簡介：中心醫(yī)院傳染病突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中心醫(yī)院傳染病突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案為確保在發(fā)生重大傳染病疫情時，能夠及時、迅速、高效、有序地處理疫情，控制傳染病的爆發(fā)流行，切斷傳播途徑，防止傳染病的傳播蔓延，杜絕和減少傳染病突發(fā)事件的發(fā)生，保障人民群眾的身體健康，維護社會穩(wěn)定，根據(jù)中華人民共和國傳染病防治法及其實施辦法、突發(fā)公共衛(wèi)生事件條例等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際，特制定本預(yù)案。一、建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)一、建立領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)（一）成立重大傳染病應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)委員會主任由院長擔任，副主任由副院長擔任，成員由感染辦、醫(yī)務(wù)部、護理部等相關(guān)科室主任擔任（見附表1）（二）醫(yī)療救護、病原學(xué)檢測技術(shù)專家小組由感染性疾病科主任、呼吸科主任、ICU、CCU等相關(guān)科室主任、放射線科主任、檢驗科主任組成負責全院會診、診斷、救治重大傳染病病人工作。（見附表2）（三）消毒隔離領(lǐng)導(dǎo)小組由感染辦主任、主管院內(nèi)感染預(yù)防控制專職人員、護理部主任組成消毒隔離領(lǐng)導(dǎo)小組，負責指導(dǎo)消毒隔離和醫(yī)務(wù)人員的防護工作。（見附表3）二、疫情報告控制程序二、疫情報告控制程序臨床醫(yī)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)重大傳染病病例時立即按傳染病防治法疫情報告控制程序電話上報我院感染辦（節(jié)假日、夜班報告院總值班）。如圖示3、消毒與滅菌（1）隔離區(qū)或隔離房間的一切醫(yī)療（一次性使用）、生活用品必須單獨使用，污染物品用含有效氯10002000MGL消毒劑溶液浸泡行預(yù)消毒后方能回收、清洗、滅菌。（2）廢棄醫(yī)療、生活垃圾放雙層黃色塑料袋內(nèi)密封并貼標識，專人專車回收，密封保存，焚燒處理。（3）隔離病房設(shè)有空氣凈化消毒器或紫外線燈，每日酌情進行24次消毒，必要時采用化學(xué)消毒劑噴霧或熏蒸消毒。（4）治療臺、床頭桌、地面等每日用含有效氯5001000MGL消毒劑溶液擦拭23次。（5）隔離病房的門把手紗布和地墊用含有效氯1000MGL消毒劑溶液浸濕并保持濕潤。（6）病人轉(zhuǎn)院或死亡后按不同病種行終末消毒（包括空氣、墻面、地面、物品和運輸工具等）。（7）SARS等應(yīng)形嚴密消毒、隔離。四、配合疾病預(yù)防控制機構(gòu)進行流行病學(xué)調(diào)查四、配合疾病預(yù)防控制機構(gòu)進行流行病學(xué)調(diào)查1、對傳染病人、接觸者、可疑傳染源、環(huán)境、物品、醫(yī)務(wù)人員及陪護人員等進行病原學(xué)檢查。2、對不同疫情指導(dǎo)和組織實施有效的消毒，對接觸者進行隔離，以控制傳染病的傳播和流行。五、專業(yè)知識培訓(xùn)五、專業(yè)知識培訓(xùn)組織專家針對不同傳染病防治知識及疫情報告等知識定期對全院醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)。

簡介：第1頁共1頁中醫(yī)院院長的現(xiàn)實表現(xiàn)材料中醫(yī)院院長的現(xiàn)實表現(xiàn)材料第1頁共1頁中醫(yī)院院長的現(xiàn)實表現(xiàn)材料中醫(yī)院院長的現(xiàn)實表現(xiàn)材料

簡介：1新津縣中醫(yī)醫(yī)院新津縣中醫(yī)醫(yī)院人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告人才隊伍建設(shè)調(diào)研報告按照衛(wèi)生局要求，結(jié)合我院實際情況，堅持實事求是的原則，通過深入調(diào)查了解，對人才隊伍情況進行了認真細致的調(diào)研綜合分析，現(xiàn)將此次調(diào)研的情況報告如下一、一、中醫(yī)院中醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀及存在狀及存在問題問題㈠、我院人才隊伍的現(xiàn)狀我院現(xiàn)有醫(yī)護人員300余人，各專業(yè)技術(shù)人員中，碩士學(xué)位2人，占專業(yè)技術(shù)人員的2，本科學(xué)歷49人，占專業(yè)技術(shù)人員的16。其中，副高級職稱9人，中級職稱64人，護士192人。有些科室沒有副高級以上職稱，如骨傷科、外科、B超、影像等科室都無副高級以上職稱。人才梯隊不合理。衛(wèi)生行政部門要求，中醫(yī)院中醫(yī)生要占醫(yī)生總數(shù)的60，而我院婦產(chǎn)科、外科、骨傷科醫(yī)生無中醫(yī)人員。肛腸科、五官科無副主任醫(yī)師，缺乏學(xué)科帶頭人。放射科有醫(yī)師7人，其中1人有放射執(zhí)業(yè)醫(yī)師證，2人為助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師，4人為放射技師，具備出具放射診斷報告權(quán)限的醫(yī)師僅1人。B超室有7名醫(yī)師，具備B超醫(yī)師證僅有2人。二、存在的問題我院現(xiàn)有醫(yī)療資源嚴重不足，無法滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，已成為當前制約中醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的瓶頸，主要3化。醫(yī)院年門診量50余萬人次，出院病人近5萬人次。1、擴增用地面積，增加業(yè)務(wù)用房，解決用房不足問題。2、增加編制床位，在5年內(nèi)床位增加至300張，人員增加至400人10年內(nèi)床位增加至500張，人員增加至600人。