簡介：食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編目錄目錄一、一、方針目標(biāo)方針目標(biāo)二、二、安全生產(chǎn)管理小組；安全生產(chǎn)管理小組；三、三、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)；四、四、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖；安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖；五、五、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援報警網(wǎng)絡(luò)圖）應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援報警網(wǎng)絡(luò)圖）；六、六、食品公司食品公司20192019年安全生產(chǎn)工作要求；年安全生產(chǎn)工作要求；七、七、各級安全生產(chǎn)責(zé)任；各級安全生產(chǎn)責(zé)任；八、八、一般安全生產(chǎn)管理制度匯編一般安全生產(chǎn)管理制度匯編1安全生產(chǎn)消防管理制度2設(shè)備設(shè)施安全管理制度3生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施檢測、維護及報廢管理制度4安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度5特種作業(yè)人員安全管理制度6用電包括帶電作業(yè)安全管理制度7用電（臨時）安全管理制度8工具（利器）管理制度9特種設(shè)備安全管理制度10工程“三同時”管理制度11安全生產(chǎn)投入管理制度12安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度13文件和檔案管理制度14危險作業(yè)安全管理制度15危險化學(xué)品管理制度16事故隱患排查整改制度17相關(guān)方安全管理制度18職業(yè)安全健康管理制度19安全事故管理、獎懲制度食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編食品企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度匯編本安全生產(chǎn)管理制度根椐國家法律、法規(guī)結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際要求在一起編制，依據(jù)文件有中華人民共和國主席令第７０號中華人民共和國安全生產(chǎn)法；中華人民共和國主席令第十一屆第6號中華人民共和國消防法；國務(wù)院令第３９７號中華人民共和國安全生產(chǎn)許可證條例；國務(wù)院令第549號特種設(shè)備安全監(jiān)察條例；國務(wù)院令第３４４號危險化學(xué)品安全生產(chǎn)管理條例；國務(wù)院關(guān)干進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定（國發(fā)２００４２號）；常用化學(xué)危險品貯存通則（GB156031995）建筑設(shè)計防火規(guī)范（GB500162006）建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范（GB501402005）建筑物防雷設(shè)計規(guī)范（GB5005794）安全標(biāo)志（GB28911996）消防安全標(biāo)志（GB1349592）生產(chǎn)過程安全衛(wèi)生要求總則（GB1280191）企業(yè)職工傷亡事故分類（GB644186）電業(yè)安全作業(yè)規(guī)范（DL4081991）用電安全導(dǎo)則（GB/T138692008）倉庫防火安全管理規(guī)則［1990］第6號

簡介：門窗企業(yè)管理規(guī)章制度門窗企業(yè)管理規(guī)章制度篇一門窗有限公司管理制度恒誠門窗有限公司管理制度為了進一步規(guī)范恒誠門窗有限公司的各項管理制度，確保公司各項業(yè)務(wù)有序順利發(fā)展，全面倡導(dǎo)以“以誠信促發(fā)展，以質(zhì)量增效益”的公司宗旨，以年度120分目標(biāo)考核管理獎懲辦法量化員工工作績效考核，特制定如下管理制度考勤管理制度一、為了加強公司的考勤管理，維護公司的正常工作秩序，提高工作效率，公司所有員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律。按時上下班，不得遲到，不得早退，工作時間不得擅自離開工作崗位，不得吵架、打架、打牌、玩手機等與工作無關(guān)的事項，外出辦理相關(guān)業(yè)務(wù)須報請本部門負責(zé)人同意，違者每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分（員工月工作日27日，管理人員加班按基本工資補發(fā)；輪休由各部門負責(zé)人安排。夏天作休息時間8時一12時，14時一19時；冬天作休息時間8時30分一12時，14時一18時；門店員工中午要保證二人看店銷售）。回收工作責(zé)任制一．倉庫保管材料員。對出入庫的材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、金額驗收確認無誤后，方可簽發(fā)三聯(lián)單據(jù)辦理出入庫手續(xù)。平時要掌握各種材料性質(zhì)及用途，每月對出入庫的材料進行盤點，做到帳、物、票一至，對損壞的材料要填報三聯(lián)單據(jù)報生產(chǎn)廠長、鄧總審定簽發(fā)后方可入帳，材料員因工作失誤造成的損失，每次扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎1分。二．技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作，交設(shè)計員制圖后再呈報技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核，三人簽名，將設(shè)計圖紙交門店長下單到生產(chǎn)車間保管員安排加工的原材料及設(shè)計圖交生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)隊長安排員工進行樣品下料制作，再經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長、生產(chǎn)廠長審核，確保樣品制作無誤后，生產(chǎn)車間方可大批量按合同生產(chǎn)加工，對未按該規(guī)定制作審核把關(guān)造成加工材料損失的，由上述相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)損失，并扣發(fā)年度目標(biāo)考核管理獎2分；三．設(shè)計員未按技術(shù)總監(jiān)、后勤部長負責(zé)甲方門窗尺寸規(guī)格草圖制作及甲方提出的要求制圖，并擅自改變制圖規(guī)格形狀后，未經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、后勤部長審核簽名交門店長下單加工的，每次扣發(fā)設(shè)計員年度目標(biāo)考核管理獎2分；

