簡介：人才引進(jìn)管理辦法人才引進(jìn)管理辦法1總則11為落實XXXX公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。12人才引進(jìn)工作要適應(yīng)XXXX公司的發(fā)展要求，堅持培養(yǎng)與引進(jìn)并舉，不斷增加人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展提供人才保障。13本辦法適用于XXXX公司。2人才引進(jìn)的原則21堅持公開、公平原則；22堅持全面考核、德技雙馨、保證質(zhì)量。3引進(jìn)人才的對象31具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級人才；32以“211”院校為主體的專業(yè)對口的大學(xué)畢業(yè)生；33具有專業(yè)特長、滿足XXXX公司發(fā)展需要的各類骨干人才。4引進(jìn)人才的形式41所需人才可采取錄用、調(diào)動、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用。42高級人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，以智力引進(jìn)、智力借入、業(yè)余兼職、臨時聘請、技術(shù)合作項目或承擔(dān)研究課題等方式，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開展人才引進(jìn)工作。5人才引進(jìn)的基本途徑51市場獵?。?2面向社會公開招聘；53校園招聘；631XXXX公司及各分子公司人力資源部門根據(jù)XXXX公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)實際制定年度招聘計劃，明確畢業(yè)生需求數(shù)量、專業(yè)、院校、性別及工作崗位意向；632XXXX公司組織各分子公司參加上級集中組織及各相關(guān)院校舉辦的校園招聘會，對學(xué)生進(jìn)行面試和考察，查閱本人有關(guān)材料，包括簡歷、學(xué)習(xí)成績、畢業(yè)證書、學(xué)位證書、獲獎證書等原件、復(fù)印件及家庭情況、工作要求和設(shè)想、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；633XXXX公司人力資源部門提出錄用意見，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，報總經(jīng)理審定；634雙方在協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂就業(yè)協(xié)議書，由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。7人才管理與待遇71引進(jìn)的高級技術(shù)人員采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實行合約管理；71引進(jìn)的高級人才由XXXX公司人力資源部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定。72專業(yè)人才實行項目制管理或崗位制管理，其薪酬比照XXXX公司內(nèi)同類人員確定。73引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議含調(diào)離、辭職、自動離職和解聘等，應(yīng)按協(xié)議書規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。8附則81本辦法自頒布之日起生效。82本辦法由XXXX公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

簡介：關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法的通知通知溫住建發(fā)〔2012〕190號【發(fā)表時間20120730】【閱讀1180次】【關(guān)閉】【打印本頁】各縣市、區(qū)市級功能區(qū)建設(shè)主管部門、各有關(guān)單位為了建立健全建筑企業(yè)安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)費用管理，保障企業(yè)安全生產(chǎn)資金投入，維護(hù)企業(yè)、職工以及社會公共利益，現(xiàn)將浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)財政部、安全監(jiān)管總局＜企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法＞的通知建建發(fā)2012103號轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并結(jié)合我市實際情況提出如下意見，請一并貫徹執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支，專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)或者項目安全生產(chǎn)條件的資金（安全生產(chǎn)費用項目一覽表見附件1），包括建設(shè)工程安全施工費、文明施工費、環(huán)境保護(hù)費、臨時設(shè)施費等。二、安全生產(chǎn)費用實行資金單列到位、專戶管理、專款專用、企業(yè)統(tǒng)籌、各方監(jiān)督的原則。三、溫州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市住建委）負(fù)責(zé)全市建筑工程安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理工作，溫州市建筑工程安全監(jiān)督站（溫州市市政園林工程安全監(jiān)督站）受市住建委委托，具體實施市管建筑工程（市政園林工程）安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理工作，各縣（市、區(qū)）建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)建筑工程安全生產(chǎn)費用的監(jiān)督管理費用的，應(yīng)當(dāng)及時提醒建設(shè)單位支付。八、施工企業(yè)必須在基本賬戶銀行設(shè)立安全生產(chǎn)費用專項資金賬戶，按企業(yè)安全生產(chǎn)投入和各工程項目設(shè)立明細(xì)賬核算，并于每季度終了10日內(nèi)向工程所在地建設(shè)行政主管部門報送安全生產(chǎn)費用收支情況季報表（附件３）。安全生產(chǎn)費用應(yīng)當(dāng)專戶核算，施工企業(yè)按規(guī)定范圍提取使用。年度結(jié)余留下年度使用，不足部分從工程其他成本費用中列支。各工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理單位共同負(fù)責(zé)對各工程項目的專項資金的專款專用管理。九、建設(shè)單位在申請辦理工程開工安全生產(chǎn)條件審查時，應(yīng)當(dāng)將施工合同中約定的安全生產(chǎn)費用支付計劃、施工單位出具的預(yù)收安全生產(chǎn)費用證明及銀行出具的安全生產(chǎn)費用專項資金賬戶進(jìn)賬單作為保證工程安全的具體措施提交建設(shè)行政主管部門。未提交的，建設(shè)行政主管部門不予辦理。十、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各工程項目的安全生產(chǎn)費用使用情況進(jìn)行監(jiān)督。施工單位根據(jù)安全設(shè)施的建設(shè)情況，編制工程項目安全生產(chǎn)費用和設(shè)施預(yù)算，按工程進(jìn)度將安全生產(chǎn)費用撥付申請表（附件４）報建設(shè)工程監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，撥付給工程項目部使用。施工單位應(yīng)按與安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)簽訂的工程項目安全生產(chǎn)（文明施工）責(zé)任書內(nèi)容中約定的四個階段及時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位提出安全生產(chǎn)費用申請，在申請時應(yīng)提供由安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)出具的評定情況及上階段安全生產(chǎn)費用使用情況，并附支付、使用記錄。監(jiān)理單位接到申請后應(yīng)當(dāng)在3個工作日內(nèi)對工程進(jìn)度和現(xiàn)場安全管理及安全生產(chǎn)費用使

簡介：上海卡聶高貿(mào)易有限公司客戶關(guān)系管理解決方案上?？櫢哔Q(mào)易有限公司客戶關(guān)系管理解決方案一、公司簡介一、公司簡介上海卡聶高貿(mào)易有限公司是一家專注于進(jìn)口和銷售國際品牌葡萄酒的商貿(mào)型企業(yè)，公司致力于引導(dǎo)健康時尚的飲酒文化，提供絕佳性價世界品牌葡萄酒，一直是卡聶高追求的目標(biāo)。公司自成功運(yùn)營以來積極開拓中國大陸葡萄酒消費市場，取得了法國卡斯特兄弟股份有限公司旗下瑪利莎、解百納干紅、珍藏干紅、老樹干紅、西拉干紅、霞多麗干白、美露干紅等國際品牌符合中國人的口感需求適合中國市場，已經(jīng)形成一定的營銷規(guī)模。公司以其價格實惠，進(jìn)貨渠道正規(guī)，促銷品豐富，為客戶提供最大的便利。二、公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀二、公司客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀一公司沒有設(shè)置專業(yè)的客戶信息管理崗位與管理部門，缺乏信息收集、分析和傳遞制度。因此業(yè)務(wù)人員對客戶信息掌握的系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性也不充分、不完善，缺乏對客戶信息的有效分析和利用，失去了很多營銷機(jī)會，對潛在客戶的開發(fā)尚不到位。由于有關(guān)客戶信息沒有成為公司內(nèi)部各部門共享的資源，導(dǎo)致公司的營銷部門難以獲得所需的客戶互動信息。二沒有樹立起良好的售后服務(wù)理念，忽視對客戶的售前和售后服務(wù)。售前局限于實地拜訪潛在客戶和現(xiàn)有客戶，沒有詳細(xì)的拜訪計劃，給客戶造成被遺忘的感覺；售后服務(wù)更多是在客戶提出問題投訴時展開，缺乏主動性的、具有預(yù)見性的售后服務(wù)。更沒有以客戶為核心。三營銷工作的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)、獲得和留住客戶，但公司沒有將此落到實處，沒有形成以客戶為中心的理念和機(jī)制，沒有建立起與客戶聯(lián)系的通暢渠道，不能得知客戶真正需要和及時反饋客戶意見等。四作為聯(lián)系公司和客戶之間紐帶的營銷人員，是公司的象征，是公司了解客戶動態(tài)和需求的橋梁，要求具備市場分析、營銷數(shù)據(jù)分析、衡量市場潛力、搜索市場情報等方面的基本素質(zhì)。由于公司還在初期發(fā)展中，薪金給的較低,相對招聘營銷人員的要求標(biāo)準(zhǔn)偏低，認(rèn)為能喝酒、聊天會主動找客戶就是合格的營銷人員，造成招入的營銷人員素質(zhì)整體較低，對營銷工作造成了一定的影響。三、公司客戶關(guān)系管理中的主要問題三、公司客戶關(guān)系管理中的主要問題一信息管理缺乏，對客戶沒有系統(tǒng)管理。