中的任何一種不能從事或不適合任何一種工作。因此，心理類型不能作為人員甄選的標(biāo)準(zhǔn)，需要參照其他測驗(yàn)的結(jié)果。,但是心理類型可以預(yù)示一個(gè)人的工作和管理風(fēng)格，為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供信息,SJ經(jīng)理人員會計(jì)警察醫(yī)生教師,SP表演者企業(yè)家排除故障者自由職業(yè)者搶險(xiǎn)隊(duì)員,NT科學(xué)家建筑師工程師設(shè)計(jì)師經(jīng)理人員,NF咨詢師記者藝術(shù)家心理學(xué)家神職人員,八、MBTI的應(yīng)用體系,不同類型的工作風(fēng)格,SJ達(dá)到期限要求，在有結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定的環(huán)境中解決問題。關(guān)注細(xì)節(jié)。事先準(zhǔn)備好。關(guān)注氛圍和融入。安全?！艾F(xiàn)實(shí)的決策者”,SP緊急事件和壓力。解決具體問題，特別在危險(xiǎn)、緊張的環(huán)境中。變異性，大量的事情?！斑m應(yīng)的現(xiàn)實(shí)主義者”,NT產(chǎn)出高質(zhì)量的新觀點(diǎn)。其觀點(diǎn)和成就被他們所尊重的人看重。自主?！坝羞壿嬓郧覚C(jī)敏”,NF用“養(yǎng)育”的方式幫助他人。充當(dāng)資源。在令人鼓舞和和諧的環(huán)境中被認(rèn)同和支持。充分利用自己的才能。被成就所激勵(lì)?！盁嵝亩卸床炝Α?八、MBTI的應(yīng)用體系,緊張的來源與緊張反應(yīng),引起緊張的因素,緊張反應(yīng),目標(biāo)不明確；計(jì)劃改變；含混不清；缺乏控制,重新確定目標(biāo)；要求資源；反復(fù)檢查；更多的控制；教條,問題太少；單調(diào)；不清晰或無信息；缺乏自由度,無所事事，浪費(fèi)時(shí)間；逃避；“走自己的路”；崩潰,過度工作；斗爭；不寬容；對抗地服從；學(xué)究式的辯論,自我犧牲；憤世嫉俗；反應(yīng)過度；抑郁,做常規(guī)重復(fù)和瑣碎的事情，官僚作風(fēng)；困難的人際關(guān)系,沖突；拒絕說‘不’；抑郁和絕望的人；批評,SJ,SP,NT,NF,八、MBTI的應(yīng)用體系,不同類型的壓力反應(yīng),心理類型,第四位機(jī)能,反應(yīng),ISTJISFJESFPESTP,N感到前景暗淡，悲觀失望，感到無以解脫,INTJINFJENFPENTP,過分做一些事情，例如,列出很多任務(wù)表，過量地吃東西，用有別與平常的方式反復(fù)地做某些事,S,INTPISTPESTJENTJ,情緒爆發(fā)，感到孤獨(dú)和缺乏關(guān)懷,ISFPINFPESFJENFJ,F,反復(fù)分析，苛責(zé)，感到無用和缺乏能力,T,八、MBTI的應(yīng)用體系,在緊張時(shí)需要什么,不同類型舒解緊張的策略,在緊張時(shí)需要什么,E與別人交談寫筆記，寫下感受,I反省/沉思述說，自發(fā)地談?wù)?S感官活動幻想,N設(shè)計(jì)新的東西做有些感官性/細(xì)節(jié)的活動,T感覺有能力，分析/挑戰(zhàn)同情，移情,F和諧分析,J計(jì)劃，完成一件事放棄時(shí)間表,P靈活性和自主性堅(jiān)持計(jì)劃,八、MBTI的應(yīng)用體系,不同類型之間的溝通,E?I留出私人的、反省的時(shí)間I?E解釋時(shí)間的需求，容許他人為澄清問題的“多話”S?N首先給出概貌，然后詳述細(xì)節(jié)N?S先說基本成型的具體觀點(diǎn)，注意涉及相關(guān)的細(xì)節(jié)T?F考慮對人的影響，由一致意見開始F?T考慮原因和結(jié)果，簡潔J?P容許其計(jì)劃、工作方式中的靈活性和不愿被控制的需要P?J容許計(jì)劃和結(jié)構(gòu)，以及他人控制和決定的需要,八、MBTI的應(yīng)用體系,團(tuán)隊(duì)組建不同類型組合的優(yōu)劣,SJ可能認(rèn)為NF缺乏常識；而NF可能覺得SJ沒有想象力NF關(guān)注一些“不實(shí)際”的問題，可能使SJ覺得沒有共同語言,感到關(guān)系的不公平,迫使SJ考慮現(xiàn)實(shí)問題如生計(jì)問題尤其是在關(guān)于金錢和工作的問題上的沖突，可能導(dǎo)致SJ不斷地對NF說教和嘮叨由于缺乏鼓勵(lì)和贊同，可能導(dǎo)致NF的自尊和自我價(jià)值感受到挫傷NF可能認(rèn)為SJ根本不能理解深厚的感情和關(guān)系。STJ和NFP并非盡如以上所述,NF可能認(rèn)為SP沒有信仰，缺乏想象力、責(zé)任感、承諾和生活目標(biāo)SP可能認(rèn)為NF無趣，沒有現(xiàn)實(shí)感,SJ可能認(rèn)為SP缺乏責(zé)任感；而SP可能覺得SJ沒有樂趣。SJ可能把SP當(dāng)作孩子，而SP也可能把SJ視為父母，認(rèn)為養(yǎng)家糊口的責(zé)任、日常的義務(wù)都是SJ的事。SJ可能試圖將易沖動的SP的工作習(xí)慣有序化，使其有計(jì)劃；而SP則對SJ被時(shí)間計(jì)劃表所約束嗤之以鼻。SP老想玩，并且認(rèn)為SJ也如此；而SJ總想工作，也認(rèn)為SP也這樣。SP認(rèn)為SJ太悲觀；而SJ則認(rèn)為SP過于樂觀。,SJ可能變得對審美、學(xué)習(xí)、人際關(guān)系、情感和信仰等更為開放NF可能學(xué)會將部分的精力花在可能有經(jīng)濟(jì)回報(bào)的領(lǐng)域SJ可能變得更為靈活；而NF則可能學(xué)會善始善終，更為準(zhǔn)時(shí)和可靠,SP可能讓NF活躍起來，教會NF不要總是沉溺于對生活和關(guān)系的“意義”追求，不要過于看重精神/信仰的目標(biāo)，要生活在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)中，不要生活在未來的可能性中。NF可能幫助SP發(fā)展生活和工作中的一致性，對價(jià)值和情感的重視，對哲學(xué)和信仰的容忍，以及對學(xué)習(xí)的開放性并幫助個(gè)人成長。,SP可能讓NF活躍起來，教會NF不要總是沉溺于對生活和關(guān)系的“意義”追求，不要過于看重精神/信仰的目標(biāo)，要生活在當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)中，不要生活在未來的可能性中。NF可能幫助SP發(fā)展生活和工作中的一致性，對價(jià)值和情感的重視，對哲學(xué)和信仰的容忍，以及對學(xué)習(xí)的開放性并幫助個(gè)人成長。,SJ與NF,NF與SP,SJ與SP,八、MBTI的應(yīng)用體系,團(tuán)隊(duì)組建不同類型組合的優(yōu)劣,NT可能會覺得SP缺乏想象力、創(chuàng)造性、責(zé)任感和生活目標(biāo)SP可能會認(rèn)為NT缺乏樂趣、冒險(xiǎn)精神和現(xiàn)實(shí)感,NT可能會覺得SP缺乏想象力、創(chuàng)造性、責(zé)任感和生活目標(biāo)SP可能會認(rèn)為NT缺乏樂趣、冒險(xiǎn)精神和現(xiàn)實(shí)感,NT可能認(rèn)為SJ是個(gè)預(yù)設(shè)了程序的工作機(jī)器從不提問題，也不思考生活和工作的意義SJ可能認(rèn)為NT是個(gè)反復(fù)無常的改革者只顧打破程序和傳統(tǒng)，不考慮這種不負(fù)責(zé)任的行為的長期后果可能導(dǎo)致對對方的動機(jī)和目的的嚴(yán)重不信任，尤其是在E/I，T/F，J/P之間,SP可能使NT變得放松起來，教會NT不必凡事都要問“為什么”和“怎么樣”，不要以為工作中缺了自己就不行，不要總是生活在理論和未來的世界里。NT可能幫助SP發(fā)展對工作和生活的恒常性，對理論的容忍度和對學(xué)習(xí)的開放性。,SP可能使NT變得放松起來，教會NT不必凡事都要問“為什么”和“怎么樣”，不要以為工作中缺了自己就不行，不要總是生活在理論和未來的世界里。NT可能幫助SP發(fā)展對工作和生活的恒常性，對理論的容忍度和對學(xué)習(xí)的開放性。,NT可能學(xué)會重視計(jì)劃和為非工作的活動（如家庭生活）留出時(shí)間。如要維持關(guān)系，尤其是在SFJ和NTP之間，這一過程更為必要。SJ可能變得更為開放，對觀念、理論、變化和生活中的隨機(jī)性更多接納。STJ和NTP之間，STJ可能天生就關(guān)注生活中的經(jīng)濟(jì)細(xì)節(jié)。這種搭配可能對雙方都較少壓力。NT傾向于對既有程序、常規(guī)和禮儀等置之不理，而SJ可以幫助其對這些社會習(xí)俗更為平和、接受。,NT與SP,NT與SP,NT與SJ,

簡介：芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆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羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄蒄蚄袀膇莀螃羂莃芅螂肅膅薄螂螄羈薀螁羇膄蒆螀聿肇莂蝿螈節(jié)羋螈袁肅薇螇羃芀蒃袆肅肅荿袆螅艿芅裊袇肁蚃襖肀芇蕿袃膂膀蒅袂袂蒞莁葿羄膈芇蒈肆莃薆薇螆膆蒂薆袈莂莈薅羈膅芄薄膃羇螞薄袃芃薈薃羅肆蒄薂肇芁莀薁螇肄芆蝕衿艿薅蠆羈肂蒁蚈肄羋蕆蚈袃肁莃蚇羆莆艿蚆肈腿薈蚅螈莄