簡介：1貨運公司財務(wù)管理制度（暫行）目錄第一章總則2第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作3第三章資本金和負債管理4第四章流動資產(chǎn)管理4第五章長期資產(chǎn)管理5第六章收入管理7第八章利潤及利潤分配管理9第九章財務(wù)報告與財務(wù)分析10第十章會計電算化11第十一章人員職責(zé)12第十二章附則133第二章第二章財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作第五條加強原始憑證管理，做到制度化、規(guī)范化。原始憑證是公司發(fā)生的每項經(jīng)營活動不可缺少的書面證明，是會計記錄的主要依據(jù)。第六條公司應(yīng)根據(jù)審核無誤的原始憑證編制記賬憑證。記賬憑證的內(nèi)容必須具備填制憑證的日期、憑證編號、經(jīng)濟業(yè)務(wù)摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數(shù)、填制憑證人員，復(fù)核人員、會計主管人員簽名或蓋章。收款和付款記賬憑證還應(yīng)當(dāng)由出納人員簽名或蓋章。第七條健全會計核算，按照國家統(tǒng)一會計制度的規(guī)定和會計業(yè)務(wù)的需要設(shè)置會計賬簿。會計核算應(yīng)以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為依據(jù)，按照規(guī)定的會計處理方法進行，保證會計指標(biāo)的口徑一致，相互可比和會計處理方法前后相一致。第八條做好會計審核工作，經(jīng)辦財會人員應(yīng)認真審核每項業(yè)務(wù)的合法性、真實性、手續(xù)完整性和資料的準(zhǔn)確性。編制會計憑證、報表時應(yīng)經(jīng)專人復(fù)核，重大事項應(yīng)由財務(wù)負責(zé)人復(fù)核。第九條會計人員根據(jù)不同的賬務(wù)內(nèi)容采用定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)位與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進行相互核對，保證賬證相符、賬實相符、賬表相符。第十條建立會計檔案，包括對會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料都應(yīng)建立檔案，妥善保管。按會計檔案管理辦法的規(guī)定進行保管和銷毀。第十一條會計人員因工作變動或離職，必須將本人所經(jīng)管的會計工作全部移交給接替人員。會計人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人負責(zé)監(jiān)交，交接人員及監(jiān)交人員應(yīng)分別在交接清單上簽字后，移交人員方可調(diào)離或離職。

簡介：適用認證企業(yè)管理自我評估報告（一般認證）企業(yè)名稱企業(yè)名稱海關(guān)注冊編碼海關(guān)注冊編碼認證標(biāo)準(zhǔn)認證標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)情況達標(biāo)情況自我評估說明自我評估說明一、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)一、內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)達標(biāo)0部分部分達標(biāo)達標(biāo)1不達標(biāo)2不適用－1內(nèi)部組織架構(gòu)指定高級管理人員負責(zé)關(guān)務(wù)，對企業(yè)認證建立書面或者電子檔案。（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的內(nèi)部培訓(xùn)制度。（一）組織機構(gòu)控制2海關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)（2）法定代表人或其授權(quán)人員、負責(zé)關(guān)務(wù)的高級管理人員應(yīng)當(dāng)每年至少參加1次海關(guān)法律法規(guī)等相關(guān)管理規(guī)定的內(nèi)部培訓(xùn)，及時了解、掌握相關(guān)管理規(guī)定。3單證控制具備進出口單證復(fù)核或者糾錯制度或者程序。進出口貨物收發(fā)貨人進出口貨物收發(fā)貨人在申報前或者委托申報前有專門部門或者崗位人員對進出口單證涉及的價格、歸類、原產(chǎn)地、數(shù)量、品名、規(guī)格等內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性進行內(nèi)部復(fù)核。報關(guān)企業(yè)報關(guān)企業(yè)代理申報前，有專門部門或者崗位人員對委托人提供的監(jiān)管證件、商業(yè)單據(jù)、進出口單證等資料的真實性、完整性和有效性進行合理審查。物流企業(yè)物流企業(yè)有專門部門或者崗位人員對運輸工具進出境申報信息、艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單）等物流信息的準(zhǔn)確性、一致性進行復(fù)核。（1）按海關(guān)要求建立進出口單證管理制度，確保企業(yè)保存的進出口紙質(zhì)和電子報關(guān)單證、物流信息檔案的及時性、完整性、準(zhǔn)確性與安全性。（二）進出口業(yè)務(wù)控制4單證保管（2）妥善保管報關(guān)專用印章，以及海關(guān)核發(fā)的證書、法律文書。（1）設(shè)立專門的內(nèi)部審計機構(gòu)或者崗位，或者聘請外部專職人員獨立對進出口業(yè)務(wù)等實施內(nèi)部審計。5內(nèi)審制度（2）每年至少內(nèi)審1次，建立內(nèi)審書面或者電子檔案。（1）建立對進出口業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)的問題或者違法行為的責(zé)任追究制度或者措施。6責(zé)任追究（2）建立對企業(yè)人員和報關(guān)人員私攬貨物報關(guān)、假借海關(guān)名義牟利、向海關(guān)人員行賄等行為的責(zé)任追究制度或者措施。（三）內(nèi)部審計控制7改進機制（1）建立改進制度或者措施。3（3）非報關(guān)企業(yè)非報關(guān)企業(yè)1年內(nèi)違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定行為的處罰金額累計10萬元以下，且違法次數(shù)在5次以下或者雖然超過5次，但違規(guī)次數(shù)與上年度企業(yè)進出口相關(guān)單證（報關(guān)單及進出境備案清單、運輸工具進出境申報信息、艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單））總票數(shù)比例不超過千分之一。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動向海關(guān)報明，被海關(guān)處以警告以及3萬元以下罰款的除外）報關(guān)企業(yè)報關(guān)企業(yè)1年內(nèi)違反海關(guān)監(jiān)管規(guī)定行為的次數(shù)不超過企業(yè)上年度代理申報報關(guān)單及進出境備案清單總票數(shù)比例不超過萬分之三，且處罰金額累計5萬元以下。（企業(yè)自查發(fā)現(xiàn)并主動向海關(guān)報明，被海關(guān)處以警告以及1萬元以下罰款的除外）15注冊信息報關(guān)單位報關(guān)單位按規(guī)定報送報關(guān)單位注冊信息年度報告，企業(yè)及報關(guān)人員在海關(guān)的注冊登記內(nèi)容與實際相符。其他企業(yè)其他企業(yè)在海關(guān)的注冊登記內(nèi)容與實際相符。16進出口記錄上年度或者本年度有進出口活動或者為進出口活動提供相關(guān)服務(wù)。（1）報關(guān)企業(yè)報關(guān)企業(yè)連續(xù)4個季度單季報關(guān)差錯率不超過同期全國平均報關(guān)差錯率。進出口貨物收發(fā)貨人進出口貨物收發(fā)貨人連續(xù)4個季度單季報關(guān)差錯率或者所委托報關(guān)企業(yè)報關(guān)差錯率不超過同期全國平均報關(guān)差錯率。物流企業(yè)物流企業(yè)連續(xù)4個季度單季艙單及相關(guān)電子數(shù)據(jù)傳輸差錯率不超過同期全國平均傳輸差錯率，連續(xù)4個季度單季運輸工具進出境申報信息、轉(zhuǎn)關(guān)單（載貨清單）等物流信息的申報差錯率不超過同期全國平均申報差錯率。