二沒有樹立起良好的售后服務(wù)理念，忽視對客戶的售前和售后服務(wù)。三公司沒有以客戶為核心。四公司營銷人員綜合素質(zhì)較低。四、公司客戶關(guān)系管理解決方案四、公司客戶關(guān)系管理解決方案一建立CRM軟件系統(tǒng)必須建立一套客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)，并獲得最高管理層的理解與支持，建立客戶關(guān)系管理軟件系統(tǒng)的實現(xiàn)目標(biāo)、業(yè)務(wù)范圍等信息應(yīng)當(dāng)經(jīng)由他們傳遞給相關(guān)部門和人員。要完善網(wǎng)絡(luò)體系。完善的網(wǎng)絡(luò)體系是實施客戶關(guān)系管理的根本保證，客戶關(guān)系管理是公司利用IT技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)對客戶的整合營銷?；ヂ?lián)網(wǎng)是客戶關(guān)系管理得以迅速發(fā)展的加速器。在實際工作中，對內(nèi)要加快公司內(nèi)部之間的聯(lián)絡(luò)與溝通；對外加強(qiáng)公司與外部客戶的溝通，簡化客戶服務(wù)過程。二加強(qiáng)并健全對客戶管理建立客戶管理隊伍后，要對公司客戶隊伍資料加以整理并熟知。首先對客戶的差異性進(jìn)行分析，以幫助公司更好地配置資源，使公司牢牢抓住那些有價值的客戶。將對公司貢獻(xiàn)小的客戶，通過提高產(chǎn)品附加值的辦法（服務(wù)、提高發(fā)貨率等）將其吸引到核心客戶層,使他們對產(chǎn)品和服務(wù)形成依賴，防止客戶轉(zhuǎn)換或流失。其次，與客戶保持常態(tài)和良性接觸與溝通，進(jìn)行定期或不定期接觸，留住公司真正的客戶。最后，提供個性化服務(wù)，把客戶鎖定在“學(xué)習(xí)型”關(guān)系中，通過客戶管理人員留意每位客戶喜好，給他們提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，建立公司自己的客戶關(guān)系管理優(yōu)勢，降低客戶流失率。三要從客戶利益出發(fā)，建立以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營組織一是公司的經(jīng)營理念必須與市場相適應(yīng)，構(gòu)建以“客戶”利益為出發(fā)點的公司文化體系，真正把滿足“客戶”需求的思想貫串于管理的全過程，使公司職能部門都圍繞客戶和市場需求協(xié)調(diào)運(yùn)作。二是要培養(yǎng)員工熱情，把服務(wù)客戶理念落到實處，要讓每位員工理解并熟知公司的理念，并使其在工作中得以貫徹。加強(qiáng)對員工的全方位培訓(xùn)，避免理念沖突，增加工作熱情。培養(yǎng)員工對公司的忠誠，提高對客戶服務(wù)的質(zhì)量和效率，維持客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。三加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，實施客戶關(guān)系管理項目成敗的關(guān)鍵不僅僅是技術(shù)的更新和升級，更重要的是公司各個業(yè)務(wù)部門的大力支持和協(xié)調(diào)運(yùn)作，全體員工協(xié)調(diào)一致，真正做到以客戶為中心，公司才能以一個整體形象實現(xiàn)對客戶的“整體化服務(wù)”。四建立優(yōu)秀的客戶管理隊伍優(yōu)秀的客戶管理隊伍是實施客戶關(guān)系管理的基礎(chǔ)。根據(jù)工作需要，招人時要招相應(yīng)的人員，要求客戶關(guān)系管理人員必須具備豐富的業(yè)務(wù)知識，包括產(chǎn)品知識、市場知識、客戶信息及談判技巧等，必須具備敏銳的分析能力和洞察力，良好的個人素養(yǎng)，包括良好的品德修養(yǎng)和職業(yè)道德，具有較強(qiáng)的人際親和力及語言表達(dá)能力、整潔大方的儀表等?？傊疽欢ㄒ獙⒖蛻絷P(guān)系管理理念置于公司戰(zhàn)略高度，充分重視，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，只有真正聚焦客戶，以客戶為中心，才能最終實現(xiàn)成功的CRM管理。

簡介：ECONOMICVISION145201411經(jīng)濟(jì)視野一、民營企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀自改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國民營經(jīng)濟(jì)也逐步崛起,當(dāng)前,民營企業(yè)無論在數(shù)量上還是資金上,已成為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。然而隨著一場金融危機(jī)的席卷而來,我國民營企業(yè)現(xiàn)出一片倒閉潮,暴露出了民營企業(yè)較低的抵御風(fēng)險的能力。從外部環(huán)境來說,主要由于我國金融體制的不成熟所致,從民營企業(yè)本身來說,主要由于企業(yè)的管理水平落后所致。造成我國民營企業(yè)管理落后的原因主要有以下幾個方面。（一）從民營企業(yè)發(fā)展歷史看,我國民營經(jīng)濟(jì)真正開始形成于上世紀(jì)90年代初,1992年出臺的有限責(zé)任公司規(guī)范意見和股份有限公司規(guī)范意見標(biāo)志著中國開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度,也就是說我國的民營經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代企業(yè)管理制度是同步發(fā)展的,至今不過三十余年,與西方發(fā)達(dá)國家百年發(fā)展歷史相比,我國的企業(yè)管理制度必定會有其不成熟及不完善的一面,因此用其指導(dǎo)民營企業(yè)發(fā)展也必定會互不適應(yīng)。（二）從民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)程看,90年代初,隨著各大經(jīng)濟(jì)特區(qū)的成立和經(jīng)濟(jì)政策的出臺,民營企業(yè)也如雨后春筍般遍布于全國各地。進(jìn)入新世紀(jì),城鎮(zhèn)化的迅速推進(jìn)在很大程度上催促著民營企業(yè)的大步前進(jìn),在著重追求產(chǎn)值增長、規(guī)模壯大的時候,忽略了對管理的重視和建設(shè),使得民營企業(yè)普遍存在較大的管理漏洞。（三）從民營企業(yè)發(fā)展模式看,我國多數(shù)民營企業(yè)以家族企業(yè)形式存在,隨著經(jīng)濟(jì)形勢的日益復(fù)雜,家族企業(yè)的管理模式越來越顯露出其不適的一面。比如,在企業(yè)決策方面,缺乏科學(xué)的決策權(quán)力制衡機(jī)制,重大決策多數(shù)由掌權(quán)者獨斷,由此造成的決策失誤,其實是一種不科學(xué)管理制度安排的結(jié)果,一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。因此,民營企業(yè)工商管理問題已經(jīng)成為制約民營經(jīng)濟(jì)更好、更快發(fā)展的重要因素,當(dāng)下,如何重視和加強(qiáng)民營企業(yè)工商管理建設(shè),改善和提高民營企業(yè)管理水平,是擺在我國上千萬民營企業(yè)面前的重要課題。二、科學(xué)的工商管理對民營企業(yè)的重要性隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快,我國民營企業(yè)也在日益激烈的市場競爭中積極尋求適合自己的現(xiàn)代化管理之路,在管理理念、管理組織、管理方法和手段等多個層面進(jìn)行探索和創(chuàng)新,成就了一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家。哇哈哈在創(chuàng)業(yè)初期,便創(chuàng)立了以承擔(dān)社會責(zé)任為核心的企業(yè)經(jīng)營管理理念,發(fā)展20多年來一貫弘揚(yáng)“產(chǎn)業(yè)報國、澤被社會”的社會道義。在企業(yè)不斷發(fā)展的同時,熱心公益事業(yè),積極回報社會,累計資助教育和社會公益事業(yè)達(dá)3億多元。哇哈哈的這一經(jīng)營理念不僅為其贏得了社會榮譽(yù),也為其提供了可持續(xù)發(fā)展的力量。作為食品生產(chǎn)和銷售企業(yè),哇哈哈的銷售管理模式更是為業(yè)界所津津樂道。哇哈哈獨創(chuàng)的“聯(lián)銷體”管理模式使其具備了銷售網(wǎng)絡(luò)的超常控制力,也是哇哈哈的核心競爭力所在。在這一模式下,娃哈哈與經(jīng)銷商形成一個擁有“共同的目標(biāo)和利益”的銷售共同體,最終實現(xiàn)“一家企業(yè)在市場上與人競爭,變?yōu)槠咔Ъ移髽I(yè)合力一起與人競爭”。在企業(yè)戰(zhàn)略管理上,哇哈哈不僅讓國人刮目相看,也讓全世界矚目。1998年哇哈哈推出“非?？蓸贰迸c世界兩大可樂巨頭相競爭,并于2004年成功登陸美國市場。在這個出人意料的成功背后,是娃哈哈團(tuán)隊睿智的戰(zhàn)略管理思想,其采取的“農(nóng)村包圍城市”的銷售策略正符合當(dāng)時我國飲料市場國情,借助品牌影響力和市場滲透戰(zhàn)略,與“兩樂”形成了三足鼎立的格局,創(chuàng)造了碳酸飲料的奇跡。企業(yè)管理的魅力正是在于化平凡為傳奇,哇哈哈將這一魅力發(fā)揮地淋漓盡致。當(dāng)前,我國民營企業(yè)正是缺少這樣的科學(xué)管理模式,因此,探究企業(yè)工商管理對于民營企業(yè)發(fā)展的作用顯得如此的必然和迫切。三、工商管理對民營企業(yè)發(fā)展的作用探討自90年代初,我國正式建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度以來,由最初的引進(jìn)、模仿、借鑒西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理制度,到如今以學(xué)習(xí)、借鑒和自主創(chuàng)新并重的方式,逐步形成了適合中國特色的企業(yè)管理模式。盡管如此,對于我國眾多的中小民營企業(yè)來說,現(xiàn)代企業(yè)管理理論依舊顯得過于深邃和復(fù)雜,因此,研究工商管理對于民營企業(yè)的作用應(yīng)立足民營企業(yè)實際,探索出一條具備中國民營企業(yè)特色的現(xiàn)代化管理道路。（一）以文化謀生存以文化謀生存企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容,企業(yè)管理不僅是科學(xué)、健全的規(guī)章制度,更是一種文化。文化是企業(yè)的軟實力,是企業(yè)的靈魂所在,在企業(yè)管理中注入文化因素、運(yùn)用文化手段,對于提高企業(yè)管理的品位和效能,具有根本性作用。打造優(yōu)秀的企業(yè)文化,是一個復(fù)雜而長期的系統(tǒng)工程。一般而言,企業(yè)文化需經(jīng)歷5個發(fā)展階段,第一是生存階段,第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段,第三是團(tuán)隊代表企業(yè)文化階段,第四是員工代表企業(yè)文化,第五是企業(yè)文化真正形成階段,這個階段以愿景為導(dǎo)向,企業(yè)具有了核心價值能力,可以用文化凝聚所有人,從而獲得強(qiáng)有力的競爭地位。目前,我國大部分的民營企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段,無論是決策還是吸引人才方面,領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力發(fā)揮著重要的作用。