簡介：上海師范大學(xué)研究生手冊上海上海師范大學(xué)范大學(xué)二O一一年七月一一年七月上海師范大學(xué)研究生手冊2011年版1目錄目錄一、學(xué)術(shù)型研究生的管理規(guī)定一、學(xué)術(shù)型研究生的管理規(guī)定2碩士研究生培養(yǎng)工作細(xì)則2博士研究生培養(yǎng)工作細(xì)則5研究生學(xué)籍管理細(xì)則7研究生公共課程設(shè)置的暫行辦法13研究生中期考核辦法16研究生學(xué)位論文預(yù)答辯試行辦法18研究生實(shí)踐實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)考核辦法19研究生學(xué)位論文和學(xué)位評定工作的規(guī)定20碩博連讀攻讀博士學(xué)位試行辦法23研究生提前畢業(yè)實(shí)施細(xì)則25旁聽研究生課程的暫行辦法26二、專業(yè)學(xué)位研究生的管理規(guī)定二、專業(yè)學(xué)位研究生的管理規(guī)定27專業(yè)學(xué)位研究生培養(yǎng)工作細(xì)則27全日制專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)籍管理細(xì)則31在職攻讀碩士專業(yè)學(xué)位學(xué)員管理與成績考核的規(guī)定36全日制專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位公共課設(shè)置的暫行辦法38專業(yè)學(xué)位研究生中期考核辦法40專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文和學(xué)位評定工作的規(guī)定41專業(yè)學(xué)位研究生專業(yè)實(shí)踐基地建設(shè)及管理辦法44專業(yè)學(xué)位研究生實(shí)踐考核辦法46三、研究生思想政治教育的管理規(guī)定三、研究生思想政治教育的管理規(guī)定47研究生學(xué)術(shù)道德規(guī)范47優(yōu)秀畢業(yè)研究生評選辦法49研究生考試違紀(jì)和考試作弊處理?xiàng)l例51四、其他相關(guān)的管理規(guī)定四、其他相關(guān)的管理規(guī)定53研究生學(xué)位論文全員雙盲評審辦法53研究生學(xué)位論文規(guī)范55加強(qiáng)研究生科研和創(chuàng)新能力培養(yǎng)的暫行規(guī)定59研究生專業(yè)實(shí)習(xí)與社會實(shí)踐管理辦法60研究生出國（出境）管理規(guī)定61授予具有研究生畢業(yè)同等學(xué)力人員62碩士學(xué)位實(shí)施細(xì)則62研究生招生收費(fèi)暫行辦法65研究生優(yōu)秀學(xué)位論文獎(jiǎng)勵(lì)辦法66研究生證管理規(guī)定71研究生辦理保險(xiǎn)理賠手續(xù)辦法72研究生宿舍管理規(guī)定73

簡介：運(yùn)維軍團(tuán)WWWYWJTGZABBIX使用手冊運(yùn)維軍團(tuán)WWWYWJTGII圖表目錄圖表目錄圖表14圖表26圖表37圖表47圖表58圖表69圖表79圖表810圖表911圖表1011圖表1112圖表1212圖表1313圖表1413圖表1514圖表1615圖表1715圖表1816圖表1918圖表2018圖表2119圖表2219圖表2320圖表2420圖表2521圖表2622圖表2722圖表2823圖表2923圖表3024

簡介：AUTOCAD基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)知識隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平提高，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)已經(jīng)成為工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域中一門不斷發(fā)展的新技術(shù)，計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為支柱的信息時(shí)代環(huán)境下的產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)相比，在設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)效率等方面都發(fā)生了質(zhì)的變化，隨著計(jì)算機(jī)發(fā)展很多企業(yè)開始使用CAD技術(shù)，CAD技術(shù)之所以能夠得到廣泛應(yīng)用，因?yàn)镃AD的開發(fā)與應(yīng)用從根本上改變了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法，取得明顯經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。新課內(nèi)容一、CAD概述1、CCOMPUTERAAIDEDDDESIGN利用計(jì)算機(jī)的計(jì)算和圖形處理功能，協(xié)助工程技術(shù)人員完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程各階段的工作，包括對產(chǎn)品的輔助設(shè)計(jì)、分析、修改。2、應(yīng)用于機(jī)械、電子、建筑、輕工、紡織、化工環(huán)保和基礎(chǔ)建設(shè)等行業(yè)。二、工作界面啟動CAD后，首先現(xiàn)實(shí)TODAY（今日）窗口，利用該窗口進(jìn)行繪圖環(huán)境設(shè)置等各項(xiàng)操作→工作界面。工作界面工具欄繪圖窗口狀態(tài)欄選項(xiàng)卡控制欄菜單欄命令行窗口坐標(biāo)系標(biāo)題欄十字光標(biāo)滾動條1、標(biāo)題欄位于工作界面最上方，顯示程序圖標(biāo)及當(dāng)前所操作圖形文件名字，右上方按鈕分別為最大化、關(guān)閉。2、菜單欄主菜單→下拉菜單→子菜單→彈出對話框CAD的大部分命令都集中在下拉菜單中3、工具欄CAD提供了眾多的工具欄，利用這些工具欄能夠方便地實(shí)現(xiàn)各種繪圖操作。如何打開或關(guān)閉某一工具欄或自定義新建選擇下拉菜單視圖系統(tǒng)默認(rèn)界面只顯示4個(gè)工具欄（因?yàn)槠渥畛Ｓ茫┓謩e為標(biāo)準(zhǔn)、對象特性、繪圖、修改4、繪圖窗口繪圖窗口類似于手工繪圖的圖紙，是CAD進(jìn)行繪圖的區(qū)域，如何加大繪圖區(qū)域關(guān)閉不常用工具欄關(guān)閉滾動條菜單工具→選項(xiàng)→顯示→取消5、十字光標(biāo)6、當(dāng)光標(biāo)位于CAD繪圖窗口內(nèi)時(shí)為十字形狀，故又稱之為十字光標(biāo)，十字線的交點(diǎn)為光標(biāo)的當(dāng)前位置，利用系統(tǒng)變量CURSSIZE可以改變光標(biāo)十字線的長度。十字光標(biāo)的主要作用用于繪圖，選取對象等操作。6、坐標(biāo)系圖標(biāo)F6改變坐標(biāo)顯示方式在繪圖窗口內(nèi)左下角有一個(gè)圖標(biāo)，反映當(dāng)前所使用的坐標(biāo)系形式及坐標(biāo)系方向?yàn)榇司托枰幸环N能夠提供相對某一參照進(jìn)行精確定位的坐標(biāo)輸入方法A4343XA00B54B60C04D60A04O相對直角坐標(biāo)系矩形頂點(diǎn)的相對坐標(biāo)系A(chǔ)（4，3），B→A5，43極坐標(biāo)分類相對極坐標(biāo)絕對極坐標(biāo)OX極角極徑A1040B1640A00B200C1090D20180A10290B點(diǎn)相對A點(diǎn)的極坐標(biāo)為640綜合舉例ABCDEFGHIJK相對直角坐標(biāo)AB→A100

簡介：2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,1,人力資源考核手冊,濰紡裕華紡織有限責(zé)任公司,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,2,目錄,總則中層管理人員分冊職能處室一般管理人員分冊營銷部分冊車間分冊附件,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,3,目錄,總則58中層管理人員分冊921一般管理人員分冊2234營銷部分冊3554技術(shù)開發(fā)中心分冊5456車間分冊5767附件6884,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,4,總則,第一條考核的目的1、為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，指導(dǎo)與激勵(lì)員工達(dá)到組織目標(biāo)，盡職盡責(zé)地完成本職工作，長期、穩(wěn)定、規(guī)范地推行人事考核工作，特制訂本手冊2、通過考核，為人力資源部在員工獎(jiǎng)金分配、提薪、升遷等方面提供依據(jù)3、通過考核，發(fā)現(xiàn)員工在工作技能方面的缺陷，以及每個(gè)人的工作潛力，為員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和在職培訓(xùn)提供指導(dǎo)4、通過考核，為企業(yè)人力資源的開發(fā)，人員招聘提供依據(jù)5、為員工提高工作績效提供及時(shí)的指導(dǎo)和幫助，提高員工的滿意度，進