簡(jiǎn)介：文件類別制度文件文件編號(hào)XBHR20071115撰定單位西北區(qū)域人力資源部版本第1版發(fā)行日期2007年9月11日機(jī)密等級(jí)□機(jī)密□一般合計(jì)頁(yè)數(shù)共2頁(yè)核準(zhǔn)審核制訂金光集團(tuán)中國(guó)食品部西北區(qū)域分公司金光集團(tuán)中國(guó)食品部西北區(qū)域分公司3123對(duì)各部的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和督促，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。3124督促各類安全管理制度的執(zhí)行。3125組織各類安全小組進(jìn)行安全活動(dòng)。3126組織安全、消防、健康教育及培訓(xùn)。313第三級(jí)3131各有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所管轄部門(mén)的一切安全事務(wù)。3132督促屬下的安全管理，參與新設(shè)備啟動(dòng)前的安全檢查。3133及時(shí)跟進(jìn)視察告票的糾正行動(dòng)。3134組織本部門(mén)參加大型的安全活動(dòng)。314第四級(jí)3141主管具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作。3142對(duì)新上崗轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行工作安全分析培訓(xùn)，考核合格后方可安排上崗。3143檢查、維護(hù)安全防護(hù)裝置，及糾正員工的不安全行為，督導(dǎo)員工正確使用個(gè)人防護(hù)用品。3144進(jìn)行本部門(mén)工業(yè)意外調(diào)查，分析原因，制定防止類似意外再發(fā)生的措施，向本部員工進(jìn)行宣傳教育。315第五級(jí)3151各組組長(zhǎng)，直接負(fù)責(zé)本組安全工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管匯報(bào)。3152積極參與各類安全活動(dòng)，并起帶頭作用。32主要職位安全生產(chǎn)職責(zé)321總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)3211認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，把安全工作列入企業(yè)管理的重要議事日程，親自主持重要的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)部門(mén)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)部門(mén)安全工作的重大決定。3212負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促檢查抓好安全生產(chǎn)工

簡(jiǎn)介：管理員手冊(cè)車間主任姓名車間義烏市華靈拉鏈有限公司行政人事部編印內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳目錄1、部門(mén)職責(zé)動(dòng)；2負(fù)責(zé)擬定和修改各部門(mén)人員編制，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施；3負(fù)責(zé)規(guī)范公司員工的行為舉止、樹(shù)立良好的公司對(duì)外形象；4組織規(guī)劃和組織公司的重大活動(dòng)。5負(fù)責(zé)保障公司的各種后勤服務(wù)工作，包括宿舍、辦公設(shè)施、勞保、培訓(xùn)、衛(wèi)生環(huán)境等；6負(fù)責(zé)工會(huì)、黨團(tuán)等工作；7組織、安排公司內(nèi)部會(huì)議及辦公室日常管理。8行使各部門(mén)日常行政監(jiān)督權(quán)力，對(duì)違法亂紀(jì)、違反公司規(guī)章制度、盜竊和破壞公司財(cái)產(chǎn)的有關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和處罰；9負(fù)責(zé)公司人力資源的調(diào)配，及時(shí)填補(bǔ)崗位空缺，把合適的人調(diào)配到最合適的崗位，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部人員考核；10負(fù)責(zé)員工的崗前培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)；11對(duì)外聯(lián)絡(luò)相關(guān)政府職能管理部門(mén)；12起草公司的重要文件；13公司的行政檔案文書(shū)保管。14起草公司的重要文件。15員工工作服管理（采購(gòu)、保管、發(fā)放）。16公司安全、消防、衛(wèi)生管理。17負(fù)責(zé)辦理政府有關(guān)部門(mén)交辦的事務(wù)；18協(xié)助處理公司各種突發(fā)事件。19上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門(mén)名稱外貿(mào)部部門(mén)名稱外貿(mào)部上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理下屬部門(mén)下屬部門(mén)無(wú)1拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)。