比如,2008年,受金融危機(jī)沖擊,聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)巨虧,為扭轉(zhuǎn)危局,柳傳志再次出山,力挽狂瀾,不但順利度過了最艱難的階段,并帶領(lǐng)聯(lián)想走出低谷,迎來高速發(fā)展期。而即將面臨的現(xiàn)實是,經(jīng)過近三十多年的發(fā)展,民營企業(yè)第一代領(lǐng)導(dǎo)者將逐步退出商業(yè)舞臺,取而代之的是二代企業(yè)家,在大家矚目權(quán)利交接的時候,其實背后所隱藏的企業(yè)文化的交接顯得更為重要。柳傳志過后的聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)率先步入楊元慶的團(tuán)隊文化階段,2012年11月份,正值楊元慶接班一周年,聯(lián)想集團(tuán)在營收、凈利潤和全球份額三個關(guān)鍵性數(shù)據(jù)上創(chuàng)下了歷史新高。相比聯(lián)想集團(tuán),我國眾多的民營企業(yè)既沒有聯(lián)想強(qiáng)大的團(tuán)隊基礎(chǔ),也沒有雄厚的資金實力,如何順利實現(xiàn)企業(yè)文化的交接是一個急需解決的難題,需要立足現(xiàn)實、統(tǒng)籌考慮。（二）以戰(zhàn)略促發(fā)展以戰(zhàn)略促發(fā)展“上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,上等的軍事策略是用謀略來打敗敵人,同理在商場中,一個好的戰(zhàn)略對于企業(yè)來講也是一種核心資源,通過企業(yè)戰(zhàn)略管理可以讓這種資源發(fā)揮最大的效用。民營企業(yè)中工商管理作用探討及其影響陳曉虎鄞州區(qū)鄞江鎮(zhèn)人民政府浙江寧波315151【摘要】隨著民營經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,民營企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,對增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)實力起著重要作用。然而當(dāng)前我國民營企業(yè)存在著管理體制普遍落后的問題,本文意在探討如何運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的方法和手段來對民營企業(yè)進(jìn)行有效的企業(yè)管理和經(jīng)營決策,保證民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。【關(guān)鍵詞】民營企業(yè)工商管理作用探討（下轉(zhuǎn)第147頁）ECONOMICVISION147201411經(jīng)濟(jì)視野當(dāng)前,民營企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略還是專業(yè)化戰(zhàn)略,爭論很多。一種觀點認(rèn)為,多元化道路是企業(yè)快速發(fā)展的捷徑,是民營企業(yè)成為大企業(yè)的必經(jīng)之路更為成熟的觀點認(rèn)為,民營企業(yè)應(yīng)走專業(yè)化道路,即在企業(yè)戰(zhàn)略方面,進(jìn)一步突出主業(yè),做到專一化經(jīng)營。事實證明,民營企業(yè)雖具備擴(kuò)張的內(nèi)在沖勁,但是盲目的多元化是極其危險的。曾經(jīng),聯(lián)想集團(tuán)對IT相關(guān)領(lǐng)域開展多元化業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略,主要增加了網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、系統(tǒng)集成軟件兩大部分業(yè)務(wù),但是不怎么成功,原因在于多元化戰(zhàn)略不僅分擔(dān)了管理層的精力,也讓聯(lián)想主營的PC業(yè)務(wù)遭到國際對手的挑戰(zhàn),其當(dāng)年市場份額由28縮減到24。聯(lián)想在隨后在2003年底的“復(fù)盤會”上,調(diào)整戰(zhàn)略,決定把業(yè)務(wù)往專一方向收縮,走國際化道路。立足我國民營企業(yè)實際來看,無論現(xiàn)在采取的是多元化戰(zhàn)略還是正走在專一化道路上,“歸核化”是我國民營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向。通過“歸核化”經(jīng)營戰(zhàn)略,企業(yè)剝離非核心業(yè)務(wù)、分化虧損資產(chǎn)、回歸主業(yè)并保持適度相關(guān)多元化?！皻w核化”后的企業(yè)雖然仍是多元化的,但業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)度較高,企業(yè)的經(jīng)營績效較好,競爭優(yōu)勢明顯,能夠幫助民營企業(yè)實現(xiàn)實現(xiàn)做大做強(qiáng),并保持基業(yè)常青的愿望。（三）以創(chuàng)新謀出路以創(chuàng)新謀出路創(chuàng)新是企業(yè)的核心競爭力,是一種不竭之力,是企業(yè)立于長久不敗之地的秘密武器。我國海爾公司總裁張瑞敏認(rèn)為,企業(yè)家主要精力應(yīng)放在企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新精神的“靈魂”創(chuàng)新上,據(jù)統(tǒng)計,2006年,海爾自主知識產(chǎn)權(quán)拉動產(chǎn)品銷售價格增長高達(dá)20以上,并且做到了流動資金的“零貸款”,靠的就是不斷創(chuàng)新。從我國民營經(jīng)濟(jì)整體來看,要想取得質(zhì)的飛越,尋求新的出路,必須要進(jìn)行創(chuàng)新。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步和資本市場的改革,我國民營企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈加復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應(yīng)瞬息萬變的市場傳統(tǒng)的營銷模式難以應(yīng)對快捷的網(wǎng)絡(luò)營銷,傳統(tǒng)的融資途徑難以滿足日漸增多的資金需求,傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式難以滿足快速增長的消費需求等,一系列的落后迫使民營企業(yè)不得不進(jìn)行各方面的創(chuàng)新,以此謀求新的增長點,實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。市場經(jīng)濟(jì)體制本身就具備著優(yōu)勝劣汰的功能,因此對于每個民營企業(yè)個體,要想在時代前進(jìn)的道路上,不落于人后,必須進(jìn)行企業(yè)的各方面創(chuàng)新,這樣,才能牢牢把握競爭的主動權(quán),不斷超越同行,超越自我,超越時空,立于市場競爭不敗之地。四、對民營企業(yè)工商管理的展望管理理論來源于實踐,又反過來指導(dǎo)實踐的發(fā)展。發(fā)達(dá)國家已經(jīng)走過了上百年的市場經(jīng)濟(jì)道路,形成了一套成熟、科學(xué)的企業(yè)管理模式,創(chuàng)造了豐富的企業(yè)管理理論。引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)的企業(yè)管理理論和方法,是我國經(jīng)濟(jì)多年來保持持續(xù)快速健康發(fā)展的重要因素之一。對于我國民營企業(yè)來說,在積極吸收借鑒外國經(jīng)驗的同時,更重要考慮本土文化和自身實際,堅持“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”的方針,建立起具有中國民營企業(yè)特色的企業(yè)管理理論,創(chuàng)建出符合民營企業(yè)發(fā)展實際的企業(yè)管理模式,指引民營企業(yè)走向規(guī)范化、制度化、高效化的可持續(xù)發(fā)展道路。參考文獻(xiàn)1張彥寧現(xiàn)代企業(yè)管理最新理論和案例精選M企業(yè)管理出版社2008012辜勝阻探索民營經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新戰(zhàn)略M人民出版社200902業(yè)的融資服務(wù)。適度發(fā)展與中小企業(yè)相適應(yīng)的各類商業(yè)銀行和非銀行金融機(jī)構(gòu)。當(dāng)商業(yè)銀行遇到符合發(fā)放擔(dān)保貸款的中小企業(yè)時,可以向企業(yè)推薦該行認(rèn)可的擔(dān)保機(jī)構(gòu),既可以滿足自身業(yè)務(wù)需要,也能夠為擔(dān)保機(jī)構(gòu)招攬客戶。擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以為協(xié)作銀行提供有關(guān)。（2）企業(yè)的信用評級資料等,幫助銀行決策,一方面節(jié)約時間成本,可以讓受保企業(yè)及時拿到貸款,另一方面也會降低受保企業(yè)的融資成本。與銀行共擔(dān)風(fēng)險,不足額擔(dān)保根據(jù)國際經(jīng)驗,擔(dān)保機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任的比例一般在70％一80％,其余部分由協(xié)作銀行承擔(dān)。（3）借鑒國外經(jīng)驗由聯(lián)邦政府成立的小企業(yè)管理局負(fù)責(zé)中小企業(yè)的信用擔(dān)保。小企業(yè)管理局提供85％90％的擔(dān)保,其余部分風(fēng)險由商業(yè)銀行承擔(dān)。因此擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)與協(xié)作銀行確定各自承擔(dān)風(fēng)險的比例,并依據(jù)該比例分配從受保企業(yè)獲得的收益。商業(yè)銀行可以根據(jù)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的資金規(guī)模信用狀況及管理情況逐步認(rèn)擔(dān)保機(jī)構(gòu),轉(zhuǎn)變對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的看法。3、構(gòu)建合理的擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)制構(gòu)建合理的擔(dān)保機(jī)構(gòu)監(jiān)管機(jī)制簡化擔(dān)保程序,適度降低擔(dān)保成本針對目前擔(dān)保手續(xù)過于繁瑣擔(dān)保成本過高的現(xiàn)象,擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)簡化擔(dān)保程序,例如可以指定負(fù)責(zé)人,由其負(fù)責(zé)該筆業(yè)務(wù)的程序指導(dǎo)工作,積極配合、輔助中小企業(yè)辦理各項手續(xù),以節(jié)約時間成本、提高辦事效率。擔(dān)保機(jī)構(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)之外,金融業(yè)內(nèi),從事的業(yè)務(wù)又是對信用風(fēng)險的定價,屬于高風(fēng)險行業(yè)。