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,5,總則,第二條考核的用途1、發(fā)現(xiàn)被考核者的所在崗位的崗位技能要求與實(shí)際技能的差距，為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)2、合理配置人員3、晉升與提薪4、精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)第三條考核的內(nèi)容1、管理績效考核2、個(gè)人績效考核3、崗位能力考核4、與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)相關(guān)的考核適用于要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工A管理能力考核B性格測評C職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,6,總則,第四條考核執(zhí)行機(jī)構(gòu)由人力資源部負(fù)責(zé)第五條考核者培訓(xùn)為了使考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、結(jié)果公正，人力資源部應(yīng)根據(jù)需要，對考核者實(shí)施培訓(xùn)，講解考核目的、評分標(biāo)準(zhǔn)，解釋評價(jià)項(xiàng)目的內(nèi)容和含義，明確考核者的原則立場第六條考核者的原則立場1、必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià)2、必須消除對被考核者的個(gè)人感情偏見，排除各種顧慮，客觀地做出評價(jià)3、不對考核者考核期外以及職務(wù)工作以外的行為作出評價(jià),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,7,總則,第七條考核時(shí)間1、管理績效考核與個(gè)人績效考核每月25日開始，30日結(jié)束。下一個(gè)月5日兌現(xiàn)上月獎(jiǎng)金2、崗位能力的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進(jìn)行考核3、對于需要進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的員工，管理能力考核、性格測評與職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查的觀察期為每年一月至十二月，次年一月對上一年度進(jìn)行考核4、年終獎(jiǎng)金和表彰原則上于次年二月之前兌現(xiàn),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,8,中層管理人員分冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,9,目錄,第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計(jì)算規(guī)則第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,10,第一章考核對象,質(zhì)管辦主任企管處處長信息中心主任財(cái)務(wù)處處長計(jì)劃處處長設(shè)備處處長供應(yīng)處處長技術(shù)處處長客戶服務(wù)中心主任市場部經(jīng)理,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,11,第二章考核流程,每月25日績效考核員發(fā)放考核表,,,,管理績效考核,,個(gè)人績效考核,,,,,被考核人員,被考核人員下向聯(lián)系人員,被考核人員上向聯(lián)系人員,職能處室自身量化核表,職能處室服務(wù)情況量化表,上級主管對職能處室量化考核表,,,,被考核人員直接上級,,,,,,,每月30日績效考核員計(jì)算考核得分,每月28日績效考核員回收考核表,下月5日薪酬管理員發(fā)放獎(jiǎng)金,第一條管理績效考核與個(gè)人績效考核流程,職能處室管理人員績效考核表,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,12,第二章考核流程,年終績效考核員發(fā)放考核表,,崗位能力考核,,被考核人員直接上級,職能處室管理人員崗位能力考核表,,第二條崗位能力考核流程,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,13,第三章考核得分計(jì)算規(guī)則,第一條處室自身量化考核表按百分制計(jì)算，得出處室自身量化考核得分。第二條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計(jì)算，由10個(gè)項(xiàng)目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。第三條職能處室服務(wù)量化考核表總分按百分制計(jì)算，由10個(gè)項(xiàng)目得分匯總得出，最終結(jié)果取算術(shù)平均值，得出職能處室服務(wù)考核得分。第四條管理績效考核得分管理績效考核得分職能處室自身量化考核得分上級主管處室量化考核得分職能處室服務(wù)考核得分÷3第五條職能處室管理人員績效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績效考核得分。,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,14,第三章考核得分計(jì)算規(guī)則,第六條季度評議得分（∑月度個(gè)人績效考核得分/3）04（∑月度管理績效考核得分/306第七條崗位技能系數(shù)∑每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分÷∑每項(xiàng)崗位技能要求得分第八條年度評議得分∑季度評議得分÷4崗位技能系數(shù),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,15,月度獎(jiǎng)為個(gè)人績效獎(jiǎng)與管理績效獎(jiǎng)兩部分之和。其中個(gè)人績效最高額為300元，最低額為0元；管理績效獎(jiǎng)最高額為100元，最低為0元。獎(jiǎng)金分配與考核得分的關(guān)系見下表,第四章約束激勵(lì)措施,個(gè)人績效考核獎(jiǎng)金分配表,管理績效考核獎(jiǎng)金分配表,管理績效考核,個(gè)人績效考核,第一條月度獎(jiǎng)金分配,月度獎(jiǎng)金,,,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,16,第四章約束激勵(lì)措施,第二條季度獎(jiǎng)金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前10者,在下一季度的月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果乘以12季度獎(jiǎng)金系數(shù)季度獎(jiǎng)金系數(shù)在一個(gè)季度內(nèi)有效即下一季度的月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果12,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,17,第四章約束激勵(lì)措施,第三條年度評議,年終獎(jiǎng)金,精神獎(jiǎng)勵(lì),晉升,警告,,,,,,,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),提薪,降級,能力發(fā)展培訓(xùn),調(diào)動,,,,,淘汰,人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分結(jié)果進(jìn)行匯總分析,考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進(jìn)和提高的意見和措施,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,18,第四條季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。第五條每年年度評議排名前10者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。第六條每年年度評議排名第一者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。第七條年度評議得分排最后一名或累計(jì)兩個(gè)季度評議得分排最后一名者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓(xùn)計(jì)劃。