（2）連續(xù)2個季度單季規(guī)范申報率超過85。17申報（傳輸）規(guī)范（3）上年度及本年1至上月手（賬）冊超期未報核情事不超過1次。（1）上年度以及本年度1至上月滯納稅款報關(guān)單率不超過5。（七）進出口業(yè)務(wù)規(guī)范18稅款繳納（2）截至認證期間，沒有超過法定繳款期限尚未繳納的稅款及罰沒款項情事。（1）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關(guān)提供虛假情況或者隱瞞重要事實、拒絕或者拖延提供賬簿單證資料、故意轉(zhuǎn)移、隱匿、篡改、毀棄賬簿單證資料等逃避海關(guān)稽查、逃避稅款征繳的情形，或者無正當(dāng)理由拒不配合海關(guān)執(zhí)法或者海關(guān)管理的情形。（2）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)企業(yè)報送信息有隱瞞真實情況、弄虛作假的情形。（3）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有假借海關(guān)或者其他企業(yè)名義獲取不當(dāng)利益的情形。（八）符合海關(guān)管理要求19管理要求（4）連續(xù)2年未發(fā)現(xiàn)有向海關(guān)人員行賄的行為。

簡介：肯德基企業(yè)戰(zhàn)略管理分析（一）肯德基戰(zhàn)略概況（一）肯德基戰(zhàn)略概況肯德基（KENTUCKYFRIEDCHICKEN），是來自美國的著名連鎖快餐廳，世界上的第一家肯德基由哈蘭山德士于1939年在肯塔基州路易斯維爾創(chuàng)建。主要出售炸雞等食品，隸屬于百勝?？系禄慕?jīng)營理念是不斷推出新的產(chǎn)品，或?qū)⒁酝N售產(chǎn)品重新包裝，針對人們嘗鮮的心態(tài)，從而獲得利潤?？系禄?987年在北京前門開了中國第一家餐廳后，已在北京、上海、杭州、青島、南京、廣州、蘇州、無錫、天津、福州、沈陽、西安、成都、武漢、深圳、哈爾濱等地成立了19個有限公司,至2000年底，在近80個城市和地區(qū)內(nèi)開設(shè)了四百多家餐廳。到目前為止，肯德基已成為中國最大、發(fā)展最快的快餐企業(yè)。作為世界上最大和最成功的連鎖快餐企業(yè)之一，就得有較為完善的公司戰(zhàn)略，肯德基的公司戰(zhàn)略大致可以著眼于以下幾點?選址策略通過劃分和選擇商圈，測算與選擇聚客點，并結(jié)合針對競爭對手的策略“跟進策略”，使其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的核心競爭力之一。實施。但往往有時候我們可以看到，許許多多的同行模仿模范企業(yè)的做法，同樣是以人為本，同樣是穩(wěn)健經(jīng)營，管理理論是一樣的，但做出來就大有不同了。一個完美無缺的經(jīng)營戰(zhàn)略，如果執(zhí)行不力，最后也會變得一文不名；而確定了恰如其分的經(jīng)營戰(zhàn)略，再輔之以完滿的貫徹實施，企業(yè)才能百戰(zhàn)不殆，長盛不衰。（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析（二）基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析1、肯德基的遠景與使命肯德基來說，它的戰(zhàn)略是計劃，也是模式，是觀念，也是定位，更是一種計謀。每年百盛集團以及肯德基總部都會事前、有意識的制定目標(biāo)和行動方案，細至每一個分店當(dāng)年要舉辦的推廣活動都會有一套統(tǒng)一的計劃。而肯德基也總是圍繞著它的每一個計劃方案來配置它的資源，如管理者的派遣轉(zhuǎn)移等?？系禄磕甑牟豢砷g斷的培訓(xùn)以及企業(yè)文化熏陶培養(yǎng)出一個個能適應(yīng)環(huán)境、對環(huán)境做出決策的管理者。同時，更加明顯的是，肯德基每年所做的行動無一不是為了戰(zhàn)勝它的競爭對手而設(shè)計的一個成功的戰(zhàn)略管理，建立在遵從該企業(yè)的遠景與使命上。而肯德基的遠景和使命是什么呢

簡介：I摘要隨著運籌學(xué)廣泛應(yīng)用，作為其一重要分支的線性規(guī)劃在企業(yè)的生產(chǎn)管理中起到了極其重要的作用。本文分別對線性規(guī)劃和企業(yè)管理簡單介紹，然后著重討論線性規(guī)劃在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用，并應(yīng)用幾種常見的解法對所提出的問題加以解答，從而獲得最優(yōu)解或制定最佳方案等。線性規(guī)劃作為運籌學(xué)的一個重要分支,它力求使所選用的決策達到最佳狀態(tài),因此受到人們的普遍關(guān)注。在企業(yè)生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)計劃安排直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益，而生產(chǎn)計劃本質(zhì)就是在目標(biāo)一定時，對于人力、時間和物質(zhì)資源的優(yōu)化配置問題。本文首先簡單介紹了線性規(guī)劃問題,然后通過具體實例介紹線性規(guī)劃方法在管理中的應(yīng)用,其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞線性規(guī)劃企業(yè)管理數(shù)學(xué)建模線性求解III目錄一、線性規(guī)劃應(yīng)用簡介2（1）線性規(guī)劃概念2（2）線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍3（3）如何實現(xiàn)線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的應(yīng)用3（4）線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型建立4（5）線性規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模型4二、線性規(guī)劃在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用5（1）成本控制問題5（2）在企業(yè)投資中的應(yīng)用6（3）生產(chǎn)計劃上的應(yīng)用7三、線性規(guī)劃在人力資源安排中運用的必要性11四、線性規(guī)劃在人力資源中的安排11五、線性規(guī)劃在工商管理中運用的廣泛性12六、線性規(guī)劃在工商管理中應(yīng)用的重要意義13結(jié)論15參考文獻16致謝17

簡介：“企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務(wù)任務(wù)1（本次任務(wù)，覆蓋教材第1章的內(nèi)容，請在學(xué)完第1章后一周內(nèi)完成本次任務(wù)）題目題目在關(guān)于隆中對討論活動的基礎(chǔ)上，收集三大電信集團公司（中國移動、中國聯(lián)通、中國電信）的資料，包括經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)實力以及用戶數(shù)量等，從中選擇一家公司，站在企業(yè)負責(zé)人的角度，對企業(yè)的基本戰(zhàn)略構(gòu)想提出你的意見。答中國聯(lián)通主要業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍包括GSM移動通信業(yè)務(wù)、WCDMA移動通信業(yè)務(wù)、固網(wǎng)通信業(yè)務(wù)（包括固定電話、寬帶）、國內(nèi)國際長途電話業(yè)務(wù)（接入號193）、批準(zhǔn)范圍的本地電話業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)（接入號16500）、IP電話業(yè)務(wù)（接入號17910/17911）、衛(wèi)星通信業(yè)務(wù)、電信增值業(yè)務(wù)以及與主營業(yè)務(wù)有關(guān)的其他電信業(yè)務(wù)。