2外貿(mào)訂單的評(píng)審3外貿(mào)合同管理4外貿(mào)訂單的跟進(jìn)管理5外貿(mào)訂單的出貨管理6外貿(mào)訂單回款管理7外貿(mào)市場(chǎng)信息收集、匯總、上報(bào)8外貿(mào)客戶管理9外貿(mào)相關(guān)單證管理10上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。部門(mén)名稱生產(chǎn)部部門(mén)名稱生產(chǎn)部上級(jí)部門(mén)分管副總經(jīng)理上級(jí)部門(mén)分管副總經(jīng)理下屬部門(mén)各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）下屬部門(mén)各生產(chǎn)車間、外包分廠（除壓鑄、噴漆車間外）、打包組、運(yùn)輸組、打包組、運(yùn)輸組1生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)立與修訂；2訂單的審核、登記及分發(fā)

簡(jiǎn)介：崗位技能要求組織領(lǐng)導(dǎo)能力及團(tuán)隊(duì)精神；溝通、協(xié)調(diào)能力；較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力；熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況；崗位資格要求大學(xué)畢業(yè)或以上；兩年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，及具備管理工作經(jīng)驗(yàn)；

簡(jiǎn)介：知名公司店長(zhǎng)手冊(cè)一、店長(zhǎng)的身份1、公司營(yíng)業(yè)店的代表人從你成為店長(zhǎng)的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表了公司整體的形象，是公司營(yíng)業(yè)店的代表，你必須站在公司的立場(chǎng)上，強(qiáng)化管理，達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)效益之目標(biāo)。2、營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價(jià)值，而在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營(yíng)業(yè)額目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，50是依賴你的個(gè)人的優(yōu)異表現(xiàn)。3、營(yíng)業(yè)店的指揮者一個(gè)小的營(yíng)業(yè)店也是一個(gè)集體，必須要有一個(gè)指揮者，那就是你，你不但要發(fā)揮自己的才能，還要負(fù)擔(dān)指揮其他員工的責(zé)任幫助每一個(gè)員工都能發(fā)揮才能，你必須用自己的行動(dòng)、思想來(lái)影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。二、店長(zhǎng)應(yīng)有的能力1、指導(dǎo)的能力是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使?fàn)I業(yè)額得以提高。2、教育的能力能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工提高能力和素質(zhì)3、數(shù)據(jù)計(jì)算能力掌握、學(xué)會(huì)、分析報(bào)表、數(shù)據(jù)從而知道自己店面成績(jī)的好壞4、目標(biāo)達(dá)成能力指為達(dá)成目標(biāo)。而須擁有的組織能力和凝聚力，以及掌握員工的能力5、良好的判斷力面對(duì)問(wèn)題有正確的判斷，并能迅速解決6、專業(yè)知識(shí)的能力對(duì)于你所賣西餅、面包的了解和營(yíng)業(yè)服務(wù)時(shí)所必備的知識(shí)和技能7、營(yíng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)能力A今日工作重點(diǎn)的確認(rèn)今日營(yíng)業(yè)額要做多少今日全力促銷哪樣產(chǎn)品B營(yíng)業(yè)問(wèn)題的追蹤（設(shè)備修理、燈光、產(chǎn)品排列等）C營(yíng)業(yè)店進(jìn)期的西餅、面包進(jìn)行銷售量額比較D今天的營(yíng)業(yè)高峰是什么時(shí)候3、中午輪班午4、下午（100300）A對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和交談、鼓舞士氣B對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和上報(bào)C四周同行店的調(diào)查（生意和我們比較如何）5、傍晚（300600）A確認(rèn)營(yíng)業(yè)額的完成情況B檢查店面的整體情況C指示接班人員或代理人員的注意事項(xiàng)D進(jìn)行訂貨工作，和總部協(xié)調(diào)6、晚間（600關(guān)門(mén)）A推銷產(chǎn)品，盡力完成當(dāng)日目標(biāo)B盤(pán)點(diǎn)物品、收銀C制作日?qǐng)?bào)表D打烊工作的完成E作好離店的工作（保障店面晚間的安全）五、店長(zhǎng)的權(quán)限1、從業(yè)人員的管理A出勤的管理嚴(yán)禁遲到、早退、嚴(yán)格遵守紀(jì)律B；服務(wù)的管理以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引回頭客C工作效率管理不斷提高每個(gè)員工的工作速度和工作的質(zhì)量D對(duì)不合格的管理。一般分兩種情況對(duì)不合格的員工進(jìn)行再培訓(xùn)對(duì)無(wú)藥可救的員工進(jìn)行辭退工作2、缺貨的管理缺貨是造成營(yíng)業(yè)額無(wú)法提升的直接原因，所以，在下訂單時(shí)，必須考慮營(yíng)業(yè)的具體情況。每隔一段時(shí)間，應(yīng)有意識(shí)的增加訂貨數(shù)量，以避免營(yíng)業(yè)額原地不動(dòng)或不斷滑坡3、損耗的管理