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級或淘汰處理,第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,19,第四章約束激勵(lì)措施,第八條職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程,,,人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工,,,第一次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,,填寫職位晉升意見表,與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望,,第一次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人溝通，取得共識,,C,C,,,C,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,20,第四章約束激勵(lì)措施,,,第二次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,晉升,考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）,,第二次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計(jì)劃,C,,能力發(fā)展培訓(xùn),輪崗,,,,,,,,,,C,,,,,C,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,21,一般管理人員分冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,22,目錄,第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計(jì)算規(guī)則第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,23,第一章考核對象,物資供應(yīng)處物資管理員物資采購員動力采購員技術(shù)處紡部工藝管理員紡部試驗(yàn)工織部工藝管理員織部試驗(yàn)工配棉管理員配棉試驗(yàn)工紗操作管理員布操作管理員皮輥、木管管理員皮輥、木管維修保養(yǎng)工漿料試驗(yàn)工,設(shè)備處設(shè)備管理員計(jì)量管理員計(jì)量工設(shè)計(jì)繪圖員描圖員計(jì)劃調(diào)度中心生產(chǎn)計(jì)劃員生產(chǎn)調(diào)度員生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員企管處企業(yè)管理專員,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,24,第一章考核對象,質(zhì)管辦質(zhì)量管理員質(zhì)量監(jiān)察員信息中心綜合統(tǒng)計(jì)員環(huán)境分析員IT技術(shù)員網(wǎng)絡(luò)管理員,人力資源部崗位調(diào)配員績效考核員薪酬管理員培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)部成本核算員成本分析員,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,25,第二章考核流程,每月25日績效考核員發(fā)放考核表,,,個(gè)人績效考核,,被考核人員直接上級,,,,每月30日績效考核員計(jì)算考核得分,每月28日績效考核員回收考核表,下月5日薪酬管理員發(fā)放獎(jiǎng)金,第二條個(gè)人績效考核流程,職能處室管理人員績效考核表,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,26,第二章考核流程,年終績效考核員發(fā)放考核表,,崗位能力考核,,被考核人員直接上級,職能處室管理人員能力考核表,,第三條崗位能力考核流程,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,27,第三章考核得分計(jì)算規(guī)則,第一條職能處室管理人員績效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績效考核得分。第二條季度評議得分（∑月度個(gè)人績效考核得分/3）第三條崗位技能系數(shù)∑每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分÷∑每項(xiàng)崗位技能要求得分第四條年度評議得分∑季度評議得分÷4崗位技能系數(shù),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,28,月度獎(jiǎng)最高額為200元，最低額為0元。獎(jiǎng)金分配與考核得分的關(guān)系見下表,第四章約束激勵(lì)措施,第一條月度獎(jiǎng)金分配,個(gè)人績效考核,月度獎(jiǎng)金,,個(gè)人績效考核獎(jiǎng)金分配表,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,29,第四章約束激勵(lì)措施,第二條季度獎(jiǎng)金分配A對上一季度的季度評議得分按大小排序B得分排在被考核人前5者,在下一季度的月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果乘以12季度獎(jiǎng)金系數(shù)季度獎(jiǎng)金系數(shù)在一個(gè)季度內(nèi)有效即下一季度的月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金考核結(jié)果12,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,30,第四章約束激勵(lì)措施,第三條年度評議,年終獎(jiǎng)金,精神獎(jiǎng)勵(lì),晉升,警告,,,,,,,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),提薪,降級,能力發(fā)展培訓(xùn),調(diào)動,,,,,淘汰,人力資源部經(jīng)理年終對年度評議得分進(jìn)行匯總分析,考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進(jìn)和提高的意見和措施,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,31,第四條季度評議得分排后5者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。第五條每年年度評議排名前20者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。第六條每年年度評議排名前10者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。第七條年度評議得分排后5者，或累計(jì)兩個(gè)季度評議得分排后5者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位再培訓(xùn)計(jì)劃。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級或淘汰處理,第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,32,第四章約束激勵(lì)措施,第八條職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程,,,人力資源部經(jīng)理年終對季度和年度考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工,,,第一次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,,填寫職位晉升意見表,與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望,,第一次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人溝通，取得共識,,C,C,,,C,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,33,第四章約束激勵(lì)措施,,,第二次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,晉升,考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）,,第二次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計(jì)劃,C,,能力發(fā)展培訓(xùn),輪崗,,,,,,,,,,C,,,,,C,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,34,營銷部分冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,35,目錄,經(jīng)銷處考核手冊技術(shù)開發(fā)中心考核手冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,36,經(jīng)銷處考核手冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,37,目錄,第一章經(jīng)銷處處長考核流程第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)措施第三章銷售員考核流程第四章銷售員的約束激勵(lì)措施第五章營銷部其他人員