中國聯(lián)通于2009年4月28日推出全新的全業(yè)務(wù)品牌“沃”，承載了聯(lián)通始終如一堅持創(chuàng)新的服務(wù)理念，為個人客戶、家庭客戶、集團客戶提供全面支持。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司成立于2009年1月6日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）和境外多個國家和地區(qū)設(shè)有分支機構(gòu)，是中國唯一一家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業(yè)，連續(xù)多年入選“世界500強企業(yè)”，注冊資本87269億元人民幣。中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司主要經(jīng)營固定通信業(yè)務(wù)，移動通信業(yè)務(wù)，國內(nèi)、國際通信設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)，衛(wèi)星國際專線業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)通信業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接入業(yè)務(wù)和各類電信增值業(yè)務(wù)，與通信信息業(yè)務(wù)相關(guān)的系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)等。2009年1月6日經(jīng)，中國聯(lián)合通信有限公司與中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司重組合并，新公司更名稱為中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司。中國聯(lián)通擁有覆蓋全國、通達世界的通信網(wǎng)絡(luò)，積極推進固定網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的寬帶化，為廣大用戶提供全方位、高品質(zhì)信息通信服務(wù)。2009年1月，中國聯(lián)通獲得了當(dāng)今世界上技術(shù)最為成熟、應(yīng)用最為廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈最為完善的WCDMA制式的3G牌照，擁有“沃3G”、“沃派”、“沃家庭”等著名客戶品牌。2013年7月，中國聯(lián)通已建成全球最大的WCDMA3G網(wǎng)絡(luò)，3G基站已達到331萬個，全國所有3G基站都開通了HSPA21M網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。中國聯(lián)通成為我國漫游出訪覆蓋國家和地區(qū)最多的電信運營企業(yè)，2013年7月已經(jīng)與249個國家和地區(qū)的576個運營商開通漫游業(yè)務(wù)，與其中188個國家和地區(qū)的439個運營商開通了WCDMA3G數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)和GPRS數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)。2008年5月23日，中國聯(lián)通分拆雙網(wǎng)，其中CDMA網(wǎng)絡(luò)并入中國電信，從2008年10月01日正式開始分拆，133和153號段正式并入中國電信，聯(lián)通停止CDMA業(yè)務(wù)，保留GSM網(wǎng)絡(luò)與中國網(wǎng)通組成新的聯(lián)通集團。2008年10月1日，CDMA網(wǎng)絡(luò)正式移交中國電信運營。2008年10月15日，中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通集團公司正式合并，新增運營WCDMA3G業(yè)務(wù)。WCDMA是當(dāng)前世界上采用的國家及地區(qū)最廣泛的，終端種類最豐富的一種3G標(biāo)準(zhǔn)，已有538個WCDMA運營商在246個國家和地區(qū)開通了WCDMA網(wǎng)絡(luò)，3G商用市姓名學(xué)號得分教師簽名企業(yè)戰(zhàn)略管理”任務(wù)任務(wù)2（本次任務(wù)，覆蓋教材第2章的內(nèi)容，請在學(xué)完第2章后一周內(nèi)完成本次任務(wù)）題目題目選擇當(dāng)?shù)匾患疑痰辏埖辏^）或更快理發(fā)店，分析其外部環(huán)境，包括對其戰(zhàn)略有重大影響的關(guān)鍵宏觀因素，其所在行業(yè)的主要競爭特點，并確定其主要的競爭對手。答南京圖文書店南京市新街口66號經(jīng)營項目各類圖書資料，音像制品。書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。就本埠的書業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經(jīng)營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業(yè)來說，學(xué)生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經(jīng)營主線以及品種選擇和店員培訓(xùn)上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質(zhì)的改變。因此還是要結(jié)合市場的需求，來進行經(jīng)營。姓名學(xué)號得分教師簽名

簡介：ICS65160X89YC中華人民共和國煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)YC/TXXXXXXX煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流配送中心安全管理規(guī)范SECURITYMANAGEMENTSPECIFICATIONFORTOBACCOLOGISTICSDISTRIBUTIONCENTEROFTOBACCOCOMMERCIAL（征求意見稿）在提交反饋意見時，請將您知道的相關(guān)專利連同支持性文件一并附上。XXXXXXXX發(fā)布XXXXXXXX實施國家煙草專賣局發(fā)布252防盜搶安全管理15521防盜搶管理運行要求15522防盜搶安全運行控制要求1653配送車輛安全管理16531配送車輛安全管理要求16532配送車輛安全管理運行控制要求1754物流設(shè)備設(shè)施管理18541設(shè)備設(shè)施安全管理運行要求18542物流特種設(shè)備安全管理運行要求19543物流設(shè)備設(shè)施安全運行控制要求1955變配電、電氣線路和防雷安全管理19551變配電、電氣線路和防雷安全管理運行要求19552變配電、電氣線路和防雷安全管理運行控制要求2056物流信息安全管理20561物流信息安全管理運行要求20562物流信息安全管理運行控制要求2157員工餐飲衛(wèi)生安全管理21571員工餐飲衛(wèi)生安全要求21572員工餐飲食衛(wèi)生控制要求216作業(yè)安全管理2161裝卸搬運作業(yè)安全管理21611裝卸搬運作業(yè)安全要求22612裝卸搬運作業(yè)安全監(jiān)督措施2262倉儲作業(yè)安全管理23621卷煙商品養(yǎng)護安全管理要求23622卷煙商品保管管理要求23623倉儲作業(yè)監(jiān)督措施2363卷煙分揀作業(yè)安全管理23631卷煙分揀作業(yè)安全管理要求23632卷煙分揀作業(yè)安全監(jiān)督措施2464送貨作業(yè)安全管理24641中轉(zhuǎn)送貨安全管理要求24642終端送貨安全管理要求24643送貨作業(yè)安全監(jiān)督措施25參考文獻26