3、添置、更新設(shè)備，五年內(nèi)需添置CR1臺、C臂1臺、彩超1臺、除顫器1臺、多參數(shù)監(jiān)護儀20臺、麻醉呼吸機1臺、康復(fù)理療設(shè)備若干臺、全自動生化儀1臺、血球計數(shù)儀2臺、病理檢查設(shè)備1套、腹腔鏡1套、鼻咽鏡1套、救護車3臺。4、專業(yè)人才配備達到正高級職稱30余人，副高級職稱50余人，中級職稱300余人。5、做強做大具有中醫(yī)特色的科室，如針灸科、五官科、肛腸科、外科、骨科等，細致分化兒科、眼科、耳鼻喉科等等三、十年人才三、十年人才發(fā)展規(guī)劃“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”、“人才資源是第一資源”，這一科學(xué)論斷早已深入人心，也已經(jīng)成為各個部門在市場競爭中出奇制勝的重要保證。所以在未來的五年至十年里我院要建設(shè)一支高素質(zhì)的科技隊伍人才隊伍，來提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，建一套優(yōu)良的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮科技興院、人才興院的戰(zhàn)略目標，具體設(shè)想如下

簡介：淺析加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效途徑淺析加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理工作的有效途徑隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制的不斷深化改革加強財務(wù)管理可以促進醫(yī)院合理地使用資金提高資金使用效率加速資金周轉(zhuǎn)降低醫(yī)療服務(wù)成本減少患者的醫(yī)療費用緩解醫(yī)患矛盾提高醫(yī)院經(jīng)濟效益。在醫(yī)改新形勢下如何加強財務(wù)管理促進醫(yī)院經(jīng)濟發(fā)展對處于日趨激烈的競爭中的醫(yī)院來說顯得尤為重要和迫切。本文從以下幾方面推動醫(yī)院財務(wù)管理工作的發(fā)展提出幾點己見。強化財務(wù)財務(wù)管理意管理意識全面提升人全面提升人員素質(zhì)。首先領(lǐng)導(dǎo)要重視、支持財務(wù)工作樹立知識化理財觀念完善從業(yè)資格管理體制積極培養(yǎng)、選拔和多方面引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人才重視全體在職財務(wù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進修加強會計后繼教育建立年度考核制度完善約束和激勵機制同時積極組織財務(wù)管理人員制定完善的財務(wù)管理制度完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度。其次會計人員要加強學(xué)習(xí)積極提高自身素質(zhì)。會計人員要有較扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)財務(wù)人員不僅要掌握財務(wù)基礎(chǔ)知識而且要掌握與經(jīng)濟活動有關(guān)的金融、稅收、法律法規(guī)等其他知識要有財務(wù)創(chuàng)新理財觀念這就要求財務(wù)人員要積極主動地學(xué)習(xí)新知識提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平同時，要有強烈的事業(yè)心及責任感承擔起理財?shù)闹鲗?dǎo)作用。3和做法從醫(yī)院醫(yī)療成本業(yè)務(wù)的實際出發(fā)制定行之有效的成本核算方法。醫(yī)院成本核算的基本原則是確定成本核算對象堅持“主細次簡”的原則控制成本開支范圍堅持實事求是的原則歸集費用堅持“權(quán)責發(fā)生制”的原則費用分配堅持誰受益誰分配的原則對所有者資產(chǎn)堅持保全原則堅持會計核算穩(wěn)健原則堅持會計核算配比原則堅持經(jīng)營者風(fēng)險原則。醫(yī)院要實行全成本核算并準確分攤各種間接成本。要建立成本責任考核體系、成本分析評價體系和成本信息反饋體系規(guī)范核算收入、費用項日從而實現(xiàn)各項成本的規(guī)范化管理。完善醫(yī)院完善醫(yī)院財務(wù)財務(wù)分析分析為管理決策提供依據(jù)。管理決策提供依據(jù)。醫(yī)院財務(wù)內(nèi)控制度是醫(yī)院經(jīng)營管理體系中不可缺少的一部分。建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制體系是確保其財務(wù)方案順利實施的有效途徑。首先要塑造良好的內(nèi)控環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制建立適合醫(yī)院內(nèi)控制度需要的職能機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度、程序加強行政主管部門和內(nèi)控機構(gòu)的監(jiān)管提高全院職工的內(nèi)控意識。其次健全醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制體系。加強收入控制、支出控制、流動資產(chǎn)控制、醫(yī)療設(shè)備管理控制、預(yù)算控制等。再次加強專業(yè)隊伍建設(shè)。抓好財務(wù)人員的思想教育和職業(yè)道德教育同時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)使財務(wù)工作者具有良好的職業(yè)道德、扎實的工作作風(fēng)和較高的專業(yè)技能。加強信息網(wǎng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實現(xiàn)財務(wù)實現(xiàn)財務(wù)管理手段的新突破管理手段的新突破

簡介：XXXX縣信訪事項復(fù)查復(fù)核辦公室縣信訪事項復(fù)查復(fù)核辦公室20162016年工作總結(jié)年工作總結(jié)XX縣信訪事項復(fù)查復(fù)核辦公室2016年工作總結(jié)2016年以來，XX縣人民政府信訪事項復(fù)查復(fù)核工作按照國務(wù)院信訪條例、信訪事項復(fù)查復(fù)核工作辦理程序的規(guī)定，堅持全面查清事實，實事求是，依法按政策處理的原則，著力抓好信訪事項的辦理、復(fù)查、復(fù)核三級終結(jié)制度的建立和機制運行，扎實做好信訪事項復(fù)查的受理、交辦、審理、答復(fù)四個環(huán)節(jié)的各項工作，以執(zhí)行黨的政策為前提，引導(dǎo)信訪人依法按政策維權(quán)，以解決合理訴求為目的，努力提高息訴罷訪率，取得了較好的成效，為維護社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。一、基本情況2016年縣政府信訪事項復(fù)查辦公室共接到復(fù)查信訪事項申請16件，其中經(jīng)審核受理復(fù)查申請7件，已全部作出處理意見；正在審核中的有3件，口頭告知信訪人訴求渠道、不予受理的5件，書面告知信訪人訴求渠道、不予受理的1件。1、縣復(fù)查辦受理的復(fù)查案件中涉及城鎮(zhèn)建設(shè)的信訪事項2件（盧淑妹、朱順平），勞動社保的信訪事項2件，檢舉揭發(fā)的信訪事項2件（翁光耀、謝江林），農(nóng)村土地糾紛的信訪事項1件。2、2016年復(fù)查信訪件有3件向XX市人民政府申請復(fù)核，分別是謝江林信訪事項、雷麗環(huán)等3人信訪事項、沈妙東信訪。3、縣政府復(fù)查復(fù)核辦在復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)職能部門對沈妙東信訪事項、盧淑妹信訪事項答復(fù)書認定事實和適用法律等方面嚴重錯誤，已責令相關(guān)職能部門要依據(jù)政策和法律履行職責并作出糾正。4、朱順平、林老章、翁光耀、盧淑妹等四位同志經(jīng)縣政府復(fù)查后，都沒有出現(xiàn)上訪和向XX市人民政府申請復(fù)核行為。二、主要做法1、嚴把案件入口關(guān)，積極引導(dǎo)群眾依?？h政府復(fù)查復(fù)核辦公室嚴格按照信訪事項復(fù)查復(fù)核工作辦理程序的規(guī)定，嚴把信訪復(fù)查案件的入口關(guān)，對依法應(yīng)該通過司法和行政復(fù)議、勞動仲裁渠道解決的信訪事項，不予受理，積極引導(dǎo)其依。2、堅持原則性和靈活性相結(jié)合，變通解決實際問題。縣政府復(fù)查辦注重質(zhì)量，進一步提高信訪事項復(fù)查準確率，力爭把每件復(fù)查案件辦為鐵案，為我縣的社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展作出積極的貢獻。

簡介：68316831PDCAPDCA循環(huán)模式在提高醫(yī)院食堂滿意度工作循環(huán)模式在提高醫(yī)院食堂滿意度工作中的運用中的運用背景背景患者滿意度作為衡量醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的重要評價指標，無論對于促進醫(yī)院發(fā)展，還是提高醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭力都具有重要意義。過去，房縣人民醫(yī)院食堂由于人員整體素質(zhì)參差不齊。食堂工作人員大都是企業(yè)下崗職工和來自農(nóng)村和郊區(qū)，文化水平不高，員工工資和福利待遇偏低，穩(wěn)定性差。食品安全質(zhì)量管理的相關(guān)制度、職責、操作規(guī)程、服務(wù)規(guī)范缺乏完善的監(jiān)管機制，職工和住院患者對于食堂衛(wèi)生安全方面及飯菜質(zhì)量的滿意度不盡人意。自2018年1～6月，總務(wù)科以“提高職工對飯菜和服務(wù)質(zhì)量的滿意度”為目標以PDCA循環(huán)理念為指導(dǎo)，運用魚骨圖，柏拉圖、排列圖、因果圖等管理工具，提出改進措施，加強食堂膳食服務(wù)管理，以提升餐飲服務(wù)質(zhì)量和住院就餐病人滿意度。項目實施前后患者對我院餐飲服務(wù)的滿意度從60提高到了80說明利用PDCA循環(huán)原理和方法確實有利于改善職工對飯菜和服務(wù)質(zhì)量的滿意度。一、計劃（一、計劃（PPLANPPLAN）1、總務(wù)科通過魚骨圖，柏拉圖、排列圖、因果圖等管理工具，分析總結(jié)造成住院患者對餐飲服務(wù)不滿意的原因共20余項，最終歸納確定為7項，根據(jù)這些原因設(shè)計了住院患者餐飲服務(wù)滿意度調(diào)查表。見表1表1住院患者餐飲服務(wù)滿意度調(diào)查表住院患者餐飲服務(wù)滿意度調(diào)查表2、經(jīng)過對問卷第一項的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計，住院患者對餐飲服務(wù)的總體滿意率序號序號滿意度調(diào)查內(nèi)容滿意度調(diào)查內(nèi)容評價情況評價情況1您對我院餐飲服務(wù)滿意嗎□滿意□不滿意2您對醫(yī)院食堂就餐環(huán)境是否滿意□滿意□不滿意3您對飯菜價格是否滿意□滿意□不滿意4您對飯菜味道是否滿意□滿意□不滿意5您對主食品種是否滿意□滿意□不滿意6您對病區(qū)送餐時間是否滿意□滿意□不滿意7您對食品衛(wèi)生是否滿意□滿意□不滿意8您對提供的治療性膳食是否滿意□滿意□不滿意用魚骨圖顯示如下（共約18項）。見圖2圖2影響患者餐飲服務(wù)不滿意的影響患者餐飲服務(wù)不滿意的1818項原因項原因5、制定計劃措施衛(wèi)生工作（1）加強食堂工作人員培訓(xùn)，特別是重視新入職員工的培訓(xùn)。開展食品安全知識和技能培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生法律法規(guī)和食堂管理規(guī)章制度，提高食品衛(wèi)生安全意識。（2）嚴格執(zhí)行個人衛(wèi)生和餐具清洗消毒制度。包括職工個人衛(wèi)生，操作環(huán)境衛(wèi)生等。食堂所有人員每年必須進行健康檢查（并取得健康證），取得健康證后方可從事食堂工作。上班必須穿工作服、戴工作帽，洗凈雙手后方可進入工作操作區(qū)。（3）改善環(huán)境設(shè)施，做好四害防護。重新規(guī)劃布局和流程，嚴格設(shè)置食堂“四防”（即防蠅、防鼠、防蟑螂和其他有害昆蟲及孳生條件）的防護設(shè)施。味道品種

簡介：南開大學(xué)19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）辦公自動化基礎(chǔ)在線作業(yè)試卷總分100得分100第1題在EXCEL2003中，設(shè)置的工作表背景應(yīng)用于（）范圍。A、整個工作簿B、整個工作表C、選定的單元格區(qū)域D、選定的單個單元格正確答案B第2題在自動生成的目錄中，頁碼與原文檔存在一定聯(lián)系，按住鍵單擊頁碼會自動跳轉(zhuǎn)到文檔中的相應(yīng)標題處。A、SHIFTB、CTRLC、CTRLENTERD、CTRLSHIFT正確答案B第3題單擊圖片，圖片周圍出現(xiàn)8個控制點。按住鍵同時拖動控制點，可以以圖片中心為基點，對圖片進行縮放。A、CTRLB、ENTERC、SHIFTD、ALT正確答案A第4題在EXCEL中使用方案進行數(shù)據(jù)處理時如果需要對各期存款額、存款利率和存款期數(shù)全部進行更新求得一組新的最終存款總額那么在創(chuàng)建方案前需要先對數(shù)據(jù)進行。A、基于PMT的雙變量分析B、基于PMT的單變量分析C、基于FV的單變量分析D、基于FV的雙變量分析正確答案C第5題拷貝對話框的快捷鍵是。A、CTRLCB、CTRLVC、ALTPRINTSCREEND、PRINTSCREEN正確答案C第11題選定待復(fù)制的項目按下快捷鍵可實現(xiàn)對項目的復(fù)制。A、CTRLXB、CTRLCC、CTRLAD、CTRLV正確答案B第12題在SMARTART圖形中，選定一個形狀后，如果單擊“升級”、“降級”按鈕，則可調(diào)整形狀的。A、左右順序B、上下級別順序C、垂直對齊方式D、水平對齊方式正確答案B第13題在EXCEL2010中如果需要將選定區(qū)域中值大于80的單元格格式設(shè)置為紅色文本則需要選用條件格式。A、突出顯示單元格規(guī)則B、項目選取規(guī)則C、數(shù)據(jù)條D、色階正確答案A第14題在文檔中插入藝術(shù)字時，默認的版式是（）。A、四周型B、嵌入型C、緊密型D、浮于文字上方型正確答案B第15題在繪制直線時，若需要繪制與水平方向成45度或90度的線條，則可在按住鍵的同時拖動鼠標。A、CTRLB、ENTERC、SHIFTD、ALT正確答案C第16題在EXCEL2010中更改圖表中系列的前后順序時需要在“”對話框中進行。

簡介：第1頁共4頁XXXX醫(yī)院黨建工作調(diào)研匯報材料醫(yī)院黨建工作調(diào)研匯報材料一、基本情況我院黨支部，醫(yī)院總?cè)藬?shù)X人，全體黨員X人，停薪留職黨員X人，退休黨員X人，在職黨員的X人，預(yù)備黨員X名，積極分子X名，其中35歲以下黨員X名，大專學(xué)歷黨員X名。在發(fā)展黨員過程中，我院認真貫徹執(zhí)行中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則，嚴格遵循發(fā)展黨員“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的十六字方針，扎實做好發(fā)展黨員工作。一是支部重視嚴格落實。根據(jù)積極分子的培養(yǎng)情況提出年度發(fā)展計劃，從而減少了發(fā)展黨員工作的盲目性。二是、堅持標準，嚴格把關(guān)。力求使關(guān)口前移，及時發(fā)現(xiàn)好的典型，了解他們的入黨愿望，幫助他們向黨組織靠攏，并把教育和培養(yǎng)工作貫穿于發(fā)展黨員工作的始終。三是健全機制，狠抓落實。實行測評制、培養(yǎng)考察制、公示制、預(yù)審制、票決制確保了黨員入黨質(zhì)量。二、黨建工作近年來我院黨支部在X黨委的領(lǐng)導(dǎo)下在廣大黨員職工的全力配合下圍繞社區(qū)衛(wèi)生改革，先后深入開展“科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)、三學(xué)習(xí)、三滿意、為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)、學(xué)轉(zhuǎn)促保爭”等黨建活動，進一步促進政治理論和業(yè)第3頁共4頁（4）、做好發(fā)展黨員和黨費收繳工作。一是強化對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，結(jié)合學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨章等活動進行，聯(lián)系新的形勢和任務(wù)、聯(lián)系我院工作的實際進行正面引導(dǎo)，關(guān)心他們的工作、學(xué)習(xí)、生活，積極創(chuàng)造有利于入黨積極分子健康成長的良好環(huán)境。二是做好黨費的收繳與管理工作。黨費收繳做到按時交納、及時調(diào)整、全額上繳，無漏報瞞報現(xiàn)象。3、強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)形成整體合力。一是制訂以“政治素質(zhì)好、工作業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動規(guī)劃；二是堅持重大問題集體討論決策；三是加強工作溝通，班子成員相互交流各自分管工作開展情況，使黨政班子成員全面了解全局各方面工作的進展情況，有利于班子成員的工作溝通和配合協(xié)調(diào)；四是加強思想交流，健全黨內(nèi)民主生活制度，定期召開了專題民主生活會，通過班子民主生活會、黨組會以及班子成員之間談心活動，交流思想，相互勉勵，共同促進；五是班子成員堅持每年兩次系統(tǒng)性的工作調(diào)研掌握工作推進情況，解決實際困難，并全面落實年度述職述廉制度。全院上下保持著思想不亂、工作不斷、作風(fēng)不散、發(fā)展較快的良好局面。三、存在不足1、從事黨務(wù)工作人員偏少，工作任務(wù)繁重，工作職能

簡介：1XXXX醫(yī)院組織架構(gòu)及人員配置計劃醫(yī)院組織架構(gòu)及人員配置計劃一、醫(yī)院基本定位XX醫(yī)院是一所以內(nèi)科為基礎(chǔ)，以外科為龍頭，以創(chuàng)傷急救、骨科、神經(jīng)內(nèi)外科、婦科、醫(yī)療康復(fù)為特色，集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健為一體的現(xiàn)代化三級綜合性醫(yī)院。二、規(guī)模核定病床800張。第一期（2005－2007）為500張；第二期擴展到800－1000張；第三期，爭取在8－10年的時間達到1200－1500張。三、領(lǐng)導(dǎo)體制，兩種選擇一是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制；一是董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理院長負責制。四、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及其分工（一）總經(jīng)理一名。董事會指派，向董事會負責，全面負責醫(yī)院工作，重點兼管醫(yī)院經(jīng)營、企劃、財務(wù)、人事等工作。（二）副總經(jīng)理（相當于行政副院長）。由總經(jīng)理提名，董事會同意后由總經(jīng)理、院長聘任。其主要職責是，配合總經(jīng)理分管院辦、經(jīng)營、企劃、后勤供應(yīng)等工作。（三）名譽院長（或院長）一名。由董事會聘用，最好是國內(nèi)知名專家、中科院或工程院院士，主要利用其知名度，擴大醫(yī)院影響力，作為醫(yī)院重大問題決策的智囊團成員。（四）院長（或常務(wù)副院長）一名。由董事會聘用，向董事會負責，擔任實際的院長角色，全面負責醫(yī)院醫(yī)療行政業(yè)務(wù)等工作。（五）業(yè)務(wù)副院長1－2名，從優(yōu)秀的專業(yè)人員中選拔，由院長總經(jīng)理提名，報請董事會同意由院長總經(jīng)理聘任（也可先聘為院長助理，作為過渡）。主要協(xié)助3人也相當多，我院的骨科要在這些方面有所突破，創(chuàng)出特色。腦外科除了創(chuàng)外急救外，腦腫瘤的發(fā)病率逐年增高，還有不少腦部的甚至全身性疾病需要腦外科進行治療，所以，腦外科也是有發(fā)展前景的。泌尿外科，這方面的病人不少，有炎癥、非炎癥、腫瘤、結(jié)石等各種各樣的泌尿外科疾病。目前嘉興大大小小的醫(yī)院，甚至小小的門診部都在開這個科，也都有病人?；旧洗嬖诙N情況，大醫(yī)院，技術(shù)力量強，設(shè)備也比較先進，但以有創(chuàng)治療或手術(shù)為主，宣傳力度相對小。而門診部、小醫(yī)院的技術(shù)力量不強，設(shè)備也不是很先進，但宣傳力度搞大，廣告天天都是，它的設(shè)備以無創(chuàng)為主，這迎合很多病人的心理，所以照樣有不少病人，不過門診部的一些做法是短期行為，只講技巧，不講技術(shù)，只講效益，不重視療效。我們醫(yī)院開設(shè)泌尿外科必須吸取這二方面的經(jīng)驗與教訓(xùn)，創(chuàng)出XX醫(yī)院的特色，是完全有希望的。普外科。普外科是個大科，是外科的基礎(chǔ)，可以把肝膽胰、甲狀腺、腫瘤等都納入普外科，病人不少，嘉興肝膽疾病，像膽囊炎膽石癥病人多得很，腫瘤病人發(fā)病率也越來越高，所以普外科也可作為外科的重點科室，以后根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，再逐漸分細，分出肝膽外科、腫瘤外科、肛腸外科等。胸外科。雖然胸外科的病人也許比骨科、普外等要少一些，但這個科，特別是普胸不能缺。因為創(chuàng)傷病人，有許多是復(fù)合傷?？隙ㄓ胁糠质菍儆谛赝饪频?。但胸外科要做大，必須開展心胸外科手術(shù)，不過投入大，產(chǎn)出小。目前我們條件不成熟，起碼暫時沒有必要開展，我的意見是胸外科先作為一般科室設(shè)置，能解決一些普胸的疾病就行了。腫瘤外科，當今社會上腫瘤病人不少，而且發(fā)病率有逐年上升的趨勢，目前嘉興的幾所市級醫(yī)院都設(shè)有腫瘤外科，腫瘤可發(fā)生于人的任何年齡和人體的任何部位，從廣義來講，腫瘤科涉及到神經(jīng)、呼吸、消化、骨科、婦科等許多?？啤５?

簡介：事業(yè)單位辦公室下半年工作計劃事業(yè)單位辦公室下半年工作計劃搞好工作計劃是提高工作效率的重要手段，事業(yè)單位辦公室下半年有哪些工作計劃呢，一起來看看出國為大家的事業(yè)單位辦公室下半年工作計劃，歡迎閱讀，僅供參考，更多內(nèi)容請關(guān)注出國。XX下半年辦公室工作緊緊圍繞全局中心工作，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調(diào)綜合、服務(wù)保障等職能作用，力爭使辦公室各項工作邁上新的臺階。以做好每一項工作為前提，突破辦公室工作中“按部就班”的傳統(tǒng)思維，一絲不茍做好辦公室的重點工作，高標準、高質(zhì)量、高水平、高效率地完成各項工作任務(wù)。1、參謀輔助力求抓住關(guān)鍵。積極按照全局的工作部署，緊扣全局中心工作，密切關(guān)注和把握不同階段的工作動態(tài)和工作重點，前瞻思考，超前謀略，盡力發(fā)揮參謀輔助作用，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策、部署、推進各項工作提供富有實效的意見建議。2、辦文辦會力求精煉。認真執(zhí)行機關(guān)公文處理條例，嚴格把好行文關(guān)、會簽關(guān)、政策法規(guī)關(guān)、文字關(guān)和格式關(guān)，切實提高公文質(zhì)量；建立健全文秘工作責任機制，不斷提升文秘人員寫作能力。認真做好各項會議的會務(wù)籌備工作，力求達到會議目的，收到實際效果。3、信息督查力求落到實處。按照政務(wù)信息上報的要求，確保各項工好機關(guān)檔案管理工作。按照規(guī)定及時做好各類文件、數(shù)據(jù)、圖片、視聽資料及重要實物的歸檔工作，做到了管理科學(xué)、條目清晰，查閱方便，制健全，防止檔案或網(wǎng)絡(luò)泄密事件的發(fā)生。同時，進一步加強機關(guān)網(wǎng)上的資料管理與備份工作，大力推進工作檔案信息化、電子化。4、加大保障力度，當好“服務(wù)員”。扎實做好機關(guān)接待、文印、安全、衛(wèi)生和重大活動、重要會議的后勤保障工作，確保全局機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。20XX年是我區(qū)新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，政府辦公室在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，全體同志認真貫徹落實“”重要思想，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，不斷深化服務(wù)意識，改進服務(wù)方式方法，進一步發(fā)揮了參謀助手、督促檢查、協(xié)調(diào)綜合、后勤保障作用，牢固樹立服務(wù)、效率意識，全面地履行了各項職責，完成了年初確立的上半年工作目標。（一）認真履行參謀助手職責，為政府決策提供服務(wù)。政務(wù)信息工作緊貼中心、圍繞大局，集中反映領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點、群眾關(guān)心的熱點和改革進程中的難點，向各級領(lǐng)導(dǎo)報送了大量有價值的信息，為領(lǐng)導(dǎo)掌握情況、指導(dǎo)工作、科學(xué)決策提供了較好的信息服務(wù)。截止5月底共編發(fā)快訊146期，其中普（專）刊81期、內(nèi)刊32期，增刊33期，被市政府昨日市情采用信息124條，被市政府評為優(yōu)秀信息3條，被市領(lǐng)導(dǎo)批示的信息13條，暫位居18個區(qū)縣的首位。

簡介：醫(yī)院團委工作總結(jié)范文醫(yī)院團委工作總結(jié)范文院團委的工作不僅在醫(yī)院的團員青年中開展，還積極拓展工作服務(wù)面，擴大與其它單位團員青年的交流，搭建青年之間的溝通平臺，拓展青年的聯(lián)絡(luò)與交往渠道。這些是找到的關(guān)于醫(yī)院團委工作總結(jié)范文的資料，歡迎閱讀參考分享即將過去的XX年年，我院團委在醫(yī)院黨委和上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、十六屆四中、五中全會精神及團的十五屆三中全會精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的宗旨，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，扎實有效地開展了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、堅持“黨建帶團建”，切實加強團組織建設(shè)。共青團組織的自身建設(shè)是共青團工作的基礎(chǔ)，也是共青團完成黨組織交給的各項任務(wù)的保證，更是共青團工作適應(yīng)新形勢、開拓新路子、構(gòu)建新格局的保障。我院第二屆團委于今年任期屆滿，在醫(yī)院黨委和上級團委的指導(dǎo)下，院團委通過民主選舉，于今年七月份順利完成換屆選舉工作，把一批年齡輕、肯吃苦、愿奉獻并且有一定組織協(xié)調(diào)能力的青年團員充實到團的干部隊伍中并對全院團干部進行團的理論和團務(wù)工作培訓(xùn)，以提高團干部的理論水平、業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，也增強了團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過實踐證明，這是一個求真務(wù)實、開拓進取、團結(jié)拼搏的團組織領(lǐng)導(dǎo)集體，從而為共青團工作的持久深入開展提供組織保證。在團組織建設(shè)中，院團委大力推行目標管理，推行團委、支部兩級負責制，建立了一級、正常化的軌道。通過扎實有效的推優(yōu)工作，今年我院共有8名優(yōu)秀團員青年光榮地加入了中國黨。三、建立健全團的制度，有力促進團建工作。在新的形勢下，團建工作面臨著許多新情況、新問題。新一屆團委班子成立后，我們在黨委的指導(dǎo)下，本著“依托黨建，強化制度，注重實效”的原則，堅持從醫(yī)院發(fā)展的實際出發(fā)，切實加強團組織的各項制度建設(shè)，進一步建立、健全了團委工作職責、團員組織生活制度、團費收繳與管理使用制度、推優(yōu)入黨制度、“三會一課”制度等團建各項制度，從而在制度上保證了團的工作的順利開展另外，院團委堅持民主集中制的原則，團委班子成員相互尊重、相互配合、相互支持，遇重大決策集體商量，民主決策，有力地促進了團建工作的順利開展。四、加強青年素質(zhì)教育，提高隊伍整體合力。為確保我院雙爭活動走上規(guī)范化、程序化的軌道，在院黨委的指導(dǎo)下，院團委制訂了具體的爭創(chuàng)要求、評選條件和各項細則，在全院35周歲以下團員青年中，有計劃有步驟地開展爭創(chuàng)工作。鼓勵支持團員青年爭創(chuàng)“十佳醫(yī)生”、“十佳護士”等，通過努力，在全院團員青年中形成了濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，增強了廣大團員青年愛崗敬業(yè)、崗位成才的意識。在今年的增強共青團員意識教育活動中，在接到上級團委的通知和部署下，我院團委迅速研究制定我院增強團員意味教育活動實施方案，并成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確責任，分工到人，形成層級傳遞的責任體系，以保證我院主題教育活動的順利開展。在教育活動中，院團委要求全院各團支部及全體團

簡介：開展醫(yī)院法制建設(shè)工作總結(jié)開展醫(yī)院法制建設(shè)工作總結(jié)20XX年是實施“六五”普法規(guī)劃的啟動年，也是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年。根據(jù)關(guān)于20XX年普法依法治理工作要點的通知文件精神為深入推進20XX年普法工作及“法治進單位”活動的開展在全院營造“平安建設(shè)、和諧發(fā)展”氛圍以“平安醫(yī)院”建設(shè)為主線從加強我院法制建設(shè)增強依法行醫(yī)入手注重長效機制建設(shè)切實加強領(lǐng)導(dǎo)履行職責狠抓落實進一步提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識和法律素質(zhì)有力促進依法治院工作在我院順利開展。現(xiàn)將20XX年普法依法治理及“法治進單位”工作開展情況總結(jié)如下一、加強領(lǐng)導(dǎo)強化責任，認真籌備“六五”普法啟動工作今年是“六五”普法第二年，在全面總結(jié)“五五”普法工作的基礎(chǔ)上，年初我院積極籌備“六五”普法啟動工作。根據(jù)印發(fā)20XX年普法工作要點，我院結(jié)合工作實際，認真制定了醫(yī)院20XX年普法依法治理工作計劃，為推動今后的法制宣傳工作起到積極推動作用。醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視我院普法依法治理工作的領(lǐng)導(dǎo)為加強對我院普法及“法治進單位”活動的開展，重新調(diào)整和充實了領(lǐng)導(dǎo)小組成員，黨支部書記任組長，親自抓、負總責，下設(shè)辦公室具體負責工作地開展和實施。同時結(jié)合醫(yī)院社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)、平安建設(shè)等工作，切實做到年初有計劃，日常工作有督導(dǎo)，有檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會議研究分析工作中存在的問題。全院有關(guān)科室、部門緊密配合，各科室、部門負責人具體負責，齊出障礙臨床業(yè)務(wù)發(fā)展的不和諧音符，并加以改進?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)更進一步把落實核心制度和診療技術(shù)規(guī)范作為細節(jié)管理的主要任務(wù)，對影響本科室質(zhì)量的環(huán)節(jié)和人員進行不間斷實時控制，保證高質(zhì)量服務(wù)的過程管理。二是加強醫(yī)療質(zhì)量控制，嚴格醫(yī)療和護理質(zhì)量管理。醫(yī)院質(zhì)量管理委員會及其辦公室是全院質(zhì)量控制的工作機構(gòu)，在實施質(zhì)量監(jiān)控上與時俱進，檢查督導(dǎo)繼續(xù)實行嚴、實、細的原則，沒有絲毫松懈。根據(jù)深化醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)的要求及我院情況，加強了對質(zhì)量改進程序和過程的檢查，對制度、診療技術(shù)操作規(guī)范的落實情況的考核，對各科室危重癥應(yīng)急預(yù)案掌握應(yīng)用的考核，改進提高對行政職能部門履行本職工作及協(xié)調(diào)工作地檢查，規(guī)范科質(zhì)控小組工作及對個人考核的指導(dǎo)。三是加強醫(yī)療安全工作管理，醫(yī)務(wù)科以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的醫(yī)療安全教育，組織開展醫(yī)療安全百日專項活動，不斷提高醫(yī)護人員的醫(yī)療質(zhì)量意識。規(guī)范病歷書寫，提高醫(yī)療文件的質(zhì)量，認真落實病歷書寫規(guī)范、處方管理法和藥品通用名管理辦法等與我院工作相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，抓好醫(yī)療文件的三級質(zhì)控，對造成不合格處方及病歷的責任人及科室和綜合得分掛鉤。四是堅持依法行醫(yī)，嚴格執(zhí)行醫(yī)務(wù)人員準入制。加強對衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和制度教育中，加大了醫(yī)療法規(guī)

簡介：醫(yī)院團委年工作總結(jié)范文醫(yī)院團委年工作總結(jié)范文20XX年是中國共青團建團XX周年，醫(yī)院團委在醫(yī)院黨委和上級團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真組織學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想、黨的十七屆五中全會精神、十八大精神，堅持黨建帶團建的工作思路，立足服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的宗旨，緊緊圍繞醫(yī)院工作中心，扎實有效地開展了各項工作?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下一、堅持“黨建帶團建”，加強團組織建設(shè)團組織建設(shè)是共青團工作的基石，也是共青團完成黨組織交給的各項任務(wù)的保證，更是共青團工作適應(yīng)新形勢、開拓新路子、構(gòu)建新格局的保障。我院團委在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，實行團委、支部兩級負責制，今年2月份經(jīng)團支部全體團員的廣泛推薦和民主選舉，順利完成換屆改選工作。新改選的各團支部班子能積極主動去承擔共青團的任務(wù)，給醫(yī)院青年工作帶來了新的活力。在工作機制上，院團委定期召開團委會，通過會議將院黨委的工作思路和精神以及團委的工作安排與團干有效溝通，鼓勵和提倡以團支部為主體開展特色活動，增強青年的凝聚力，今年各團支部開展大型活動4次，受到了團員青年的肯定。二、引領(lǐng)青年思想教育，推薦優(yōu)秀青年入黨今年來共青團工作的一個重要任務(wù)是如何引領(lǐng)新一代的團員青年，在信息網(wǎng)絡(luò)的浪潮中加深對黨的工作、職業(yè)精神、人生目標等的理人打造了一個展示綜合實力的平臺，起到了選拔專業(yè)人才，推薦優(yōu)秀青年的作用，活動中不少優(yōu)秀青年脫穎而出。4月份團委聯(lián)合科教科舉辦心肺復(fù)蘇操作專項技能比賽。3月至5月上旬由團委主辦，聯(lián)合護理部在全院范圍內(nèi)開展青年護理崗位知識技能比賽活動，共有93名選手報名參賽。由團委組織的這些比賽旨在進一步提高我院醫(yī)護人員的整體專業(yè)技術(shù)水平，以精湛的技能為廣大患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。8月在迎新職工活動中，團委舉辦了“分享青春，攜手未來20XX年迎新聯(lián)歡會”，全體新職工共同策劃組織了這場活動。新職工的精彩亮相，向在場的院領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院職工們展示了醫(yī)院新生代的團隊協(xié)作能力以及自身的文藝才能。四、豐富志愿者服務(wù)內(nèi)容，提升志愿者工作內(nèi)涵我院去年評上全國文明單位，志愿者服務(wù)工作是很重要的一環(huán)。今年院團委深入開展志愿者工作，按院黨委的要求，將志愿者的日常管理工作納入到團委的工作中去，使得志愿者的管理工作呈現(xiàn)規(guī)范化和常態(tài)化，整個志愿者工作流程走上了正軌。一是團委以日常工作為基礎(chǔ)，依據(jù)醫(yī)院的工作需要，組織志愿者開展門診導(dǎo)診、醫(yī)院文明勸導(dǎo)，院內(nèi)控煙等工作。二是以重大節(jié)日為示范，如團委在雷鋒月開展“學(xué)雷鋒，上門我?guī)?

簡介：特急中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳文件銀監(jiān)辦發(fā)〔２０１１〕１４２號中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于印發(fā)“三個辦法一個指引”有關(guān)指標口徑及流中國銀監(jiān)會辦公廳關(guān)于印發(fā)“三個辦法一個指引”有關(guān)指標口徑及流貸受托支付標準的通知貸受托支付標準的通知法規(guī)部、研究局、銀行一部、銀行二部、銀行三部、銀行四部、非銀部、合作部、統(tǒng)計部，各銀監(jiān)局最近，一些監(jiān)管部門和銀監(jiān)局建議，應(yīng)明確“確保各行今年按照貸款新規(guī)走款比重真正達到８０％以上”的口徑，以及流貸受托支付標準等。經(jīng)認真研究，現(xiàn)通知如下一、關(guān)于８０％以上走款比重的口徑“８０％以上”走款比重指標的分子是當年累計發(fā)放固定資產(chǎn)、流動資金、個人三類貸款的受托支付金額，分母是當年累計發(fā)放三類貸款按貸款新規(guī)要求應(yīng)受托支付金額。該指標反映各機構(gòu)執(zhí)行貸款新規(guī)和受托支付走款的合規(guī)程度。各單位要積極組織實施現(xiàn)場檢查，監(jiān)督各機構(gòu)執(zhí)行貸款新規(guī)及走款的合規(guī)情況。目前使用的非現(xiàn)場監(jiān)測統(tǒng)計指標，分子是當年累計發(fā)放固定資產(chǎn)、流動資金、個人三類貸款的受托支付金額，分母是當年累計發(fā)放三類貸款金額，該指標反映各機構(gòu)受托支付走款占全部貸款的比重。各單位可將其用于日常監(jiān)測統(tǒng)計和同質(zhì)同類機構(gòu)之間的比較分析。上述兩個指標相互參照驗證，從不同角度反映各機構(gòu)執(zhí)行貸款新規(guī)的具體情況。各單位要充分利用這兩個指標，加大監(jiān)督檢查力度，具體情況具體分析，對于執(zhí)行不到位（包括走款比重未達到８０％以上）的機構(gòu)，對其相應(yīng)不到位的貸款提高資本附加和增加撥備，直至采取限制市場準入、暫停相關(guān)業(yè)務(wù)、限制貸款發(fā)放等聯(lián)動監(jiān)管措施，確保被監(jiān)管機構(gòu)執(zhí)行貸款新規(guī)“齊步走”。二、關(guān)于合理確定流動資金貸款受托支付標準問題流動資金貸款管理暫行辦法規(guī)定，貸款人應(yīng)根據(jù)借款人的行業(yè)特征、經(jīng)營規(guī)模、管理水平、信用狀況等因素和貸款業(yè)務(wù)品種，合理約定貸款資金支付方式及貸款人受托支付的金額標準。對于支付對象明確且單筆支付金額較大的貸款原則上應(yīng)采用貸款人受托支付方式。各銀行業(yè)金融機構(gòu)在前一階段貫徹執(zhí)行中，大部分能夠與借款人合理確定受托支付的金額標準，但也存在部分銀行業(yè)金融機構(gòu)確定的受托支付標準偏高、要求偏松的問題。各單位要加大力度督促各銀行業(yè)金融機構(gòu)嚴格按照流動資金貸款管理的有關(guān)規(guī)定與借款人適度、合理地確定貸款受托支付金額標準，單筆受托支付金額標準上限不得超過1000萬元人民幣。各單位在檢查中要督促各銀行業(yè)金融機構(gòu)糾正流動資金貸款受托支付標準偏高的現(xiàn)象，確保流動資金貸款受托支付管理的有效實施。二○一一年五月五日主題詞貸款新規(guī)口徑標準通知（共印２０份）聯(lián)系人周信輝聯(lián)系電話６６２７９５０５校對周信輝中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳二○一一年五月六日印發(fā)

簡介：XXXXXXXXXX項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部綜合辦公室管理辦法綜合辦公室管理辦法綜合辦公室管理辦法綜合辦公室管理辦法目錄第一章總則第二章適用范圍第三章綜合辦公室職責第四章印章管理規(guī)定第五章會議管理規(guī)定第六章文件資料管理規(guī)定第七章考勤請銷假管理制度第八章電話及通訊管理規(guī)定第九章小汽車管理制度第十章后勤保障管理第十一章辦公用品采購領(lǐng)用發(fā)放規(guī)定第十二章經(jīng)費管理第十三章項目經(jīng)理部日常管理制度第十四章附則XXXXXXXXXX項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部綜合辦公室管理辦法綜合辦公室管理辦法第十三條第十三條負責項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)辦公室、大小會議室等衛(wèi)生清潔工作及駐地衛(wèi)生清潔管理工作。第十四條第十四條信息化管理辦公系統(tǒng)的運行、維護、安全等管理。第十五條第十五條項目黨群工作管理、文化建設(shè)。第十六條第十六條綜合治理及保衛(wèi)工作。第四章第四章印章管理規(guī)定印章管理規(guī)定第十七條第十七條項目經(jīng)理部的印章由辦公室負責統(tǒng)一管理，建立印章保管和使用登記制度。第十八條第十八條未經(jīng)符合管理權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)批準，不得擅自使用印章。第十九條第十九條使用印章要登記。印章使用登記簿由日期、內(nèi)容、單位、經(jīng)辦人、批準人、備注等項組成，由經(jīng)辦人逐項填寫。（印章使用登記簿附后）第二十條第二十條使用印章審批權(quán)限。（一）凡以項目經(jīng)理部名義制發(fā)的文電，必須經(jīng)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)在文稿上簽字批準后，按照項目經(jīng)理部辦公室核定的份數(shù)在公文落款處用印。（二）如原定份數(shù)不夠，需補充份數(shù)時，由用印單位出具書面申請或情況說明，并提交1份原件，辦理蓋章手續(xù)。（三）財務(wù)用印，由項目經(jīng)理部負責人簽字或授權(quán)財務(wù)部門負責人簽字批準。（四）以項目經(jīng)理部名義對外簽訂的合同書，需要加蓋項目經(jīng)理部印章的，由用印單位提交、填制、審核、簽批意見完整的印章使用審批表或?qū)徟ㄟ^的合同會簽單后方可用印。第二十一條第二十一條各種例行業(yè)務(wù)用印，須按有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)定辦理批準手