的考核,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,38,第一章經(jīng)銷處處長考核流程,第一條管理績效考核流程,每月25日績效考核員發(fā)放考核表,,,,管理績效考核,,,,被考核人員,被考核人員下向聯(lián)系人員,被考核人員上向聯(lián)系人員,職能處室自身量化核表,職能處室服務(wù)情況量化表,上級主管對職能處室量化考核表,,,每月30日績效考核員計(jì)算考核得分,每月28日績效考核員回收考核表,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,39,第一章經(jīng)銷處處長考核流程,年終績效考核員發(fā)放考核表,,崗位能力考核,,被考核人員直接上級,職能處室管理人員能力考核表,,第二條崗位能力考核流程,第三條經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核流程,績效考核員從財(cái)務(wù)提取數(shù)據(jù),,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,,績效考核員,經(jīng)銷處處長經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核計(jì)算過程,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,40,第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)措施,精神獎(jiǎng)勵(lì),普升,警告,,,,,,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),降級,能力發(fā)展培訓(xùn),調(diào)動,,,,淘汰,人力資源部經(jīng)理年終對管理績效考核結(jié)果和能力考核結(jié)果進(jìn)行匯總分析,考核結(jié)果與被考核人員溝通，提出改進(jìn)和提高的意見和措施,,,第一條考核結(jié)果的應(yīng)用,管理績效考核,月度收入,,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核,,,,1、計(jì)算月度收入,2、進(jìn)行年度評議,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,41,第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)措施,第二條職業(yè)生涯設(shè)計(jì)流程,,,人力資源部經(jīng)理年終對月度考核結(jié)果和能力考核進(jìn)行匯總分析，發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途的員工,,,第一次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,,填寫職位晉升意見表,與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望,,第一次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人溝通，取得共識,,C,C,,,C,,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,42,第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)措施,,,第二次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,晉升,考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）,,第二次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計(jì)劃,C,,能力發(fā)展培訓(xùn),輪崗,,,,,,,,,,C,,,,,C,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,43,第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)機(jī)制,第三條考核指標(biāo)和辦法,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,44,第二章經(jīng)銷處處長的約束激勵(lì)機(jī)制,第四條處室自身量化考核表按百分制計(jì)算，得出處室自身量化考核得分。第五條上級主管對職能處室量化考核表總分按百分制計(jì)算，由10個(gè)項(xiàng)目得分匯總，得出上級主管量化考核得分。第六條管理績效考核得分管理績效考核得分（職能處室自身量化考核得分上級主管處室量化考核得分）÷2÷100第七條經(jīng)銷處處長的月薪銷售員平均月收入25∑考核項(xiàng)目得分考核項(xiàng)目權(quán)重第八條經(jīng)銷處處長的工資由公司支付,不計(jì)入銷售提成,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,45,第三章銷售員考核流程,經(jīng)銷處處長發(fā)放月度銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)表,,銷售業(yè)績排序考核,,銷售員,月度銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)表,,經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績排隊(duì),,第一條月度銷售業(yè)績考核,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,46,第三章銷售員考核流程,年終績效考核員發(fā)放考核表,,崗位能力考核,,經(jīng)銷處處長,職能處室管理人員能力考核表,,第二條崗位能力考核,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,47,第四章銷售員的約束激勵(lì)機(jī)制,第一條月度獎(jiǎng)金發(fā)放,月度獎(jiǎng)金,自我管理考核,月度銷售業(yè)績考核,,,,,1、考核指標(biāo)和辦法,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,48,第四章銷售員的約束激勵(lì)措施,2銷售員的月度收入計(jì)算方法A銷售員的月收入底薪實(shí)發(fā)效益工資B底薪320元C應(yīng)發(fā)效益工資實(shí)際銷售收入銷售提成比例2‰∑考核項(xiàng)目得分考核項(xiàng)目權(quán)重D實(shí)發(fā)效益工資應(yīng)發(fā)效益工資底薪E應(yīng)發(fā)效益工資中含當(dāng)月的手機(jī)費(fèi)、出差的住宿差價(jià)補(bǔ)貼、應(yīng)酬費(fèi)；不含公積金和各類投保F當(dāng)應(yīng)發(fā)效益工資低于底薪時(shí)，發(fā)放底薪，差額部分下月扣還公司G公司在年底根據(jù)當(dāng)年行業(yè)形勢重新調(diào)整銷售指標(biāo)，對每月應(yīng)發(fā)效益工資重新計(jì)算，多退少補(bǔ),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,49,第四章銷售員的約束激勵(lì)機(jī)制,經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)和排序結(jié)果和匯總分析,考核結(jié)果與被考核人員及時(shí)溝通，提出改進(jìn)和提高的意見和措施,,第二條指導(dǎo)提高銷售業(yè)績,A銷售員連續(xù)三個(gè)月銷售業(yè)績排序最后一名，由經(jīng)銷處處長與其深入談話，了解問題存在的原因，探討改進(jìn)銷售業(yè)績的方案。B銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績考核五次排序最后一名，由經(jīng)銷處處長提議，人力資源部經(jīng)理審定，做警告、調(diào)動、淘汰處理。