簡介：淺談中國傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代化企業(yè)管理中華民族歷史源遠流長，傳統(tǒng)文化博大精深，它足以使中國人、海外華人引以為榮和自豪，它是我中華民族的重要凝聚力和精神支柱。雖然近代的中國落伍了，但中國人的思想觀念、思維和生活方式都在發(fā)生著重大的變化。中國文化也在全方位的轉(zhuǎn)換和發(fā)展，這種轉(zhuǎn)換和發(fā)展本身就是從傳統(tǒng)開始的。中國傳統(tǒng)文化作為一種文化形態(tài)，本身就具備文化科學(xué)價值。二十世紀(jì)40年代初，毛澤東在論新民主主義文化時提出“一定的文化是一定的社會政治和經(jīng)濟在觀念形式上的反映”。而現(xiàn)代漢語詞典則解釋為“是人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學(xué)、藝術(shù)、教育、科學(xué)等”。文化本身是一個動態(tài)的概念，是一個歷史的發(fā)展過程。從歷史意義上講，中國文化既包括源遠流長的傳統(tǒng)文化，也包括中國文化傳統(tǒng)發(fā)生劇烈演變的近代文化與現(xiàn)代文化。中國傳統(tǒng)文化是中國文化的主體部分，其核心是以儒家文化為正統(tǒng)體系，也是我們先輩傳承下來的豐厚歷史遺產(chǎn)。它不僅記錄了中華民族和中國文化發(fā)生演變的歷史，而且作為世代相傳的思維方式、價值觀念、行為準(zhǔn)則、風(fēng)俗習(xí)慣，滲透在我們每個中國人的血脈中，制約和影響著今日中國人的行為方式和思想方式。中國傳統(tǒng)文化并不是簡單地等同于儒家文化，也不是儒家文化、道家文化和佛家文化的簡單相加，而是根據(jù)此管理思想形成的水滴文化正是其反映。它涵蓋了做人、做事、對人、對事的方方面面，這些與我國傳統(tǒng)文化思想相輔相成。現(xiàn)在的企業(yè)是站在全球經(jīng)濟化大背景和知識市場經(jīng)濟的條件下從事經(jīng)營性活動的，企業(yè)在經(jīng)營管理活動中普遍遵從誠信原則、以人為本原則、貴和尚中原則和義利并重的思想，而這些管理思想正是我國傳統(tǒng)文化思想的見證。是我國企業(yè)人事對中國傳統(tǒng)文化，在有力把握和理解基礎(chǔ)上形成的企業(yè)文化體系。從一定意義上推動了我國企業(yè)的發(fā)展進程。再若儒家管理思想中的“尊君而不主獨裁思想，體現(xiàn)在企業(yè)管理上，是企業(yè)需要一個誠信甚高的主管權(quán)威，但不主張獨裁，要傾聽各方意見，主張民議，給人深刻的啟發(fā)?，F(xiàn)在企業(yè)中形成的民主集中制形式，工會組織，選舉制無不證明了這種思想，之所謂“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”。它體現(xiàn)了充分聽取基層意見的思想。儒家的“仁”、“禮”思想教導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)尊重職工，要以仁愛之心對待下級，職工之間應(yīng)相互體貼，形成團結(jié)、拼博、進取的局面，調(diào)動職工積極性。所以說以傳統(tǒng)文化發(fā)展而來的企業(yè)文化，這與我國現(xiàn)階段“以人為本”的管理思想是吻合的。在一定歷史時期促進了企業(yè)管理的進步，企業(yè)利潤的高增長?，F(xiàn)代企業(yè)管理思想雖然發(fā)源于西方，然而其中的很多哲理都與中國傳統(tǒng)思想文化有著千絲萬縷的聯(lián)系和高度融合。西方企業(yè)管理經(jīng)歷了“奴隸人”、“自由人”、“社會人”之后，在上世紀(jì)90年代又進行了第四次變革，由“社會人”管理階段上升到“文化人”管理階段?！芭`人”、“自由人”的管理思想體系也叫企業(yè)文化，體現(xiàn)了

簡介：現(xiàn)代企業(yè)管理論文現(xiàn)代企業(yè)管理論文題目淺談企業(yè)績效管理姓名日期首先，認識績效考核與績效管理在概念上的區(qū)別?？冃Э己擞址Q為績效考評，是指對員工在一定階段或周期內(nèi)所產(chǎn)生的工作結(jié)果及工作過程中的行為表現(xiàn)，通過某種方式方法進行評估以反應(yīng)出該員工在某階段實際工作績效的活動?？冃Ч芾砉ぷ魍ǔ０冃е笜?biāo)和目標(biāo)的設(shè)定與溝通、績效跟蹤和監(jiān)控、績效評價、績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用等。其次，從上來說，績效考核的目的是為了客觀真實地反應(yīng)員工的實際工作績效，而績效管理的目的是通過提高員工的績效水平來提供組織或團隊的績效，為企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)提供必要的依據(jù)，實現(xiàn)員工和組織的近期與遠期戰(zhàn)略目標(biāo)。最后，企業(yè)績效管理是企業(yè)所以管理活動的核心，對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)有舉足輕重的作用，單純的績效考核存在著很大的局限性，主要表現(xiàn)為績效考核的形式化、簡單化、績效考核指標(biāo)設(shè)置的偏理性、績效考核的非公平性及考核效果的差強人意等。2）績效管理實施過程中存在的問題績效目標(biāo)的不統(tǒng)一造成了企業(yè)與各部門之間對于努力方向、衡量標(biāo)準(zhǔn)的差異性，從而直接導(dǎo)致了各部門對績效管理體系合理性的懷疑，在行為上表現(xiàn)出對績效考核的不合作。當(dāng)各部門僅強調(diào)本位主義的部門目標(biāo)，忽略了公司整體在目標(biāo)體系下的統(tǒng)領(lǐng)作用時，那必然導(dǎo)致部門與個人的責(zé)權(quán)都是模糊的，體現(xiàn)在變成目標(biāo)體系的缺失。而解決績效目標(biāo)問題，就是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下制定明確的各部門和個人目標(biāo)，用目標(biāo)規(guī)定、“量化”各自的責(zé)權(quán)，達到界定清晰權(quán)責(zé)的目的，并形成目標(biāo)為中心的自我管理、自我激勵的管理模式?？己酥黝}問題，績效管理是企業(yè)的一場理念與哲學(xué)式的變革，它的推行需要企業(yè)的最高管理層不斷滴支持與積極地倡導(dǎo)，以及作為考核主體的中層管理者得積極參與，而大多數(shù)企業(yè)所有高層領(lǐng)導(dǎo)和部門管理者形成的共識是績效管理是人力資源部門的工作，其他人員或部門僅是提供協(xié)助而已。從而導(dǎo)致了績效管理走向表格化、形式化，最終績效管理在各方看來，已經(jīng)蛻變成扣發(fā)獎金、打擊異己的工具?？冃贤▎栴}。企業(yè)績效管理就是上下級之間就績效目標(biāo)的設(shè)定及

簡介：省科技廳關(guān)于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管省科技廳關(guān)于印發(fā)江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法的通知理辦法的通知各省轄市科技局（科委），各國家高新區(qū)管委會為貫徹落實省委省政府關(guān)于實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進科技創(chuàng)新工程加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的意見（蘇發(fā)〔2011〕10號）、科技部科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法（國科發(fā)高〔2010〕680號），引導(dǎo)我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進一步營造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，我廳結(jié)合全省科技企