簡(jiǎn)介：關(guān)于鍛造企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)于鍛造企業(yè)的管理競(jìng)爭(zhēng)力論文作者楊文凱企業(yè)界經(jīng)常被廣為傳頌和稱道的便是所謂的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解大家各自不同，從學(xué)術(shù)的爭(zhēng)鳴到網(wǎng)絡(luò)的吵鬧我們可以看到，對(duì)于技術(shù)、人才、生產(chǎn)、品牌、戰(zhàn)略等各個(gè)環(huán)節(jié)都有人偏重，而不同的企業(yè)也在尋找不同的側(cè)面。在爭(zhēng)論的背后還彰顯出了一個(gè)更深層次的問(wèn)題，那就是這些側(cè)面的綜合在企業(yè)里糅合而成的一種力量管理競(jìng)爭(zhēng)力。把管理看作一種競(jìng)爭(zhēng)力量而不是一種能力，是在于發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的合力，互相配合互相作用形成一種競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望塵莫及的競(jìng)爭(zhēng)力量。首先值得強(qiáng)調(diào)的是這里的管理競(jìng)爭(zhēng)力是一種力量而不是能力。因?yàn)槟芰o(wú)論如何也是有限的；但是力量不一樣，在意外和危機(jī)的時(shí)候可以表現(xiàn)得出人意料，管理競(jìng)爭(zhēng)力其實(shí)應(yīng)該是一種所有成員的力量。在管理競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程中，企業(yè)所有的成員都是一個(gè)重要的角色，每個(gè)人都有自己恰當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮強(qiáng)大的能量。把管理的思路、職能、方法、技巧、進(jìn)程、力度等因素組合在一起的是企業(yè)中的各個(gè)層次的員工。作為管理思想的提供者，首先來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的決策者、高層領(lǐng)導(dǎo)，其次才來(lái)源于外部的咨詢機(jī)構(gòu)。所以作為領(lǐng)導(dǎo)層，必然要竭盡所能、高屋建瓴為企業(yè)作出遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略規(guī)劃、廓出清晰的企業(yè)遠(yuǎn)景，把符合本企業(yè)的管理思想啟發(fā)式的傳輸給各部門下屬，讓管理既有遠(yuǎn)見(jiàn)又有生命力。得力的管理執(zhí)行層是管理競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵，這包括各個(gè)職能部門的主要負(fù)責(zé)人和核心員工。部門領(lǐng)導(dǎo)的主要職能是堅(jiān)持管理的思想、構(gòu)思管理的方法、運(yùn)用管理的技巧提升部門的效率和能量；核心員工的主要職責(zé)是在高層領(lǐng)導(dǎo)的思想管理之下，努力尋找工作的最佳方法，并一起作為示范帶動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同完成任務(wù)。執(zhí)行層的要訣在于“執(zhí)行”，尤其是現(xiàn)代企業(yè)中，當(dāng)管理的思維和方法趨于雷同的時(shí)候，制勝的工具就是“執(zhí)行”別人可能不執(zhí)行的模式和工具?，F(xiàn)代企業(yè)中沒(méi)有純粹的接受管理的層次，普通的員工應(yīng)該在管理方法指導(dǎo)下積極完成本職工作，同時(shí)要因時(shí)、因地、因事、因人應(yīng)用靈活的工作方法，并主動(dòng)地把管理的缺陷及時(shí)匯報(bào)。在這里必須要求企業(yè)建立完善的反饋機(jī)制，比如現(xiàn)在流行的網(wǎng)絡(luò)反饋等方式。事實(shí)上，鍛造管理競(jìng)爭(zhēng)力還要克服一個(gè)致命的因素一些認(rèn)為管理可以被替代的想法。不少企業(yè)的中下層員工認(rèn)為管理的價(jià)值微乎其微，認(rèn)為不需要上層的管理就可以做好工作、穩(wěn)定效率、推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。想法簡(jiǎn)單但危害重大，容易滋生企業(yè)的“無(wú)管理主義”，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)方向、無(wú)戰(zhàn)略、無(wú)目標(biāo)等一系列短視行為。要求企業(yè)重視宣傳、重視教育培訓(xùn)、重視同典型企業(yè)進(jìn)行比較，逐漸克服員工的“無(wú)管理主義”。管理競(jìng)爭(zhēng)力是逐層深入和修煉的力量，好比英雄所練就的一身功夫既要有外功更依賴內(nèi)功。所以管理競(jìng)爭(zhēng)力可以分為五個(gè)層次核心層、緊密層、半緊密層、松散層、衛(wèi)星層。核心層是企業(yè)戰(zhàn)略管理的力量，是任何企業(yè)都必須重點(diǎn)鍛煉的一種力量。作為核心力量，戰(zhàn)略管理是一種宗旨的界定、遠(yuǎn)景的規(guī)劃，其任務(wù)就是根據(jù)市場(chǎng)、行業(yè)分析確定企業(yè)的業(yè)務(wù)范疇，并不斷地進(jìn)行宣揚(yáng)，強(qiáng)化所有員工對(duì)核心層力量的認(rèn)識(shí)。緊密層是業(yè)務(wù)管理力量，是由企業(yè)核心員工對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研和熟練掌握而形成的力量，一般的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因缺乏這一層次的力量而效率低下。半緊密層是指學(xué)習(xí)管理力量，即由高層和人力資源部門號(hào)召、各個(gè)層次執(zhí)行的學(xué)習(xí)過(guò)程，以及由學(xué)習(xí)所獲得的技能的提升，大多數(shù)公司在今天比較重視這一力量。松散層是人員管理力量，也就是說(shuō)在學(xué)習(xí)之外開(kāi)始重視員工的招聘、考核和激勵(lì)，合理的人員管理制度是這種力量的源泉。衛(wèi)星層是廣告管理力量即宣傳管理的力量，這是對(duì)企業(yè)品牌塑造和知名度提升具有決定性作用的力量，雖然游離于各種力量之外，但正是其外在性特征，卻顯示了廣泛而磅礴的力量。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，不能忽視任何一個(gè)管理的層次，不能忽視任何一個(gè)員工，形成一種人人都在管理，人人都被管理的活躍氣氛。

簡(jiǎn)介：1公共事業(yè)管理論文公共安全管理論文企業(yè)管理創(chuàng)新論文政策執(zhí)行在公共管理與企業(yè)管理的比較分析摘要政策執(zhí)行在公共管理和企業(yè)管理中都是一個(gè)重要的階段。本文比較分析了兩種管理領(lǐng)域中政策執(zhí)行的概念主體和方法的異同。關(guān)鍵詞政策執(zhí)行戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)對(duì)比分析每當(dāng)談到政策時(shí)我們通常會(huì)把關(guān)注點(diǎn)落到政策問(wèn)題的界定解決問(wèn)題機(jī)構(gòu)的設(shè)立政策執(zhí)行過(guò)程中遭遇的問(wèn)題和政策執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估。在這幾個(gè)過(guò)程中人們往往會(huì)忽略政策執(zhí)行的重要性。然而當(dāng)今社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都越來(lái)越重視政策執(zhí)行過(guò)程并將其作為衡量政策制定成功與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是在公共管理還是企業(yè)管理框架下執(zhí)行廣義來(lái)說(shuō)就是一個(gè)提出履行完成的過(guò)程。一、執(zhí)行概念的分析從公共管理的角度來(lái)說(shuō)公共政策執(zhí)行是一個(gè)頒布行政命令或法律法規(guī)的決定。而這種行為是設(shè)立目標(biāo)與達(dá)到目標(biāo)相互作用的一個(gè)過(guò)程。對(duì)于公共政策執(zhí)行的研究在理論上主要立足于新生政策給社會(huì)帶來(lái)的變化以及社會(huì)變化所帶來(lái)的誘發(fā)問(wèn)題及附生問(wèn)題。公共政策執(zhí)行同時(shí)研究了微觀環(huán)境下的政治生活政府內(nèi)部與外部的政策系統(tǒng)是如何彼此聯(lián)系作用的。政府通過(guò)政策執(zhí)行最終提升公共服務(wù)效率和效果。在企業(yè)管理中政策執(zhí)行基本上等同于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略就是企業(yè)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度旨在實(shí)現(xiàn)某些目標(biāo)而設(shè)立的一系列決策。戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)是管理者們選擇和實(shí)施一系列旨在實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。企業(yè)通過(guò)管理戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)來(lái)提高企業(yè)的績(jī)效并且提高企業(yè)的價(jià)值最終實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化保證企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)。