C銷售員一年內(nèi)累積銷售業(yè)績考核四次排序第一名，由經(jīng)銷處處長提議，人力資源部經(jīng)理審定，進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和其它精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,50,第四章銷售員的約束激勵(lì)機(jī)制,精神獎(jiǎng)勵(lì),普升,警告,,,,,,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),降級,能力發(fā)展培訓(xùn),調(diào)動,,,,淘汰,,經(jīng)銷處處長對月度銷售業(yè)績考核結(jié)果和崗位能力匯總分析,考核結(jié)果與人力資源部經(jīng)理溝通，提出改進(jìn)的意見和措施,,第三條進(jìn)行年度評議,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,51,第四章銷售員的約束激勵(lì)措施,,第一次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,填寫職位晉升意見表,人力資源部經(jīng)理與候選人溝通，了解個(gè)人發(fā)展愿望,,第一次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第一次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人溝通，取得共識,,C,C,,,C,,,,,第四條職業(yè)生涯設(shè)計(jì),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,52,第四章銷售員的約束激勵(lì)措施,,,第二次管理能力評定,,被考核人員直接上級,管理能力評定表,,,,,,晉升,考察期（一年以上，根據(jù)企業(yè)用人需求而定）,,第二次性格測評,,被考核人員直接上級,性格測評表,,第二次職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查,,候選人,職務(wù)適應(yīng)性調(diào)查表,,,,與候選人直接上級溝通對候選人的培養(yǎng)計(jì)劃,C,,能力發(fā)展培訓(xùn),輪崗,,,,,,,,,,C,,,,,C,,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,53,第五章營銷部其他人員的考核與約束激勵(lì)機(jī)制,第一條營銷部其他人員的考核與約束激勵(lì)機(jī)制參見一般管理人員與中層管理干部分冊第二條營銷部其他人員的工資待遇等同其它部門的同級別人員的工資待遇，由企業(yè)承擔(dān),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,54,技術(shù)開發(fā)中心分冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,55,技術(shù)開發(fā)中心約束激勵(lì)機(jī)制,第一條、采用正向激勵(lì)為主的政策。第二條、不論任務(wù)完成與否，每人每月400元的基本生活費(fèi)。第三條、完成12項(xiàng)新產(chǎn)品（6人）的開發(fā)任務(wù)，不論有無效益，即可達(dá)到與全廠人均收入相等的水平（含基本生活費(fèi)）。但基本生活費(fèi)與全廠人均收入之間的差額部分，由技術(shù)開發(fā)中心根據(jù)每個(gè)人的實(shí)際貢獻(xiàn)，自主進(jìn)行二次分配，廢除檔案工資。第四條、為了鼓勵(lì)新產(chǎn)品盡快形成規(guī)模、產(chǎn)生效益，對于新產(chǎn)品的新增效益，仍然基本實(shí)施新增利潤提成辦法，計(jì)算方法原則上與現(xiàn)行相同。第五條、鑒于規(guī)定了車間承擔(dān)虛擬試制車間的責(zé)任、經(jīng)銷處也承擔(dān)新產(chǎn)品銷售任務(wù)，技術(shù)處也要承擔(dān)工藝完善與落實(shí)的義務(wù)，立項(xiàng)者還要享有分利權(quán)，因此建議應(yīng)當(dāng)對于新產(chǎn)品立項(xiàng)人、技術(shù)開發(fā)中心、技術(shù)處、相關(guān)車間、經(jīng)銷處、新產(chǎn)品評審鑒定委員會（含設(shè)在綜合部門的“立項(xiàng)中心”）六方，通盤考慮各方的提成比例問題。新增效益原則上以一年的生產(chǎn)銷售量計(jì)算，若生命周期短于一年或長于一年仍然旺銷的，作為特殊情況，由新產(chǎn)品評審鑒定委員會決定。,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,56,技術(shù)開發(fā)中心約束激勵(lì)機(jī)制,第六條、為了避免立項(xiàng)權(quán)爭議、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，特在綜合部門設(shè)立“立項(xiàng)中心”，負(fù)責(zé)新品開發(fā)的立項(xiàng)及組織評審。第七條、對于“研發(fā)技術(shù)沙龍”中的專家學(xué)者，同樣實(shí)行“立項(xiàng)制”辦法，提成比例宜適當(dāng)提高（另行議定）。第八條、提成分配比例建議立項(xiàng)人10技術(shù)開發(fā)中心30相關(guān)車間（總計(jì)）20技術(shù)處相關(guān)人員510經(jīng)銷處推銷人員在原01基礎(chǔ)上增新產(chǎn)品評審鑒定委員會10,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,57,車間分冊,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,58,目錄,總則第一章考核對象第二章考核流程第三章考核得分計(jì)算規(guī)則第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,59,總則,第一條目前公司對車間的考核辦法保持不變；車間對個(gè)人的考核辦法保持不變（參見濰坊裕華紡織有限公司質(zhì)量責(zé)任制考核辦法濰坊裕華紡字200168號）第二條增加人力資源部對車間管理人員考核，并采取相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,60,第一章考核對象,車間主任車間計(jì)劃員車間勞資員生產(chǎn)組長車間輪班長車間工段長,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,61,第二章考核流程,每月25日績效考核員發(fā)放考核表,,,個(gè)人績效考核,,被考核人員直接上級,職能處室管理人員績效考核表,,,每月30日績效考核員計(jì)算考核得分,每月28日績效考核員回收考核表,第一條個(gè)人績效考核流程,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,62,第二章考核流程,年終績效考核員發(fā)放考核表,,崗位能力考核,,被考核人員直接上級,職能處室管理人員能力考核表,,第二條崗位能力考核流程,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,63,第三章考核得分計(jì)算規(guī)則,第一條職能處室管理人員績效考核表中，各項(xiàng)得分的算術(shù)平均值乘以20，得出按百分制計(jì)算的個(gè)人績效考核得分。第二條季度評議得分（∑月度個(gè)人績效考核得分/3）第三條崗位技能系數(shù)∑每項(xiàng)崗位技能實(shí)際得分÷∑每項(xiàng)崗位技能要求得分第四條年度評議得分∑季度評議得分÷4崗位技能系數(shù),2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,64,第一條季度評議得分排后5者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級和本人談話，分析原因，提出改進(jìn)方案。第二條每年年度評議得分排名前20者，由人力資源部經(jīng)理與其直接上級溝通，深入了解該同志，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃。第三條每年年度評議排名前10者，由人力資源部經(jīng)理為其做職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，并按確定的職業(yè)發(fā)展途徑進(jìn)行能力發(fā)展培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)，通過考核者，根據(jù)企業(yè)用人需求獲得晉升。另外，根據(jù)該同志的一貫表現(xiàn)，考慮為其提高薪級。第四條年度評議得分排后5者，或累計(jì)兩個(gè)季度評議得分排后5者，由人力資源部經(jīng)理與其談話，在原崗位降薪試用一年以觀后效；或調(diào)動到其它適應(yīng)的崗位，并根據(jù)能力考核結(jié)果制定崗位在培訓(xùn)計(jì)劃。如在試用期沒有改進(jìn)，可以做降級或淘汰處理,第四章約束激勵(lì)措施,2024/3/31,北京多星企業(yè)管理咨詢公司,65,第四章約束激勵(lì)措施,第五條年度評議,年終獎(jiǎng)金,精神獎(jiǎng)勵(lì),晉升,警告,,,,,,,職業(yè)生涯設(shè)計(jì),提薪,降級,能力發(fā)展培訓(xùn),調(diào)動,,,,,淘汰,人力資源部

簡介：第6章KEYING鍵控菜單圖61211（2）選中素材01，執(zhí)行CCSIMPLEWIREREMOVAL命令，將點(diǎn)A與點(diǎn)B分別定在燈芯的兩端，REMOVALSTYLE選擇DISPLACE。如圖61212所示。圖61212（3）此時(shí)效果不明顯，適當(dāng)調(diào)整THICKNESS，達(dá)到最終效果。如圖61213所示。