業(yè)孵化器發(fā)展實際，對原江蘇省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心管理辦法進行了修訂，現(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法江蘇省科學(xué)技術(shù)廳2013年9月2日附件江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法江蘇省科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實省委省政府關(guān)于實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略推進科技創(chuàng)新工程加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的意見（蘇發(fā)〔2011〕10號）、科技部科技企業(yè)孵化器認定和管理辦法（國科發(fā)高〔2010〕680號），引導(dǎo)我省科技企業(yè)孵化器健康發(fā)展，提升其管理水平與創(chuàng)業(yè)孵化能力，進一步營造科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)良好成長環(huán)境，培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)人才，制定本辦法。第二條科技企業(yè)孵化器（以下簡稱“孵化器”）是以促進科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家為宗旨的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)載體，是國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)基地，是江蘇特色區(qū)域創(chuàng)新體系的重要內(nèi)容。第三條省科技廳負責(zé)對全省孵化器進行宏觀管理和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并負責(zé)省級孵化器的認定工作。各省轄市科技行政主管部門、國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)（以下簡稱“高新區(qū)”）管委會負責(zé)對所在地區(qū)內(nèi)孵化器進行具體服務(wù)和工作指導(dǎo)。6、在孵企業(yè)中的大專以上學(xué)歷人數(shù)應(yīng)占企業(yè)總?cè)藬?shù)的50以上；7、孵化器的運營時間一般達1年以上，并按省科技廳要求，上報相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，且數(shù)據(jù)齊全、真實；8、形成了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師工作機制和服務(wù)體系，能夠提供創(chuàng)業(yè)咨詢、輔導(dǎo)和技術(shù)、金融、管理、商務(wù)、市場、國際合作等方面的服務(wù)，具有公共技術(shù)服務(wù)平臺和專業(yè)化服務(wù)能力。第八條在孵企業(yè)應(yīng)具備以下條件1、企業(yè)注冊地和主要研發(fā)、辦公場所須在本孵化器場地內(nèi)；2、申請進入孵化器的企業(yè)，成立時間一般不超過24個月；3、屬遷入的企業(yè)，其產(chǎn)品（或服務(wù)）尚處于研發(fā)或試銷階段，上年營業(yè)收入不超過200萬元人民幣；4、在孵時限一般不超過42個月（從事生物醫(yī)藥、集成電路設(shè)計、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等特殊領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過60個月）；5、企業(yè)成立時的注冊資金，扣除“知識產(chǎn)權(quán)出資”后，現(xiàn)金部分一般不超過300萬元人民幣（屬生物醫(yī)藥、集成電路設(shè)計等特殊領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，一般不超過1000萬元人民幣）；6、單一在孵企業(yè)入駐時使用的孵化場地面積，一般不大于1000平方米（從事航空航天等特殊領(lǐng)域的在孵企業(yè)，一般不大于3000平方米）；7、在孵企業(yè)從事研發(fā)、生產(chǎn)的主營項目（產(chǎn)品），應(yīng)符合國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展導(dǎo)向，并符合國家節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)；8、在孵企業(yè)開發(fā)的項目（產(chǎn)品），知識產(chǎn)權(quán)界定清晰，無糾紛；9、在孵企業(yè)團隊具有開拓創(chuàng)新精神，對技術(shù)、市場、經(jīng)營和管理有一定駕馭能力。留學(xué)生和大學(xué)生企業(yè)的團隊主要管理者或技術(shù)帶頭人，由其本人擔(dān)任。第九條進駐孵化器進行孵化的企業(yè)，具備一定發(fā)展基礎(chǔ)和條件后應(yīng)當(dāng)畢業(yè)，畢業(yè)企業(yè)應(yīng)具備以下條件之中至少兩條1、有自主知識產(chǎn)權(quán)；2、連續(xù)2年營業(yè)收入累計超過1000萬；3、被兼并、收購或在國內(nèi)外資本市場上市。

簡介：某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度某上市公司的人才培養(yǎng)管理制度1總則總則11為貫徹集團公司人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，使人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化，保證公司人才儲備與開發(fā)進入一種有序、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的局面，提升公司中高級管理、技術(shù)人才的培養(yǎng)、開發(fā)力度和深度，全面提高集團公司管理、技術(shù)人員素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。12以培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為重點，堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)用一致、講求實效的原則，實行目標(biāo)管理策略，有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任、有落實，培養(yǎng)懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、德才兼?zhèn)涞墓芾砣瞬藕椭懈呒壖夹g(shù)人才，不斷提高公司競爭力。13通過建立健全人事制度和各種激勵措施，規(guī)范人才的選拔和培養(yǎng)，通過考核促使各部門領(lǐng)導(dǎo)培育人才，營造有利于優(yōu)秀人才公平競爭、脫穎而出的政策環(huán)境和生活工作環(huán)境。14本規(guī)定適用于公司中高層人才的培養(yǎng)管理。2職責(zé)職責(zé)21公司人才培養(yǎng)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負責(zé)的辦法。人事行政部負責(zé)公司人才培養(yǎng)策劃、監(jiān)督及考評工作。其主要職責(zé)有211組織制定公司人才培養(yǎng)規(guī)劃，并對實施計劃進行監(jiān)督管理；212擬定公司人才培養(yǎng)的規(guī)章制度；213核定培訓(xùn)課程及培訓(xùn)資格；214制訂考核管理辦法并監(jiān)督實施。22公司各部門根據(jù)公司發(fā)展的需要，有計劃、有針對性地進行管理與技術(shù)人才的培養(yǎng)。各部門負責(zé)人作為人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人要高度重視并積極組織開展人才的培養(yǎng)工作。23公司各部門要根據(jù)本系統(tǒng)的需要，制訂本部門人才培養(yǎng)規(guī)劃。3重點培養(yǎng)的人才種類重點培養(yǎng)的人才種類重點培養(yǎng)的人才分為中高級管理人才以及高級技工人才。31高級管理人才培養(yǎng)的目標(biāo)是培養(yǎng)基本素質(zhì)高、理論水平高、具備大型公司綜合管理能力的領(lǐng)導(dǎo)人才，包括一級部門負責(zé)人和公司級管理人員。32中級專業(yè)管理人才培養(yǎng)目標(biāo)是培養(yǎng)具有較高的基本素質(zhì)、具備較豐富的管理知識的專業(yè)人才，包括二級部門負責(zé)人。管理或技術(shù)理論具有較強的指導(dǎo)作用，但由于其只有與實踐的結(jié)合才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用，因此，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)對象的情況，將培養(yǎng)對象放在有關(guān)的崗位上進行鍛煉；在用人機制上，應(yīng)提供更多的競爭上崗機會，可先壓擔(dān)子，后幫帶，先試用，后定職，通過掛職、定崗等多種形式在不同的崗位上盡心鍛煉，為員工的綜合能力提升提供平臺。72加強交流、取長補短要通過多種渠道，為各類人才提供交流的機會，有計劃地選送培養(yǎng)人員到其它部門進行交流或進修學(xué)習(xí)，開闊視野。73建立知識庫把每個人身上積累的知識總結(jié)歸納，成為共性的知識，并建立這樣的知識庫，使得其他人都能共享這樣的資源，把個人的資源變成公司的資源。8人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃人才培養(yǎng)計劃是保證公司發(fā)展和人才培養(yǎng)的重要文件，是公司人力資源管理觀念的具體體現(xiàn)，是落實人才培養(yǎng)目標(biāo)的實施方案。人才培養(yǎng)計劃的制訂、執(zhí)行和修訂及調(diào)整是公司最重要的人才培養(yǎng)的立法和執(zhí)法活動之一，必須按嚴格的規(guī)范和程序進行。81人才培養(yǎng)計劃的制訂各部門按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和有關(guān)規(guī)定并結(jié)合各類專業(yè)的具體情況由人事行政部組織有關(guān)部門進行計劃的編制。82制訂人才培養(yǎng)計劃的工作程序821人事行政部提出各專業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃應(yīng)遵循的原則和指導(dǎo)意見，作為公司文件發(fā)至各部門；822各部門應(yīng)根據(jù)文件的要求，按照系統(tǒng)的培養(yǎng)目標(biāo)，組織進行各專業(yè)的人才培養(yǎng)計劃的擬制；823各部門應(yīng)對本部門內(nèi)人才培養(yǎng)計劃進行審議、修改，經(jīng)部門負責(zé)人審定簽字、加蓋公章后報人事行政部；824人事行政部對各專業(yè)人才培養(yǎng)計劃組織審查，經(jīng)人事行政部負責(zé)人審核通過后，報人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理審批。經(jīng)人事行政總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人才培養(yǎng)計劃，即為公司法定文件生效。83人才培養(yǎng)計劃的主要內(nèi)容831人才培養(yǎng)目標(biāo)及基本要求；832實踐培養(yǎng)的要求及安排、有關(guān)說明833理論與實踐培養(yǎng)的進程計劃表。84人才培養(yǎng)計劃的執(zhí)行

簡介：有關(guān)市場營銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對照有關(guān)市場營銷的企業(yè)物流管理的探析中英文對照THEANALYSISOFENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENTONMARKETINGINBOTHCHINESEANDENGLISH營銷物流指的是在營銷過程中，產(chǎn)品經(jīng)過一系列的流轉(zhuǎn)服務(wù)流程，如計劃→預(yù)測→儲存→訂購→運輸→簽收等，最終將產(chǎn)品送到顧客的手里，并向企業(yè)反饋顧客需求產(chǎn)品的相關(guān)信息，完成整個循環(huán)過程1。在市場需求鏈、企業(yè)供應(yīng)鏈中，營銷物流是最活躍的環(huán)節(jié)。MARKETINGLOGISTICSREFERSTOINTHEPROCESSOFMARKETING,THEPRODUCTTHROUGHASERIESOFSERVICEPROCESS,SUCHASPLANTOPREDICTSTORAGEORDERTRANSPORTATIONSIGNAFTERRECEIVINGSTH,ETC,INTHEENDTOSENDPRODUCTSTOCUSTOMERS,ANDFEEDBACKTOTHEENTERPRISECUSTOMERDEMANDFORPRODUCTSOFRELEVANTINFORMATION,COMPLETETHEWHOLECYCLE1INTHECHAINOFMARKETDEMAND,ENTERPRISESINTHESUPPLYCHAIN,MARKETING,LOGISTICSISTHEMOSTACTIVELINK1物流管理對企業(yè)營銷的影響1LOGISTICSEFFECTSONENTERPRISEMARKETING11對產(chǎn)品策略的影響11THEIMPACTONTHEPRODUCTSTRATEGY從產(chǎn)品策略方面看，在物流活動中，與物流工作人員關(guān)系最密切的便是推銷員、采購員與客服。物流部門的銷售員最能感受到產(chǎn)品是否已到達成熟期，并能將產(chǎn)品信息反饋給營銷策劃部2。INTERMSOFPRODUCTSTRATEGY,LOGISTICSACTIVITIES,LOGISTICSSTAFFINRELATIONTOTHESALESMAN,BUYERISTHEMOSTCLOSETOCUSTOMERSERVICELOGISTICSDEPARTMENTSALESMANWHETHERCANFEELMOSTPRODUCTSHASREACHEDMATURITY,ANDPRODUCTINFORMATIONFEEDBACKTOMARKETINGPLANNINGDEPARTMENT212對價格策略的影響12IMPACTONPRICINGSTRATEGIES正確的價格策略是維持順暢的物流活動并保證其深度與廣度的對策。在價格策略中，其對客制定的數(shù)量折扣將會使顧客的訂貨量受到不同程度的影響，合適的優(yōu)惠折扣可吸引顧客增加訂貨量，將倉庫的工作重心轉(zhuǎn)為處理數(shù)量較大的訂單，使搬運、運輸工作簡單21市場后勤觀念的樹立21LOGISTICSCONCEPTOFTHEMARKET“市場后勤觀念”是現(xiàn)今市場提倡、強調(diào)物流管理的營銷理論4。“市場后勤觀念”是企業(yè)以市場需求為出發(fā)點，而不是以現(xiàn)有產(chǎn)品為起點。企業(yè)要先對市場消費者的不同需求進行考慮，然后結(jié)合市場需求，安排工廠相應(yīng)的工作，企業(yè)以滿足顧客需求、提高產(chǎn)品銷量、優(yōu)化物流服務(wù)為前提，策劃產(chǎn)品的物流活動。并不斷改善溝通方式，采用先進的信息技術(shù)，以達到信息共享的目的，優(yōu)化企業(yè)市場營銷。“MARKETLOGISTICSCONCEPT“ISADVOCATEDNOWADAYSMARKET,EMPHASISONLOGISTICSMANAGEMENTOFTHEMARKETINGTHEORY4“MARKETLOGISTICSCONCEPT“ISTHEENTERPRISETOMARKETDEMANDASTHESTARTINGPOINT,RATHERTHANASASTARTINGPOINTTOEXISTINGPRODUCTSENTERPRISESSHOULDFIRSTTOTHEMARKET,CONSIDERINGTHEDIFFERENTNEEDSOFCONSUMERSANDTHENCOMBINEDWITHTHEMARKETDEMAND,ARRANGETHEWORKACCORDINGLY,ENTERPRISEINORDERTOMEETCUSTOMERDEMAND,IMPROVEPRODUCTSALES,OPTIMIZELOGISTICSSERVICESASTHEPREREQUISITE,PRODUCTSPLANNINGOFLOGISTICSACTIVITIESANDCONSTANTLYIMPROVETHECOMMUNICATION,THEUSEOFADVANCEDINFORMATIONTECHNOLOGY,TOACHIEVETHEPURPOSEOFSHARINGINFORMATION,OPTIMIZATIONOFENTERPRISEMARKETING22根據(jù)營銷策略制定物流環(huán)節(jié)22ACCORDINGTOTHEMARKETINGSTRATEGYTODEVELOPLOGISTICSLINK在企業(yè)營銷過程中，物流管理在市場營銷中的各個環(huán)節(jié)起到重要影響作用，因此，企業(yè)應(yīng)站在市場營銷的角度，結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計、構(gòu)想，加強企業(yè)物流的管理，提高企業(yè)資源的運輸、儲存效率，降低其成本，使企業(yè)既可降低成本，又可促進銷售。另一方面，企業(yè)還應(yīng)提高物流管理效率，使產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié)得到減少，市場銷售的渠道得到優(yōu)化5。企業(yè)結(jié)合自身行業(yè)的特征，選擇契合相應(yīng)的物流模式，對產(chǎn)品的流通網(wǎng)絡(luò)不斷完善，以支持營銷渠道不斷優(yōu)化。INTHEPROCESSOFENTERPRISEMARKETING,LOGISTICSMANAGEMENTPLAYANIMPORTANTROLEINTHEMARKETINGEACHLINK,THEREFORE,ENTERPRISESSHOULDSTANDINTHEPERSPECTIVEOFMARKETING,COMBINEDWITHTHEDESIGNOFTHEPRODUCT,IDEA,STRENGTHENENTERPRISELOGISTICSMANAGEMENT,IMPROVETHEEFFICIENCYOFENTERPRISERESOURCES,TRANSPORTATION,STORAGE,REDUCETHECOST,MAKETHEENTERPRISECANREDUCECOSTS,ANDCANPROMOTESALESONTHEOTHERHAND,ENTERPRISESSHOULDALSOIMPROVETHEEFFICIENCYOFLOGISTICSMANAGEMENT,TOREDUCEPRODUCTCIRCULATIONLINKS,MARKETSALESCHANNELSTOOPTIMIZE5COMPANIESBASEDONINDUSTRYCHARACTERISTICS,CHOOSEFITINTOTHECORRESPONDINGLOGISTICSMODE,TOCONTINUOUSLYIMPROVEPRODUCTSCIRCULATIONNETWORK,TOSUPPORTTHEMARKETINGCHANNELOPTIMIZATIONCONTINUOUSLY23營銷部與物流部緊密配合23MARKETINGDEPARTMENTANDLOGISTICSDEPARTMENTWORKCLOSELY

簡介：薪酬管理制度薪酬管理制度一、一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工合理的待遇，依照以下原則制定本制度下原則制定本制度1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系，調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀(jì)律、提高勞動生產(chǎn)率，依據(jù)崗位責(zé)任，在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上，給予必要的薪酬。2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。二、二、薪酬體制薪酬體制1、薪資標(biāo)準(zhǔn)確定公司依照崗位的重要程度、責(zé)任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)。2、年薪制由總經(jīng)理確定年薪標(biāo)準(zhǔn)（一般一年確定一次）。（1）薪制對象公司聘任的高層管理人員，相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的30作為績效工資，其余70按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù)）。2、加班工資因公司業(yè)務(wù)需要，目前公司未實行五天工作制，發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資，加班工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)3、年資津貼（由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準(zhǔn)施行之日起計算年資）（1）員工在公司工作每滿一年，給與相應(yīng)年資津貼員工50元/月，部門經(jīng)理100元/月。（2）年資津貼不得超過500元/月，超過者按500元/月計算。（3）年資津貼調(diào)整由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。4、獎金（1）全勤獎為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè)，每月無遲到（無在上班時間開始后到崗的情況）、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況，當(dāng)月獎勵100元。（2）績效工資（詳見績效管理辦法）高層管理人員實行年薪制類別9級8級7級6級5級4級3級2級1級中層管理人員專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)人員行政后勤人員類別六級五級四級三級二級一級工程部、項目部其他部門

簡介：湖南師范大學(xué)THETHEHUNANHUNANNORMOLNORMOLUNIVERSITYUNIVERSITY畢業(yè)論文題目中小企業(yè)發(fā)展與管理研究中小企業(yè)發(fā)展與管理研究姓名名邱森邱森學(xué)號號20091206042009120604指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師年級專業(yè)年級專業(yè)36（一）人才匱乏、素質(zhì)不高、經(jīng)營層次低6（二）資金短缺，缺乏有效融資渠道6（三）管理水平及觀念滯后7（四）信息化水平普遍較低7（五）生產(chǎn)技術(shù)水平落后，競爭力弱7四、中小企業(yè)的發(fā)展和管四、中小企業(yè)的發(fā)展和管理8（一）中小企業(yè)應(yīng)關(guān)注市場，打造自己的品牌8（二）中小企業(yè)共同發(fā)展，進行資源共享8（三）中小企業(yè)應(yīng)注重人才的培養(yǎng)8（四）中小企業(yè)應(yīng)注重創(chuàng)新9（五）國家和政府應(yīng)加強對中小企業(yè)的發(fā)展9參考文參考文獻11