雖然在公共管理與企業(yè)管理領(lǐng)域中政策執(zhí)行的概念有所差異但是其核心均是把策劃好的目標(biāo)通過(guò)具體的行為轉(zhuǎn)化成有效并合理的結(jié)果。其最終目的都是為了優(yōu)化資源配置提高政府與企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。鑒于政府和企業(yè)的性質(zhì)不同政策執(zhí)行所要達(dá)到的具體目的也會(huì)不同。二、執(zhí)行主體的分析著名學(xué)者威爾什那曾經(jīng)提出過(guò)政策是一種由政府提出政策制定者制定由政府官員管理的一種公共服務(wù)。而這種觀點(diǎn)卻缺乏對(duì)政策制定者政策執(zhí)行人以及政策受益人之間關(guān)系的分析。準(zhǔn)切的說(shuō)公共政策核心在形式上所要研究的就是政策執(zhí)行的發(fā)起者政策執(zhí)行的工具以及政策執(zhí)行的針對(duì)對(duì)象。政策發(fā)起者的作用直接影響到政策是否能夠順利進(jìn)行并最終達(dá)到所設(shè)立目標(biāo)。政策執(zhí)行工具即推動(dòng)政策執(zhí)行的底層實(shí)施工作者。其態(tài)度和方法直接影響到政策執(zhí)行的效果。政策的執(zhí)行往往是為了針對(duì)某一部分群體而政策執(zhí)行的針對(duì)對(duì)象和政策執(zhí)行的發(fā)起者之間的關(guān)系往往是相互的。一方面政策執(zhí)行的針對(duì)對(duì)象被政策執(zhí)行的發(fā)起者所監(jiān)管另一方面政策執(zhí)行的發(fā)起者從針對(duì)對(duì)象的反饋中驗(yàn)證和評(píng)估了政策成功與否。企業(yè)管理中利益相關(guān)者的概念被引入進(jìn)來(lái)。在研究戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中利益相關(guān)者從某種程度上即是政策執(zhí)行的主體。企業(yè)的利益相關(guān)者是一些個(gè)人或群體他們與企業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及績(jī)效的好壞等存在利益關(guān)系權(quán)益主張關(guān)系或者股份關(guān)系。內(nèi)部利益相關(guān)者主要包括股東員工經(jīng)理以及董事會(huì)成員而外部利益相關(guān)者覆蓋各種對(duì)公司擁有權(quán)益的其他個(gè)人和群體。企業(yè)無(wú)法滿足所有利益相關(guān)者的要求因此在戰(zhàn)略實(shí)行過(guò)程中有必要識(shí)別出最重要的利益相關(guān)者優(yōu)先滿足他們需要的戰(zhàn)略。兩種管理領(lǐng)域下的政策執(zhí)行都強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系在實(shí)施政策中的重大作用。然而公共管理理論形成了三維一體的政策執(zhí)行主體論而企業(yè)管理所強(qiáng)調(diào)的執(zhí)行主體更加全面細(xì)致一些同時(shí)考慮了內(nèi)部和外部的人為影響因素。2三、執(zhí)行方法的分析公共管理上政策執(zhí)行的方法基本可以分為兩種由上到下的執(zhí)行由下到上的執(zhí)行。由上到下的執(zhí)行是由MARTHA在1972年提出的他主要強(qiáng)調(diào)了政策制定者在政策執(zhí)行過(guò)程中所起到的作用。在這個(gè)過(guò)程中政策制定者承擔(dān)著指導(dǎo)調(diào)節(jié)平衡以及掌控的作用。由上到下的執(zhí)行是一個(gè)很簡(jiǎn)單易行的政策執(zhí)行方式可以極大限度的降低政策執(zhí)行中溝通不當(dāng)?shù)念l率。然而該方法僅僅限于小范圍的組織而且過(guò)于強(qiáng)調(diào)政策制定者的角色。由下而上的執(zhí)行有機(jī)的把政策制定者和政策執(zhí)行者聯(lián)系到了一起。以有效的達(dá)到解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為基礎(chǔ)提出解決方案為根本適應(yīng)不同環(huán)境問(wèn)題為依據(jù)的政策執(zhí)行方法。簡(jiǎn)而言之該方法可以被稱為是一種‘草根’政策執(zhí)行方式。在企業(yè)管理中戰(zhàn)略實(shí)施從組織設(shè)計(jì)上劃分包括了設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織文化以及設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)。具體說(shuō)來(lái)組織結(jié)構(gòu)中涉及到三個(gè)基本要素任務(wù)和部門的組織職權(quán)與職責(zé)范圍的確定以及最終的協(xié)調(diào)與整合。這個(gè)過(guò)程包含很多有靈活的執(zhí)行方案如企業(yè)該采用高大式還是扁平式的結(jié)構(gòu)集權(quán)還是分權(quán)的決策形式結(jié)構(gòu)。組織文化是組織內(nèi)人員和群體共有的價(jià)值觀規(guī)范信仰和態(tài)度的特殊集合。其作用主要體現(xiàn)在規(guī)范了恰當(dāng)和不恰當(dāng)?shù)男袨橹攸c(diǎn)刺激了內(nèi)部利益相關(guān)者中的員工?？刂葡到y(tǒng)是能夠監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略是否按照原先的意圖發(fā)揮作用的工具。其設(shè)立主要是為了提高效率增強(qiáng)品質(zhì)并且建立適合本公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而最終以上提及的三種方法都會(huì)回歸到職能層面從最微小的組織元素入手合理完成戰(zhàn)略的有效實(shí)施。企業(yè)管理的政策執(zhí)行方法更加具有多樣性與靈活性但是也更加具有復(fù)雜性對(duì)于高層的管理者而言所需考慮的要素更加繁雜。公共管理的政策執(zhí)行方法更加簡(jiǎn)單易操作但局限性在籠統(tǒng)的“一刀切”方案無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的政府管理機(jī)制。全球化背景下新公共管理的其中一個(gè)核心內(nèi)容在于強(qiáng)調(diào)大規(guī)模的使用企業(yè)管理哲學(xué)與技術(shù)。由此可見(jiàn)兩種管理領(lǐng)域的理論和思想應(yīng)該相互借鑒不斷完善。參考文獻(xiàn)1PAULBERMAN‘THINKINGABOUTPROGRAMMEDADAPTIVEIMPLEMENTATIONMATCHINGSTRATEGIESTOSITUATIONS’INWHYPOLICYSUCCEEDEDINGRAMMANNPP205272趙志紅新公共管理對(duì)于企業(yè)管理的影響探析J中國(guó)經(jīng)貿(mào)20107

簡(jiǎn)介：公司企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度10總則11為規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、制度化，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全和完整，更好地管好、用好資金，促進(jìn)企業(yè)資金運(yùn)作的良性循環(huán)，節(jié)約成本、杜絕浪費(fèi)，多創(chuàng)利潤(rùn)、提高效益，以確保公司各項(xiàng)研發(fā)、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常開(kāi)展，有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)通則、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司財(cái)務(wù)體制具體情況，特制定本管理制度。12本制度涵蓋財(cái)務(wù)全面管理，包括現(xiàn)金管理、票據(jù)管理、資產(chǎn)管理、費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)決算、會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析與審計(jì)監(jiān)察、財(cái)務(wù)檔案與人員離任等方面，除有特殊規(guī)定之項(xiàng)目外，本公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，均須嚴(yán)格遵照本制度執(zhí)行。13公司財(cái)務(wù)管理工作在總裁會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制。14公司下屬全資企業(yè)的財(cái)務(wù)部門隸屬公司財(cái)務(wù)中心管轄，服從財(cái)務(wù)中心統(tǒng)一管理，其財(cái)務(wù)人員由公司統(tǒng)一招聘、派往、培訓(xùn)和考核。15公司下屬合資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由合資企業(yè)在遵循公司財(cái)務(wù)管理基本原則的基礎(chǔ)上另行制定頒發(fā)。16本管理制度中如非特指，其它名詞釋義如下公司泛指公司及下屬全資企業(yè)分支機(jī)構(gòu)泛指下屬全資企業(yè)、合資企業(yè)、辦事處等與公司有隸屬關(guān)系的單位公司各部門泛指公司及下屬全資企業(yè)各部門財(cái)務(wù)部門泛指公司及下屬全資企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門行政部門泛指公司及下屬全資企業(yè)行政管理部門1財(cái)務(wù)中心2財(cái)務(wù)中心

簡(jiǎn)介：1供應(yīng)鏈庫(kù)存管理論文物流供應(yīng)鏈管理論文綠色供應(yīng)鏈管理論文零庫(kù)存在制造型企業(yè)中的應(yīng)用分析摘要現(xiàn)代信息技術(shù)電子技術(shù)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展推動(dòng)了供應(yīng)鏈及其管理的快速發(fā)展庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。此外自我國(guó)加入WTO后經(jīng)濟(jì)總量和對(duì)外貿(mào)易所占世界經(jīng)濟(jì)的比重不斷增加我國(guó)將成為世界制造業(yè)中心和制造業(yè)基地。在供應(yīng)鏈管理模式下制造型企業(yè)可以應(yīng)用零庫(kù)存管理策略解決企業(yè)的諸多問(wèn)題積極而又理智地應(yīng)對(duì)國(guó)際制造業(yè)的挑戰(zhàn)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)鍵詞零庫(kù)存庫(kù)存管理供應(yīng)鏈管理制造型企業(yè)一、制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的因素分析1實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的必要性分析零庫(kù)存管理是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照J(rèn)ITJUSTINTIME方式組織物資供應(yīng)使整個(gè)過(guò)程庫(kù)存最小化的技術(shù)的總稱。零庫(kù)存是特殊的庫(kù)存概念它并不是指某種或某些物品的儲(chǔ)存數(shù)量真正為零而是通過(guò)實(shí)施特定的庫(kù)存控制策略實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的最小化。實(shí)行零庫(kù)存管理的企業(yè)能夠以客戶需求為導(dǎo)向制定合理的庫(kù)存策略從而有效地降低企業(yè)庫(kù)存數(shù)量減少和消除庫(kù)存報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)提高資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率并以較高的控制水平來(lái)保證滿足客戶的及時(shí)出貨的要求最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)幫助企業(yè)創(chuàng)造最大的利潤(rùn)。2實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存應(yīng)考慮的主要因素1企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素。制造型企業(yè)在實(shí)施零庫(kù)存前不但需要詳細(xì)考慮產(chǎn)品特性、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)效率和各個(gè)生產(chǎn)工序的特點(diǎn)等生產(chǎn)環(huán)節(jié)的因素還要考慮到企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。2市場(chǎng)因素。銷售市場(chǎng)作為產(chǎn)品的終端時(shí)時(shí)刻刻都在發(fā)生變化。制造型企業(yè)要想做好“零庫(kù)存”很有必要對(duì)市場(chǎng)做充分的研究使庫(kù)存量的預(yù)測(cè)與市場(chǎng)實(shí)際所需相一致。采購(gòu)市場(chǎng)是生產(chǎn)產(chǎn)品所需原材料的市場(chǎng)企業(yè)接收生產(chǎn)訂單后采購(gòu)部門要及時(shí)制定合理的采購(gòu)方案一方面要追求最低的采購(gòu)總成本另一方面還要滿足市場(chǎng)需求。3物資消耗因素。制造型企業(yè)只有準(zhǔn)確地掌握各類物資消耗的特點(diǎn)才能確定出合理的“零庫(kù)存”儲(chǔ)備方案。4管理因素?！傲銕?kù)存”實(shí)施環(huán)節(jié)中的管理包括對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、物流配送環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的管理。制造型企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息共享以及各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的最優(yōu)化。5時(shí)間因素。由于物資的消耗在不同時(shí)間是不相同的因此企業(yè)可以利用物資消耗的時(shí)間性來(lái)實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”儲(chǔ)備。例如對(duì)于一定時(shí)期內(nèi)市場(chǎng)需求量比較小的產(chǎn)品就可以盡量減少庫(kù)存水平甚至實(shí)施“零庫(kù)存”策略。二、制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的運(yùn)作分析1實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基本條件1企業(yè)管理水平。企業(yè)首先要具備較高的管理水平要詳細(xì)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及自身情況判斷企業(yè)能否對(duì)環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)。除此之外還要求企業(yè)具備較高的信息管理水平能夠科學(xué)合理地收集、整理、分析、解釋與應(yīng)用供應(yīng)鏈上各種信息。2物流支持系統(tǒng)。尋找能夠支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的物流支持系統(tǒng)選擇效率高、可靠性強(qiáng)的物流系統(tǒng)與之建立長(zhǎng)期的合作盟友關(guān)系以保證企業(yè)零庫(kù)存實(shí)施的穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性。3成本產(chǎn)出分析。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的成本和實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存后的收益增加量進(jìn)行比較權(quán)衡企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存的成本進(jìn)而做出定性、定量的判斷最終決定企業(yè)是否適合實(shí)施零庫(kù)存。22實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的基本策略1建立信息系統(tǒng)。制造型企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存過(guò)程中要分析市場(chǎng)供應(yīng)、需求的變化情況并對(duì)其做出快捷的反應(yīng)分析上游企業(yè)的供應(yīng)情況以及生產(chǎn)能力、下游企業(yè)的需求情況及銷售能力了解消費(fèi)者對(duì)生產(chǎn)的特殊要求并做出相應(yīng)的反應(yīng)。應(yīng)用各種必要的電子信息技術(shù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的訂單情況不斷完善企業(yè)訂單驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式。2建立盟友關(guān)系。制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理必須得到信息支持系統(tǒng)、物流支持系統(tǒng)和單一貨源供應(yīng)系統(tǒng)等組織的支持。信息支持系統(tǒng)一般都是專業(yè)性比較強(qiáng)的信息管理組織能夠?yàn)橹圃煨推髽I(yè)提供所需的信息物流支持系統(tǒng)幫助企業(yè)完成準(zhǔn)時(shí)化的原材料采購(gòu)以及產(chǎn)成品、半成品的及時(shí)出廠在傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式下制造型企業(yè)一般會(huì)選擇多個(gè)供應(yīng)企業(yè)但是在供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)將逐漸轉(zhuǎn)為尋找單一貨源單一貨源供應(yīng)組織。3加強(qiáng)整體性觀念。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法主張把不同的企業(yè)集成起來(lái)以增加供應(yīng)鏈的效率。注重企業(yè)之間的合作使供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)分擔(dān)采購(gòu)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。4實(shí)施再循環(huán)策略。制造型企業(yè)不僅僅要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存更應(yīng)該保持這種管理策略進(jìn)行不斷的循環(huán)運(yùn)作不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷完善整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)。三、結(jié)論制造型企業(yè)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理需要在全面、科學(xué)地進(jìn)行可行性研究之后再?zèng)Q定是否實(shí)施零庫(kù)存及什么時(shí)候?qū)嵤┝銕?kù)存。其次零庫(kù)存管理在信息處理方面要求企業(yè)有完善、高效的信息管理系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)鏈上以及其他相關(guān)信息能及時(shí)、準(zhǔn)確地收集整理并做出科學(xué)的分析合理地運(yùn)用于企業(yè)的整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中。在物流方面還要求有充分的時(shí)空觀念以嚴(yán)密的計(jì)劃、科學(xué)的采購(gòu)達(dá)到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的最佳銜接。在資金運(yùn)作方面要求資金高效率運(yùn)轉(zhuǎn)原材料、生產(chǎn)成本在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮較好的作用和效益達(dá)到庫(kù)存量最少的目的。同時(shí)要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理還要重視市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的供應(yīng)和需求情況做到了如指掌。盡量做到以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)。最后希望本文能給一些制造型企業(yè)以警醒并不是所有的制造型企業(yè)都適合采用零庫(kù)存管理必須實(shí)事求是的認(rèn)真考慮和評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)條件制定出全面、科學(xué)并且切合企業(yè)自身情況的方案。參考文獻(xiàn)1賀明對(duì)企業(yè)“零庫(kù)存”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的思考J科技資訊20061NO321332吳美麗淺談企業(yè)零庫(kù)存管理J社科縱橫20070369一703王耀球施先亮供應(yīng)鏈管理M北京機(jī)械工業(yè)出版社2005

簡(jiǎn)介：隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對(duì)建立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國(guó)企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個(gè)問(wèn)題。１傳統(tǒng)物流管理存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷（１）庫(kù)存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫(kù)存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和存貨點(diǎn)不一致，庫(kù)存問(wèn)題就會(huì)擴(kuò)大化。由于供應(yīng)鏈的每個(gè)參與方都有庫(kù)存，再加上庫(kù)存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時(shí)，庫(kù)存水平與實(shí)際的貨物需求幾乎毫無(wú)關(guān)系。（２）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場(chǎng)配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過(guò)程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。（３）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫(kù)存水平相似，并通過(guò)同一種物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行分發(fā)。在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個(gè)卡車給配銷中心運(yùn)來(lái)一車貨物，配銷中心收貨并進(jìn)行實(shí)物存儲(chǔ)。過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進(jìn)公司的庫(kù)存系統(tǒng)后，如果有訂購(gòu)，它就會(huì)被裝到出庫(kù)的卡車上運(yùn)出。整個(gè)過(guò)程可能需要幾天甚至幾個(gè)星期，而其他貨物則放在庫(kù)存中。電子商務(wù)時(shí)代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)送途中時(shí)，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時(shí)到達(dá)。這可使公司對(duì)該卡車貨物進(jìn)行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時(shí)，工人可將產(chǎn)品卸下來(lái)并通過(guò)掃描輸入到系統(tǒng)，此時(shí)庫(kù)存記錄會(huì)馬上變更。計(jì)算機(jī)根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來(lái)并與庫(kù)中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫(kù)的卡車上運(yùn)交客戶。這樣，貨物可不在倉(cāng)庫(kù)停留，進(jìn)出庫(kù)幾乎是同時(shí)的。２電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來(lái)獲得利潤(rùn)。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過(guò)庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過(guò)顧客的實(shí)際需求和對(duì)顧客未來(lái)的需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。２１快速反應(yīng)快速反應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，信息技術(shù)的高速發(fā)展，世界已經(jīng)步入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在這種背景下，信息成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)作建立在各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)快速高效的信息傳遞與共享的基礎(chǔ)上，因此，有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)系統(tǒng)提供可靠的支持。要想對(duì)建立的供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，發(fā)揮供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)，必須建立通暢可靠的信息支撐體系。而我國(guó)企業(yè)目前的條件在這方面比較落后，因此，要想實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必須先解決這個(gè)問(wèn)題。１傳統(tǒng)物流管理存在的問(wèn)題傳統(tǒng)的物流管理存在三大缺陷（１）庫(kù)存太大。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存緩沖，使得制造商和零售商都存有某些產(chǎn)品的庫(kù)存，而這正是造成供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的原因。在供應(yīng)鏈上，如果各個(gè)公司的倉(cāng)儲(chǔ)和存貨點(diǎn)不一致，庫(kù)存問(wèn)題就會(huì)擴(kuò)大化。由于供應(yīng)鏈的每個(gè)參與方都有庫(kù)存，再加上庫(kù)存管理的失誤和供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的相互影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)時(shí)，庫(kù)存水平與實(shí)際的貨物需求幾乎毫無(wú)關(guān)系。（２）反應(yīng)太慢。傳統(tǒng)的市場(chǎng)配銷渠道的松散是固有的。由于在供應(yīng)鏈上再訂貨過(guò)程的脫節(jié)，其可能從未滿足熱銷產(chǎn)品的銷售需求。（３）處理需求單一。傳統(tǒng)的物流管理處理產(chǎn)品的方式單一。如公司關(guān)于揮發(fā)性產(chǎn)品和非揮發(fā)性產(chǎn)品的庫(kù)存水平相似，并通過(guò)同一種物流網(wǎng)絡(luò)對(duì)它們進(jìn)行分發(fā)。在過(guò)去，倉(cāng)庫(kù)主要用于儲(chǔ)存和處理貨物，貨物周轉(zhuǎn)和循環(huán)很慢。一個(gè)卡車給配銷中心運(yùn)來(lái)一車貨物，配銷中心收貨并進(jìn)行實(shí)物存儲(chǔ)。過(guò)了一段時(shí)間，當(dāng)產(chǎn)品被記錄進(jìn)公司的庫(kù)存系統(tǒng)后，如果有訂購(gòu)，它就會(huì)被裝到出庫(kù)的卡車上運(yùn)出。整個(gè)過(guò)程可能需要幾天甚至幾個(gè)星期，而其他貨物則放在庫(kù)存中。電子商務(wù)時(shí)代，在物流管理較好的公司，當(dāng)產(chǎn)品在運(yùn)送途中時(shí)，配銷中心就已接到電子通知，并知道卡車將于某時(shí)到達(dá)。這可使公司對(duì)該卡車貨物進(jìn)行征訂。當(dāng)卡車到達(dá)時(shí)，工人可將產(chǎn)品卸下來(lái)并通過(guò)掃描輸入到系統(tǒng)，此時(shí)庫(kù)存記錄會(huì)馬上變更。計(jì)算機(jī)根據(jù)征訂結(jié)果，通知工人將某種產(chǎn)品取下來(lái)并與庫(kù)中的某被選產(chǎn)品匹配打包，并裝入出庫(kù)的卡車上運(yùn)交客戶。這樣，貨物可不在倉(cāng)庫(kù)停留，進(jìn)出庫(kù)幾乎是同時(shí)的。２電子商務(wù)中的供應(yīng)鏈管理策略傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理以生產(chǎn)為中心，力圖提高生產(chǎn)效率，降低單件成本，來(lái)獲得利潤(rùn)。在銷售方面則采用促銷方式試圖將自己的產(chǎn)品推銷給顧客，并通過(guò)庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。而電子商務(wù)下的供應(yīng)鏈管理的理念是以顧客為中心通過(guò)顧客的實(shí)際需求和對(duì)顧客未來(lái)的需求的預(yù)測(cè)來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)?；谶@種思想，產(chǎn)生了多種現(xiàn)代化的供應(yīng)鏈管理策略，如快速反應(yīng)策略、有效客戶響應(yīng)策略、電子訂貨系統(tǒng)和建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)等。２１快速反應(yīng)快速反應(yīng)

簡(jiǎn)介：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何管理新員工來(lái)源世界經(jīng)理人手心出汗，腋窩下面出汗，脈搏的跳動(dòng)加快，心里七上八下，緊張地微笑第一天上班，人們都是這個(gè)樣子。你還記得你第一次上班是個(gè)什么樣子嗎你還記得第一天來(lái)于現(xiàn)在的活兒是個(gè)什么樣子嗎你腦子里都想些什么有什么感覺(jué)你花了多長(zhǎng)時(shí)間才對(duì)公司有了一個(gè)比較深刻的了解，對(duì)你必須承擔(dān)的任務(wù)有了一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)有的人需要對(duì)吸收新員工到公司工作承擔(dān)責(zé)任。如果負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的經(jīng)理能按下面這些方法去做，新員工將求之不得。準(zhǔn)備一份就職計(jì)劃。把新員工介紹給將和他一起工作的同事。督促其他員工滿懷熱情坎迎新員工。把新員工介紹給將要和他發(fā)生聯(lián)系的所有經(jīng)理人員。準(zhǔn)備一份名單，寫清楚所有同事的名字、職務(wù)、電話號(hào)碼和住址，以便新來(lái)的人盡快記住誰(shuí)是誰(shuí)。給他們重要的、供聯(lián)絡(luò)之用的電話號(hào)碼，比如你的、保安部門的。在一個(gè)公共場(chǎng)合表示對(duì)新員工的歡迎。安排新員工對(duì)整個(gè)公司做一次參觀。向新來(lái)的員工介紹公司一些最重要、最基本的注意事項(xiàng)。比如，通訊聯(lián)絡(luò)、請(qǐng)假制度、安全保衛(wèi)、停車位置、保險(xiǎn)和緊急疏散等。告訴新員工如何使用公司的設(shè)備，比如，電話、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、打包機(jī)和電子信箱等。告訴他們這些設(shè)備都放在哪里。保證他們的工作環(huán)境干凈整齊一切都已準(zhǔn)備停當(dāng)。說(shuō)清楚對(duì)他們第一個(gè)月的工作有何期望。和新員工討論，他工作的第一個(gè)月你可以給他哪些支持。給他一把辦公室的鑰匙。討論公司最主要的戰(zhàn)略。說(shuō)明本公司的主要產(chǎn)品和服務(wù)。介紹公司的機(jī)構(gòu)。討論與公司環(huán)境和顧客有關(guān)的獨(dú)特的問(wèn)題。給他們一張公司日常工作的時(shí)間表。給新來(lái)的員工一段時(shí)間讓他們“消化吸收”聽(tīng)到看到的種種信息。新員工上班兩個(gè)星期后向他們提出若干問(wèn)題。告訴他們?nèi)绾渭訌?qiáng)相互間的交流和溝通。（編輯王茜）

簡(jiǎn)介：企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法企業(yè)零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)途徑和方法現(xiàn)在很多企業(yè)在生產(chǎn)的過(guò)程中不能很好把握市場(chǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品過(guò)多，導(dǎo)致庫(kù)存的大量積壓，我們也知道庫(kù)存對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，影響實(shí)在是太大了，企業(yè)一定要處理好，這樣才能在市場(chǎng)中處于有利的地位，每個(gè)企業(yè)都希望能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理，但是都沒(méi)有找到一個(gè)好的辦法，那么企業(yè)零庫(kù)存的實(shí)現(xiàn)途徑和方法是什么呢下面來(lái)具體說(shuō)一下。方法方法步驟步驟無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備一般來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)對(duì)送貨時(shí)間不準(zhǔn)更敏感。無(wú)論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫(kù)存量。因此，通過(guò)建立完善的物流體系，實(shí)行合理的配送方式，企業(yè)及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。企業(yè)可以通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫(kù)存供應(yīng)運(yùn)作模式和合理的配送制度使物品在運(yùn)輸中實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)企業(yè)一定要想辦法解決庫(kù)存問(wèn)題，如果庫(kù)存太大，是會(huì)給企業(yè)造成巨大的壓力的，企業(yè)的資金也會(huì)積壓的，零庫(kù)存是每個(gè)企業(yè)都希望做到的，企業(yè)要做好，這樣才能把企業(yè)發(fā)展起來(lái)。安得智聯(lián)對(duì)此十分重視，一直在積極減少中間物流環(huán)節(jié)，大大降低物流成本和產(chǎn)品在途時(shí)間，從而減少庫(kù)存數(shù)量。

簡(jiǎn)介：【摘要】本文闡述了采購(gòu)管理的定義及重要性，分析了企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，提出了加強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)管理的措施。要規(guī)范采購(gòu)流程；加快采購(gòu)信息化建設(shè)；加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理；樹(shù)立科學(xué)的采購(gòu)管理理念；加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控管理。【關(guān)鍵詞】企業(yè)；采購(gòu)流程；采購(gòu)管理；現(xiàn)狀；措施一、采購(gòu)管理的定義及重要性1、采購(gòu)管理的概念采購(gòu)管理是交付計(jì)劃下達(dá)、需求及采購(gòu)單生成、詢比價(jià)管理、篩選或檢驗(yàn)入庫(kù)、采購(gòu)發(fā)票的收集到采購(gòu)結(jié)算的采購(gòu)活動(dòng)的全過(guò)程，是對(duì)采購(gòu)過(guò)程中供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)管理。企業(yè)采購(gòu)管理的具體內(nèi)容包括設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)、制訂采購(gòu)制度、明確相關(guān)崗位職權(quán)、選聘采購(gòu)人員、設(shè)計(jì)采購(gòu)作業(yè)流程與表單，以及擬訂計(jì)劃與預(yù)算等。2、采購(gòu)管理的重要性采購(gòu)物資的質(zhì)量直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。產(chǎn)品所需的原輔料、電子元器件及設(shè)備等，在采購(gòu)過(guò)程中都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和檢驗(yàn)后才能投入生產(chǎn)中。采購(gòu)成本對(duì)于減少資金占用、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本和加快營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)起著重要作用。采購(gòu)成本不僅包括采購(gòu)費(fèi)用，還包含倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流動(dòng)資金占用費(fèi)用等，采購(gòu)成本過(guò)高將會(huì)很大程度降低生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益。物資采購(gòu)是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要前提。采購(gòu)為企業(yè)保證供應(yīng)、維持正常生產(chǎn)和降低缺貨風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。沒(méi)有充足的物料，生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。3、常見(jiàn)的采購(gòu)方式（1）詢價(jià)采購(gòu)。詢價(jià)報(bào)價(jià)采購(gòu)，指通過(guò)買方向選定的若干供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)，由各個(gè)供應(yīng)商提供各自的報(bào)價(jià)，買方選定某個(gè)供應(yīng)商與其達(dá)成交易的采購(gòu)模式。詢價(jià)采購(gòu)是企業(yè)采購(gòu)最常見(jiàn)的獲取報(bào)價(jià)的方式。（2）招標(biāo)采購(gòu)。招標(biāo)采購(gòu)指買方在一定范圍內(nèi)發(fā)布招標(biāo)公告，符合要求的供應(yīng)商購(gòu)買并按規(guī)定提交投保書，買方對(duì)標(biāo)書進(jìn)行評(píng)估后確定供應(yīng)商并與之達(dá)成交易的采購(gòu)模式。企業(yè)采購(gòu)重大的設(shè)備或工程項(xiàng)目時(shí)，政府機(jī)構(gòu)等非營(yíng)利組織進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，經(jīng)常采用招標(biāo)采購(gòu)方式。二、企業(yè)采購(gòu)管理的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題1、我國(guó)企業(yè)采購(gòu)管理現(xiàn)狀我國(guó)的采購(gòu)管理無(wú)論從理論還是實(shí)踐方面比較落后。在理論方面，采購(gòu)管理作為一門管理科學(xué)還沒(méi)有得到企業(yè)管理者足夠的重視，管理者往往缺乏相關(guān)的基礎(chǔ)理論研究，不能為企業(yè)的采購(gòu)實(shí)踐提供科學(xué)的理論指導(dǎo)。在實(shí)踐方面，傳統(tǒng)采購(gòu)管理模式中采購(gòu)管理的制度不夠完善，企業(yè)缺乏采購(gòu)戰(zhàn)略管理，采購(gòu)流程缺乏科學(xué)性。因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體采購(gòu)成本居高不下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，尚未建立規(guī)范高效的采購(gòu)管理體系。傳統(tǒng)的采購(gòu)管理已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸之一。2、企業(yè)在采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題現(xiàn)行的采購(gòu)模式主要分為招標(biāo)采購(gòu)、傳統(tǒng)模式采購(gòu)方式及電子商務(wù)采購(gòu)模式。其中，傳統(tǒng)的粗放式采購(gòu)模式仍然是企業(yè)采用的主要采購(gòu)模式。在這傳統(tǒng)采購(gòu)模式下，大部分企業(yè)的采購(gòu)職能被忽視，采購(gòu)部門只是一個(gè)普通的職能部門，承擔(dān)事務(wù)性的采購(gòu)工作。企業(yè)采購(gòu)已經(jīng)暴露出了如下問(wèn)題（1）采購(gòu)戰(zhàn)略不明確。針對(duì)不同性質(zhì)的采購(gòu)物料、不同需求的產(chǎn)品、不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無(wú)法制訂出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)戰(zhàn)略。企業(yè)采購(gòu)人員普遍缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。（2）采購(gòu)管理的制度不完善。很多國(guó)內(nèi)企業(yè)沒(méi)有完善的采購(gòu)預(yù)算制度、明確的采購(gòu)授權(quán)5、加強(qiáng)采購(gòu)內(nèi)控企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂及執(zhí)行、質(zhì)量檢驗(yàn)、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，有效規(guī)范采購(gòu)行為。同時(shí)，使用集中采購(gòu)的方式對(duì)關(guān)鍵物資進(jìn)行采購(gòu)，在明確需求后加大在市場(chǎng)進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)談判的籌碼，最大限度降低采購(gòu)成本，提升采購(gòu)質(zhì)量。此外，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理和培訓(xùn)。采購(gòu)部門需要對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)、價(jià)格談判等知識(shí)及采購(gòu)品所屬行業(yè)專業(yè)知識(shí)都了解的復(fù)合型人才，只有不斷加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的專業(yè)培訓(xùn)，才能從根本上提高采購(gòu)效率。四、結(jié)語(yǔ)采購(gòu)管理作為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段之一，它在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略性地位日益受到國(guó)內(nèi)企業(yè)的高度關(guān)注。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，就必須適時(shí)調(diào)整采購(gòu)管理策略，從而全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

簡(jiǎn)介：1職位說(shuō)明書職位名稱企業(yè)資產(chǎn)管理職位編號(hào)WSYB01（先不填）所屬部門國(guó)資局職位配置人數(shù)1直接上級(jí)局長(zhǎng)大部門單位園區(qū)管委會(huì)直接下級(jí)無(wú)單位地點(diǎn)高新街1號(hào)職位目的職位目的按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，制定相關(guān)制度、管理園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，實(shí)現(xiàn)園區(qū)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。職位主要職責(zé)職位主要職責(zé)1擬定國(guó)有資產(chǎn)保值、增值評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，監(jiān)督、考核和評(píng)價(jià)國(guó)有資產(chǎn)的負(fù)債、經(jīng)營(yíng)損益等財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)效益狀況（40）；2擬定國(guó)有企業(yè)改革方案，提出有關(guān)債權(quán)損失核銷和職工安置等方案，協(xié)調(diào)所監(jiān)管企業(yè)的合并、分立、解散、清算和關(guān)閉破產(chǎn)、困難企業(yè)重組工作，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完成公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)（20）；3參與研究國(guó)有企業(yè)稅后利潤(rùn)和園區(qū)國(guó)有股權(quán)收益的分配方案并監(jiān)繳國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)收益（20）；4完成園區(qū)國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估、清產(chǎn)核資等基礎(chǔ)性工作（10）；5對(duì)園區(qū)投資的分配和國(guó)有資產(chǎn)重大投入項(xiàng)目提出意見(jiàn)和建議，并對(duì)投資效益進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督（10）。3理崗。部門間委辦公室、委各局。外部機(jī)構(gòu)市財(cái)政局國(guó)有資本處、園區(qū)國(guó)有企業(yè)、園區(qū)直屬企業(yè)。

簡(jiǎn)介：企業(yè)集中采購(gòu)管理辦法1基本要求11規(guī)范內(nèi)容111企業(yè)集中采購(gòu)，是指集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位、股份公司各分（子）公司等（以下統(tǒng)稱企業(yè)）為滿足生產(chǎn)建設(shè)需要，企業(yè)層面組織實(shí)施的物資集中采購(gòu)行為。112企業(yè)集中采購(gòu)物資，是指在集團(tuán)化采購(gòu)物資目錄外，由企業(yè)組織實(shí)施采購(gòu)的生產(chǎn)建設(shè)物資。113企業(yè)集中采購(gòu)按照物資供應(yīng)管理體制、機(jī)制要求，執(zhí)行統(tǒng)一的物資供應(yīng)規(guī)章制度、電子商務(wù)和招標(biāo)平臺(tái)。12管理原則流程，使用統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理、121122123安全供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、經(jīng)濟(jì)供應(yīng)原則。歸口管理、集中采購(gòu)、統(tǒng)一對(duì)外原則。采購(gòu)決策、執(zhí)行、監(jiān)督分開(kāi)原則。2組織管理與職責(zé)21物資裝備部是企業(yè)集中采購(gòu)歸口管理部門。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司企業(yè)集中采購(gòu)管理規(guī)章制度和流程，推進(jìn)體制、機(jī)制改革創(chuàng)新，建立統(tǒng)一的供應(yīng)資源管理、電子商務(wù)和招標(biāo)平臺(tái)。22各事業(yè)部（專業(yè)公司）是所屬板塊企業(yè)集中采購(gòu)的監(jiān)管主體。負(fù)責(zé)推進(jìn)采購(gòu)物資的需求標(biāo)準(zhǔn)化；1負(fù)責(zé)供應(yīng)商選擇合理2

簡(jiǎn)介：1企業(yè)設(shè)備管理制度企業(yè)設(shè)備管理制度一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說(shuō)明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來(lái)指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬?gòu)S礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程?！跻?guī)程制定與修改的要求1廠礦首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則，正確劃分設(shè)備類型，并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃分為重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。2凡是安裝在用的設(shè)備，必須做到臺(tái)臺(tái)都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。3對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備，廠礦要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行性。4當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時(shí)，在改變工藝前10天，生產(chǎn)廠礦要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對(duì)原有規(guī)程進(jìn)行修改，以保證規(guī)程約有效性。5崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。6新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。34設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期時(shí)間、檢查人等5運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法6設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)7安全注意事項(xiàng)?！踉O(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行1新設(shè)備投入使用前，要由廠礦專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊(cè)，并做到堆積不離崗。2生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。3備操作人員須經(jīng)廠級(jí)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。4生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程，車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員，每月要對(duì)生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，抽查情況納入考核。二、設(shè)備管理內(nèi)容□設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜

簡(jiǎn)介：企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理一、會(huì)議的基本作用會(huì)議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問(wèn)題、研究對(duì)策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說(shuō)每次會(huì)議都有特定的主題，都有需要解決的問(wèn)題，只要圍繞主題、集思廣益，達(dá)成問(wèn)題解決的目的就行，這樣的會(huì)議才有意義。二、會(huì)議的管理辦法一個(gè)企業(yè)每年應(yīng)該召開(kāi)的會(huì)議其實(shí)是屈指可數(shù)的，固定會(huì)議除了企業(yè)的年度總結(jié)大會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、月例會(huì)、周例會(huì)（班組有晨會(huì)或晚會(huì)）之外，其余的會(huì)議都是專題會(huì)議，或是非常規(guī)會(huì)議，也可以稱之為臨時(shí)會(huì)議。企業(yè)必須建立會(huì)議管理制度或者是會(huì)議召開(kāi)流程，對(duì)各類會(huì)議的主持人、參加人員、召開(kāi)地點(diǎn)、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間長(zhǎng)短、會(huì)議發(fā)言順序、會(huì)議成果（如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議決定等）做出清楚明確的界定，以確保會(huì)議召開(kāi)的效率和效益。對(duì)各種臨時(shí)會(huì)議實(shí)行申報(bào)審批制度，可以制訂臨時(shí)會(huì)議申報(bào)審批表，對(duì)會(huì)議召開(kāi)的目的意義、參與人員、討論事項(xiàng)、解決問(wèn)題、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)等事先做出規(guī)劃，事后進(jìn)行跟蹤。讓會(huì)議主持人或召集人做到開(kāi)會(huì)有目的、有計(jì)劃、有成效。企業(yè)必須把握一個(gè)原則可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)。企業(yè)如果能將會(huì)議效率與績(jī)效考核掛鉤，那將是最有效的會(huì)議管理。三、主持會(huì)議的技巧會(huì)議成敗或作用大小與主持人關(guān)系極為密切，要想會(huì)議取得成效，主持人必須做好以下工作1、事先做好規(guī)劃，確定會(huì)議主題、討論重點(diǎn)、解決途徑、發(fā)言順序，并設(shè)計(jì)好自己的建議與具體措施，最好事先告知與會(huì)者會(huì)議的主題；2、掌控會(huì)議進(jìn)程，啟發(fā)與會(huì)者的參與性和創(chuàng)意思維，讓會(huì)議朝有利問(wèn)題最終解決的方向發(fā)展；3、及時(shí)機(jī)智打斷無(wú)關(guān)會(huì)議主題的提議和發(fā)言，保持會(huì)議主題不動(dòng)搖；4、在會(huì)議冷場(chǎng)時(shí)，要主動(dòng)化解緊張局勢(shì)，避免陷入僵局；5、在會(huì)議討論熱烈時(shí)，要善于引導(dǎo)，對(duì)建議性意見(jiàn)及時(shí)給予鼓勵(lì)；6、注意眼觀六路、耳聽(tīng)八方，對(duì)內(nèi)向沉穩(wěn)者，主動(dòng)給予發(fā)言機(jī)會(huì)，不使每一個(gè)出席者受冷落；7、適時(shí)歸納總結(jié)，問(wèn)題解決了，及時(shí)宣布散會(huì)。8、對(duì)超時(shí)會(huì)議必須征得全體出席人員同意方可延時(shí)，否則宣布擇機(jī)另開(kāi)。9、會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)議結(jié)束后半個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到與會(huì)者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)放；10、做好會(huì)議跟蹤，確保會(huì)議決定事項(xiàng)得到落實(shí)。如果一個(gè)企業(yè)想從會(huì)海中解放，就必須對(duì)會(huì)議進(jìn)行管理。企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理企業(yè)規(guī)范化管理之會(huì)議管理一、會(huì)議的基本作用會(huì)議的作用不外乎布置工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、討論事項(xiàng)、分析問(wèn)題、研究對(duì)策，一言以蔽之就是做出決策。也就是說(shuō)每次會(huì)議都有特定的主題，都有需要解決的問(wèn)題，只要圍繞主題、集思廣益，達(dá)成問(wèn)題解決的目的就行，這樣的會(huì)議才有意義。二、會(huì)議的管理辦法一個(gè)企業(yè)每年應(yīng)該召開(kāi)的會(huì)議其實(shí)是屈指可數(shù)的，固定會(huì)議除了企業(yè)的年度總結(jié)大會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、月例會(huì)、周例會(huì)（班組有晨會(huì)或晚會(huì)）之外，其余的會(huì)議都是專題會(huì)議，或是非常規(guī)會(huì)議，也可以稱之為臨時(shí)會(huì)議。企業(yè)必須建立會(huì)議管理制度或者是會(huì)議召開(kāi)流程，對(duì)各類會(huì)議的主持人、參加人員、召開(kāi)地點(diǎn)、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間長(zhǎng)短、會(huì)議發(fā)言順序、會(huì)議成果（如會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議決定等）做出清楚明確的界定，以確保會(huì)議召開(kāi)的效率和效益。對(duì)各種臨時(shí)會(huì)議實(shí)行申報(bào)審批制度，可以制訂臨時(shí)會(huì)議申報(bào)審批表，對(duì)會(huì)議召開(kāi)的目的意義、參與人員、討論事項(xiàng)、解決問(wèn)題、會(huì)議時(shí)間地點(diǎn)等事先做出規(guī)劃，事后進(jìn)行跟蹤。讓會(huì)議主持人或召集人做到開(kāi)會(huì)有目的、有計(jì)劃、有成效。企業(yè)必須把握一個(gè)原則可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)議堅(jiān)決不開(kāi)。企業(yè)如果能將會(huì)議效率與績(jī)效考核掛鉤，那將是最有效的會(huì)議管理。三、主持會(huì)議的技巧會(huì)議成敗或作用大小與主持人關(guān)系極為密切，要想會(huì)議取得成效，主持人必須做好以下工作1、事先做好規(guī)劃，確定會(huì)議主題、討論重點(diǎn)、解決途徑、發(fā)言順序，并設(shè)計(jì)好自己的建議與具體措施，最好事先告知與會(huì)者會(huì)議的主題；2、掌控會(huì)議進(jìn)程，啟發(fā)與會(huì)者的參與性和創(chuàng)意思維，讓會(huì)議朝有利問(wèn)題最終解決的方向發(fā)展；3、及時(shí)機(jī)智打斷無(wú)關(guān)會(huì)議主題的提議和發(fā)言，保持會(huì)議主題不動(dòng)搖；4、在會(huì)議冷場(chǎng)時(shí)，要主動(dòng)化解緊張局勢(shì)，避免陷入僵局；5、在會(huì)議討論熱烈時(shí)，要善于引導(dǎo)，對(duì)建議性意見(jiàn)及時(shí)給予鼓勵(lì)；6、注意眼觀六路、耳聽(tīng)八方，對(duì)內(nèi)向沉穩(wěn)者，主動(dòng)給予發(fā)言機(jī)會(huì)，不使每一個(gè)出席者受冷落；7、適時(shí)歸納總結(jié)，問(wèn)題解決了，及時(shí)宣布散會(huì)。8、對(duì)超時(shí)會(huì)議必須征得全體出席人員同意方可延時(shí)，否則宣布擇機(jī)另開(kāi)。9、會(huì)議紀(jì)要必須在會(huì)議結(jié)束后半個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放到與會(huì)者手中，最好用電腦記錄同步發(fā)放；10、做好會(huì)議跟蹤，確保會(huì)議決定事項(xiàng)得到落實(shí)。如果一個(gè)企業(yè)想從會(huì)海中解放，就必須對(duì)會(huì)議進(jìn)行管理。

簡(jiǎn)介：1企業(yè)薪酬管理的七大問(wèn)題企業(yè)薪酬管理的七大問(wèn)題薪酬管理是企業(yè)人力資源部門敏感的工作之一，它對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)作十分重要。薪酬體系一旦出現(xiàn)故障，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很多麻煩，甚至?xí)蛊髽I(yè)運(yùn)作失靈。受傳統(tǒng)薪酬管理的影響，我國(guó)企業(yè)在薪酬管理上仍然存在著大量的問(wèn)題。一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位一、薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤或錯(cuò)位企業(yè)戰(zhàn)略不同，薪酬策略也應(yīng)不同。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，薪酬制度不一樣。從目前人力資源管理的現(xiàn)實(shí)看，其離企業(yè)戰(zhàn)略還很遠(yuǎn)。許多企業(yè)仍只是把人力資源管理當(dāng)成行政后勤類看待，部分企業(yè)即使設(shè)立了人力資源部門，也并未真正推行人力資源管理的思想，對(duì)于人力資源在公司整體運(yùn)作體系中缺乏理性深入的定位。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入了不同的發(fā)展階段，薪酬戰(zhàn)略應(yīng)該有相應(yīng)變動(dòng)時(shí)，絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理者卻并沒(méi)有獲得授權(quán)將員工薪資予以適當(dāng)調(diào)整。薪酬管理還未能獲得企業(yè)最高決策者的全力支持，這導(dǎo)致了薪酬制度與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的錯(cuò)位。二、薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則，有很大的隨意性二、薪酬設(shè)計(jì)、管理不符合原則，有很大的隨意性薪酬制度的設(shè)計(jì)必須滿足三個(gè)原則，即外部競(jìng)爭(zhēng)性、內(nèi)部公平性和個(gè)人公平性。目前我國(guó)許多企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)，無(wú)法準(zhǔn)確的獲取市場(chǎng)總體行情，收集的資料缺乏真實(shí)可靠性，薪資水平的確定缺乏有力的市場(chǎng)數(shù)據(jù)支撐。其次缺乏科學(xué)的職位評(píng)價(jià)體系，企業(yè)通過(guò)職位評(píng)價(jià)確定職位和工資等級(jí)，但在實(shí)際操作中容易管理者主觀影響，由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，有此職位等級(jí)定得很高，有些崗位定得很低。有些企業(yè)只是運(yùn)用簡(jiǎn)單的排序法排出等級(jí)，將同等級(jí)同類別的職位歸類歸檔，不科學(xué)的職位評(píng)價(jià)，造成企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平。三、盲目地運(yùn)用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問(wèn)題三、盲目地運(yùn)用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問(wèn)題薪酬保密制度不是新鮮事物，它在一定程度上防止了職員在工資方面的盲目攀比行為，有利于公司在薪酬調(diào)節(jié)上的靈活可彈性。但實(shí)際上這種制度并不能達(dá)到預(yù)期的效果。其一，員工受好奇心的驅(qū)使四處打探，導(dǎo)致員工之間的相互猜測(cè)和怠工，因此密薪制形同虛設(shè)。其二、薪水的公平不僅體現(xiàn)在自身工作的努力上而且也體現(xiàn)在與別人的比較上。密薪制不能有效地激勵(lì)員工的工作熱情。其三，密薪制不利于開(kāi)展提高生產(chǎn)效率和積極性的各種活動(dòng)。薪酬體系應(yīng)該是公開(kāi)的，薪酬體系鼓勵(lì)什么，反對(duì)什么，具有導(dǎo)向和溝通的作用，有利于消除由此引起的員工關(guān)系惡化問(wèn)題，易獲得員工的支持與信任。四、激勵(lì)動(dòng)力不足，缺乏績(jī)效管理系統(tǒng)的支持四、激勵(lì)動(dòng)力不足，缺乏績(jī)效管理系統(tǒng)的支持薪酬的激勵(lì)機(jī)制在于縱向的職務(wù)升遷與橫向的薪酬增加兩個(gè)方面。隨著組織的日趨扁平化，職位等級(jí)鏈慢慢縮小，傳統(tǒng)的薪酬制度激勵(lì)效果有明顯下降趨勢(shì)，其結(jié)果導(dǎo)向偏離目標(biāo)，無(wú)法使員工能夠不斷地獲取新的技能，支撐績(jī)效的發(fā)展。雖然出現(xiàn)了以寬帶薪酬思想設(shè)計(jì)的薪酬體系，但由于實(shí)施的范圍及條件的限制，在實(shí)際運(yùn)作中成功案例很少。另外以橫向激勵(lì)代替縱向激勵(lì)，忽視了縱向激勵(lì)的作用，使得晉升成為一個(gè)比較困難的事情，也容易引起企業(yè)員工的反對(duì)。五、員工個(gè)人能力與績(jī)效之間的尷尬五、員工個(gè)人能力與績(jī)效之間的尷尬傳統(tǒng)薪酬體系考慮了崗位技能、績(jī)效等特征對(duì)員工薪酬的影響，而忽視了員工個(gè)人能力或素質(zhì)對(duì)薪酬的影響。企業(yè)在進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)時(shí)，是否應(yīng)為員工的能力付酬這個(gè)問(wèn)題常常使企業(yè)感到困惑。如果不為能力付酬，員工能力提高的動(dòng)力來(lái)自何處如果為能力付酬，那么以什么能力為付酬基本應(yīng)付出多少基于這些原因，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)就面臨一個(gè)兩難的處境企業(yè)為能力付酬卻需承擔(dān)未獲得所需績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)不為能力付酬，造成員工缺乏能力提升動(dòng)力而影響績(jī)效和人才培養(yǎng)機(jī)制。2六、福利系統(tