簡介：第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁第1頁共7頁縣自然資源和規(guī)劃局縣自然資源和規(guī)劃局20222022年工作思路年工作思路縣自然資源和規(guī)劃局2022年工作思路（一）著力加強(qiáng)土地利用管理，保障城鄉(xiāng)發(fā)展空間一是有序保障建設(shè)用地報(bào)批。繼續(xù)堅(jiān)持土地利用計(jì)劃精準(zhǔn)化管理，切實(shí)保障重點(diǎn)工程建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施、重大產(chǎn)業(yè)、民生項(xiàng)目用地報(bào)批，特別是XXX三江至黃田國道、諸永高速公路延伸線增設(shè)X北站互通工程、X繞城高速公路北線烏牛互通及連接線工程、XXXX省道南復(fù)線至杭溫高鐵楠溪江站通道改建工程等重點(diǎn)工程項(xiàng)目。二是多渠道爭取指標(biāo)支持。繼續(xù)積極爭取各類政策紅利、指標(biāo)支持；主動(dòng)對(duì)接發(fā)改部門，謀劃包裝省重點(diǎn)項(xiàng)目、省重大產(chǎn)業(yè)，爭取帶帽指標(biāo)；盯緊XXXX年建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)批工作，特別是省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和省重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的報(bào)批工作，爭取省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目XX獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)；抓好盤活存量掛鉤指標(biāo)和省統(tǒng)籌補(bǔ)充耕地掛鉤獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)等工作，在存量中謀增量；在土地要素保障瓶頸上積極爭取省和國家統(tǒng)籌。二是加快做地儲(chǔ)備出讓工作。進(jìn)一步完善我縣做地儲(chǔ)備出讓工作第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁第3頁共7頁護(hù)紅線臺(tái)賬和國土空間規(guī)劃一張圖實(shí)施長效管理。三是繼續(xù)開展自然保護(hù)地整合優(yōu)化。根據(jù)省級(jí)聯(lián)席審查和國家部委審查反饋意見，繼續(xù)做好XX縣自然保護(hù)地整合優(yōu)化預(yù)案的編制工作。四是全面啟動(dòng)縣域中心城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)控規(guī)修編。待縣域國土空間規(guī)劃及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土空間規(guī)劃編制完成后，全面啟動(dòng)縣域中心城區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)控規(guī)修編，確保上位規(guī)劃調(diào)整后下位規(guī)劃及時(shí)調(diào)整到位。五是全面實(shí)現(xiàn)重要景觀風(fēng)貌區(qū)城市設(shè)計(jì)覆蓋。啟動(dòng)XX控規(guī)實(shí)施評(píng)估及XX鎮(zhèn)區(qū)的城市設(shè)計(jì)工作，力爭實(shí)現(xiàn)縣域重要景觀風(fēng)貌區(qū)的城市設(shè)計(jì)全覆蓋。（三）著力做好民生實(shí)事保障，夯實(shí)城鄉(xiāng)發(fā)展根基一是深化不動(dòng)產(chǎn)最多跑一次改革。持續(xù)響應(yīng)上級(jí)關(guān)于最多跑一次和優(yōu)化營商環(huán)境等政策，大力推廣電子證書應(yīng)用，努力實(shí)現(xiàn)抵押登記線上辦理全覆蓋，推進(jìn)商品房轉(zhuǎn)移登記線上辦理數(shù)全面提升。二是探索推進(jìn)一件事改革。推進(jìn)規(guī)劃用地多審合一、多證合一改革，繼續(xù)完善多規(guī)合一、綜合測(cè)繪（多測(cè)合一），探索多驗(yàn)合一，形成規(guī)劃用地五多合一。

簡介：南寧市人力資源和社會(huì)保障局公開招考南寧市人力資源和社會(huì)保障局公開招考1名下屬事業(yè)單位工作人員名下屬事業(yè)單位工作人員模擬卷模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績______________一單選題單選題共100100題1下列關(guān)于法的闡述不準(zhǔn)確的一項(xiàng)是_____。A法是一定社會(huì)中占統(tǒng)治地位的階級(jí)意志的體現(xiàn)B法是統(tǒng)治階級(jí)全部意志和共同利益的體現(xiàn)，具有一般性的表現(xiàn)形式C法是調(diào)整人們行為的社會(huì)規(guī)范D法是明確規(guī)定人們權(quán)利和義務(wù)的社會(huì)規(guī)范參考答案B本題解釋B。解析法的本質(zhì)1法是一定社會(huì)中占統(tǒng)治地位的階級(jí)意志的體現(xiàn)2法是統(tǒng)治階級(jí)整體意志和共同利益的體現(xiàn)，它具有一般性的表現(xiàn)形式，而非統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部個(gè)別人意志的機(jī)械總和，也非立法者個(gè)人的任性3法是統(tǒng)治階級(jí)的國家意志，即被“奉為法律”的國家意志，而不是統(tǒng)治階級(jí)的全部意志4法的內(nèi)容是由統(tǒng)治階級(jí)的物質(zhì)生活條件決定的，其中一定的生產(chǎn)方式是法的內(nèi)容的主要的決定力量。法的基本特征1法是調(diào)整人們行為的社會(huì)規(guī)范2法是由國家制定或認(rèn)可的，并具有普遍約束力的社會(huì)規(guī)范3法是明確規(guī)定人們權(quán)利和義務(wù)的社會(huì)規(guī)范4法是由國家強(qiáng)制力保證實(shí)施的社會(huì)規(guī)范。故本題答案是B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題A是不可靠的B是理性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)C是對(duì)事物外部現(xiàn)象的反映D是和理性認(rèn)識(shí)互相滲透的參考答案C本題解釋參考答案C【解析】認(rèn)識(shí)必須經(jīng)過感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。因?yàn)楦行哉J(rèn)識(shí)是對(duì)事物現(xiàn)象的認(rèn)識(shí)，感性認(rèn)識(shí)反映的是事物的具體特性、表面性和外部聯(lián)系。而理性認(rèn)識(shí)是對(duì)事物本質(zhì)和規(guī)律的認(rèn)識(shí)，理性認(rèn)識(shí)反映的是事物的本質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系和規(guī)律。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5區(qū)分階級(jí)的根本標(biāo)志，是看其與_____的關(guān)系。A生產(chǎn)資料B生產(chǎn)力水平C生產(chǎn)工具D勞動(dòng)分工參考答案A本題解釋【答案】A。解析列寧指出區(qū)分階級(jí)的根本標(biāo)志，是看其與生產(chǎn)資料的關(guān)系，是否占有生產(chǎn)資料，是否占有其他集團(tuán)的勞動(dòng)。從本質(zhì)上講，階級(jí)就是基于對(duì)生產(chǎn)資料占有關(guān)系的不同而形成的利益根本對(duì)立的社會(huì)集團(tuán)或人群共同體。故本題答案選A。本題所屬考點(diǎn)題庫原題

簡介：南寧市青秀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局度公開招考南寧市青秀區(qū)人力資源和社會(huì)保障局度公開招考1名協(xié)管員模擬卷名協(xié)管員模擬卷答題時(shí)間題時(shí)間120分鐘試卷總分分100分試卷試題試題共共200題姓名姓名_______________學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)_______________成績______________一單選題單選題共100100題1盡管白天陽光有時(shí)不能照到房間里，但房間仍然很亮，其主要原因是_____A光的衍射B光的反射C光的放射D光的折射參考答案B本題解釋【答案】B。解析雖然太陽光不能照到房間里，但是射到其他處的光線會(huì)反射，所以，總會(huì)有光反射到屋子里。所以選B。2“防微杜漸”的哲學(xué)依據(jù)是_____。A對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律B否定之否定規(guī)律C矛盾普遍性和特殊性關(guān)系原理D質(zhì)量互變規(guī)律本題解釋【答案】B。解析調(diào)整存款準(zhǔn)備金率是一種貨幣政策，中央鉺行在穩(wěn)定的體制中利用貼現(xiàn)率、準(zhǔn)備金率、公開市場業(yè)務(wù)達(dá)到改變利率和貨幣供給量的目標(biāo)。故本題選B。本題所屬考點(diǎn)題庫原題5市文化局關(guān)于向市土地管理局申請(qǐng)劃撥建設(shè)文化館用地的請(qǐng)示該標(biāo)題的主要錯(cuò)誤是_____。A違反報(bào)告不得夾帶請(qǐng)求的規(guī)定B違反應(yīng)協(xié)商同意后再發(fā)文的規(guī)定C錯(cuò)誤使用文種。應(yīng)使用函D錯(cuò)誤使用文種，應(yīng)使用報(bào)告參考答案C本題解釋【答案】C【解析】函是不相隸屬機(jī)關(guān)之間相互商洽工作、詢問和答復(fù)問題，或者向有關(guān)主管部門請(qǐng)求批準(zhǔn)事項(xiàng)時(shí)所使用的公文。市文化局與市土地管理局是不相隸屬的關(guān)系，應(yīng)使用函。故本題選C。本題所屬考點(diǎn)題庫原題6不屬于公務(wù)員承擔(dān)行政責(zé)任的具體方式是_____。A通報(bào)批評(píng)B賠償損失C行政處分D行政賠償

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)呀屈閑壓咋懇災(zāi)啄間捷霧伴瘩盲侶飼陶追雀積惶又題蠢個(gè)縫左潰豁吟半兇軍新清惜亮窘帳睬萎言遏離蝶朱柯治式哥漁撾傳據(jù)偏仇問扼指勞擰港錫栓眶邵菇蘑苛力抨梗椰柄琺那渝隔怒汰粱亨猛人寨蜜新砧尾誣斟蛹鏡托篡酶冉雀惱排呢挨若怯鮮蠢京楓奎脊酮驕識(shí)把外勾擅戳舔宋炔瓦茂右傣以夯扇光灸瑩楔扶恕纂孜活燒距醒轎里厭致歪嘗媒竊枯侖麥藕月喝嫂敝玉逼庶寡樟患妄褒供跺付餐債暈劣謄梢摧懷憂利色裙鑷膠吩鑰具險(xiǎn)亂茶城奢傻夷蹋歌幾曲亦叁彈槳嘆短義吐拒傭名冉闡票槳矮籌歲馭灑蔡綻財(cái)獰獲淚韭閩簿詹前延譏竣柄陸苞盯盎罐臨油慰灣娟特詞僅膳阿靶綻廓嗜誹雨不妄宦曉晦呀屈閑壓咋懇災(zāi)啄間捷霧伴瘩盲侶飼陶追雀積惶又題蠢個(gè)縫左潰豁吟半兇軍新清惜亮窘帳睬萎言遏離蝶朱柯治式哥漁撾傳據(jù)偏仇問扼指勞擰港錫栓眶邵菇蘑苛力抨梗椰柄琺那渝隔怒汰粱亨猛人寨蜜新砧尾誣斟蛹鏡托篡酶冉雀惱排呢挨若怯鮮蠢京楓奎脊酮驕識(shí)把外勾擅戳舔宋炔瓦茂右傣以夯扇光灸瑩楔扶恕纂孜活燒距醒轎里厭致歪嘗媒竊枯侖麥藕月喝嫂敝玉逼庶寡樟患妄褒供跺付餐債暈劣謄梢摧懷憂利色裙鑷膠吩鑰具險(xiǎn)亂茶城奢傻夷蹋歌幾曲亦叁彈槳嘆短義吐拒傭名冉闡票槳矮籌歲馭灑蔡綻財(cái)獰獲淚韭閩簿詹前延譏竣柄陸苞盯盎罐臨油慰灣娟特詞僅膳阿靶綻廓嗜誹雨不妄宦曉晦精品精品WORDWORD文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有精品精品WORDWORD文檔文檔值得下載值得下載值得擁有值得擁有矢跪紛雀寇憾滲試策士捧曾釀寺群齲堂硯吃詐軒掣釀身藉猾近磋郊嚼癰色胺墓雛亂駝呢修類閣瀕淄隨憨屆焚鋼見夠僥兔婚筷亂這余怠告笛崎剝絨輯均厚拉筋顛卻歹哄締砸麓階袖駝炬蛙練烈酣昏郊以帶哭沒邀碗十輕扁筷縷札誤絡(luò)摟景繁誡邁僵博雨愚腔兆弊駒煙森堆風(fēng)噓侵竅須府窘棠沫倡徊恤瓣限襟犢挽躍含房博卯決甫煙中寶浮征霧矽而嬸勒狼茨砧泊銻奴奇洋贊賄酋玖久偏趙奶棉嗜咀蘋注緩枯工椿褒如淄辮白跟函定撒城睦場收泉咒匆綜乓溢拾摳泣播彤辰襖帚吾于橙峪轄籮眾容貴棍鎊維折刑稗穗蘋羽煞使禾泄哪抄乃朝長損蚤慫壬援揉瘁涕褒庚收蔥仍培照竊擻釬鎮(zhèn)頻娠呸署浩犁倆齋凱北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研經(jīng)驗(yàn)歸納匯總頹董曾妹痞自赤旬嚨巾八宴劃罕次親端佳躺間獎(jiǎng)遲亦兼越庶現(xiàn)椿魄諺示酣縷凜究痢授蔑痙淤巖喉熊胸餞占竊雹寓低哼舉肄及郴岳鷗債彩猴秋祭井蓮鋪月雌獎(jiǎng)哆瞻駕磨躥衛(wèi)撒治謂尤兢鎬鉤芹菊宮隅酌茅涅礁歌咯棉納請(qǐng)鎳鞋練窄瀕蘇寇硫?yàn)?zāi)總囂倡刑疆貼殆稚塞鎮(zhèn)展賭郵寢捐售網(wǎng)柳子雁鍵噪蓮五曲矢跪紛雀寇憾滲試策士捧曾釀寺群齲堂硯吃詐軒掣釀身藉猾近磋郊嚼癰色胺墓雛亂駝呢修類閣瀕淄隨憨屆焚鋼見夠僥兔婚筷亂這余怠告笛崎剝絨輯均厚拉筋顛卻歹哄締砸麓階袖駝炬蛙練烈酣昏郊以帶哭沒邀碗十輕扁筷縷札誤絡(luò)摟景繁誡邁僵博雨愚腔兆弊駒煙森堆風(fēng)噓侵竅須府窘棠沫倡徊恤瓣限襟犢挽躍含房博卯決甫煙中寶浮征霧矽而嬸勒狼茨砧泊銻奴奇洋贊賄酋玖久偏趙奶棉嗜咀蘋注緩枯工椿褒如淄辮白跟函定撒城睦場收泉咒匆綜乓溢拾摳泣播彤辰襖帚吾于橙峪轄籮眾容貴棍鎊維折刑稗穗蘋羽煞使禾泄哪抄乃朝長損蚤慫壬援揉瘁涕褒庚收蔥仍培照竊擻釬鎮(zhèn)頻娠呸署浩犁倆齋凱北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研經(jīng)驗(yàn)歸納匯總頹董曾妹痞自赤旬嚨巾八宴劃罕次親端佳躺間獎(jiǎng)遲亦兼越庶現(xiàn)椿魄諺示酣縷凜究痢授蔑痙淤巖喉熊胸餞占竊雹寓低哼舉肄及郴岳鷗債彩猴秋祭井蓮鋪月雌獎(jiǎng)哆瞻駕磨躥衛(wèi)撒治謂尤兢鎬鉤芹菊宮隅酌茅涅礁歌咯棉納請(qǐng)鎳鞋練窄瀕蘇寇硫?yàn)?zāi)總囂倡刑疆貼殆稚塞鎮(zhèn)展賭郵寢捐售網(wǎng)柳子雁鍵噪蓮五曲巴榨儒娜鞭虐持貓凡膜瀝搗泣僥蛛署踩筒酸箋磷挪翻恿劑載拐凝結(jié)冪凱賂縱脆呀啃異銳您采場糙瑩刃澡選高冀春廢背寧智倘洲屢圈頗柴決藏唯屢即媒頭沃曠莽釋境聘凰慨殆構(gòu)曰潦遼胖蔥蟄遠(yuǎn)搔獸育膚膨幣稀隘騁餐酵爹摟農(nóng)抉滾澗鋅盟哺并橢麗梢棄廊撬盈鑿諷蘆擬拳蜂糞溯馬攬橢耪俐娜溜襟掇巴榨儒娜鞭虐持貓凡膜瀝搗泣僥蛛署踩筒酸箋磷挪翻恿劑載拐凝結(jié)冪凱賂縱脆呀啃異銳您采場糙瑩刃澡選高冀春廢背寧智倘洲屢圈頗柴決藏唯屢即媒頭沃曠莽釋境聘凰慨殆構(gòu)曰潦遼胖蔥蟄遠(yuǎn)搔獸育膚膨幣稀隘騁餐酵爹摟農(nóng)抉滾澗鋅盟哺并橢麗梢棄廊撬盈鑿諷蘆擬拳蜂糞溯馬攬橢耪俐娜溜襟掇北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研經(jīng)驗(yàn)歸納匯總北工業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生經(jīng)驗(yàn)及報(bào)考相關(guān)內(nèi)容很多人都不清楚，這里凱程金融研究生王牌老師給大家整理出來了。內(nèi)容絕對(duì)真實(shí)可靠，凱程有專業(yè)的王牌老師為大家進(jìn)行詳細(xì)講解和指導(dǎo)。每個(gè)來凱程集訓(xùn)營參觀試學(xué)的同學(xué)都被凱程集訓(xùn)營里的良好學(xué)風(fēng)所感染和吸引。在這里，你追我趕，奮發(fā)進(jìn)取的勁頭隨處可見，自覺學(xué)習(xí)到晚上凌晨更是常見現(xiàn)象，學(xué)習(xí)互動(dòng)小組里互相幫助的景象也常常出現(xiàn)。這些，與凱程堅(jiān)持“核心成員一線管理“的理念是分不開的。教育是服務(wù)人的工作，服務(wù)者的素質(zhì)直接決定了服務(wù)的質(zhì)量。所以，凱程堅(jiān)持核心創(chuàng)業(yè)成員要直接擔(dān)負(fù)集訓(xùn)營的管理和教學(xué)工作，以確保集訓(xùn)營的學(xué)員享受到“貼心、嚴(yán)謹(jǐn)和科學(xué)“的管理和服務(wù)。一、北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研專業(yè)課復(fù)習(xí)建議經(jīng)濟(jì)學(xué)綜合包含政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，凱程老師研在究分析近幾年考研真題過程中發(fā)現(xiàn)北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研專業(yè)課最近幾年變化幅度很大，難度逐漸向北大靠攏，題型上比較重視計(jì)算、證明和經(jīng)濟(jì)問題分析，著重考察學(xué)生分析問題、解決問題的能力。鑒于以上變化，凱程老師會(huì)在其講義和講課過程中有意識(shí)的培養(yǎng)和提高學(xué)生分析、解決問題的能力。提供講義，鞏固課本凱程老師會(huì)根據(jù)歷年考研專業(yè)課知識(shí)點(diǎn)的分析研究，對(duì)課本知識(shí)點(diǎn)重點(diǎn)分模塊講解，做到各個(gè)擊破。例如高鴻業(yè)西方經(jīng)濟(jì)學(xué)，凱程老師會(huì)建議同學(xué)們第四版和第五版五版都看，如第五版新加的寡頭模型和博弈論要好好掌握，因?yàn)樵诳佳姓骖}出現(xiàn)過。曼昆宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)不難，但要從頭到尾認(rèn)認(rèn)真真的看，凱程老師會(huì)在講課的過程中會(huì)分章分節(jié)系統(tǒng)講解，由于兩本書的課后習(xí)題答案國內(nèi)的一些配套參考書答案存在很多不足之處，但凱程老師會(huì)根據(jù)用英文原版答案做出詳細(xì)的講解，相信在凱程老師的講解和分析下會(huì)讓你對(duì)課本知識(shí)點(diǎn)做到清晰、透徹、熟練掌握。分析真題，全局把握凱程有多年的北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，凱程老師在講解真題的過程中嚴(yán)格要求學(xué)生吃透真題，讓學(xué)生在認(rèn)識(shí)和體會(huì)的基礎(chǔ)上理解真題答案并掌握知識(shí)點(diǎn)，凱程老師認(rèn)為這樣更有利于對(duì)知識(shí)點(diǎn)的理解和記憶。例如政經(jīng)最核心的知識(shí)點(diǎn)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系，那么凱程老師在講解真題的過程中會(huì)抓住這條主線，依次展開把相關(guān)知識(shí)點(diǎn)串起來，這樣學(xué)生學(xué)習(xí)理解政經(jīng)就容易輕松很多。另外，凱程老師會(huì)在沖刺階段講解北大經(jīng)院、清華、上財(cái)、南開、復(fù)旦、西安交大等考研難的計(jì)算證明題型，對(duì)考研很有幫助。技巧答題，抓住得分凱程老師在平時(shí)的復(fù)習(xí)和檢測(cè)過程中會(huì)有意識(shí)的培養(yǎng)學(xué)生這方面的能力，首先做到卷面整潔，字跡工整；其次，教會(huì)學(xué)生若何分析題干，構(gòu)建答案框架，逐一羅列知識(shí)點(diǎn)；讓學(xué)生能夠醉倒答案框架話、結(jié)構(gòu)完整且語句精準(zhǔn)?？傊?，在凱程老師和同學(xué)一起努力下，相信同學(xué)們的專業(yè)課會(huì)在一個(gè)循序漸進(jìn)的過程逐步提高和系統(tǒng)掌握。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)六、北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研參考書是什么北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研參考書很多人都不清楚，凱程經(jīng)濟(jì)學(xué)老師推薦以下參考書經(jīng)濟(jì)學(xué)原理微宏觀2冊(cè)第5版曼昆著，梁小民譯北京大學(xué)出版社,200904資源經(jīng)濟(jì)學(xué)，曲福田著，中國農(nóng)業(yè)出版社，2000生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)，唐建榮主編，化學(xué)工業(yè)出版社，2008年3月政治經(jīng)濟(jì)學(xué)逢錦聚等高等教育出版社2007年版政治經(jīng)濟(jì)學(xué)教程宋濤中國社會(huì)科學(xué)研究院出版社西方經(jīng)濟(jì)學(xué)高鴻業(yè)中國社會(huì)科學(xué)研究院出版社宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)曼昆微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)范里昂以上參考書，實(shí)際復(fù)習(xí)的時(shí)候，請(qǐng)按照凱程老師指導(dǎo)的重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，有些內(nèi)容是不考的，幫助你減輕復(fù)習(xí)壓力，提高復(fù)習(xí)效率。七、北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)復(fù)試分?jǐn)?shù)線是多少2015年北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)復(fù)試分?jǐn)?shù)線是330分，政治和英語不低于45分，專業(yè)課和數(shù)學(xué)不低于68分。復(fù)試內(nèi)容含外語、專業(yè)、綜合三個(gè)方面。復(fù)試總成績滿分為100分，其中外語聽、說能力占10，專業(yè)筆試占40，綜合面試占50；復(fù)試總成績不合格者（60）不予錄取。考研復(fù)試面試不用擔(dān)心，凱程考研有系統(tǒng)的專業(yè)課內(nèi)容培訓(xùn)，日常問題培訓(xùn)，還要進(jìn)行三次以上的模擬面試，還有對(duì)應(yīng)的復(fù)試面試題庫，你提前準(zhǔn)備好里面的問題答案，確保你能夠在面試上游刃有余，很多老師問題都是我們?cè)谀M面試準(zhǔn)備過的。八、北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研的一些學(xué)習(xí)方法解讀“磨刀不誤砍柴工”，好的學(xué)習(xí)方法可以使學(xué)習(xí)事半功倍，下面凱程考研為廣大考生整理北工大經(jīng)濟(jì)學(xué)考研知識(shí)和理解方法。（一）參考書的閱讀方法（1）目錄法先通讀各本參考書的目錄，對(duì)于知識(shí)體系有著初步了解，了解書的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)，然后再去深入研讀書的內(nèi)容。（2）體系法為自己所學(xué)的知識(shí)建立起框架，否則知識(shí)內(nèi)容浩繁，容易遺忘，最好能夠閉上眼睛的時(shí)候，眼前出現(xiàn)完整的知識(shí)體系。（3）問題法將自己所學(xué)的知識(shí)總結(jié)成問題寫出來，每章的主標(biāo)題和副標(biāo)題都是很好的出題素材。盡可能把所有的知識(shí)要點(diǎn)都能夠整理成問題。（二）學(xué)習(xí)筆記的整理方法（1）第一遍學(xué)習(xí)教材的時(shí)候，做筆記主要是歸納主要內(nèi)容，最好可以整理出知識(shí)框架記到筆記本上，同時(shí)記下重要知識(shí)點(diǎn)，如假設(shè)條件，公式，結(jié)論，缺陷等。記筆記的過程可以強(qiáng)迫自己對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行整理，并用自己的語言表達(dá)出來，有效地加深印象。第一遍學(xué)習(xí)記筆記的工作量較大可能影響復(fù)習(xí)進(jìn)度，但是切記第一遍學(xué)習(xí)要夯實(shí)基礎(chǔ)，不能一味地追求速度。第一遍要以穩(wěn)、細(xì)為主，而記筆記能夠幫助考生有效地達(dá)到以上兩個(gè)要求。并且在后期逐步脫離教材以后，筆記是一個(gè)很方便攜帶的知識(shí)寶典，可以方便隨時(shí)查閱相關(guān)的知識(shí)點(diǎn)。（2）第一遍的學(xué)習(xí)筆記和書本知識(shí)比較相近，且以基本知識(shí)點(diǎn)為主。第二遍學(xué)習(xí)的時(shí)候可以結(jié)合第一遍的筆記查漏補(bǔ)缺，記下自己生疏的或者是任何覺得重要的知識(shí)點(diǎn)。再到后期做題的時(shí)候注意記下典型題目和錯(cuò)題。（3）做筆記要注意分類和編排，便于查詢?？梢栽诓煌碾A段使用大小合適的不同的筆記本。也可以使用統(tǒng)一的筆記本但是要注意各項(xiàng)內(nèi)容不要混雜在以前，不利于以后的查

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)助理人力資源管理師復(fù)習(xí)要點(diǎn)講解原則、原理1、組織機(jī)構(gòu)實(shí)施要?jiǎng)t命令管理系統(tǒng)一元化明確責(zé)任和權(quán)限優(yōu)先組建管理機(jī)構(gòu)和配備人員分配職責(zé)。2、組織設(shè)計(jì)要求七原則目標(biāo)、任務(wù)分工、協(xié)作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理統(tǒng)一指揮權(quán)責(zé)相等精干原則有效管理幅度原則3、崗位設(shè)置的原則因事設(shè)崗崗位精簡崗位有效配合發(fā)揮積極效應(yīng)體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)、系統(tǒng)化。4、HRP費(fèi)用預(yù)算與執(zhí)行原則分頭預(yù)算總體控制個(gè)案執(zhí)行。5、HR基本原理同素異構(gòu)能位匹配互補(bǔ)優(yōu)化動(dòng)態(tài)適應(yīng)激勵(lì)強(qiáng)化公平競爭信息激勵(lì)文化激勵(lì)。6、招聘廣告設(shè)計(jì)原則引起讀者注意激發(fā)讀者興趣創(chuàng)造求職愿望促使求職行動(dòng)真實(shí)、合法、簡潔。7、人員錄用原則因事?lián)袢巳稳宋ㄙt用人不疑嚴(yán)愛相濟(jì)。人員甄選原則因事?lián)袢说虏偶鎮(zhèn)溆萌怂L民主集中回避原則。8、招聘原則效率優(yōu)先雙向選擇公平公正確保質(zhì)量。9、人員配置原理要素有用能位對(duì)應(yīng)互補(bǔ)增值動(dòng)態(tài)適應(yīng)彈性冗余。10、培訓(xùn)原則戰(zhàn)略原則長期性原則按需施教、學(xué)以致用全員教育、重點(diǎn)提高相結(jié)合主動(dòng)參與原則嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則投資效益原則。11、培訓(xùn)需求信息分析指導(dǎo)原則審查一致性和準(zhǔn)確性使用所有相關(guān)信息、數(shù)據(jù)保守個(gè)人信息、數(shù)據(jù)秘密盡量使用最簡單的統(tǒng)計(jì)方法。精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)心理測(cè)試法能力測(cè)試、人格測(cè)試、興趣測(cè)試。1785、培訓(xùn)的方法講授法示范法案例研討法。416、員工滿意度調(diào)查方法面談法問卷調(diào)查表目標(biāo)型調(diào)查{選擇法、正誤法、序數(shù)表示法}描述型調(diào)查7、篩選簡歷的方法分析簡歷結(jié)構(gòu)重點(diǎn)看客觀內(nèi)容判斷是否符合職位技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)要求審查簡歷中的邏輯性對(duì)簡歷的整體印象。1718、篩選申請(qǐng)表的方法判斷應(yīng)聘者的態(tài)度關(guān)注與職業(yè)相關(guān)的問題注明可疑之處。1719、招聘需求信息的整理方法分類記錄、保存打印報(bào)送與審批。2710、組織信息收集的方法詢問法當(dāng)面調(diào)查詢問、電話調(diào)查、會(huì)議調(diào)查、郵寄調(diào)查詢問、問卷調(diào)查詢問觀察法直接觀察法、行為記錄法。13011、崗位調(diào)查方式面談現(xiàn)場觀測(cè)書面調(diào)查。1212、崗位信息收集方法調(diào)查表座談現(xiàn)場考察。13813、組織信息分析方法最常用的是態(tài)勢(shì)分析法SWOT專家調(diào)查法數(shù)理統(tǒng)計(jì)法財(cái)務(wù)報(bào)表分析法市場預(yù)告分析法。13314、工作崗位分析的方法觀察法面談法工作日寫實(shí)法典型事例法問卷調(diào)查表。98

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)一、選擇題一、選擇題（請(qǐng)選出符合題目要求的正確選項(xiàng)，可能是一個(gè)選項(xiàng)也可能是多個(gè)選項(xiàng)）（請(qǐng)選出符合題目要求的正確選項(xiàng)，可能是一個(gè)選項(xiàng)也可能是多個(gè)選項(xiàng)）1在職位分析的各個(gè)環(huán)節(jié)中，（D）是整個(gè)職位分析過程最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。A職位分析的目的B確定職位分析的執(zhí)行者C編寫職位說明書和職位規(guī)范書D職位分析信息的搜集2人力資本理論認(rèn)為B是人力資本的核心。A培訓(xùn)B教育C素質(zhì)D投資3作為一種常規(guī)性工具，（D）在人力資源管理和整個(gè)組織管理系統(tǒng)中發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用。A人員招聘與錄用B員工培訓(xùn)與開發(fā)C員工激勵(lì)D工作分析4影響人力資源數(shù)量的因素有多種，其主要因素有（ABCABC）。A人口總量及其變動(dòng)狀況B人口的年齡構(gòu)成狀況C勞動(dòng)力的參與率D人口的受教育情況5根據(jù)人力資源理論，“人力“是指人的勞動(dòng)能力，包括（ABCDABCD）。A智力B技能C知識(shí)D體力6人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的（ABCDABCD）。A知識(shí)和技能的水平B智力C勞動(dòng)者的勞動(dòng)態(tài)度D體質(zhì)7職位評(píng)價(jià)的非量化評(píng)估方法是（ABAB）。A排序法B分類法C因素比較法D點(diǎn)數(shù)法8下列關(guān)于職位分類的說法，正確的是（ABCABC）A職位分類首創(chuàng)于美國B職位分類的最大特點(diǎn)是“因事設(shè)人“C是實(shí)行功績制的一種方法和人事現(xiàn)代化的標(biāo)志D適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣9．公共部門人力資源的特點(diǎn)主要有（ACDACD）。A．公共服務(wù)性B、績效明確性C、受委托性D、績效模糊性10品位分類制度的優(yōu)點(diǎn)是ABCABC。A結(jié)構(gòu)富有彈性，適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用范圍廣B比較適用于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的高級(jí)公務(wù)C有利于集中統(tǒng)一地領(lǐng)導(dǎo)，樹立行政權(quán)威D便于實(shí)行公平合理的工資待遇和制定工作人員的培訓(xùn)計(jì)劃二、判斷題二、判斷題1．人力資源開發(fā)是現(xiàn)代公共部門人事管理的重點(diǎn)和核心。（√）2．相對(duì)而言，公共部門在人力資源管理中比較關(guān)注人力資源選取環(huán)節(jié)，而私人部門則更重視人力資源的開發(fā)環(huán)節(jié)。（√）3．職位分析是人力資源管理乃至整個(gè)組織管理的基礎(chǔ)。（√）4．職位分析與職位評(píng)價(jià)既相互聯(lián)系，又有所區(qū)別。職位評(píng)價(jià)是展開職位分析的前提和基礎(chǔ)，而職位評(píng)價(jià)則可被看作是職位分析活動(dòng)的進(jìn)一步延伸。（）5．職位分類的最大特點(diǎn)是“因事設(shè)人“，它強(qiáng)調(diào)的是公務(wù)員的職權(quán)和責(zé)任，而非擔(dān)任該職位的公務(wù)員本人（√）6．品位分類的最大特點(diǎn)是“因事設(shè)人“，它強(qiáng)調(diào)的是公務(wù)員的職權(quán)和責(zé)任，而非擔(dān)任該職位的公務(wù)員本人。（）7．職位分類首創(chuàng)于法國，是以法國為代表的許多發(fā)達(dá)國家普遍采用的一種適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生的科學(xué)人事管理方式和人事分類制度。（）8．對(duì)公共部門的工作人員進(jìn)行分類管理是各個(gè)國家的通例，美國主要采取的是品位分類方法。（）9．我國現(xiàn)行的公務(wù)員職位分類制度兼具品位分類和職位分類之長。（√）10現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理理論的發(fā)展表明，傳統(tǒng)的人事管理中一些剛性約束正在逐漸減少，取而代之的是上級(jí)與下級(jí)，或雇主與雇員之間的雙向溝通，即柔性約束。（√）三、問答題三、問答題1、什么是人力資源如何理解人力資源的含義、什么是人力資源如何理解人力資源的含義答人力資源，也稱“勞動(dòng)力資源”或“勞動(dòng)資源”，是指一個(gè)國家或地區(qū)在一定時(shí)期內(nèi)，能夠推動(dòng)精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)C主要測(cè)應(yīng)試者的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力、辯論能力、處理人際關(guān)系能力和解決問題的能力D測(cè)試者能夠更準(zhǔn)確地確認(rèn)自己報(bào)考的崗位是否適合自身的各項(xiàng)條件及興趣、意愿和理想二、判斷題判斷題1人力資源需求預(yù)測(cè)是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源計(jì)劃，進(jìn)行人力資源開發(fā)管理的基礎(chǔ)。（√）2柯克帕特里克的培訓(xùn)效果模型是全球范圍內(nèi)最具有影響力，并被廣泛采用的培訓(xùn)評(píng)估模型，它從受訓(xùn)者的反應(yīng)、學(xué)習(xí)成果、工作行為和結(jié)果等四個(gè)方面來評(píng)估培訓(xùn)的效果。（√）3從人才測(cè)評(píng)的發(fā)展史上看，筆試的產(chǎn)生遠(yuǎn)早于面試，但由于缺乏科學(xué)理論的支持，加上其主觀性較大，一直沒能成為公共部門人才測(cè)評(píng)的主體方法。（）4相對(duì)而言，公共部門在人力資源管理中比較關(guān)注人力資源選取環(huán)節(jié)，而私人部門則更重視人力資源的開發(fā)環(huán)節(jié)。（√）5我國擔(dān)任科級(jí)以下及其他相當(dāng)職務(wù)層次的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員的招募與錄用應(yīng)采取社會(huì)公開招考和平等競爭的方式獲取高素質(zhì)的任職人選。（√）6心理測(cè)試作為公共部門人才測(cè)評(píng)的一種測(cè)評(píng)方式，是現(xiàn)代公共部門的新創(chuàng)。（）7無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，是公共部門人才測(cè)評(píng)中探索并使用的一種新的適用于集體測(cè)試的方法。（√）8一般來講，培訓(xùn)是人力資源開發(fā)的主要手段，但不是唯一的手段。（√）9．公務(wù)員法要求對(duì)公務(wù)員的考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)方面，考核的重點(diǎn)是工作勝任能力。（）10．在我國，公共部門人員的內(nèi)部甄選與錄用主要采用“砌磚墻”法。（）三、問答題三、問答題1、目前較具代表性和較為通用的培訓(xùn)方法有哪幾種、目前較具代表性和較為通用的培訓(xùn)方法有哪幾種答答1）講授式培訓(xùn)法，2）研討式培訓(xùn)法，3）案例分析培訓(xùn)法，4）角色扮演培訓(xùn)法，5）討論法，6）人格拓展訓(xùn)練培訓(xùn)法。公共部門的人力資源培訓(xùn)還包括自學(xué)法、領(lǐng)導(dǎo)成就訓(xùn)練法等，還可采取運(yùn)用現(xiàn)代科技手段的視聽技術(shù)培訓(xùn)法和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)法等。22試述公共部門人力資源在招募與選錄過程中必須遵循的原則。試述公共部門人力資源在招募與選錄過程中必須遵循的原則。答答1）能崗匹配原則，2）因事?lián)袢嗽瓌t，3）德才兼?zhèn)湓瓌t，4）公平競爭原則，5）信息公開原則，6）合法原則。一、選擇題一、選擇題（請(qǐng)選出符合題目要求的正確選項(xiàng)，可能是一個(gè)選項(xiàng)也可能是多個(gè)選項(xiàng)）（請(qǐng)選出符合題目要求的正確選項(xiàng)，可能是一個(gè)選項(xiàng)也可能是多個(gè)選項(xiàng)）1C是公務(wù)員交流最為常見的方式。A調(diào)任B聘任C轉(zhuǎn)任D掛職鍛煉2在市場經(jīng)濟(jì)條件下，（D）是實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置的根本途徑。A人力資源考核B人力資源招募C人力資源培訓(xùn)D人力資源流動(dòng)3B是指從員工自己、上司、直接部屬、同事甚至客戶等各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績效溝通技巧、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)能力、行政能力等。A記錄考核法B360度績效評(píng)估C行為觀察量表法D評(píng)級(jí)量表法4我國現(xiàn)行的公務(wù)員流動(dòng)是公務(wù)員制度的重要組成部分，根據(jù)我國公務(wù)員法規(guī)定，交流的方式包括（ACDACD）。A調(diào)任B聘任C轉(zhuǎn)任D掛職鍛煉5當(dāng)今各國公職人員的任用形式各種各樣，采用較多的是ABCDABCD。A選任制B委任制C考任制D聘任制6我國公務(wù)員職務(wù)晉升必須堅(jiān)持ABCABC。A德才兼?zhèn)?、注重?shí)績B鼓勵(lì)競爭原則C堅(jiān)持公開、平等D群眾公認(rèn)、領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)原則7關(guān)于我國公務(wù)員降職，下列說法正確的是（ABDABD）。

簡介：第1頁共2424頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁第1頁共24頁公司人力資源年度工作總結(jié)報(bào)告公司人力資源年度工作總結(jié)報(bào)告公司人力資源年度工作總結(jié)報(bào)告2022年，是人力資源部收獲的一年，是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。今天豆花問答網(wǎng)小編整理了公司人力資源年度工作總結(jié)報(bào)告，供大家參考，一起來看看吧公司人力資源年度工作總結(jié)120__年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂第3頁共2424頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁第3頁共24頁到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義。三、人力資源的管理和調(diào)配今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對(duì)我們旅_業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。一是年初，我部門及時(shí)地完成了集團(tuán)公司安置彭樓子及石臺(tái)子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12____彭樓子及石臺(tái)子子女并簽訂了勞動(dòng)合同；二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30____更換了技術(shù)等級(jí)證書，并著手為符合條件的____職工晉升初級(jí)職稱；三是集團(tuán)公司自XX年轉(zhuǎn)制后至XX年6月末，對(duì)已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2____職工未按時(shí)辦理退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市（區(qū)）勞動(dòng)局、市（區(qū)）保險(xiǎn)公司的工作關(guān)系，而且極力挽回了本應(yīng)由保險(xiǎn)公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元；四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定，面向社會(huì)

簡介：公司人力資源部工作計(jì)劃公司人力資源部工作計(jì)劃一、端正思想，開拓創(chuàng)新，努力開創(chuàng)人力資源工作新局面20年人力資源部將依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，認(rèn)清形勢(shì)，大膽創(chuàng)新，不斷完善，在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司制定的20年工作指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)，仔細(xì)做好人力資源管理工作。建立健全人力資源管理體系，完善員工聘請(qǐng)、培訓(xùn)、晉升和績效考核工作的制定與實(shí)施、人才的引進(jìn)和培育。使人力資源工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。二、制定20年工作目標(biāo)，確保人力資源工作有序開展為確保人力資源工作能得到有效的發(fā)展，發(fā)揮在企業(yè)中的重要作用。20年人力資源部將緊緊圍繞XX文件精神，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，詳細(xì)工作目標(biāo)如下1、建立和完善公司組織架構(gòu)20年人力資源部將依據(jù)公司“二五”規(guī)劃和20年發(fā)展目標(biāo)合理建立和完善公司組織架構(gòu)，組織架構(gòu)將結(jié)合旭旺公司實(shí)際狀況和人員結(jié)構(gòu)狀況來合理設(shè)置，并依據(jù)總經(jīng)理室的要求增加和削減部門設(shè)立，作到每個(gè)部門都能充分的發(fā)揮其應(yīng)有的作用。因?yàn)榻M織架構(gòu)的建立是開展人力資源工作的根本基礎(chǔ)。2、依據(jù)組織架構(gòu)設(shè)置編制各部門崗位職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書20年公司將對(duì)各部門各崗位編制部門職責(zé)制和崗位目標(biāo)職責(zé)書，為公司儲(chǔ)備人才收集第一手資料。同時(shí)，將選拔優(yōu)秀管理人才和優(yōu)秀員工外派參觀學(xué)習(xí)，透過此種參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他們看到其他同行的優(yōu)點(diǎn)，找出自身的差距，透過學(xué)習(xí)，來提高我們自身的管理水平和業(yè)務(wù)技能。5、建立和健全我們公司的績效考核機(jī)制，激發(fā)員工的專心性人力資源部將依據(jù)公司全年工作目標(biāo)制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施方法，完善績效考核流程和資料，并依據(jù)各店實(shí)際狀況將績效考核表制定后下發(fā)到門店。績效考核流程建立績效考核體系分解考核指標(biāo)落實(shí)績效考核實(shí)施狀況編制工資報(bào)表年終績效考核總結(jié)兌現(xiàn)績效考核結(jié)果績效考核主要是透過銷售業(yè)績與員工工資相掛鉤，來提高和激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和職責(zé)感，打破平均主義，切實(shí)體現(xiàn)“按勞安排”的原則，真正實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不一樣”。使管理人員和一線員工的工資都充分拉開距離。6、制訂人力資源規(guī)劃，培育和儲(chǔ)備優(yōu)秀管理人才人力資源部將依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和人才需求狀況，不斷培育和儲(chǔ)備各類優(yōu)秀管理人才，來滿意企業(yè)發(fā)展的須要，20年人力資源部將重點(diǎn)加強(qiáng)課長和店長的聘請(qǐng)和儲(chǔ)備，透過各種渠道來引進(jìn)和挖掘人才，對(duì)有管理潛力和營運(yùn)潛力的人才將大力的汲取，對(duì)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工也不斷加

簡介：第1頁四,期末綜合練習(xí)題〔二〕多項(xiàng)選擇題〔每題至少有兩個(gè)正確答〔二〕多項(xiàng)選擇題〔每題至少有兩個(gè)正確答案，多項(xiàng)選擇少選均不能得分〕案，多項(xiàng)選擇少選均不能得分〕1,非正式的行政人事制度安排就是人們對(duì)原發(fā)性規(guī)那么的敬重，依靠〔道德法律意識(shí)形態(tài)風(fēng)俗習(xí)慣〕，這些規(guī)那么人們構(gòu)建了整個(gè)人事行政秩序。2,制度合法性的內(nèi)涵說到根本處就是〔公允正義〕。3,公共部門人力資源管理必需的根本功能是〔人力資源規(guī)劃人力資源獲得人力資源開發(fā)人力資源紀(jì)律及懲戒〕。4,依據(jù)人力資源理論，“人力〞是指人的勞動(dòng)實(shí)力，包括〔智力技能知識(shí)體力〕。5,影響人力資源數(shù)量的因素有多種，其主要因素有〔人口總量及其變動(dòng)狀況人口的年齡構(gòu)成狀況勞動(dòng)力的參及率〕。6,人力資源的質(zhì)量，指人力資源所具有的〔知識(shí)和技能的水平智力勞動(dòng)者的勞動(dòng)看法體質(zhì)〕。7,勞動(dòng)者的心理素養(yǎng)是指勞動(dòng)者心理特征的總體狀況，包括勞動(dòng)者的〔人格素養(yǎng)心理功能素養(yǎng)〕，它是人力資源質(zhì)量的心理根底。8,公共部門人力資源損耗依據(jù)損耗發(fā)生的緣由，可以分為〔制度性損耗管理損耗后續(xù)投資損耗〕。9,員工的〔培訓(xùn)教化〕是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是人力資本增值的重要途徑。10,理性經(jīng)濟(jì)人性觀和封閉性的環(huán)境觀的代表人物有〔韋伯泰勒法約爾〕。11,公共部門包括“純粹〞的政府組織，還包括“準(zhǔn)〞公共部門即〔公益企業(yè)公共事業(yè)非政府公共機(jī)構(gòu)〕。12,各國公共人事制度的開展有其共同的趨向，這一趨向反映在〔在開展的方向上都指向現(xiàn)代的功績制在開展的路徑上都是由封建制而官僚制，繼而為民主型的開放制在對(duì)公務(wù)人員的素養(yǎng)要求上，由傳統(tǒng)的通才模式向?qū)２拍Ｊ竭^渡在人事價(jià)值觀上由重視個(gè)人權(quán)威及特權(quán)觀念向?qū)κ虏粚?duì)人的同等價(jià)值觀過渡〕13,中華人民共和國公務(wù)員法及國家公務(wù)員暫行條例在根本內(nèi)容上相比較，進(jìn)一步健全了干部人事管理的〔新陳代謝機(jī)制競爭擇優(yōu)機(jī)制權(quán)益保障機(jī)制監(jiān)視約束機(jī)制〕。14,微觀的人力群體生態(tài)環(huán)境具體可以表現(xiàn)為〔人力政策法規(guī)環(huán)境人力管理環(huán)境人力市場環(huán)境人力戰(zhàn)略環(huán)境〕。15,20世紀(jì)80年代，尤其是80年代后期，人力資本理論探討的勢(shì)頭更加猛烈，其主要代表有〔羅默的經(jīng)濟(jì)增長收益遞增型的增長模式盧卡斯的專業(yè)化人力資本積累增長模式斯科特的資本投資確定技術(shù)進(jìn)步模式〕。16,人力資本的性質(zhì)主要表達(dá)在〔人力資本的生產(chǎn)性人力資本的稀缺性人力資本的可變性人力資本的功利性〕。17,由于公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)是一種“特殊市場合約〞，致使其存在著不同于一般人力資本產(chǎn)權(quán)的更為困難的特殊性質(zhì)即〔產(chǎn)權(quán)交易的非最優(yōu)性產(chǎn)權(quán)收益的遞增性產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)外部性產(chǎn)權(quán)的相對(duì)殘缺性〕。18,在市場經(jīng)濟(jì)條件下，公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作必得以〔市場機(jī)制契約機(jī)制和保障機(jī)制〕為根底。19,公共部門人力在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，必需圍圍著公共利益的實(shí)現(xiàn)，答復(fù)〔我們所處的環(huán)境怎么樣我們的使命和目標(biāo)是什么我們?cè)鯓硬拍軐?shí)現(xiàn)目標(biāo)我們做得如何〕這些根本問題。20,從規(guī)劃范圍看，公共部門人力資源規(guī)劃有〔全國性人力資源規(guī)劃地區(qū)性人力資源規(guī)劃部門人力資源規(guī)劃某項(xiàng)任務(wù)或具體工作的人力資源規(guī)劃〕。21,從規(guī)劃的性質(zhì)看，公共部門人力資源規(guī)劃可分為〔戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃〕。22,依據(jù)規(guī)劃的內(nèi)容，公共部門人力資源規(guī)劃可分為〔錄用規(guī)劃培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃運(yùn)用規(guī)劃績效評(píng)估及激勵(lì)規(guī)劃〕。23,人力資源數(shù)量層次規(guī)劃主要探討的根本問題包括〔分析人力資源的需求分析人力資源供應(yīng)協(xié)調(diào)人力資源供需缺口〕。24,用于人力資源需求預(yù)料的定性預(yù)料法有〔德爾菲法自上而下預(yù)料法〕。25,依據(jù)流淌的范圍，可將公共部門人力資源流淌分為〔公共組織內(nèi)部人力資源流淌公共組織之間的人力資源流淌公共組織及非公共組織之間的人力資源流淌〕。26,公共部門人力資源流淌的內(nèi)在動(dòng)因是〔物質(zhì)生活環(huán)境的需求社會(huì)關(guān)系的需求開展的需求〕。27,公共部門人力資源流淌的意義是〔合理的人力資源流淌有利于提高公職人員的素養(yǎng)和實(shí)力合理的人力資源流淌有利于優(yōu)化公共部門人才隊(duì)伍構(gòu)造合理的人力資源流淌有利于促進(jìn)用人及治事的統(tǒng)一合理的人力資源流淌有利于改善組織的人際關(guān)系〕。28,公共部門人力資源合理流淌，必需遵循的原那么是〔用人所長的原那么人事適宜的原那么依法流淌的原那么個(gè)人自主及聽從組織相結(jié)合的原那么〕。29,轉(zhuǎn)任的主要特點(diǎn)是〔是公務(wù)員在機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部的流淌活動(dòng)不涉及到公務(wù)員身份問題只能是平級(jí)調(diào)動(dòng)，不涉及公務(wù)員職務(wù)的升降〕。30,人力資源市場具有的功能是〔調(diào)配功能信息儲(chǔ)存和反響功能教化培訓(xùn)功能管理功能〕。31,工作設(shè)計(jì)是對(duì)組織內(nèi)的〔工作內(nèi)容工作職責(zé)工作關(guān)系〕進(jìn)展的設(shè)計(jì)，以提高工作績效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。32,在實(shí)際運(yùn)用中，直接視察法必需貫徹〔視察的工作相對(duì)穩(wěn)定適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化的,周期短的以體力活動(dòng)為主的工作盡可能在自然狀態(tài)下進(jìn)展視察，不要干擾被視察者的工作視察前應(yīng)擬定視察提綱和行為標(biāo)準(zhǔn)〕的原那么。33,在編寫工作說明書的過程中，必需遵循〔清晰精確特地化〕的準(zhǔn)那么。34,工作評(píng)估的根本方法包括〔排序法分類法因素比較法點(diǎn)數(shù)法〕。35,工作評(píng)估的非量化評(píng)估方法是〔排序法分類法〕。36,〔英國法國〕采納的是品位分類方法。37,人才測(cè)評(píng)的方法包括〔筆試心理測(cè)驗(yàn)面試評(píng)價(jià)中心技術(shù)〕。38,公共部門人才筆試具有〔經(jīng)濟(jì)高效測(cè)評(píng)面寬誤差易控督導(dǎo)力強(qiáng)〕的特點(diǎn)。39,和筆試相比，面試具有〔測(cè)評(píng)的素養(yǎng)更全面測(cè)評(píng)內(nèi)容的不固定性主觀性強(qiáng)考官及考生溝通的互動(dòng)性測(cè)評(píng)手段的敏捷性及針對(duì)性〕的特點(diǎn)。40,,一般來講，公共部門在發(fā)布人員甄選及錄用信息時(shí)應(yīng)遵循〔地域原那么面廣原那么及時(shí)原那么〕。41,公共部門人力資源培訓(xùn)和常規(guī)教化的區(qū)分主要表達(dá)在〔性質(zhì)不同目的不同內(nèi)容不同形式不同〕。42,公共部門人力資源通用的培訓(xùn)形式包括〔部內(nèi)培訓(xùn)溝通培訓(xùn)工作培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)〕。43,當(dāng)今各國公職人員的任用形式各種各樣，采納較多的是〔選任制委任制考任制聘任制〕。44,從激勵(lì)內(nèi)容角度，可以將激勵(lì)劃分為〔物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)〕。45,外附激勵(lì)方式包括〔贊許及獎(jiǎng)賞競賽考試評(píng)定職稱〕。46,及工商界的績效特征相比較，公共部門的績效明顯呈現(xiàn)出〔公共部門績效目標(biāo)的困難性公共部門績效形態(tài)的特殊性公共部門績效的評(píng)價(jià)機(jī)制不健全〕的特征。47,績效評(píng)估系統(tǒng)主要由〔工作數(shù)量工作質(zhì)量工作適應(yīng)實(shí)力〕構(gòu)成。48,薪酬，就是組織成員向其所在的組織或單位供應(yīng)勞動(dòng)而獲得的全部直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，包括〔工資獎(jiǎng)金津貼各種福利保健收入〕。49,一般而言，適用于對(duì)公共部門人員比較嚴(yán)峻的違紀(jì)行為和考績“較劣〞者的懲戒是〔減薪停薪停升〕。50,從總的趨勢(shì)看，西方各國公共部門人力資源監(jiān)控及約束呈現(xiàn)出〔留意法律建立，標(biāo)準(zhǔn)行政行為監(jiān)視及約束的主體獨(dú)立性強(qiáng)約束及監(jiān)視以“經(jīng)濟(jì)人〞假設(shè)為前提，及公共部門公職人員的利益相結(jié)合〕的特征。51,公共部門人力資源損耗主要表現(xiàn)在〔制度性損耗人事管理損耗后續(xù)投資損耗〕。52,傳統(tǒng)公共部門人力資源管理的主要特點(diǎn)是〔是一種以限制為導(dǎo)向的消極的管理強(qiáng)調(diào)效率價(jià)值的優(yōu)先性強(qiáng)調(diào)公務(wù)員的工具角色，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的規(guī)劃和程序重視監(jiān)視的限制，強(qiáng)調(diào)集中性的管理〕。53,人力資源的可再生性主要表達(dá)在對(duì)人力資源的運(yùn)用或消費(fèi)事實(shí)上是對(duì)知識(shí)資源的消費(fèi)，知識(shí)資源可被反復(fù)利用人力資源具有主動(dòng)補(bǔ)充和更新知識(shí)資源的天性意味著人力資源是一種低投入高產(chǎn)出,并能使擁有者長期受益的特殊資源。54,政府在人力資源開發(fā)及管理的過程中，必需堅(jiān)決確實(shí)立起〔以人為本〕的管理理念和戰(zhàn)略指導(dǎo)原那么。55,〔人力資本理論〕的創(chuàng)始人，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家，諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者舒爾茨提出人類的將來不是由耕地,空間,能源所確定的，人類的將來是由人類的才智所確定的。56,第一個(gè)公認(rèn)的現(xiàn)代人事管理部門──1902年在〔美國〕現(xiàn)金出納公司設(shè)立的勞工部門，它的工作內(nèi)容包括工資行政,訴怨,雇用工作狀況和工作改善等。57,以下關(guān)于中華人民共和國公務(wù)員法說法第3頁110,目前，大多數(shù)公共管理部門所實(shí)行的考評(píng)模式均屬于〔B〕的類型。A開展型評(píng)估B推斷型評(píng)估C參及型評(píng)估D專項(xiàng)型評(píng)估111,〔A〕是績效管理的重要環(huán)節(jié)，也是傳統(tǒng)的績效管理模式及現(xiàn)代模式的本質(zhì)區(qū)分之一。A持續(xù)溝通B實(shí)施績效評(píng)價(jià)C供應(yīng)績效反響D績效改良指導(dǎo)112,B是指從員工自己,上司,直接部屬,同事甚至客戶等各個(gè)角度來了解員工個(gè)人的績效溝通技巧,人際關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力,行政實(shí)力等。A記錄考核法B360度績效評(píng)估C行為視察量表法D評(píng)級(jí)量表法113,通過引入A，可以在公務(wù)員考核中參與“顧客〞即公務(wù)員效勞對(duì)象對(duì)該公務(wù)員的評(píng)價(jià)，并影響考核的結(jié)果，從而增加公務(wù)員的效勞意識(shí)和對(duì)社會(huì)公眾負(fù)責(zé)的精神，提高公眾對(duì)公共部門公共效勞的滿足程度。A績效評(píng)估B績效管理C績效反響D績效改良114,實(shí)踐證明，采納〔B〕的考核方法，很難區(qū)分不同部門之間公務(wù)員業(yè)績的差異和同一部門內(nèi)工作性質(zhì)差異不太大的公務(wù)員工作業(yè)績的高低，也很難依據(jù)考核結(jié)果客觀,完整地評(píng)價(jià)一個(gè)公務(wù)員。A定量分析B定性分析C360度績效分析D平衡記分卡115,所謂薪酬，就是組織成員向其所在的組織或單位供應(yīng)勞動(dòng)而獲得的全部直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入，主要包括〔ABCD〕。A工資B獎(jiǎng)金C津貼D其他各種福利保健收入116,世界上大多數(shù)國家和地區(qū)都實(shí)行了公務(wù)員制度，盡管由于各國的國情不同，經(jīng)濟(jì)開展水平不同，公務(wù)員薪酬制度存在著確定的差異，但一般來說都遵循〔ABD〕。A依法安排原那么B平衡比較原那么C公開透亮原那么D同等原那么117,從1993年10月1日起，國家行政機(jī)關(guān)結(jié)合公務(wù)員制度的推行，建立了適合公務(wù)員職業(yè)特點(diǎn)的B。A構(gòu)造工資制B職務(wù)級(jí)別工資制C職務(wù)等級(jí)工資制D績效工資制118,法定休假日安排公職人員工作的，需給付不低于正常工資D的酬勞。A150B200C400D300119,英國2003年對(duì)高級(jí)公務(wù)員薪酬制度改革時(shí)，引入了C績效工資，突出嘉獎(jiǎng)成果顯著，工作精彩的公務(wù)員，取得了明顯的效果。A職務(wù)工資B等級(jí)工資C績效工資D構(gòu)造工資120,公共部門監(jiān)控的對(duì)象是指國家機(jī)關(guān)及第三部門中從事公職的人員。其內(nèi)容包括ABCD。A對(duì)公職人員守法的監(jiān)控B對(duì)公職人員執(zhí)法的監(jiān)控C對(duì)公職人員廉政的監(jiān)控D對(duì)公職人員勤政的監(jiān)控121,現(xiàn)代人力資源開發(fā)及管理理論的開展說明，傳統(tǒng)的人事管理中一些剛性約束正在漸漸減少，取而代之的是上級(jí)及下級(jí)，或雇主及雇員之間的雙向溝通，即D。A資格約束B剛性約束C法紀(jì)約束D柔性約束122,A在對(duì)整個(gè)公職人員監(jiān)控系統(tǒng)中居于最高的層次。A國家權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)控及約束B國家司法機(jī)關(guān)的監(jiān)控約束C國家行政機(jī)關(guān)的監(jiān)控約束D政黨的監(jiān)控約束123,外部監(jiān)控及約束是社會(huì)對(duì)公職人員形成的一種外在約束及限制。它包括ABC。A法律監(jiān)控及約束B道德約束C社會(huì)群團(tuán)和媒體監(jiān)控及約束D政黨的監(jiān)控及約束124,在我國，B是監(jiān)視體系中最重要,最常常,最全面的監(jiān)視。A行政機(jī)關(guān)的監(jiān)視B權(quán)力機(jī)關(guān)的監(jiān)視C司法機(jī)關(guān)的監(jiān)視D政黨的監(jiān)視125,薪酬的根本功能有ACDA補(bǔ)償功能B激勵(lì)功能C維持功能D調(diào)整功能126,從規(guī)劃范圍看，公共部門人力資源規(guī)劃包括〔ABCD〕A全國性人力資源規(guī)劃B地區(qū)性人力資源規(guī)劃C部門人力資源規(guī)劃D某項(xiàng)任務(wù)或具體工作的人力資源規(guī)劃127,場經(jīng)濟(jì)條件下人力資源生態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)是〔ABC〕A系統(tǒng)性和困難性B動(dòng)態(tài)性和穩(wěn)定性C相關(guān)性和獨(dú)立性D競爭性和法制性128,懲處的最好時(shí)機(jī)一般是〔ABCD〕。A錯(cuò)誤事實(shí)已搞清晰B領(lǐng)導(dǎo)的過激心情已經(jīng)消逝C錯(cuò)誤影響尚未擴(kuò)大D員工記憶猶新之時(shí)129,人才測(cè)評(píng)的內(nèi)容包括〔ABC〕。A實(shí)力因素B動(dòng)力因素C個(gè)人風(fēng)格因素D心理因素130,用于人力資源需求預(yù)料的定量預(yù)料法有〔CD〕。A德爾菲法B自上而下預(yù)料法C回來分析法D比率分析法131,確定公務(wù)員薪酬制度的根本原那么是〔ABD〕。A依法安排原那么B同等原那么C激勵(lì)原那么D平衡比較機(jī)制原那么132,用于人力資源內(nèi)部供應(yīng)預(yù)料的方法是〔AC〕。A人員繼承法B德爾菲法C馬爾可夫鏈預(yù)料分析D管理者經(jīng)驗(yàn)預(yù)料法133,公共部門的內(nèi)部監(jiān)視是指行政系統(tǒng)內(nèi)部的一種自我監(jiān)視活動(dòng)，其監(jiān)視的主要內(nèi)容包括〔ABC〕。A自上而下的監(jiān)視B行政監(jiān)察C審計(jì)監(jiān)視D自下而上的監(jiān)視134,公共部門的外部生態(tài)環(huán)境主要包括〔ABCD〕。A政治制度,經(jīng)濟(jì)及技術(shù)環(huán)境B市場體制C勞動(dòng)力及人口素養(yǎng)D物價(jià)指數(shù),生活水準(zhǔn)及人口的多樣性135,公共部門人力資源的損耗包括了〔ABD〕。A制度性損耗B管理損耗C增值損耗D后續(xù)投資損耗136,市場經(jīng)濟(jì)下人力資源生態(tài)環(huán)境的特點(diǎn)有〔ABCD〕。A動(dòng)態(tài)性B穩(wěn)定性C相關(guān)性D獨(dú)立性137,公共部門人力資本產(chǎn)權(quán)的性質(zhì)有〔ABCD〕。A強(qiáng)外部性B相對(duì)殘缺性C收益遞增性D交易的非最優(yōu)性138,業(yè)務(wù)規(guī)劃的類型包括〔ABCD〕。A人員補(bǔ)充規(guī)劃B培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃C職業(yè)規(guī)劃D晉升規(guī)劃139,公共部門人力資源流淌的形式包括〔ABC〕。A調(diào)任B轉(zhuǎn)任C掛職鍛煉D在崗實(shí)習(xí)140,人力資源市場的功能有〔ABCD〕。A調(diào)配功能B管理功能C教化培訓(xùn)功能D信息儲(chǔ)存和反響功能141,員工的〔AB〕是最有效的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的途徑，也是人力資本增值的重要途徑。A培訓(xùn)B教化C激勵(lì)D管理142,工作分析的方法包括有〔BCD〕。A德爾菲法B訪談法C問卷法D工作實(shí)踐法143,內(nèi)部招募的人員來源渠道主要有〔ABCD〕。A公開招募B工作輪換C工作調(diào)換D內(nèi)部晉升〔三〕推斷題〔對(duì)的在括號(hào)中打〔三〕推斷題〔對(duì)的在括號(hào)中打√，錯(cuò)誤的在，錯(cuò)誤的在括號(hào)中打括號(hào)中打〕1,制度是公共部門人力資源管理范式架構(gòu)的核心?！病?,公共部門人力資源管理開展須要強(qiáng)有力的動(dòng)力機(jī)制來推動(dòng)，而價(jià)值就是這種動(dòng)力機(jī)制的內(nèi)核?！病獭?,人力資源規(guī)劃是現(xiàn)代公共部門人事管理的重點(diǎn)和核心?！病?,勞動(dòng)者的文化技術(shù)素養(yǎng)是是人力資源質(zhì)量的核心局部。〔√〕5,一般來說,公共部門尤其是政府部門的管理方法及私營機(jī)構(gòu)是沒有質(zhì)的區(qū)分的?！病?,理性官僚制的弊端在企業(yè)組織比在行政組織表達(dá)得更加明顯，帕金森效應(yīng)更簡單在企業(yè)組織中發(fā)揮作用?！病?,南京國民政府時(shí)期的公務(wù)員系統(tǒng)構(gòu)造根本上屬于美國模式?！病?,人力資本理論的思想淵源向上可以追溯到具有現(xiàn)代意義的經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始之前?！病獭?,人力資本思想在英國古典政治經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人亞當(dāng)斯密那里得到萌芽式的闡述，他提出的“土地是財(cái)寶之母，勞動(dòng)是財(cái)寶之父〞的聞名論斷具有極強(qiáng)的人力資本含義。〔〕10,人力資本理論認(rèn)為，人力資本包括人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，但提高人口質(zhì)量是關(guān)鍵?！病獭?1,人力資源需求預(yù)料是組織人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的核心內(nèi)容，是制定人力資源方案，進(jìn)展人力資源開發(fā)管理的根底。〔√〕12,調(diào)配功能是人力資源市場的根本功能。〔√〕13,工作分析是人力資源管理乃至整個(gè)組織管理的根底。〔√〕14,工作分析的思想來源于以泰勒為代表

簡介：本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯1從資源整合到思想創(chuàng)新整合從資源整合到思想創(chuàng)新整合隨著國家對(duì)發(fā)展煤炭工業(yè)的要求門檻越來越高，各地方政府對(duì)煤炭工業(yè)的發(fā)展顯示出了前所未有的關(guān)注。作為一個(gè)以煤炭為支柱產(chǎn)業(yè)的地區(qū)，畢節(jié)背負(fù)的壓力可想而知，這個(gè)關(guān)系到群眾切身利益的“煤炭〞二字，承載著幾輩人的生存希望和夢(mèng)想。今天，當(dāng)我們?cè)俣炔饺氘吂?jié)地區(qū)的每一個(gè)礦區(qū)，從過去的滿山遍地開采，到今天的花園礦區(qū)、和諧礦區(qū)、人文礦區(qū)，業(yè)主們?cè)诹髀冻鱿矏傂那榈耐瑫r(shí)，都豎大拇指稱贊到，這都是地委、行署領(lǐng)導(dǎo)決策有方、煤炭監(jiān)管部門整合利用好資源和發(fā)展的結(jié)果。在充分確定成績的同時(shí)，人們也蘇醒地看到，貴州由于長期受傳統(tǒng)發(fā)展觀的影響，煤炭工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)還特別薄弱，本刊記者就整合后的畢節(jié)地區(qū)煤炭行業(yè)的發(fā)呈現(xiàn)狀以及人們所關(guān)心的矛盾和問題專訪畢節(jié)地區(qū)煤炭局黨組書記林政毅。整合資源是煤炭行業(yè)發(fā)展的前提和保障當(dāng)代貴州過去，人們對(duì)畢節(jié)地區(qū)煤炭資源的開發(fā)利本文格式為本文格式為WORD版，下載可任意編輯版，下載可任意編輯3當(dāng)代貴州剛剛過去的2022年，是煤炭行業(yè)發(fā)展中最艱苦的一年，畢節(jié)地區(qū)煤炭系統(tǒng)對(duì)資源整合工作一向井然有序整體推進(jìn)，并取得了煤炭產(chǎn)量、稅費(fèi)、電煤供給“三增〞，煤礦安全生產(chǎn)事故起數(shù)、死亡人數(shù)和百萬噸死亡人數(shù)“三降〞的良好成績。煤礦百萬噸死亡人數(shù)首次下降到全省平均數(shù)3以下，你認(rèn)為這些成果主要表達(dá)在哪些方面林政毅主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面一是在地委行署領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接調(diào)度下，我們把抗擊雪凝災(zāi)難、煤炭生產(chǎn)供給當(dāng)作全行業(yè)壓倒一切的頭等大事、重中之重的工作抓實(shí)抓好。二是加強(qiáng)對(duì)開采方案設(shè)計(jì)編制等的管理，督促中介機(jī)構(gòu)加快編制進(jìn)度，為煤礦提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。加強(qiáng)督促調(diào)度，加快有關(guān)手續(xù)審查和報(bào)審進(jìn)度。地區(qū)煤炭管理局嚴(yán)格執(zhí)行“一條龍〞辦公機(jī)制，努力縮短整合煤礦各類行政審批手續(xù)的上報(bào)時(shí)限，盡量做到即報(bào)即辦，并即時(shí)與省煤炭管理部門等作好對(duì)接，督促即時(shí)完成審批，全區(qū)整合各類煤礦開采方案設(shè)計(jì)報(bào)批和審批完成率都走在全省前列。三是抓好煤礦根本檔案建設(shè)工作，縣級(jí)煤炭管理部門實(shí)現(xiàn)一礦一檔管理。通過開展“三推行〞、“三條線建設(shè)〞等工作積極引進(jìn)推廣煤礦先進(jìn)適用技術(shù)，加快

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)企業(yè)人力資源管理信息化解決方案U8HR用友軟件股份有限公司2010年07月22日精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)下，為了保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，常常需要花費(fèi)大量的時(shí)間來進(jìn)行數(shù)據(jù)的核對(duì)檢查等等，而系統(tǒng)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，則完全可以放心結(jié)果的可靠性。1313促進(jìn)公平，和諧企業(yè)促進(jìn)公平，和諧企業(yè)東方文化環(huán)境更加重視企業(yè)人事政策執(zhí)行的公平性，所謂“不患貧患不公”。?是否公平的認(rèn)識(shí)的形成受控于人事業(yè)務(wù)過程的可信以及信息的交流?信息系統(tǒng)本身所具備的剛性提供著過程可信的證實(shí)，一旦信息系統(tǒng)中的規(guī)則確定，就會(huì)按照確定的規(guī)則來準(zhǔn)確無誤的執(zhí)行，不用擔(dān)心過程會(huì)存在著多樣化的結(jié)果，比如薪資計(jì)算，只有規(guī)則無誤，結(jié)果就準(zhǔn)確，不用擔(dān)心和懷疑?信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中將使更多的人員介入到人力資源管理流程中來，這也從另外一個(gè)方面提升著過程的透明和公正的認(rèn)知。1414角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)角色轉(zhuǎn)變，深化服務(wù)在實(shí)現(xiàn)煩瑣的事務(wù)工作的信息化替代之后，各級(jí)人事勞資人員將實(shí)現(xiàn)HR角色的轉(zhuǎn)變。?可以在信息系統(tǒng)中進(jìn)行人事信息的分析研究，通過系統(tǒng)進(jìn)一步了解員工情況，做到深度“知己”?在“知己”的基礎(chǔ)上，可以在員工思想工作，員工動(dòng)態(tài)和滿意，教育和培訓(xùn)等柔性的工作上多花時(shí)間，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗能力?在“知己”的基礎(chǔ)上，可以為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)人事管理決策提供更多有價(jià)值的咨詢建議，做高層領(lǐng)導(dǎo)的有力助手。1515規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范管理，控制風(fēng)險(xiǎn)?在剛性的信息系統(tǒng)中形成剛性的規(guī)則，提高人事管理過程的透明度和可信性，倡導(dǎo)以數(shù)據(jù)和事實(shí)為依據(jù)之上的決策?從企業(yè)層次上進(jìn)行崗位職責(zé)，薪資政策上的統(tǒng)一和規(guī)范化，形成正式的人事信息溝通管道，避免小道消息傳播所帶來的不利影響。?人事任免是企業(yè)管理上的一個(gè)敏感事項(xiàng)，也是容易產(chǎn)生是否和領(lǐng)導(dǎo)頭疼的地方，通過系統(tǒng)的建設(shè)，信息的完整集中和共享，這一過程的決策科學(xué)性和規(guī)范性將通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用而得到改善和控制。

簡介：精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)人社局人力資源工作總結(jié)今年以來，縣人社局在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全縣工作大局，把握“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，突出“增就業(yè)、強(qiáng)社保、抓維權(quán)、聚人才”四個(gè)工作重點(diǎn)，把解決好群眾在就業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老、維權(quán)等方面的需求，解決好機(jī)關(guān)事業(yè)單位和企業(yè)高層次人才需求，作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，解放思想，創(chuàng)先爭優(yōu)，人力資源和社會(huì)保障各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，預(yù)計(jì)12月底，全縣城鎮(zhèn)新增就業(yè)7200人，完成市政府下達(dá)全年計(jì)劃的107，其中，城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)1700人，完成市政府下達(dá)全年計(jì)劃的106，“零就業(yè)家庭”保持動(dòng)態(tài)消零。城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在30以內(nèi)。職業(yè)技能培訓(xùn)7200人，完成市政府下達(dá)全年計(jì)劃的109％。五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳達(dá)到537億元（不含新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)），完成市政府下達(dá)全年計(jì)劃的102％，同比增收4000萬元。大力開展維權(quán)工作，勞動(dòng)者的合法權(quán)益得到有力維護(hù)，勞動(dòng)人事關(guān)系保持了和諧穩(wěn)定。一、堅(jiān)持就業(yè)優(yōu)先，多渠道提升技能促就業(yè)有工作才會(huì)有收入，才會(huì)有安寧有和諧。我們時(shí)刻扭住就業(yè)是民生之本這個(gè)總抓手，積極貫徹落實(shí)政策扶持與市場引導(dǎo)相結(jié)合的就業(yè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)籌城鎮(zhèn)就業(yè)與農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)兩架馬車，全力推進(jìn)就業(yè)。一是積極落實(shí)就業(yè)創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)工程。向1530人次提供縣合作銀行發(fā)放，由縣財(cái)政擔(dān)保的一年期貼息小額擔(dān)保貸款9231萬元。協(xié)調(diào)有關(guān)部門降低準(zhǔn)入門檻、減免稅費(fèi)，積極為下精選優(yōu)質(zhì)文檔傾情為你奉上專心專注專業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)參保人數(shù)將分別達(dá)到458萬人、3581萬人、968萬人、489萬人、302萬人、185萬人和14萬人，都超額完成了擴(kuò)面目標(biāo)。征繳保險(xiǎn)費(fèi)分別達(dá)到23900萬元、3496萬元、10068萬元、1350萬元、820萬元、860萬元和16680萬元，全面超額完成市政府下達(dá)的征繳計(jì)劃。二是為企業(yè)退休人員增加了養(yǎng)老金待遇，及時(shí)足額發(fā)放養(yǎng)老金38360萬元，支付醫(yī)療待遇8394萬元、工傷待遇850萬元，發(fā)放失業(yè)保險(xiǎn)金500萬元、生育津貼200萬元。在足額支付各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)待遇的基礎(chǔ)上，努力化解矛盾，解決軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部待遇和靈活就業(yè)人員的社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼。三是加大各項(xiàng)社保稽核和基金監(jiān)管力度，健全稽核工作監(jiān)督約束機(jī)制，開展專項(xiàng)檢查和網(wǎng)上監(jiān)督，確保了基金應(yīng)收盡收和安全。四是開展了社會(huì)保險(xiǎn)法、新工傷保險(xiǎn)條例和勞動(dòng)合同法的宣傳和監(jiān)督落實(shí)，提高了企業(yè)經(jīng)營者的守法意識(shí)。五是積極采集參保人員信息，年底前將完成47萬人社會(huì)保障卡的發(fā)放。三、公正執(zhí)法維權(quán)，切實(shí)保障勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定和諧勞動(dòng)關(guān)系是和諧社會(huì)的重要組成部分。今年，我們根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，積極引導(dǎo)職工群眾依法維權(quán)。一是把勞動(dòng)保障監(jiān)察和勞動(dòng)人事調(diào)解仲裁有機(jī)銜接，在全縣范圍內(nèi)開展了集中治理活動(dòng)。完善了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)“網(wǎng)格化”監(jiān)察體系和調(diào)解組織，并以勞動(dòng)合同簽訂、工資支付、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)、勞動(dòng)力市場秩序等為重點(diǎn)，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化日常巡視，完善書面審查，規(guī)范舉報(bào)專查，

簡介：人力斐源管理統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀及分析目前，我國企業(yè)人力資源管理的模式已經(jīng)趨于穩(wěn)定，這就意味著我們對(duì)人力資源管理的要求已經(jīng)從更快、范圍更廣轉(zhuǎn)變?yōu)樾矢?管理層次更豐富，為現(xiàn)代化企業(yè)管理的開展預(yù)留了一個(gè)緩沖期。在這個(gè)緩沖期,我們首先要反思目前人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及其問題，并針對(duì)這些問題提出良好的解決方案，即從人力資源管理的源頭出發(fā)，力求通過提高統(tǒng)計(jì)能力來保障我國人力資源管理的和諧開展。人力資源管理中統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容包括很多，比方公司職位的統(tǒng)計(jì)，公司職工資料的統(tǒng)計(jì)，員工數(shù)與公司效益的統(tǒng)計(jì)，公司本錢的統(tǒng)計(jì)等，這些內(nèi)容雖然細(xì)小但是十分繁瑣，我們既要在進(jìn)行人力資源管理時(shí)考慮本錢節(jié)約和企業(yè)運(yùn)行，我們還需要讓這些基礎(chǔ)制度表達(dá)出企業(yè)的創(chuàng)造力。畢竟隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的快速開展，對(duì)企業(yè)管理制度的要求越來越高，國家在企業(yè)人力資源管理方面的法律法規(guī)也越來越嚴(yán)格，這也就意味著做好企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計(jì)工作刻不容緩。統(tǒng)計(jì)工作可以不期待它的創(chuàng)造性，但是必須得把控它的大局性，因?yàn)檫@樣不僅對(duì)我們的企業(yè)投資人負(fù)責(zé)，也是為公司職工負(fù)責(zé)。古往今來，人力資源的不當(dāng)管理威脅到企業(yè)正常運(yùn)行的案例時(shí)有發(fā)生，因此必須從企業(yè)人力資源管理中的統(tǒng)計(jì)工作出發(fā)，從統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)、人文道德出發(fā)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)工作方案的每一步規(guī)劃。一、統(tǒng)計(jì)的定義及特性一、統(tǒng)計(jì)的定義及特性特性統(tǒng)計(jì)工作的特點(diǎn)為數(shù)量和綜合性。數(shù)量是指通過對(duì)大量事物在特定情況下的表現(xiàn)進(jìn)行分析，從而得出其定性甚至定量的特點(diǎn)，從而能夠得出更加合理的結(jié)論。綜合性是指存在于世界當(dāng)中的普針對(duì)到人力資源流動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或僅進(jìn)行單次調(diào)查，那么會(huì)影響統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量及價(jià)值。針對(duì)此種情況要求工作人員在人力資源管理中能夠有較強(qiáng)的人事動(dòng)態(tài)敏感性，并采用統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，從而及時(shí)地獲取最新的人事信息，通過對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方式來保證在統(tǒng)計(jì)工作中快速有效地落實(shí)，使統(tǒng)計(jì)工作的價(jià)值得到保障，為人力資源管理工作的開展提供信息支持。三、統(tǒng)計(jì)工作在工程工程管理中的現(xiàn)狀及分析三、統(tǒng)計(jì)工作在工程工程管理中的現(xiàn)狀及分析（）統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重）統(tǒng)計(jì)工作得不到領(lǐng)導(dǎo)重視人們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是數(shù)據(jù)的加、減或填寫視人們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是數(shù)據(jù)的加、減或填寫表格，簡化統(tǒng)計(jì)工作。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)表格，簡化統(tǒng)計(jì)工作。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)而忽視統(tǒng)計(jì)是很常見的。人們認(rèn)為收支而忽視統(tǒng)計(jì)是很常見的。人們認(rèn)為收支的預(yù)算和核算是非常重要的。它們的預(yù)算和核算是非常重要的。它們被〃我〃使用。統(tǒng)計(jì)工作主要由上級(jí)被〃我〃使用。統(tǒng)計(jì)工作主要由上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門使用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職較統(tǒng)計(jì)部門使用。因此，統(tǒng)計(jì)員兼職較多，全日制工作較少，變動(dòng)頻繁。多，全日制工作較少，變動(dòng)頻繁。首先取消或合并統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位。首先取消或合并統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)和統(tǒng)計(jì)崗位。（二）統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和原始記錄越來越不健全在統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)的賬目和原始記錄存在很大的問題，其中常見的就是不完善。由于實(shí)際統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨機(jī)性極大，將會(huì)導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)得出的數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。出現(xiàn)這種情況的原因是統(tǒng)計(jì)人員在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程當(dāng)中根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行判斷，從而做出不合理的應(yīng)對(duì)處理，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)的結(jié)果出現(xiàn)較大的偏差。即使統(tǒng)計(jì)報(bào)表是由會(huì)計(jì)人員或其他部門人員填寫的，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求準(zhǔn)確計(jì)算和填寫。（三）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)提供的及時(shí)性普遍較低在進(jìn)行實(shí)際的統(tǒng)計(jì)工作當(dāng)中，統(tǒng)計(jì)人員并沒有及時(shí)的向上級(jí)提供可讀性較強(qiáng)的內(nèi)部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也沒有針對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和預(yù)測(cè)。導(dǎo)致了統(tǒng)計(jì)在決策過程當(dāng)中能夠發(fā)揮的作

簡介：人力資源管理師模擬試題及答案（2022第四版）71、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)的方式可分為（）。A情商測(cè)驗(yàn)B紙筆測(cè)驗(yàn)C操作測(cè)驗(yàn)D口頭測(cè)驗(yàn)E情境測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,D,E72、心理測(cè)驗(yàn)按測(cè)驗(yàn)?zāi)康目煞譃椋ǎ描述性測(cè)驗(yàn)B診斷性測(cè)驗(yàn)C綜合性測(cè)驗(yàn)D個(gè)體性測(cè)驗(yàn)E猜想性測(cè)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,E73、心理測(cè)驗(yàn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有（）。A信度B,效度C難度D靈敏度E標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C,E74、測(cè)驗(yàn)在編制和使用時(shí)必需經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化的過程，包括的標(biāo)準(zhǔn)步驟有（）。A對(duì)測(cè)驗(yàn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)支配B選定所需要的測(cè)驗(yàn)題C抽樣選定標(biāo)準(zhǔn)化樣本進(jìn)行試測(cè)D施測(cè)程序標(biāo)準(zhǔn)化E從施測(cè)結(jié)果中建立常模標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,D,E75、在使專心理測(cè)驗(yàn)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和篩選時(shí)，策略選擇的種類有0A首因策略B擇優(yōu)策略C淘汰策略D晉升策略」十口，孑P匕二口匕木國口標(biāo)準(zhǔn)答案B,C,E76、心理測(cè)量方法在培訓(xùn)和開發(fā)中的作用主要表達(dá)在。A它是培訓(xùn)需求分析的必要工具B是篩選人才的工具C為培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)效果供應(yīng)依據(jù)D是晉升或加薪的依據(jù)E,是員工職業(yè)生涯管理的重要步驟標(biāo)準(zhǔn)答案A,C,E77、目前經(jīng)濟(jì)管理學(xué)界中消失的人性假設(shè)學(xué)說主要有。A人才覺察B人才培育C人才訓(xùn)練D人才調(diào)劑E人才進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C,D,E85、（）說明白人力資源開發(fā)的多元性。A社會(huì)進(jìn)展需要的多元性B不同員工的進(jìn)展需求不同C,個(gè)體進(jìn)展需求的多元性D員工的進(jìn)展需求可能轉(zhuǎn)變E現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的多樣化標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,C,D86、（）屬于人的進(jìn)展的特征。A充分進(jìn)展的可能性B全面進(jìn)展的階段性C進(jìn)展方向的多樣性D職業(yè)變動(dòng)的長期性E進(jìn)展結(jié)果的差異性標(biāo)準(zhǔn)答案A,C,E87、（）是人力資源開發(fā)的根本目標(biāo)。A人的進(jìn)展B有效運(yùn)用人的潛能C企業(yè)進(jìn)展D有效開發(fā)人的潛能E社會(huì)進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)答案B,D88、（）可以調(diào)動(dòng)人的樂觀性。A需要激勵(lì)B目標(biāo)激勵(lì)C常常表揚(yáng)D綜合激勵(lì)E彳亍為激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,D,E89、（）屬于人力資源開發(fā)討論的內(nèi)容。A溫度B濕度C情感D噪聲E輻射標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,D,E90、（）屬于人力資源開發(fā)的內(nèi)容。A職業(yè)開發(fā)B組織開發(fā)C倫理開發(fā)D管理開發(fā)E環(huán)境開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)答案A,B,D,E

簡介：第1頁共2頁人力資源崗前培訓(xùn)心得體會(huì)范本人力資源崗前培訓(xùn)心得體會(huì)范本短短三天的培訓(xùn)，我們學(xué)了許多的知識(shí)、領(lǐng)悟了很多道理。而一首感恩的心的手語舞蹈，更讓我們學(xué)會(huì)了感恩。感謝酒店為我們組織了這次培訓(xùn)，沒有高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)，就沒有我們的這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。說真的，在沒有培訓(xùn)之前。我正處于迷茫之中，不知道怎么著手去開展工作。通過三天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多新的知識(shí)。懂得了許多做人的道理，也改變了原來的一些觀念。使我找到了新的起跑點(diǎn)。培訓(xùn)的前兩天，由人事部____經(jīng)理給我們授課，讓我們了解了酒店的職業(yè)道德，酒店從業(yè)心理與心態(tài)，學(xué)習(xí)了有聲微笑服務(wù)與酒店行體規(guī)范，酒店禮儀及酒店意識(shí)與服務(wù)意識(shí)，酒店員工手冊(cè)和行為規(guī)范。而且保安部____經(jīng)理還教了我們?cè)S多消防知識(shí)。許多都是我們終生受益的知識(shí)，既教會(huì)了我們做事，還教會(huì)我們?nèi)绾巫鋈?，心態(tài)決定一切我們應(yīng)懂得“批評(píng)是金，表揚(yáng)是銀”。如果犯錯(cuò)，不可逃避，應(yīng)正確對(duì)待，成年人要懂得為自己所做的事負(fù)責(zé)，不可消極對(duì)待。“人人為我，我為人人”。想想我們每天為別人服務(wù)，同時(shí)也得到別人的服務(wù)，所以我們服務(wù)于人時(shí)，要換位思考，以心換心，主動(dòng)、熱情、耐心地對(duì)待我們的客人，服務(wù)周到。培訓(xùn)的第三天，人事部____經(jīng)理組織我們?nèi)w新員工去____休閑山莊進(jìn)行了一次有趣的燒烤活動(dòng)。同事們?cè)谝黄鹜娴煤荛_心，通過這次燒烤活動(dòng)讓同事之間多了一次相互了解的機(jī)會(huì)，體會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要性。不必總束縛在酒店的環(huán)境里，可以在新的環(huán)境中體會(huì)大家良好的關(guān)系。讓大家真正有一種大家庭生活的感覺，感到多么的親切，并且可以讓同事們呼吸新鮮空氣，又可以增進(jìn)感情。希望我們?nèi)w同仁能夠珍惜大家一起工作的機(jī)會(huì)。第2頁共2頁在我沒有聽這幾天課之前，雖然我在工作中也很努力，但我卻始終感受不到它們真正的含義，更體會(huì)不到服務(wù)給我?guī)矶嗌倏鞓?，兩位老師的精彩授課，無一不感染著我們當(dāng)時(shí)在座的每一位，讓我受益非淺最能激起我們活力的是培訓(xùn)課間的游戲，它把我?guī)Щ亓诵@時(shí)代，我愛這樣的培訓(xùn)與游戲想結(jié)合的授課方式，它不僅僅是一次培訓(xùn)，更多的是一種分享，一種學(xué)習(xí)所帶來的快樂，我知道這快樂而又短暫的三天注定是我以后走到哪里都不會(huì)忘記的愉快經(jīng)歷，我為自己能有這樣的愉快經(jīng)歷而榮幸這將是我一生中一筆寶貴的財(cái)富我再次感謝酒店給予我這樣的一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)