伴隨著中小企業(yè)信用擔(dān)保行業(yè)的蓬勃發(fā)展,一些違規(guī)現(xiàn)象也日益突出,有人預(yù)計行業(yè)內(nèi)50％左右或者更多的企業(yè)涉嫌違規(guī)操作。而有些不是從事?lián)I(yè)務(wù)的公司,也在大做“擔(dān)保”文章,從而攪混了市場。有鑒于此,應(yīng)該建立健全包括市場準(zhǔn)入、日常監(jiān)管、市場退出和風(fēng)險處置等完善的、多層次的監(jiān)管體系,從而為商業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好的競爭秩序,保障擔(dān)保機(jī)構(gòu)的規(guī)范發(fā)展。目前我國只是從法律上確認(rèn)了國家發(fā)展改革委員會對較大的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和跨區(qū)域的擔(dān)保機(jī)構(gòu)的審批權(quán)。在實際操作中,除了政府監(jiān)管以外,利用擔(dān)保業(yè)協(xié)會進(jìn)行自律監(jiān)管也是較為可行的方式。作為獨立的社團(tuán)法人的行業(yè)協(xié)會以行業(yè)維權(quán)和自律為核心,以行業(yè)指導(dǎo)、服務(wù)、發(fā)展為己任,真正擔(dān)負(fù)起對擔(dān)保機(jī)構(gòu)的監(jiān)管職能,促進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的規(guī)范發(fā)展。4、加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制政策性擔(dān)保機(jī)構(gòu)問題較大。其主要領(lǐng)導(dǎo)一般直接由政府或財政官員擔(dān)任,有很大一部分人對擔(dān)保業(yè)務(wù)不熟悉,對風(fēng)險的防控極其不利而且在決策時不能十分客觀,存在人情擔(dān)保、行政指令性擔(dān)保現(xiàn)象。另對此擔(dān)保機(jī)構(gòu)應(yīng)制定嚴(yán)格的管理制度,獎罰、公私分明,嚴(yán)懲為牟取私利而與受保企業(yè)合伙騙取擔(dān)保機(jī)構(gòu)及銀行信用的行為。5、組建中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會組建中小企業(yè)信用擔(dān)保協(xié)會要樹立良好的企業(yè)信用觀念中小企業(yè)融資困難,主要是因為在資金來源渠道中出現(xiàn)了供給缺口,究其原因,根本還在于中小企業(yè)的信用問題上。中小企業(yè)信用度低,為貸款人增加了風(fēng)險,使貸款人產(chǎn)生了不信任。即便是有一系列的擔(dān)保措施,也是要建立在企業(yè)具備良好的信用基礎(chǔ)之上,信用能力的提高,即要靠企業(yè)自身,也要靠國家和各方面為其提供信用支持。中小企業(yè)只有在經(jīng)營、管理中注意維護(hù)并不斷提高企業(yè)信譽(yù),恪守信用準(zhǔn)則,才能贏得銀行的信賴和支持。借鑒臺灣互助圈擔(dān)?；鸬某晒?jīng)驗,可以成立地方擔(dān)保機(jī)構(gòu)協(xié)會,實行會員制,會員每年繳納會費作為協(xié)會的運(yùn)營資金。協(xié)會負(fù)責(zé)收集本地區(qū)中小企業(yè)的相關(guān)信息,例如信用等級、在銀行的還貸記錄等,信息由會員共享。另外擔(dān)保機(jī)構(gòu)每年將信用不良客戶報至協(xié)會,以防其他成員再遭風(fēng)險。協(xié)會應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行的合作,共享信息,以便更好地會員機(jī)構(gòu)服務(wù),為擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供一個信息和業(yè)務(wù)交流的平臺。綜上所述,在對風(fēng)險識別和評估的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行處理,采用的方法有風(fēng)險控制、分散、轉(zhuǎn)嫁、補(bǔ)償。但不可盲目借鑒經(jīng)驗應(yīng)結(jié)合實際情況確定最佳處理方式及最佳的風(fēng)險和收益組合。參考文獻(xiàn)1董亞輝河南省中小企業(yè)擔(dān)保體系建設(shè)研究J河南社會科學(xué),20112王林中小企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險及其治理措施研究J理論探討,20063孫亞中小企業(yè)擔(dān)保公司面臨的問題初探J青海金融,2008（上接第145頁）

簡介：陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系文件陽新媧石商砼質(zhì)量管理體系文件操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書編制黃偉義制黃偉義批準(zhǔn)楊鳳雛準(zhǔn)楊鳳雛版號第號第A版2015年01月01日發(fā)布2015年01月01日實施陽新陽新媧石商石商砼有限公司有限公司發(fā)布版本號版本號YXWSQSMZY2015凈漿標(biāo)準(zhǔn)稠度與凝結(jié)時間測定儀自校規(guī)程51低溫試驗箱自校規(guī)程54混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室自校規(guī)程56試驗室用混凝土攪拌機(jī)自校規(guī)程58混凝土快速養(yǎng)護(hù)箱自校規(guī)程59混凝土拌合物容量筒自校規(guī)程61混凝土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室溫濕度自動控制器自校規(guī)程62建設(shè)用砂試驗篩自校規(guī)程63建設(shè)用石子試驗篩自校規(guī)程66雷氏夾自校規(guī)程68輕骨料筒壓強(qiáng)度測定儀自校規(guī)程70容量筒自校規(guī)程72砂漿稠度儀自校規(guī)程74試模自校規(guī)程75試驗用電熱干燥箱自校規(guī)程77水泥標(biāo)準(zhǔn)篩自校規(guī)程79水泥標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)箱自校規(guī)程81水泥安定性沸煮箱自校規(guī)程83水泥強(qiáng)度快速養(yǎng)護(hù)箱自校規(guī)程85坍落度筒及搗棒自校規(guī)程86維勃稠度儀自校規(guī)程88壓碎指標(biāo)測定儀自校規(guī)程90針片狀規(guī)準(zhǔn)儀自校規(guī)程92電熱恒溫水浴鍋自校規(guī)程93水分快速測定儀自校規(guī)程94

簡介：第一篇第一篇導(dǎo)論第一章第一章企業(yè)11復(fù)習(xí)筆記一、企業(yè)的發(fā)展1．企業(yè)的發(fā)展從經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展角度而言，企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的結(jié)果，是商品生產(chǎn)與商品交換的產(chǎn)物。企業(yè)既是社會生產(chǎn)力發(fā)展到一定歷史階段的產(chǎn)物，又是一個動態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)單位，它隨著人類社會的進(jìn)步、生產(chǎn)力的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高而不斷地發(fā)展、進(jìn)步。2．企業(yè)的發(fā)展歷史縱觀企業(yè)的發(fā)展歷史，大致上經(jīng)歷了以下幾個時期（1）手工業(yè)生產(chǎn)時期手工業(yè)生產(chǎn)時期主要是指從封建社會的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場手工業(yè)時期。此時生產(chǎn)者都屬具有一技之長的專業(yè)勞動者。工場手工業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明確和細(xì)化、采用機(jī)器和專業(yè)化分工的傾向，已經(jīng)具有企業(yè)的許多特征。（2）工廠生產(chǎn)時期在18世紀(jì)，隨著西方各國相繼進(jìn)入工業(yè)革命時期，工場手工業(yè)逐步發(fā)展到建立工廠制度。到19世紀(jì)，工廠制度在采掘、煤炭、機(jī)器制造、運(yùn)輸、冶金等行業(yè)相繼建立，是工場手工業(yè)發(fā)展的質(zhì)的飛躍，它標(biāo)志著企業(yè)的真正形成。作為真正意義上的企業(yè)到這時才誕生。（3）企業(yè)運(yùn)作時期有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會，其成員不得少于三人。監(jiān)事會應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生。董事、高級管理人員不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事可以列席董事會會議，并對董事會決議事項提出質(zhì)詢或者建議。有限責(zé)任公司的股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓股權(quán)。股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意。經(jīng)股東同意轉(zhuǎn)讓的股權(quán)，在同等條件下，其他股東有優(yōu)先購買權(quán)。兩個以上股東主張行使優(yōu)先購買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購買比例；協(xié)商不成的，按照轉(zhuǎn)讓時各自的出資比例行使優(yōu)先購買權(quán)。2．一人有限責(zé)任公司一人有限責(zé)任公司是指只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊資本最低限額為人民幣十萬元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。一個自然人只能投資設(shè)立一個一人有限責(zé)任公司，并且，該一人有限責(zé)任公司不能投資設(shè)立新的一人有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的股東不能證明公司財產(chǎn)獨立于股東自己的財產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。3．國有獨資公司國有獨資公司是指國家單獨出資、由國務(wù)院或者地方人民政府委托本級人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)履行出資人職責(zé)的有限責(zé)任公司。國有獨資公司章程由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)制定，或者由董事會制定報國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。國有獨資公司不設(shè)股東會，由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)行使股東會職權(quán)。國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以授權(quán)公司董事會行使股東會的部分職權(quán)，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)決定；其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報本級人民政府批準(zhǔn)。

簡介：1實用企業(yè)管理規(guī)章制度匯實用企業(yè)管理規(guī)章制度匯編3第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂28第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理33第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理45第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則58第十四章獎懲59第一節(jié)總則59第二節(jié)獎勵59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責(zé)62第十六章附則81

簡介：1食品安全管理制度食品安全管理制度1、食品從業(yè)人員健康管食品從業(yè)人員健康管理制度制度22、食品食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度33、食品安全管理員制度食品安全管理員制度44、食品安全自檢自查與報告制度食品安全自檢自查與報告制度55、食品經(jīng)營過程與控制制度食品經(jīng)營過程與控制制度67676、場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度場所及設(shè)施設(shè)備清洗消毒和維修保養(yǎng)制度87、食品進(jìn)貨查驗和查驗記錄制度食品進(jìn)貨查驗和查驗記錄制度9129128、食品貯存管理制度食品貯存管理制度12129、廢棄物處置制度廢棄物處置制度131513151010、食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案食品安全突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案161716173食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度食品從業(yè)人員培訓(xùn)管理制度一、食品從業(yè)員必須接受食品安全法律法規(guī)和食品衛(wèi)生知識培訓(xùn)并經(jīng)考核合格后，方可從事食品生產(chǎn)經(jīng)營工作。二、認(rèn)真制定培訓(xùn)計劃，在有關(guān)主管行政部門的指導(dǎo)下定期組織管理人員、從業(yè)人員參加食品安全、衛(wèi)生知識、職業(yè)道德和法律、法規(guī)的培訓(xùn)以及衛(wèi)生操作技能培訓(xùn)。三、定期組織本單位食品從業(yè)人員學(xué)習(xí)食品安全法、食品安全法實施條例、食品經(jīng)營許可管理辦法等法律、法規(guī)，及時掌握和了解國家及地方的各項食品安全法律，法規(guī)，做知法守法的模范。四、食品從業(yè)人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)人、食品管理人員和食品從業(yè)人員。五、新參加工作的人員包括實習(xí)工、實習(xí)生必須經(jīng)過培訓(xùn)、考試合格后方可上崗。六、培訓(xùn)方式以集中講受與自學(xué)相結(jié)合，定期考核，不合格者離崗學(xué)習(xí)一周，待考試合格后再上崗。七、建立食品從業(yè)人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果記錄歸檔，以備查驗。

簡介：20092009版礦山企業(yè)管理規(guī)章制度全集版礦山企業(yè)管理規(guī)章制度全集作者編委會出版社中國知識出版社出版日期2009年3月出版開本16開精裝冊數(shù)全五卷光盤數(shù)0定價1280元優(yōu)惠價618元進(jìn)入20世紀(jì)，書籍已成為傳播知識、科學(xué)技術(shù)和保存文化的主要工具。隨著科學(xué)技術(shù)日新月異地發(fā)展，傳播知識信息手段，除了書籍、報刊外，其他工具也逐漸產(chǎn)生和發(fā)展起來。但書籍的作用，是其他傳播工具或手段所不能代替的。在當(dāng)代,無論是中國，還是其他國家，書籍仍然是促進(jìn)社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展必不可少的重要傳播工具。詳細(xì)介紹詳細(xì)介紹礦山電氣線路安全規(guī)定礦山電氣線路安全規(guī)定保護(hù)接地安全規(guī)定保護(hù)接地安全規(guī)定照明、電話和信號安全規(guī)定照明、電話和信號安全規(guī)定電纜的維護(hù)和管理電纜的維護(hù)和管理井下安全用電措施井下安全用電措施設(shè)備管理制度設(shè)備管理制度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清洗制度設(shè)備清洗制度設(shè)備驗證管理制度設(shè)備驗證管理制度設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備潤滑管理制度設(shè)備計劃檢查管理制度設(shè)備計劃檢查管理制度設(shè)備檔案管理制度設(shè)備檔案管理制度設(shè)備資料管理制度設(shè)備資料管理制度儀器、儀表檢驗制度儀器、儀表檢驗制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備事故管理制度設(shè)備規(guī)劃、選購制度設(shè)備規(guī)劃、選購制度設(shè)備的開箱驗收管理制度設(shè)備的開箱驗收管理制度設(shè)備安裝調(diào)試制度設(shè)備安裝調(diào)試制度設(shè)備故障處理制度設(shè)備故障處理制度設(shè)備的更新、改造與報廢制度設(shè)備的更新、改造與報廢制度廠房保養(yǎng)及設(shè)備維護(hù)制度廠房保養(yǎng)及設(shè)備維護(hù)制度新增設(shè)備管理規(guī)定新增設(shè)備管理規(guī)定使用設(shè)備管理規(guī)定使用設(shè)備管理規(guī)定轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理規(guī)定器材物資管理辦法器材物資管理辦法第5篇礦山企業(yè)監(jiān)督檢查制度礦山企業(yè)監(jiān)督檢查制度礦山企業(yè)安全機(jī)構(gòu)制度制度礦山企業(yè)安全機(jī)構(gòu)制度制度班（組）、區(qū)（隊）檢查制度班（組）、區(qū)（隊）檢查制度群眾安全檢查員管理制度群眾安全檢查員管理制度礦井預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表礦井預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表煤礦預(yù)防地表水淹井事故安全檢查表煤礦預(yù)防地表水淹井事故安全檢查表平巷掘進(jìn)安全檢查表平巷掘進(jìn)安全檢查表礦火藥工房設(shè)計安全檢查表礦火藥工房設(shè)計安全檢查表煤巷掘進(jìn)安全檢查表煤巷掘進(jìn)安全檢查表采區(qū)機(jī)電設(shè)備預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表采區(qū)機(jī)電設(shè)備預(yù)防外源火災(zāi)安全檢查表使用煤電鉆觸電事故預(yù)防檢查表使用煤電鉆觸電事故預(yù)防檢查表井下人身觸電事故預(yù)防檢查表井下人身觸電事故預(yù)防檢查表運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查表運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查表崗位、班組事故隱患已處理上報卡崗位、班組事故隱患已處理上報卡區(qū)隊請求礦處理事故隱患卡區(qū)隊請求礦處理事故隱患卡第6篇礦山企業(yè)安全管理制度礦山企業(yè)安全管理制度礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)檢查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)教育礦山企業(yè)安全生產(chǎn)教育礦山企業(yè)安全生產(chǎn)評價礦山企業(yè)安全生產(chǎn)評價礦山企業(yè)安全保障體系與安全規(guī)章制度建立礦山企業(yè)安全保障體系與安全規(guī)章制度建立礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理礦山企業(yè)安全生產(chǎn)管理第7篇礦山企業(yè)事故預(yù)控制度礦山企業(yè)事故預(yù)控制度

簡介：中文4166字畢業(yè)設(shè)計論文外文翻譯譯文譯文中國中小企業(yè)信用危機(jī)研究中國中小企業(yè)信用危機(jī)研究大衛(wèi)羅奇知名的中國經(jīng)濟(jì)及政治分析師摘自雜志“REVIEWOFINTERNATIONALECONOMICS”第19期161173一、中小企業(yè)在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要地位和作用中小企業(yè)在中國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中始終具有十分重要的地位和作用。加快中小企業(yè)的發(fā)展，不僅有利于促進(jìn)中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，緩解社會就業(yè)壓力，保持社會穩(wěn)定，而且有利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，滿足社會多樣化的需求，形成合理有序的社會化生產(chǎn)分工體系，保持經(jīng)濟(jì)活力。（一）中小企業(yè)是推動中國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要力量中小企業(yè)機(jī)制靈活，富于創(chuàng)新，參與那些大企業(yè)不愿涉足的“多品種”“小批量”和維修服務(wù)等領(lǐng)域，貼近市場，與人民群眾生活息息相關(guān)，是活躍市場的重要力量，也為國家提供了大量的稅源。（二）中小企業(yè)對創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會、緩解社會就業(yè)壓力起著獨特的作用中小企業(yè)多數(shù)為勞動密集型企業(yè)，能創(chuàng)造大量的就業(yè)機(jī)會，緩解社會就業(yè)壓力，保持社會穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計中國的中小企業(yè)提供了全社會約75的就業(yè)機(jī)會。（三）中小企業(yè)為社會化大生產(chǎn)提供了必需的協(xié)作服務(wù)中國社會化大生產(chǎn)的基本特點是專業(yè)化協(xié)作，社會分工精細(xì)。大企業(yè)的發(fā)展必然要求中小企業(yè)為其提供服務(wù)?！靶《鴥?yōu)”“小而?！钡闹行∑髽I(yè)，可以靈活組織生產(chǎn)，為大企業(yè)提供協(xié)作服務(wù)，形成大中小企業(yè)相互依存的經(jīng)濟(jì)格局，保持社會總供給與總需求的平衡。（四）中小企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有著重要作用中小企業(yè)經(jīng)營靈活，使得某些行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新首先適宜中小企業(yè)研發(fā)及應(yīng)用，大大縮短了科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的進(jìn)程。（五）中小企業(yè)的發(fā)展帶動了中小城鎮(zhèn)建設(shè)更沒有專門為中小企業(yè)服務(wù)的融資體系。因此，中小企業(yè)相對于大型企業(yè)來說，融資渠道不暢通、技術(shù)裝備相對落后、人員素質(zhì)整體不高、科技含量低和產(chǎn)品質(zhì)量不高，市場競爭力弱以及法律、政策扶持與保護(hù)力度不夠等，這些都成為制約中小企業(yè)生存和發(fā)展的主要因素。同時，中國中小企業(yè)規(guī)模相對較小、風(fēng)險大、信用能力較低，一般資金所有者或金融機(jī)構(gòu)在資金融通上都普遍采用謹(jǐn)慎性原則，增加了其融資的難度。（二）產(chǎn)權(quán)制度不健全產(chǎn)權(quán)是信譽(yù)的基礎(chǔ)，因此中國中小企業(yè)追求長期利益的積極性可以歸結(jié)為產(chǎn)權(quán)問題。中國中小企業(yè)不講信譽(yù)的根本原因一方面是他們感到他們的產(chǎn)權(quán)沒有得到可靠的保障，缺乏安全感，沒有穩(wěn)定的預(yù)期，自然就只能追求短平快，而不可能投資建立起完善、健全的信譽(yù)制度；另一方面是在“家族式”的中小企業(yè)中，尤其是那些具有血緣、親緣、地緣及家企不分的企業(yè)，由于企業(yè)產(chǎn)權(quán)界限不清，由此界定的有關(guān)人員相互間的權(quán)、責(zé)、利不明確，從根本上影響了企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步影響了企業(yè)的權(quán)威和信譽(yù)。（三）經(jīng)營管理水平不高，管理人員綜合素質(zhì)差中國中小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、及時、全面的市場銷售信息，因決策失誤導(dǎo)致其陷入困境的現(xiàn)象比較普遍。一些企業(yè)雖然研制和開發(fā)出了好的產(chǎn)品，卻因為管理層經(jīng)營管理水平較差，再加上缺乏市場觀念和用戶意識，輕視產(chǎn)品質(zhì)量以及忽視了對客戶服務(wù)質(zhì)量的改善和提高，輕易地在激烈的市場競爭中丟掉了其經(jīng)過前人長期艱苦努力所營建起來的品牌、信譽(yù)等優(yōu)勢。同時，中小企業(yè)職工素質(zhì)偏低，企業(yè)內(nèi)部缺少精通經(jīng)營、技術(shù)、管理方面的人才，再加上企業(yè)外部環(huán)境競爭日趨激烈、企業(yè)效益不佳，中小企業(yè)更難以吸引并留住人才，結(jié)果更進(jìn)一步延緩了中小企業(yè)職工隊伍素質(zhì)提升的速度，使中小企業(yè)陷入低效益低素質(zhì)低效益的惡性循環(huán)之中。（四）會計監(jiān)管弱化中國目前中小企業(yè)會計監(jiān)管處于監(jiān)管弱化狀態(tài)。具體表現(xiàn)在，政府監(jiān)管分散、社會監(jiān)管乏力、內(nèi)部監(jiān)管薄弱。目前，由于上述三種監(jiān)管的主管部門不同，各部門之間相互協(xié)調(diào)力度較差，或者干脆是各自為戰(zhàn)，因而在實際監(jiān)管過程中，往往會出現(xiàn)一個地區(qū)、一個企業(yè)或者同一個事項剛剛由上一個監(jiān)管部門檢查完畢，緊接著另一個監(jiān)管部門又重新檢查，這樣勢必形成針對同一個企業(yè)、同一個事項、同一套資料，有數(shù)個部門進(jìn)行重復(fù)監(jiān)督，不但造成了經(jīng)

簡介：武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯PERFORMANCEMANAGEMENTFORSOCIALENTERPRISESMAUREENMEADOWSMATTHEWPIKESYSTEMICPRACTICEANDACTIONRESEARCH，2010，VOLUME23，NUMBER2PAGES127131社會企業(yè)的績效管理莫琳梅多斯馬修派克系統(tǒng)實踐和行動研究，2010年，第23卷，第2期127131頁武漢科技大學(xué)本科畢業(yè)論文外文翻譯2不能培養(yǎng)并改變它們運(yùn)作的市場。如果他們能專注于做出卓越的價值而不是替代方案，那么他們就會能夠既實現(xiàn)足夠的經(jīng)濟(jì)回報和也能最大化社會效益。盡管如此，但還是可以出管理轉(zhuǎn)變的過程遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是這么簡單的。事實上，增加籌集資金和經(jīng)費的途徑的要求進(jìn)一步加大了社會企業(yè)的挑戰(zhàn)，而這些資金和經(jīng)費能使企業(yè)建立起自己的綜合能力。2，社會企業(yè)的資金和金融服務(wù)，社會企業(yè)的資金和金融服務(wù)在英國，社會企業(yè)的金融產(chǎn)品出現(xiàn)了新興的市場，它可以與組織成長和轉(zhuǎn)變的不同階段聯(lián)系起來。這樣的一個產(chǎn)品是社會風(fēng)險資本，它遵守使社會效益最大化的原則，但它也尋求一定程度的經(jīng)濟(jì)回報。這樣的投資市場在英國正迅速擴(kuò)大，遠(yuǎn)離補(bǔ)助走向承包與和市場（以上述的交易為基礎(chǔ)）相結(jié)合。牽頭投資者之一是風(fēng)險資本基金ACF案例研究的主題在下面給出。ACF是一個基金，由第三方于2002年12月創(chuàng)辦，與三個政府部門和五個區(qū)域發(fā)展機(jī)構(gòu)有合作。它在英國是此種類型中的第一個，也是世界上首次由中央政府發(fā)起的來應(yīng)對社會企業(yè)中需要將資源由補(bǔ)助轉(zhuǎn)向投資的一個戰(zhàn)略。ACF以200萬英磅、1年的時間倡議發(fā)起，由社區(qū)的基層組織的一個合作伙伴傳遞，集中在多個貧困社區(qū)。到2008年，它已經(jīng)發(fā)展成為有1250萬英鎊、由一個5名工作人員THAKE和LINGAYAH2008組成的獨立組織運(yùn)營的多年項目。自2008年4月1日，未來建設(shè)者基金該基金從2003年2007年由一個財團(tuán)運(yùn)營，該財團(tuán)由慈善銀行，統(tǒng)一信托銀行，全國委員會志愿組織和北巖銀行基金會組成）也開始由ACF管理。ACF和未來建設(shè)基金都是在一個和社區(qū)發(fā)展金融中介機(jī)構(gòu)截然不同的利基市場中運(yùn)營，他們提供接近市場利率或風(fēng)險高于市場利率的貸款，這些貸款適合那些接近盈利和強(qiáng)壯的企業(yè)。3，私營部門以外的績效管理，私營部門以外的績效管理我們可能以詢問“在公共的和非營利性組織中績效管理是什么，績效管理和績效測評又有什么不同”開始，HALACHMI2005認(rèn)為績效管理是一種比簡單的性能度量更廣泛和更有意義的概念?？冃Ч芾砜梢圆扇《喾N形式，從處理組織內(nèi)部問題到滿足利益相關(guān)者或者處理外部環(huán)境中的問題?？冃Ч芾砩婕暗蕉亢投ㄐ缘募夹g(shù)的使用和對企業(yè)人力行為方面的注意?？冃y評可以看成是績效管理的一個可能的子系統(tǒng)。JOHNSTON2005認(rèn)為績效不一定是由正式的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施所決定。她指出“績效也是易變的和機(jī)會主義的，它被更為主觀和基本關(guān)系所影響?？冃Ч芾硐到y(tǒng)大部分都是社會性的而不是技術(shù)性上的構(gòu)造及操作。這樣的話他們將繼續(xù)給公共部門經(jīng)理帶來困境，而且這些困境將難以解決?！痹谖墨I(xiàn)中已經(jīng)描述了一些公共部門機(jī)構(gòu)的績效管理的例子，如衛(wèi)生部門，警察機(jī)

簡介：外文翻譯企業(yè)失敗的原因和癥狀原文來源JAROSLAWROPEGA，PUBLISHEDONLINE20JULY2011,INTERNATIONALATLANTICECONOMICSOCIETY2011譯文正文摘要在分析企業(yè)失敗的原因以及過程的時候，我們可以看到一種模式，即管理層沒有及時注意到危機(jī)局勢，造成應(yīng)對措施的延誤或失敗，最終導(dǎo)致公司倒閉。公司發(fā)展的臨界值出現(xiàn)于公司成長和發(fā)展的過程中，同時往往與危機(jī)相互關(guān)聯(lián)。在許多情況下，未來危機(jī)的癥狀先于危機(jī)出現(xiàn)。所以企業(yè)家對這些癥狀及時進(jìn)行分析和理解，可能有助于降低中小企業(yè)部門發(fā)生危機(jī)以及經(jīng)營失敗的概率?！娟P(guān)鍵詞】中小企業(yè)生意失敗失敗的原因失敗的癥狀緒論事實表明大約只有50％的小型企業(yè)在初步建立（WATSON2003）前3年之后仍然持續(xù)貿(mào)易。雖然經(jīng)營失敗發(fā)生于各種規(guī)模的企業(yè)，但是小企業(yè)面臨更大的威脅，因為他們根本就沒有額外的資金，也不像規(guī)模較大的公司那樣通常會有自己的資源支持，原因是他們從銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的融資能力極差。經(jīng)營失敗并不總是由于公司自身的業(yè)務(wù)問題，也可能發(fā)生的連鎖效應(yīng)，受到其他相關(guān)企業(yè)的商業(yè)活動的影響，例如，供應(yīng)商和客戶。因此，重要的是在問題沒有發(fā)展到難以解決之前，意識到到經(jīng)營失敗的早期跡象。企業(yè)家制定和執(zhí)行公司的政策，它涵蓋有戰(zhàn)略和投資，營銷和銷售，財務(wù)和人力資源等方面。企業(yè)家/經(jīng)理缺乏進(jìn)取心或者相關(guān)領(lǐng)域的管理技能和個人技能，會帶來一些意想不到但可能會降低公司生存機(jī)會的問題。生意失敗的定義正如許多學(xué)者所指出的，文獻(xiàn)中并不存在生意失敗了明確的定義（SHARMA和MAHAJAN1980）。對于組織的失敗是什么，它如何發(fā)生，其后果并沒有明確的共識（CAMERON等1988；WEITZEL和JONSSON1989），更不用說學(xué)科之間單獨協(xié)議。已用于文獻(xiàn)中一些定義包括組織死亡，退出或死亡（SWAMINATHAN1996），組織崩潰（ARGENTI1976），LAITINEN（萊蒂寧1991），下降（HOWDHURY和LANG1993）。我們可以在文獻(xiàn)中找到失敗的兩個極端定義因任何理由終止業(yè)務(wù)或以正式破產(chǎn)程序而終止業(yè)務(wù)。（WATSON2003）這兩個極端之間，還有一些進(jìn)一步的定義，例如，終止業(yè)務(wù)以防止更多的損失（ULMER和NIELSEN1947），以及未能走出虧損（COCHRAN1981）。應(yīng)當(dāng)指出，由研究人員使用的失敗定義一般取決于可用的數(shù)據(jù)的性質(zhì)。為了更好地理解失敗的根源，并為今后的預(yù)防，重要的是理解企業(yè)為什么失敗和如何失敗，因為企業(yè)的失敗是不是一個突然的事件，而是一個動態(tài)的過程。失敗是一個過程研究的過程中失敗非常重要的兩個原因（CRUTZEN和VANCAILLIE007）（1）試著去了解和達(dá)到失敗的根源，因為只有糾正措施才能夠解決危機(jī)的根本和真正導(dǎo)致公司倒閉的原因，從而防止危機(jī)再生；（2）失敗過程顯示了種種重要的因素（原因，后果，癥狀）是如何組成的。最早的被人知曉的失敗過程是被ARGENTI（1976）揭露的。他用三個不同的失敗軌跡為他們往往側(cè)重于癥狀或失敗原因，而不是失敗的根源。JENNINGS和BEAVER認(rèn)為有三個層次的原因，首先，有內(nèi)在的規(guī)模小或一般性問題，其次是在大多數(shù)情況下，關(guān)鍵原因是公司對唯一所有者經(jīng)理的依賴。也有失敗的根本原因，可以發(fā)現(xiàn)個別公司，比如缺乏資金或管理不善。此外，有癥狀的問題或失敗總是混淆多種原因的。一些癥狀經(jīng)營者不能無法識別，因其缺乏專業(yè)知識或正確的信息。在文章中，企業(yè)家被認(rèn)為是小企業(yè)經(jīng)營失敗的關(guān)鍵因素。首先，管理者的管理激勵、技能和能力影響商業(yè)的管理機(jī)制。在美國小企業(yè)破產(chǎn)的原因研究證實了這一論斷（2000BRADLEY和MOORE）。他們發(fā)現(xiàn)，這兩個最常見的小企業(yè)失敗的原因是（1）管理者技能不足或不佳的業(yè)務(wù)知識（2）資本金不足，研究顯示主要是由于缺乏規(guī)劃和對投資資金回報率的過度樂觀。筆者在波蘭進(jìn)行的研究也表明了類似的的原因。在內(nèi)部組織背景下，已確定在以下幾個方面管理質(zhì)量和經(jīng)營者的特點或態(tài)度，金融領(lǐng)域，營銷和分銷領(lǐng)域，人力資源領(lǐng)域，以及技術(shù)和創(chuàng)新領(lǐng)域。現(xiàn)有文獻(xiàn)已經(jīng)對每個指定的區(qū)域的失敗因素有了基礎(chǔ)的區(qū)分。從分析研究導(dǎo)致失敗的原因，很明顯我們必須重視的一個重要的因素的存在經(jīng)營者自身的因素。其錯誤可能是由于缺乏管理知識（114％），這可能會導(dǎo)致公司缺乏戰(zhàn)略（110％）和缺乏為企業(yè)的競爭地位負(fù)責(zé)的重要性的認(rèn)知，如創(chuàng)新和知識管理（105％和103％）。另一組已分析了的原因是企業(yè)融資，占主導(dǎo)地位的因素是過多的債務(wù)（335％）和不合理的資金管理（330％）。在企業(yè)的生命周期的早期，過低的初始資本的也是一個重要原因（163％），使企業(yè)不適合于非常大的投資。營銷和分銷領(lǐng)域也是塑造公司在市場上的地位的重要因素。在這方面的基本錯誤是對于市場需求不采取適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠（216％）。原因往往綜合了缺乏價格政策和不適當(dāng)?shù)膬r格政策（204％）。企業(yè)家以及人力資源作為一個對公司有重大影響的因素，是不易被取代的。然而，那些已經(jīng)注意到這項因素的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)員工缺乏積極性和管理錯誤之間的關(guān)系（394％）。作為后續(xù)波動的結(jié)果，它似乎可能會造成企業(yè)缺乏合格的工作人員（379％）。不得已地引入新的解決方案（353％）、老技術(shù)（334％）可能引起問題和在生產(chǎn)或服務(wù)過程中延誤。從環(huán)境衍生的失敗的因素可分為兩個方面一般環(huán)境和最密切的環(huán)境。一般環(huán)境下，即宏觀環(huán)境，例如政府決策或是世界和國家的經(jīng)濟(jì)情況，往往對企業(yè)家和公司有一定影響，甚至是與企業(yè)關(guān)系密切的合伙人的周邊環(huán)境也會受到影響。根據(jù)作者開展的研究，全球金融危機(jī)20072009無疑造成了全世界范圍內(nèi)惡劣的經(jīng)濟(jì)形勢的跡象222，是中小企業(yè)經(jīng)營失敗的一個最主要的因素。其它原因還包括不合理的政府決策215和公司區(qū)位屬于欠發(fā)達(dá)地區(qū)204。在模型中，企業(yè)的密切環(huán)境形成了另一組原因。一個企業(yè)不斷地與客戶、供應(yīng)商、競爭對手、銀行、和股東相互作用。一個企業(yè)和其密切環(huán)境的相互作用決定了它的發(fā)展是積極還是消極的。對密切的環(huán)境的分析表明，顯示小企業(yè)倒閉的主要潛在原因是，持續(xù)時間過長的公共資金審計程序（126％），財政支持不足（123％），缺乏高素質(zhì)的員工隊伍（114％），和不到位的公共補(bǔ)助（104％）。經(jīng)營失敗的癥狀另外一點，我們要研究并識別經(jīng)營失敗過程中表現(xiàn)出的現(xiàn)象。這些原因能夠預(yù)測未來的現(xiàn)象，它們不僅能分析導(dǎo)致失敗的原因，而且可以尋找防止破產(chǎn)的方法。在失敗癥狀的分類中，財務(wù)和非財務(wù)的癥狀能夠觀察到大體趨勢。公司財務(wù)狀況惡化的主要癥狀是銷售利潤減少，流動性降低OOGHE和DEPRIJCKER2006，KOKSALARDITI2004，KOROL和PRUSAK2005；BEDNARSKI2001；ARGENTI1976；SHARMA和MAHAJAN1980，市場占有率降低CRUTZEN和VANCAILLIE2007；ZELEK2003，運(yùn)營成本的增加

簡介：中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）譯文專用紙第1頁FLASH動畫在現(xiàn)代教學(xué)中，傳統(tǒng)的教學(xué)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代教學(xué)的要求，這對教學(xué)方式和教師等都提出了更高的要求，所以對于FLASH制作動畫課件的研制有著極為重要的意義。FLASH不僅能使學(xué)習(xí)者加深對所學(xué)知識的理解，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和教師的教學(xué)效率，同時也能為課件增加生動的藝術(shù)效果，有助于學(xué)科知識的表達(dá)和傳播。為了為學(xué)生提供直觀的實驗過程，提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，F(xiàn)LASH動畫在教學(xué)中的應(yīng)用十分必要。本論文以制作蛋白質(zhì)透析動畫為例，闡述了利用擁有強(qiáng)大能力和獨特的交互性的FLASH80制作實驗動畫的整個過程和有關(guān)事宜。1什么是FLASHFLASH是一種創(chuàng)作工具，設(shè)計人員和開發(fā)人員可使用它來創(chuàng)建演示文稿、應(yīng)用程序和其它允許用戶交互的內(nèi)容。FLASH可以包含簡單的動畫、視頻內(nèi)容、復(fù)雜演示文稿和應(yīng)用程序以及介于它們之間的任何內(nèi)容。通常，使用FLASH創(chuàng)作的各個內(nèi)容單元稱為應(yīng)用程序，即使它們可能只是很簡單的動畫。您可以通過添加圖片、聲音、視頻和特殊效果，構(gòu)建包含豐富媒體的FLASH應(yīng)用程序。FLASH特別適用于創(chuàng)建通過INTERNET提供的內(nèi)容，因為它的文件非常小。FLASH是通過廣泛使用矢量圖形做到這一點的。與位圖圖形相比，矢量圖形需要的內(nèi)存和存儲空間小很多，因為它們是以數(shù)學(xué)公式而不是大型數(shù)據(jù)集來表示的。位圖圖形之所以更大，是因為圖像中的每個像素都需要一組單獨的數(shù)據(jù)來表示。中原工學(xué)院信息商務(wù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）譯文專用紙第3頁放。2使用FLASH可以做什么使用FLASH中的諸多功能，可以創(chuàng)建許多類型的應(yīng)用程序。以下是FLASH能夠生成的應(yīng)用程序種類的一些示例動畫動畫包括橫幅廣告、聯(lián)機(jī)賀卡、卡通畫等。許多其它類型的FLASH應(yīng)用程序也包含動畫元素。游戲游戲許多游戲都是使用FLASH構(gòu)建的。游戲通常結(jié)合了FLASH的動畫功能和ACTIONSCRIPT的邏輯功能。用戶界面用戶界面許多WEB站點設(shè)計人員使用FLASH設(shè)計用戶界面。它可以是簡單的導(dǎo)航欄，也可以是復(fù)雜得多的界面。靈活消息區(qū)域靈活消息區(qū)域設(shè)計人員使用WEB頁中的這些區(qū)域顯示可能會不斷變化的信息。餐廳WEB站點上的靈活消息區(qū)域FMA可能顯示每天的特價菜單。豐富豐富INTERNETINTERNET應(yīng)用程序應(yīng)用程序這包括多種類別的應(yīng)用程序，它們提供豐富的用戶界面，用于通過INTERNET顯示和操作遠(yuǎn)程存儲的數(shù)據(jù)。豐富INTERNET應(yīng)用程序可以是一個日歷應(yīng)用程序、價格查詢應(yīng)用程序、購物目錄、教育和測試應(yīng)用程序，或者任何其它使用豐富圖形界面提供遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)的應(yīng)用程序。根據(jù)您的項目和工作方式，您可以按不同的順序使用上述步驟。隨著對FLASH及其工作流程的不斷熟悉，您會發(fā)現(xiàn)一種最適合自己的工作方式。3關(guān)于ACTIONSCRIPT和事件在MACROMEDIAFLASHBASIC8和MACROMEDIAFLASHPROFESSIONAL8中，事件發(fā)生時會執(zhí)行ACTIONSCRIPT代碼例如，在加載影片剪輯時、在進(jìn)入時間軸

簡介：ANINTERNETBASEDLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMFORENTERPRISECHAINSNPRINDEZIS,CTKIRANOUDISSCHOOLOFCHEMICALENGINEERING,NATIONALTECHNICALUNIVERSITY,15780ATHENS,GREECERECEIVED13SEPTEMBER2003RECEIVEDINREVISEDFORM20DECEMBER2003ACCEPTED27JANUARY2004AVAILABLEONLINE10DECEMBER2004ABSTRACTTHISPAPERPRESENTSANINTERNETBASEDLOGISTICSMANAGEMENTSYSTEMTOCOORDINATEANDDISSEMINATETASKSANDRELATEDINFORMATIONFORSOLVINGTHEHETEROGENEOUSVEHICLEROUTINGPROBLEMUSINGAPPROPRIATEMETAHEURISTICTECHNIQUES,FORUSEINENTERPRISECHAINNETWORKSITSARCHITECTUREINVOLVESAJAVAWEBAPPLETEQUIPPEDWITHINTERACTIVECOMMUNICATIONCAPABILITIESBETWEENPERIPHERALSOFTWARETOOLSTHESYSTEMWASDEVELOPEDINDISTRIBUTEDSOFTWAREFASHIONTECHNOLOGYFORALLCOMPUTERPLATFORMSUTILIZINGAWEBBROWSER,FOCUSINGONTHEDETAILEDROADNETWORKOFATHENSANDTHENEEDSOFTHEATHENSCENTRALFOODMARKETENTERPRISES2004ELSEVIERLTDALLRIGHTSRESERVEDKEYWORDSDECISIONSUPPORTSYSTEMELOGISTICSTRANSPORTATIONVEHICLEROUTINGPROBLEM1INTRODUCTIONENTERPRISECHAINSARETHEBUSINESSMODELOFTHEPRESENTANDFUTUREREGARDINGMARKETSTHATINVOLVESMALLANDMEDIUMCOMPANYSIZESCLEARLY,GROUPINGACTIVITIESTOWARDSAFOCUSEDTARGETFACILITATESANUNDERSTANDABLYIMPROVEDMARKETPENETRATIONGUARANTEEDBYASUCCESSFULTRADEMARKOFALEADINGCOMPANYINTHEFIELDSEVERALCOLLABORATIONMODELSTHATBASICALLYINCLUDEFRANCHISINGAREINTRODUCEDASAPARTOFTHISINTEGRATEDPROCESSWHENSUCHANETWORKISINTRODUCEDINORDERTOEXPLOITACOMMERCIALIDEAORBUSINESSINITIATIVEANDSUBSEQUENTLYEXPANDEDASMARKETPENETRATIONGROWS,SEVERALMANAGEMENTISSUESARISEREGARDINGTHEOPERATIONSOFTHEENTIRENETWORKSUCHANETWORKISTHEIDEALPLACEFORORGANIZINGANDEVALUATINGINAMORECENTRALIZEDWAYSEVERALORDINARYOPERATIONSREGARDINGSUPPLYCHAINANDLOGISTICSINFACT,TOOLSDEVELOPEDFORORGANIZINGMANAGEMENTPROCESSESANDOPERATIONALNEEDSOFEACHINDIVIDUALCOMPANY,CANBEDEVELOPEDINAMORECENTRALIZEDFASHIONANDTHESERVICESPROVIDEDBYTHETOOLCANBEOFFEREDTOEACHNETWORKMEMBERTOFACILITATETRANSACTIONSANDTACKLEOPERATIONSSIMILARLYWEBBASEDAPPLICATIONSAREANIDEALSTARTINGPLACEFORDEVELOPINGSUCHAPPLICATIONSTYPICALLYSUCHSYSTEMSSERVEASACENTRALDEPOTFORWITHRESPECTTOPROBLEMSIZEPROBLEMSOFTHISTYPEAREDEALTWITHHEURISTICORMETAHEURISTICTECHNIQUESRESEARCHONTHEDEVELOPMENTOFHEURISTICALGORITHMSTARANTILISKIRANOUDIS,2001,2002A,2002BFORTHEFLEETMANAGEMENTPROBLEMHASMADECONSIDERABLEPROGRESSSINCETHEFIRSTALGORITHMSTHATWEREPROPOSEDINTHEEARLY60SAMONGTHEM,TABUSEARCHISTHECHAMPIONLAPORTE,GENDREAU,POTVIN,SEMET,2000THEMOSTPOWERFULTABUSEARCHALGORITHMSARENOWCAPABLEOFSOLVINGMEDIUMSIZEANDEVENLARGESIZEINSTANCESWITHINEXTREMELYSMALLCOMPUTATIONALENVIRONMENTSREGARDINGLOADANDTIMEONTHEALGORITHMICSIDE,TIMEHASPROBABLYCOMETOCONCENTRATEONTHEDEVELOPMENTOFFASTER,SIMPLERWITHFEWPARAMETERSANDMOREROBUSTALGORITHMS,EVENIFTHISCAUSESASMALLLOSSINQUALITYSOLUTIONTHESEATTRIBUTESAREESSENTIALIFANALGORITHMISTOBEIMPLEMENTEDINACOMMERCIALPACKAGETHEALGORITHMBEYONDTHESYSTEMDEVELOPEDISOFTABUSEARCHNATUREASMENTIONEDBEFORE,SINCETHEALGORITHMSCANNOTREVEALTHEGUARANTEEDGLOBALOPTIMUM,THETIMETHATANALGORITHMISLEFTTOPROPOSEASOLUTIONTOTHEPROBLEMISOFUTMOSTIMPORTANCETOTHEPROBLEMCERTAINLY,THEREISATRADEOFFBETWEENTIMEEXPECTEDFORTHEINDUCTIONOFTHESOLUTIONANDITSQUALITYTHISPARTWASIMPLEMENTEDINASTRAIGHTFORWARDWAYIFTHESYSTEMISASKEDBYTHEUSERTOPRODUCEASOLUTIONOFVERYHIGHQUALITYINSTANTLY,THENANAGGRESSIVESTRATEGYISTOBEIMPLEMENTEDIFTHEUSERRELAXESTHETIMEOFSOLUTIONTOBEOBTAINED,THATISTOSAYIFTHEALGORITHMISLEFTTOSEARCHTHESOLUTIONSPACEMOREEFFCIENTLY,THENTHEREISROOMFORMOREELABORATEALGORITHMSTHEALGORITHMEMPLOYEDHASTWODISTINCTPARTSTHEFIRSTONEISAGENERALIZEDROUTECONSTRUCTIONALGORITHMTHATCREATESROUTESOFVERYGOODQUALITYTOBEIMPROVEDBYTHESUBSEQUENTTABUPHASETHECONSTRUCTIONALGORITHMTAKESINTOACCOUNTTHEPECULIARITIESOFTHEHETEROGENEOUSNATUREOFFLEETANDTHEDESIREOFTHEUSERTOUSEVEHICLESOFHISOWNDESIRE,OWNEDORHIRED,ACCORDINGTOHISDAILYNEEDSTHEGENERALIZEDROUTECONSTRUCTIONALGORITHMEMPLOYED,ISATWOPHASEALGORITHMWHEREUNROUTEDCUSTOMERSAREINSERTEDINTOALREADYCONSTRUCTEDPARTIALSOLUTIONSTHESETOFPARTIALSOLUTIONSISINITIALLYEMPTY,ANDINTHISCASEASEEDROUTEISINSERTEDTHATCONTAINSONLYTHEDEPOTRIVALNODESTOBEINSERTEDARETHENEXAMINEDALLROUTESEMPLOYEDINVOLVESINGLEUNROUTEDCUSTOMERSTHEINSERTIONPROCEDUREUTILIZESTWOCRITERIAC1I,U,JANDC2I,U,JTOINSERTANEWCUSTOMERUBETWEENTWOADJACENTCUSTOMERSIANDJOFACURRENTPARTIALROUTETHEFIRSTCRITERIONFINDSTHEBESTFEASIBLEINSERTIONPOINTI,JTHATMINIMIZESTHECLARKANDWRIGHTSAVINGCALCULATIONFORINSERTINGANODEWITHINTHISSPECIFICINSERTIONPOINT,C1I,U,JDI,UDU,JDI,J1INTHISFORMULA,THEEXPRESSIONDK,LSTANDSFORTHEACTUALCOSTINVOLVEDINCOVERINGTHEDISTANCEBETWEENNODESKANDLTHECLARKANDWRIGHTSAVINGCALCULATIONINTRODUCEDINTHISPHASESERVESASANAPPROPRIATESTRONGINTENSIFICATIONTECHNIQUEFORPRODUCINGINITIALCONSTRUCTIONSOFEXTREMELYGOODQUALITY,ACOMPONENTOFUTMOSTNECESSITYINTABUIMPROVEMENTPROCEDURETHESECONDPHASEINVOLVESTHEIDENTIFICATIONOFTHEACTUALBESTNODETOBEINSERTEDBETWEENTHEADJACENTNODEPAIRI,JFOUNDINTHEFIRSTPHASESOLOMON,1987FROMALLRIVALNODES,THEONESELECTEDISTHEONETHATMAXIMIZESTHEEXPRESSIONC2I,U,JD0,UDU,0C1I,U,J2

簡介：樣張1畢業(yè)論文（設(shè)計）封面畢業(yè)論文設(shè)計題目中小型民營企業(yè)人力資源管理問題及對策研究系部信息技術(shù)系專業(yè)名稱計算機(jī)信息管理班級3班姓名胡潤苗學(xué)號2011060312指導(dǎo)教師冉曉娟2013年12月9日內(nèi)容和要求內(nèi)容和要求思路（大綱）經(jīng)過資料文獻(xiàn)的參考，本論文將圍繞三個方面的內(nèi)容展開研究（一）、我國中小型民營企業(yè)人人力資源管理的現(xiàn)狀（1）人力資源開發(fā)存在的問題1開發(fā)形式單一。2開發(fā)管理未科學(xué)化。3評估未社會化。2人員考評中存在的主要問題1考評標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。2考評方法單一。3忽視定量考評。4考評結(jié)果與使用脫鉤。3中小型民營企業(yè)人員選用中存在的問題1企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中。這種權(quán)力高度集中的用人體制難以全面、準(zhǔn)確、客觀地評價和任用每一個同志，而且容易產(chǎn)生任人唯親的弊端。2企業(yè)人員選用仍然主要靠領(lǐng)導(dǎo)相馬制。人才能否被發(fā)現(xiàn)和使用主要取決于是否被領(lǐng)導(dǎo)者相中，這種被動狀態(tài)遏制了廣大人才的主動進(jìn)取精神，從而造成了嚴(yán)重的人才資源閑置和浪費。3企業(yè)人員選用受論資排輩、遷就照顧等傳統(tǒng)觀念和習(xí)慣勢力的影響。國企人員的升遷主要不是以實績?yōu)闇?zhǔn)繩，而是以領(lǐng)導(dǎo)人的主觀評價為依據(jù)，這就很難做到客觀和公正，嚴(yán)重挫傷廣大國企人員的積極性。4企業(yè)人員選用基本上仍在人治的軌道上運(yùn)行，又缺乏法制化規(guī)范和科學(xué)操作程序，往往因領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)而大相徑庭。有的以德代才，有的以才代德，導(dǎo)致用了不少庸才和壞才。（二）、加強(qiáng)中小型民營企業(yè)人力資源管理的重要性（1）人是生產(chǎn)力中最重要的因素（2）中小型民營企業(yè)與國有企業(yè)相比在人力資源方面的劣勢（三）、中小型民營企業(yè)人力資源管理的對策（1）將權(quán)力制約原則貫徹到中小型民營企業(yè)的決策管理中（2）提高中小型民營企業(yè)家的素質(zhì)（3）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念（4）建立合理合法的雇傭合同制（5）廣開入口，建立多種招聘渠道,建立吸引人才的機(jī)制（6）重點抓好人才使用性開發(fā)，營造好用人育人機(jī)制人才使用也是開發(fā)，要抓好現(xiàn)有人才的使用性開發(fā)，建立育人用人一體化的機(jī)制。（7）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，加快對人力資源管理者的培養(yǎng)（8）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念（9）全方位構(gòu)件人力資源管理體系二、論文計劃和進(jìn)度第一階段（2013年4月27日～2013年5月30日）廣泛收集資料，閱讀相關(guān)文獻(xiàn)，并對已有的文獻(xiàn)資料進(jìn)行梳理，完善論文基本框架；第二階段（2013年6月1日～2013年12月31）開始進(jìn)行畢業(yè)論文撰寫，爭取完成初稿；第三階段（2014年1月1日～2014年4月15日）征詢指導(dǎo)組導(dǎo)師意見，對論文做進(jìn)一步的修改和補(bǔ)充；第四階段（2014年4月15日～2014年6月）再次修改，完成論文寫作，準(zhǔn)備答辯。