簡(jiǎn)介：深圳市歌妮思服裝有限公司員工手冊(cè)序言歡迎您加入廣州深圳市歌妮思服裝有限公司本公司是一家中外合資企業(yè)，中方是廣州歌妮思實(shí)業(yè)有限公司，外方是香港國(guó)際（集團(tuán)）集團(tuán)）有限公司和香港XX制衣有限公司，經(jīng)營(yíng)范圍主要是生產(chǎn)、銷售休閑系列服飾和職業(yè)休閑女裝等，產(chǎn)品銷售地區(qū)為美國(guó)、歐洲、東南亞和中國(guó)大陸。四、公司簡(jiǎn)介廣州XXXX服飾有限公司成立于XX年，由廣州XX有限公司與著名的香港XX有限公司和香港XX制衣（中國(guó)）有限公司合資創(chuàng)立主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷售各類針織、梳織、毛織休閑服等。公司不僅在國(guó)內(nèi)形成了較完整的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，市場(chǎng)范圍還拓展至國(guó)際市場(chǎng)接受了歐美地區(qū)的大量訂單，憑借企業(yè)自身品牌和多元化的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、信息管理、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面都形成了良好的支撐點(diǎn)，也為企業(yè)未來(lái)發(fā)展儲(chǔ)備了優(yōu)厚的資源。XXXX以“創(chuàng)建知名品牌、美化人類生活、滿足市場(chǎng)需要”為永恒的追求，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需要開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的“KINISII”、“XX”品牌系列休閑服飾是公司最基礎(chǔ)的核心資源；具有高度責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神、團(tuán)隊(duì)精神、講究效率的員工是公司最大的財(cái)富；建立以顧客利益為導(dǎo)向的人性關(guān)懷目標(biāo)，堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、守信、理解、平等和尊重的原則，與客戶建立真誠(chéng)合作的伙伴關(guān)系、共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，是公司的核心價(jià)值觀。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化、激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境和日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，XXXX以卓越的品質(zhì)、一流的產(chǎn)品、真誠(chéng)的服務(wù)，積極迎接挑戰(zhàn)。聚集現(xiàn)代最優(yōu)秀的人才和文化、建立最科學(xué)的管理體系、汲取最先進(jìn)的工藝技術(shù)，不斷完善自我、超越自我、持續(xù)進(jìn)步、再創(chuàng)輝煌五、企業(yè)精神團(tuán)結(jié)建立一支相互理解、精誠(chéng)合作的團(tuán)隊(duì)；創(chuàng)新不斷開(kāi)啟思維，超越自我，與時(shí)代同步；高效節(jié)約時(shí)間就是降低成本，就是節(jié)約資源，就是創(chuàng)造財(cái)富；學(xué)習(xí)吐故納新，汲取精華，提升價(jià)值，創(chuàng)造未來(lái)。六、公司信條以人為本，共同追求即在企業(yè)內(nèi)部，建立一個(gè)以人本管理為基礎(chǔ)的良好機(jī)制，在員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化的追求中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的追求。以客為先，共創(chuàng)未來(lái)即在企業(yè)外部，時(shí)刻以滿足客戶的需求為出發(fā)點(diǎn)，尋求與客戶的共同繁榮、共同發(fā)展，在不斷滿足客戶需求的過(guò)程中創(chuàng)造企業(yè)輝煌的未來(lái)。七、公司質(zhì)量方針卓越的品質(zhì)我們以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品的質(zhì)量；

簡(jiǎn)介：康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)作好各項(xiàng)本職工作2、認(rèn)真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會(huì)計(jì)或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位手冊(cè)崗位編號(hào)KKJT05020Y崗位目的協(xié)助高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位職責(zé)1、協(xié)助高級(jí)稅務(wù)會(huì)計(jì)作好各項(xiàng)本職工作2、認(rèn)真完成本職工作內(nèi)屬于自己的分工3、完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重稅收優(yōu)惠政策利用率95完成各種稅費(fèi)計(jì)算及帳務(wù)處理扎帳后7天30多交少交事故率050關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)崗位技能要求1、熟悉稅務(wù)及財(cái)務(wù)工作2、了解集團(tuán)公司運(yùn)作狀況3、一定的分析能力4、一定的溝通協(xié)調(diào)能力崗位資格要求會(huì)計(jì)或稅務(wù)專業(yè)大專畢業(yè)以上

簡(jiǎn)介：如何有效的進(jìn)行獵頭市如何有效的進(jìn)行獵頭市獵頭業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)手冊(cè)二O0七年八月七年八月、在向客戶電話通報(bào)情況之后，客戶也認(rèn)為這三名候選人都不錯(cuò)，因此，客戶公司的劉總同意周三下午到我們寫(xiě)字樓來(lái)親自面試。同時(shí)出于禮貌，他請(qǐng)我們把三個(gè)候選人的簡(jiǎn)歷發(fā)給他，以便他更好地準(zhǔn)備面試。周二，也就是面試的前一天，我們打電話給劉總，詢問(wèn)他是否已經(jīng)看過(guò)這些候選人的簡(jiǎn)歷，以及是否還有什么問(wèn)題需要幫助。結(jié)果，他還真提出了問(wèn)題“我們可以取消第一位候選人的面試么”我們感到困惑?！爱?dāng)然，劉總，我們可以通知他取消，可是他的能力與其他兩位旗鼓相當(dāng)呀您是否可以告訴我們，為什么您會(huì)有這種想法呢”“我也說(shuō)不出確切的原因，只是感覺(jué)他經(jīng)驗(yàn)不足?！眲⒖傉f(shuō)。的確，第一名候選人6年工作經(jīng)驗(yàn)，是比其他兩位8年的稍短，但他依然很適合這個(gè)職位啊。我們又問(wèn)道“好吧，那您感覺(jué)另外兩個(gè)候選人怎么樣”“第二名候選人還行，但我認(rèn)為第三名候選人是最好的。他完全符合我們所需要的條件。”“所以，如果您把他們排序的話，您認(rèn)為他們分別是較好、好和最好?！薄皼](méi)錯(cuò)，第三號(hào)候選人將是我們的首選?！笨蛻糇羁粗械谌?hào)候選人，這一點(diǎn)我們并不感到奇怪他的簡(jiǎn)歷寫(xiě)得的確不錯(cuò)，那上面不僅有詳盡的信息，教育背景、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)經(jīng)歷等一目了然。特別是它的條理清晰、結(jié)構(gòu)完整更是令人賞心悅目。三號(hào)候選人甚至把他在原公司所取得的業(yè)績(jī)作了詳細(xì)的闡述，這對(duì)選擇營(yíng)銷總監(jiān)營(yíng)銷總監(jiān)這個(gè)職位的人來(lái)說(shuō)太重要了相反，一號(hào)候選人的簡(jiǎn)歷幾乎沒(méi)有任何特色，語(yǔ)言組織雜亂無(wú)章，還缺乏具體細(xì)節(jié)，如同一篇編年史。根本無(wú)法吸引客戶方負(fù)責(zé)人的注意力，他甚至沒(méi)有提及自己任何的工作業(yè)績(jī)最糟糕的是，這份簡(jiǎn)歷居然是按正序年代（而不是倒序）排列，不是先列出目前的工作，而是把第一份工作（與他要

簡(jiǎn)介：職業(yè)生涯之外企與人手冊(cè)（75）有的公司規(guī)定一次性紙杯只能供客人使用。在公司開(kāi)會(huì)時(shí)，經(jīng)?？梢钥吹娇腿艘粋?cè)是清一色的紙杯，而公司職員這一側(cè)則是風(fēng)格各異的瓷杯或玻璃杯，充分體現(xiàn)了主人的風(fēng)格與愛(ài)好。7、用電在中午的休息時(shí)間或辦公區(qū)長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人時(shí)，須自覺(jué)關(guān)閉電燈及電腦顯示器等。如果在中午時(shí)間你到了一家公司，發(fā)現(xiàn)里面燈光暗淡、電腦也似乎沒(méi)有開(kāi)機(jī)，不要擔(dān)心，這一定是吃飯和午休時(shí)間，辦公室的主人們也許正在公司的餐廳或樓下咖啡座里享受人生呢。8、私人會(huì)談對(duì)私人朋友來(lái)訪很多公司都專門(mén)設(shè)有會(huì)談室，通常說(shuō)來(lái)不會(huì)允許客人進(jìn)入到工作區(qū)。而且，在時(shí)間方面也有著較為嚴(yán)格的規(guī)定，一般只允許在休息時(shí)間接待這種來(lái)訪，除非是急事，并且也要求盡可能的簡(jiǎn)短。很多人都覺(jué)得白領(lǐng)們大都喜歡下班后搞個(gè)聚餐或是找個(gè)酒吧、咖啡廳聊聊天，似乎特別在意搞些情調(diào)，其實(shí)很大程度上是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ鲿r(shí)間根本沒(méi)機(jī)會(huì)閑聊或是與朋友們交流感情，一個(gè)白領(lǐng)自嘲說(shuō)“工作中像一個(gè)上了發(fā)條的機(jī)器零件，下班了也得像上足了弦的玩具兔子，從這個(gè)餐廳蹦到那個(gè)酒吧，而且不得不讓自己不停地動(dòng)起來(lái)，不然朋友們會(huì)以為他消失了?！?、報(bào)銷大部分外企在審核出租車票的報(bào)銷時(shí)，都要求列出起止地點(diǎn)及時(shí)間明細(xì)等等細(xì)節(jié)，并且對(duì)因工作需要或加班后乘坐出租車也制定了非常詳細(xì)的規(guī)定。白領(lǐng)們固然也不至于蒙受風(fēng)吹雨打，但很多人也有著這樣的痛苦經(jīng)驗(yàn)回到辦公室后需要極其耐心地將幾日來(lái)積攢下的出租車票分門(mén)別類地貼好，并注明相應(yīng)的起止地點(diǎn)以及乘坐的原因，再按財(cái)務(wù)制度將它們整齊地裝訂成冊(cè)送給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審閱。如果其中有意或無(wú)意地混入些個(gè)人票據(jù)，那后果當(dāng)然是不言自明的。求高職先向知名企業(yè)求高職先向知名企業(yè)“問(wèn)招問(wèn)招”20033271301483月15日下午，在經(jīng)理大廈13樓會(huì)議室里，來(lái)自深圳各大知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)會(huì)聚一堂，就企業(yè)對(duì)高級(jí)人才的需求、怎樣理解以人為本的人才理念、怎樣留住高級(jí)人才、高級(jí)人才招聘會(huì)的意義與重要性、企業(yè)需要高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心提供哪方面的服務(wù)等議題，展開(kāi)了一場(chǎng)富有創(chuàng)見(jiàn)的“知名企業(yè)人力資源總監(jiān)懇談會(huì)”。1430參加“二十萬(wàn)年薪大型人才招聘會(huì)”的部分知名企業(yè)的人力資源總監(jiān)風(fēng)塵仆仆地趕到會(huì)場(chǎng)。在深圳市高級(jí)經(jīng)理評(píng)價(jià)推薦中心凌文副主任和深圳商報(bào)人力資源版的負(fù)責(zé)人介紹完此次懇談會(huì)的議題之后，各個(gè)知名企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，就深圳目前高級(jí)人才供求狀況進(jìn)行交流?！敖?jīng)理”概念亟待細(xì)分深圳市海川實(shí)業(yè)股份有限公司的人力資源總監(jiān)李秉謙先生對(duì)這次招聘會(huì)感觸頗深。作為一名民營(yíng)企業(yè)的人力主管，他表示，目前深圳人才的確不少，專業(yè)技術(shù)型人才頗多，綜合素質(zhì)較高、具備專業(yè)管理型人才卻不易招到。他認(rèn)為，出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因有三個(gè)第一，前些年是“孔雀東南飛”的人才流向，企業(yè)選擇高級(jí)人才

簡(jiǎn)介：12負(fù)責(zé)維護(hù)和更新本企業(yè)網(wǎng)站上有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的信息。指標(biāo)項(xiàng)目量化目標(biāo)指標(biāo)權(quán)重1制訂信息系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃年、季、月102收集整理市場(chǎng)信息≥8篇日153撰寫(xiě)信息分析報(bào)告≥3篇周204編輯信息研究刊物≥1冊(cè)月155發(fā)表信息研究論文≥1篇季106培訓(xùn)信息管理人員≥1次月107指導(dǎo)基層單位信息管理工作≥1次月10關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)8機(jī)動(dòng)考核10崗位技能要求1、良好的信息管理能力；2、了解各級(jí)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求及產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。3、較好的市場(chǎng)分析研究能力崗位資格要求本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷或信息管理等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。

簡(jiǎn)介：用友軟件股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)用友軟件股份有限公司績(jī)效管理手冊(cè)目錄第一章第一章總則總則11111績(jī)效管理的目的績(jī)效管理的目的11212績(jī)效管理的原則績(jī)效管理的原則21313績(jī)效管理適用范圍績(jī)效管理適用范圍2第二章第二章績(jī)效管理內(nèi)容和周期績(jī)效管理內(nèi)容和周期22121績(jī)效管理分類績(jī)效管理分類22222組織績(jī)效考核的內(nèi)容組織績(jī)效考核的內(nèi)容32323崗位績(jī)效考核的內(nèi)容崗位績(jī)效考核的內(nèi)容32424績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期3第三章第三章績(jī)效指標(biāo)制定流程和指標(biāo)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)制定流程和指標(biāo)設(shè)計(jì)33131績(jī)效指標(biāo)制定流程績(jī)效指標(biāo)制定流程33232KPIKPI指標(biāo)分類定量指標(biāo)與定性指標(biāo)指標(biāo)分類定量指標(biāo)與定性指標(biāo)43333KPIKPI指標(biāo)設(shè)計(jì)原則指標(biāo)設(shè)計(jì)原則53434目標(biāo)設(shè)立原則目標(biāo)設(shè)立原則53535工作計(jì)劃考核工作計(jì)劃考核52323能力態(tài)度考核能力態(tài)度考核6第三章第三章績(jī)效管理的實(shí)施績(jī)效管理的實(shí)施63131年度組織績(jī)效考核流程年度組織績(jī)效考核流程63232年度員工績(jī)效考核流程年度員工績(jī)效考核流程73333幾種特殊人員的考核幾種特殊人員的考核7第四章第四章績(jī)效反饋與指導(dǎo)績(jī)效反饋與指導(dǎo)84141績(jī)效面談績(jī)效面談84242績(jī)效指導(dǎo)績(jī)效指導(dǎo)84343申訴申訴9第五章第五章績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用9第六章第六章附則附則10第二章第二章績(jī)效管理內(nèi)容和周期績(jī)效管理內(nèi)容和周期2121績(jī)效管理分類績(jī)效管理分類公司的績(jī)效管理分為組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核兩類組織績(jī)效考核指針對(duì)公司總部各部門(mén)、業(yè)務(wù)部及下屬分子公司的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，由企劃部組織制定部門(mén)績(jī)效考核表個(gè)人績(jī)效考核指針對(duì)各崗位的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，由人力資源部組織制定崗位KPI績(jī)效考核表2222組織績(jī)效考核的內(nèi)容組織績(jī)效考核的內(nèi)容組織績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的載體，包括財(cái)務(wù)績(jī)效和非財(cái)務(wù)績(jī)效。每年由企劃部組織各部門(mén)基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略重點(diǎn)，使用平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、客戶和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)方面確定本單位戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)，分析每項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)的關(guān)鍵成功因素，確定衡量每項(xiàng)關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，明確計(jì)算方法，并將其中最重要的8－10項(xiàng)作為部門(mén)的組織績(jī)效指標(biāo)。部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī)效作為組織績(jī)效的一部分，由企管部進(jìn)行統(tǒng)一考核。2323崗位績(jī)效考核的內(nèi)容崗位績(jī)效考核的內(nèi)容公司不僅關(guān)注崗位當(dāng)期業(yè)績(jī)，還關(guān)注崗位實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的方式和行為，它影響到業(yè)績(jī)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性，因此對(duì)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)一方面來(lái)自從部門(mén)組織績(jī)效中分解下來(lái)的績(jī)效指標(biāo)，另一方面還來(lái)自本崗位職責(zé)和工作中急需改進(jìn)的方面。2424績(jī)效考核周期績(jī)效考核周期公司13季度對(duì)各部門(mén)和員工進(jìn)行預(yù)考核，年終統(tǒng)一考核，統(tǒng)一結(jié)算。

簡(jiǎn)介：浙江某某集團(tuán)有限公司組織手冊(cè)浙江眾成管理咨詢有限公司二OO五年四月財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)副總3838營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總4040總經(jīng)辦總經(jīng)辦4242總經(jīng)辦主任總經(jīng)辦主任4242總經(jīng)辦副主任總經(jīng)辦副主任4444人力資源專員人力資源專員4646文秘文秘4848文員文員5050車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)5151駕駛員駕駛員5252財(cái)會(huì)部財(cái)會(huì)部5353財(cái)會(huì)部經(jīng)理財(cái)會(huì)部經(jīng)理5353融資專員融資專員5555財(cái)會(huì)管理專員財(cái)會(huì)管理專員5757會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)5959出納出納6161稽核部稽核部6363稽核部經(jīng)理稽核部經(jīng)理6363稽核專員稽核專員6565預(yù)決算審核專員預(yù)決算審核專員6767技術(shù)中心技術(shù)中心6868技術(shù)中心主任技術(shù)中心主任6868

簡(jiǎn)介：沃爾瑪中國(guó)集團(tuán)沃爾瑪員工手冊(cè)沃爾瑪員工手冊(cè)（全職員工）（全職員工）目錄目錄歡迎您歡迎您公司歷史公司歷史聘用聘用工作條件工作條件用工體檢試用期工作時(shí)間基本資料勤工獎(jiǎng)雙薪補(bǔ)貼加班所得稅計(jì)時(shí)卡制服休假福利計(jì)劃差旅及招待費(fèi)用人事制度人事制度成功指導(dǎo)改進(jìn)指導(dǎo)終止聘用尊重個(gè)人尊重個(gè)人公仆領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人都是一位公仆領(lǐng)導(dǎo)門(mén)戶開(kāi)放政策信息分享沃爾瑪在中國(guó)基層調(diào)查服務(wù)顧客服務(wù)顧客顧客才是真正的老板保證滿意日落原則盛情服務(wù)我們都應(yīng)該做個(gè)商人天天平價(jià)本地制造VPIGPI計(jì)劃“店中店”計(jì)劃追求卓越追求卓越誠(chéng)實(shí)公司財(cái)產(chǎn)損耗控制預(yù)防損耗控制開(kāi)銷防止意外事故保護(hù)我們的財(cái)產(chǎn)“點(diǎn)子大王”這是我的工作成功晉升和調(diào)職表現(xiàn)評(píng)估原則原則總則離職沃爾瑪商店山姆會(huì)員商店具體工作條例政策和程序政策和程序出勤指導(dǎo)禁毒浪漫關(guān)系禮物和饋贈(zèng)騷擾和不正當(dāng)行為工牌守時(shí)工作餐及工間休息時(shí)間人事檔案吸煙行為道德規(guī)范轉(zhuǎn)職工作服工作時(shí)間工作場(chǎng)所暴力行為社區(qū)服務(wù)社區(qū)服務(wù)參與社區(qū)環(huán)境沃爾瑪國(guó)際部沃爾瑪國(guó)際部附件行為道德規(guī)范附件行為道德規(guī)范政策商業(yè)道德規(guī)范個(gè)人道德規(guī)范確認(rèn)書(shū)確認(rèn)書(shū)

簡(jiǎn)介：1目的目的確保收料、入庫(kù)、儲(chǔ)存、防護(hù)和發(fā)放的準(zhǔn)確，責(zé)任分明，完善庫(kù)存管理。2適用范圍適用范圍適用于倉(cāng)儲(chǔ)部所有物料及半成品基板、模組的管理。3職責(zé)職責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的員工按要求執(zhí)行，管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。4相關(guān)文件相關(guān)文件41客戶提供物資管理辦法42物料代用的控制流程43特采料的控制辦法44試產(chǎn)料跟蹤流程45散件出貨流程46退換料控制辦法47倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度5物料管理的流程物料管理的流程職責(zé)和工作要求職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄NY收料員電腦員業(yè)務(wù)部門(mén)1收料員據(jù)計(jì)劃訂購(gòu)單（或客戶來(lái)料跟蹤表）與送貨單（或客戶上料清單）核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量；2核對(duì)無(wú)誤后生成進(jìn)料檢驗(yàn)入庫(kù)單，并送檢IQC，如核對(duì)不符內(nèi)購(gòu)料以實(shí)物為準(zhǔn)開(kāi)單由供應(yīng)商修改送貨量并簽名確認(rèn)；客供料（或香港來(lái)料）以實(shí)物為準(zhǔn)開(kāi)單通知OEM（或國(guó)貿(mào)）及采購(gòu)部，與客戶（或供應(yīng)商）處理。訂購(gòu)單客戶跟蹤表同業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)系開(kāi)始物料到貨倉(cāng)庫(kù)主管審核流程職責(zé)工作要求工作要求相關(guān)文件相關(guān)文件記錄記錄NY倉(cāng)管員記賬員生產(chǎn)部計(jì)劃部倉(cāng)庫(kù)管理人員倉(cāng)管員記賬員生產(chǎn)部4非超期重檢的物料以檢驗(yàn)的時(shí)間為準(zhǔn)，物料狀態(tài)貼紙上不需標(biāo)識(shí)“R”記號(hào)。1套料用料，生產(chǎn)部門(mén)提前24小時(shí)申請(qǐng)，需申請(qǐng)部門(mén)主管、計(jì)劃部計(jì)劃員審核后，同電腦打印標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料單交倉(cāng)庫(kù)；2零星領(lǐng)用料，按工程制訂標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)用，未超標(biāo)由部門(mén)主管審核；若超標(biāo)領(lǐng)用，還須經(jīng)計(jì)劃部主管審核；3無(wú)輔料標(biāo)準(zhǔn)的輔料領(lǐng)用，返修機(jī)用料，工程更改增加物料零星領(lǐng)用，需由用料部門(mén)主管（各樓層管理人員）、計(jì)劃部審批（工程部有物料用料標(biāo)準(zhǔn)的不必經(jīng)計(jì)劃部審批）；因工程更改（或設(shè)計(jì)文件更改），還需工程部簽字確認(rèn)，外銷機(jī)工程更改但料表未做更改的必須由品管部簽字確認(rèn)。檢查上述審核的手續(xù)是否齊全，符合予以發(fā)料；不符合則返單給用料部門(mén)。1倉(cāng)管員根據(jù)用料部門(mén)領(lǐng)用物料的需求量核查庫(kù)存量；2不缺料，倉(cāng)管員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)配料；缺料在一小時(shí)內(nèi)報(bào)缺給計(jì)劃部；3套料發(fā)放時(shí)，按套料用量一次性發(fā)放的物料明細(xì)電子套料及除組裝分批發(fā)料部分的其他物料；分批發(fā)料物料明細(xì)有底面殼、彩盒、外箱、保護(hù)盒、舒服袋、聽(tīng)筒、白盒、電源、彈端線；分批發(fā)放物料倉(cāng)管員每次按生產(chǎn)需求用料備好，每二小時(shí)發(fā)料一次到線，各套單發(fā)齊物料后，注明OK返交組長(zhǎng)檢查，并按最后發(fā)放時(shí)間作為存檔時(shí)間予以保管。4物料發(fā)放后，領(lǐng)料員在單上簽收確認(rèn)，倉(cāng)管員憑發(fā)出量記賬，返單給電腦記賬員；5電腦記賬員記賬后，整理單據(jù)并分單，財(cái)務(wù)聯(lián)返成本核算處（或OEM處），倉(cāng)管聯(lián)自行保存。套料申請(qǐng)單零星領(lǐng)料單套料申請(qǐng)單零星領(lǐng)料單套料發(fā)放單零星領(lǐng)料單緊急缺料通知單套料交接表特采料控制辦法試產(chǎn)料跟蹤流程代用料控制程序散件出貨流程退換料控制辦法物料發(fā)放倉(cāng)管員發(fā)料倉(cāng)庫(kù)主管審核倉(cāng)庫(kù)主管審核

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簡(jiǎn)介：安全委員會(huì)組織架構(gòu)圖安全委員會(huì)組織架構(gòu)圖共人共人行政生管工務(wù)制面調(diào)料銷管附表1安全委員會(huì)組織架構(gòu)圖主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為搞好公司安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和健康，根據(jù)為搞好公司安全生產(chǎn)，預(yù)防和減少事故的發(fā)生，保護(hù)員工的生命安全和健康，根據(jù)誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，特簽定本責(zé)任書(shū)。誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，特簽定本責(zé)任書(shū)。主管安全生產(chǎn)職責(zé)主管安全生產(chǎn)職責(zé)1、在組織管理本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的、在組織管理本部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本公司的規(guī)章制度。切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)原則，對(duì)本部門(mén)從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全健康全面負(fù)責(zé)。規(guī)章制度。切實(shí)貫徹安全生產(chǎn)原則，對(duì)本部門(mén)從業(yè)人員在生產(chǎn)中的安全健康全面負(fù)責(zé)。2、組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃。、組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作計(jì)劃。3、建立健全并保證實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育制度、安全檢查制、建立健全并保證實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全教育制度、安全檢查制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度和事故調(diào)查處理制度。度、安全獎(jiǎng)勵(lì)制度和事故調(diào)查處理制度。4、組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安、組織從業(yè)人員進(jìn)行定期或不定期的召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，討論解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施。全問(wèn)題，會(huì)議應(yīng)形成紀(jì)要并組織實(shí)施。5、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入。、保證安全生產(chǎn)資金的有效投入。6、組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案。、組織制定并實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案。7、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為或個(gè)人，主管有責(zé)令改正和處罰的權(quán)利。、對(duì)違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為或個(gè)人，主管有責(zé)令改正和處罰的權(quán)利。8、確保安全工作的持續(xù)改進(jìn)。、確保安全工作的持續(xù)改進(jìn)。總經(jīng)理總經(jīng)理主管（生產(chǎn)經(jīng)理）主管（生產(chǎn)經(jīng)理）附表3主管安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)