簡介：HRHR經(jīng)理案頭工作手冊經(jīng)理案頭工作手冊勞動關(guān)系管理篇試用合同書范本XXXX公司員工試用期合同書公司員工試用期合同書甲方乙方身份證號根據(jù)國家和本地勞動管理規(guī)定和本公司員工聘用辦法，按照甲方關(guān)于公司新進(jìn)各類人員均需試用的精神，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本試用合同。一、試用合同期限自年月日至年月日止，有效期為個(gè)月。二、試用崗位根據(jù)甲方的工作安排，聘請乙方在工作崗位。三、試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，甲方聘用乙方的月薪為元，該項(xiàng)報(bào)酬包括所有補(bǔ)貼在內(nèi)。四、甲方的基本權(quán)利與義務(wù)1甲方的權(quán)利。有權(quán)要求乙方遵守國家法律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；有權(quán)對乙方違法亂紀(jì)和違反公司規(guī)定的行為進(jìn)行處罰；對試用員工不能勝任工作或不符合錄用條件，有權(quán)提前解除本合同。2甲方的義務(wù)。為乙方創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件；按本合同支付給乙方薪金；對試用期乙方因工傷亡，由甲方負(fù)擔(dān)賠償。五、乙方的基本權(quán)利和義務(wù)1乙方的權(quán)利。享有國家法律法規(guī)賦予的一切公民權(quán)利；享有當(dāng)?shù)卣?guī)定的就業(yè)保障的權(quán)利；享有公司規(guī)章制度規(guī)定可以享有的福利待遇的權(quán)利；對試用狀況不滿意，請求辭職的權(quán)利。2乙方的義務(wù)。遵守國家法律法規(guī)、當(dāng)?shù)卣?guī)定的公民義務(wù)；遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、員工手冊、行為規(guī)范的義務(wù)；維護(hù)公司的聲譽(yù)、利益的義務(wù)。六、甲方的其他權(quán)利、義務(wù)試用期滿，經(jīng)發(fā)現(xiàn)乙方不符合錄用條件，甲方有權(quán)不再簽訂正式勞動合同；對員工有突出表現(xiàn)，甲方可提前結(jié)束試用，與乙方簽訂正式勞動合同；試用期甲方一般不為乙方辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)手續(xù)，如乙方被正式錄用，可補(bǔ)辦有關(guān)險(xiǎn)種，從試用期起算；試用期，乙方請病假10天、事假超過7天者，試用合同自行解除。七、乙方的其他權(quán)利、義務(wù)

簡介：1蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁蕆羇肀芄螆羆膂葿螞羅芄節(jié)薈羅羄蒈蒄肄肆芀螂肅腿蒆蚈肂芁艿薄肁肁蒄薀蚈膃莇蒆蚇芅薃螅蚆羅蒞蟻蚅肇薁薇蚄膀莄蒃螃節(jié)膆螁螃羂莂蚇螂膄膅蚃螁芆蒀蕿螀羆芃蒅蝿肈蒈螄螈膀芁蝕螇芃蕆薆袇羂芀蒂袆肅蒅莈裊芇羋螇襖羇薃蚃袃聿莆蕿袂膁薂蒅袁芄莄螃羈羃膇蠆羀肆莃薅罿膈膆蒁羈袈莁

簡介：WD格式整理版陜西省公安廳經(jīng)文保總隊(duì)陜西省公安廳經(jīng)文?？傟?duì)中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)班2005年12月3日銀行裝飾設(shè)計(jì)與施工銀行裝飾設(shè)計(jì)與施工中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)中華人民共和國公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫教材準(zhǔn)宣貫教材制作人辛興宇制作人辛興宇2006年5月18WD格式整理版GBGB502022121鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)GBGBJ10混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBGBJ17鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GAGA38銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級和防護(hù)級別的銀行營業(yè)場所風(fēng)險(xiǎn)等級和防護(hù)級別的規(guī)定規(guī)定GAGA1656519971997防彈復(fù)合玻璃防彈復(fù)合玻璃JGJGJ18鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程JGJGJ10103M料門窗安勞及料門窗安勞及JIWJIW4141范三、術(shù)語和定義三、術(shù)語和定義GAGA3838和GAGA16519971651997中確立的以及下中確立的以及下列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。列術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。四、銀行現(xiàn)金柜臺的定義四、銀行現(xiàn)金柜臺的定義ＧＡ５１８（３１）透明防護(hù)屏障ＧＡ５１８（３１）透明防護(hù)屏障以透明防護(hù)板、框架和柜臺（基座）等以透明防護(hù)板、框架和柜臺（基座）等結(jié)構(gòu)組成的具有整體防護(hù)能力的屏障。結(jié)構(gòu)組成的具有整體防護(hù)能力的屏障。五、基本設(shè)計(jì)要求五、基本設(shè)計(jì)要求１、１、應(yīng)將防護(hù)屏障作為一個(gè)相對獨(dú)立的安應(yīng)將防護(hù)屏障作為一個(gè)相對獨(dú)立的安全防范工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。全防范工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。原因Ａ、業(yè)務(wù)功能的相對獨(dú)立。原因Ａ、業(yè)務(wù)功能的相對獨(dú)立。Ｂ、大量現(xiàn)金的聚散流通區(qū)域。Ｂ、大量現(xiàn)金的聚散流通區(qū)域。２、２、設(shè)計(jì)的防護(hù)要求。設(shè)計(jì)的防護(hù)要求。Ａ、整體的安全可靠性。Ａ、整體的安全可靠性。

簡介：1項(xiàng)目成本管理操作手冊第1節(jié)總則1項(xiàng)目成本確定11項(xiàng)目成本的編制111可研成本項(xiàng)目可研階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點(diǎn)編制投資估算，作為項(xiàng)目可研成本，原則上目標(biāo)成本不應(yīng)超過可研成本。112目標(biāo)成本項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，細(xì)化并確定可研成本中工程類成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工圖設(shè)計(jì)，必須完成較完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，達(dá)到可對可研成本中工程類成本進(jìn)一步細(xì)化的目的，確定目標(biāo)成本中工程類成本控制部分；項(xiàng)目開盤前，確定目標(biāo)成本中非工程類成本控制部分，依據(jù)已確定的目標(biāo)成本中的工程類成本和項(xiàng)目的經(jīng)營期、銷售價(jià)格及銷售收入，確定非工程類成本，形成項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)成本，由董事長批準(zhǔn)。12項(xiàng)目成本編制應(yīng)具備的條件121可研成本1）每個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)行成本測算，發(fā)展部應(yīng)提供書面的項(xiàng)目內(nèi)聯(lián)單，并經(jīng)主管副總裁批準(zhǔn)。項(xiàng)目內(nèi)聯(lián)單需包含以下內(nèi)容A）土地價(jià)款的組成（是否含城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)和土地契稅）；B）土地價(jià)款的支付方式；C）優(yōu)惠政策（具體優(yōu)惠條件及返還或減免比例等）；D）項(xiàng)目各業(yè)態(tài)銷售價(jià)格；E）對成本影響較大的費(fèi)用（人防異地建設(shè)費(fèi)、勞保統(tǒng)籌、物業(yè)維修基金、燃?xì)庠鋈葙M(fèi)、供電高可靠性費(fèi)用、熱力集資費(fèi)、水增容費(fèi)等）。2）規(guī)劃院應(yīng)提供方案，并經(jīng)主管副總裁或董事長簽批。122目標(biāo)成本確定項(xiàng)目目標(biāo)成本時(shí)，項(xiàng)目公司需準(zhǔn)備以下資料1）項(xiàng)目合作意向書和國有土地使用權(quán)出讓合同；2）政府行政事業(yè)性收費(fèi)項(xiàng)目名稱、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)文件；3）合同臺賬和已簽訂的主要合同；3進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析，對目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行階段性的檢查和總結(jié)，分析成本發(fā)生的增減動態(tài)和趨勢，并通過分析成本細(xì)項(xiàng)超支發(fā)生的原因，及時(shí)制定控制成本的措施。242所屬項(xiàng)目公司成本核算與分析報(bào)告，作為所屬項(xiàng)目公司季度經(jīng)營分析報(bào)告的組成部分。3限額指標(biāo)的控制管理31總成本控制根據(jù)可研成本及其限額指標(biāo)，目標(biāo)成本原則上不得超出可研成本，并優(yōu)化和完善限額指標(biāo)。圍繞目標(biāo)成本的設(shè)計(jì)優(yōu)化和成本動態(tài)控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程。32低效資產(chǎn)設(shè)計(jì)指標(biāo)的控制規(guī)劃階段設(shè)計(jì)優(yōu)化重點(diǎn)關(guān)注并控制公建配套設(shè)施，如學(xué)校、幼兒園、物業(yè)服務(wù)用房、人防工程等政府法規(guī)強(qiáng)制要求建設(shè)的內(nèi)容以及地下室的面積指標(biāo)。33施工圖結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)控制選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)，設(shè)計(jì)單位承諾執(zhí)行限額設(shè)計(jì)是投標(biāo)入圍的基本條件，合理確定限額設(shè)計(jì)指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程監(jiān)督管理及設(shè)計(jì)完成后的評估總結(jié)。34材料設(shè)備高性價(jià)比控制根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)態(tài)定位，選用相應(yīng)的材料設(shè)備品牌，并關(guān)注環(huán)保節(jié)能要求。35建筑立面、室內(nèi)精裝修和景觀環(huán)境設(shè)計(jì)的控制目標(biāo)成本是確定方案和評標(biāo)的重要依據(jù)之一；投標(biāo)文件應(yīng)包括方案造價(jià)估算、主要材料的品牌選用和價(jià)格。

簡介：會計(jì)人員工作手冊會計(jì)人員工作手冊會計(jì)人員工作手冊第一章會計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)第二章建賬原則第三章建賬方法第四章會計(jì)電算化基本要求第五章出納基本業(yè)務(wù)第六章銀行結(jié)算方式第七章原始憑證第八章記賬憑證第九章會計(jì)憑證的保管第十章賬簿格式第十一章賬簿的啟用和登記第十二章錯(cuò)賬更正方法第十三章對賬與結(jié)賬第十四章賬簿更換與保管第十五章財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制要求第十六章財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的編制方法第十七章基本業(yè)務(wù)第十八章預(yù)算編制第十九章政府采購第二十章國庫集中收付制度前言社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得會計(jì)工作越來越多地引起社會各界的普遍關(guān)注和重視。而在會計(jì)工作的諸多環(huán)節(jié)中，會計(jì)基礎(chǔ)工作是會計(jì)工作十分關(guān)鍵的內(nèi)容之一。為了加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，普及會計(jì)基礎(chǔ)知識，我們將北京市財(cái)政局編寫的會計(jì)人員工作手冊中的有關(guān)內(nèi)容在此轉(zhuǎn)載，以便廣大會計(jì)人員學(xué)習(xí)和使用。第一章會計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)本章提要本章主要說明企業(yè)會計(jì)崗位的設(shè)置方法，以及各主要崗位的崗位職責(zé)。第二章建賬原則本章提要本章簡要說明建賬的基本原則，并從賬戶名稱、賬頁格式、賬簿外表形式等方面說明了總賬、明細(xì)賬、日記賬、備查賬等賬簿建賬的原則。第十七章基本業(yè)務(wù)本章提要本章主要介紹行政事業(yè)單位核算特點(diǎn)、會計(jì)科目的設(shè)置、日常會計(jì)工作申常見問題、日常業(yè)務(wù)的處理方法，以及財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)等。第十八章預(yù)算編制本章提要本章主要介紹部門預(yù)算的概念；單位預(yù)算的內(nèi)容、編制原則和編制方法。第十九章政府采購本章提要本章主要介紹政府采購的概念及主要程序；政府采購資金支付方式、程序及核算。第二十章國庫集中收付制度本章提要本章主要介紹國庫集中收付制度的概念、意義；國庫單一聯(lián)戶體系構(gòu)成；財(cái)政性資金銀行賬戶設(shè)置；國庫集中收付制度中收入收繳、支出撥付的實(shí)現(xiàn)及核算等。第一章第一章會計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)會計(jì)崗位設(shè)置及職責(zé)本章提要本章主要說明企業(yè)會計(jì)崗位的設(shè)置方法，以及各主要崗位的崗位職責(zé)。1企業(yè)應(yīng)設(shè)置哪些會計(jì)崗位企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模大小、業(yè)務(wù)量多少等具體情況設(shè)置會計(jì)崗位，一般大中型企業(yè)應(yīng)設(shè)置會計(jì)主管，出納，固定資產(chǎn)核算，材料物資核算，工資核算，成本核算，收入、利潤核算，資金核算，總賬報(bào)表和稽核等會計(jì)崗位。小型企業(yè)因業(yè)務(wù)量較少，應(yīng)適當(dāng)合并減少崗位設(shè)置，例如，可設(shè)置出納、總賬報(bào)表和明細(xì)分類核算等會計(jì)崗位。2會計(jì)主管崗位的職責(zé)是什么會計(jì)主管崗位的職責(zé)一般包括（1）具體領(lǐng)導(dǎo)單位財(cái)務(wù)會計(jì)工作；（2）組織制定、貫徹執(zhí)行本單位的財(cái)務(wù)會計(jì)制度；（3）組織編制本單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃；（4）組織開展財(cái)務(wù)成本分析；（5）審查或參與擬定經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議及其他經(jīng)濟(jì)文件；（6）參加生產(chǎn)經(jīng)營管理會議，參與經(jīng)營決策；（7）負(fù)責(zé)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表大會報(bào)告財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；（8）審查對外報(bào)送的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告；（9）負(fù)責(zé)組織會計(jì)人員的政治理論、業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)和考核，參與會計(jì)人員的任免和調(diào)動。3出納崗位的職責(zé)是什么出納崗位的職責(zé)一般包括（1）辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)；（2）登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；

簡介：到目錄處集團(tuán)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理手冊管理手冊項(xiàng)目公司使用版（第一版）（第一版）2011年1月20日3目錄第一部分總則1第二部分組織架構(gòu)和考核管理2第一章項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)中心組織架構(gòu)3第二章財(cái)務(wù)垂直管理辦法4第三章項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)人員考核辦法7第四章項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總上崗管理規(guī)范13第五章項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)中心員工崗位職責(zé)18第六章日常業(yè)務(wù)完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求23第三部分財(cái)務(wù)管理辦法（內(nèi)含工作流程）24第一章預(yù)算管理辦法25第二章財(cái)務(wù)報(bào)表管理辦法27第三章房款、代收款收支管理辦法30第四章發(fā)票、收據(jù)管理辦法36第五章合同付款管理辦法39第六章費(fèi)用報(bào)銷管理辦法41第一節(jié)差旅費(fèi)管理辦法41第二節(jié)通訊費(fèi)管理辦法47第三節(jié)業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法50第四節(jié)辦公用品管理辦法54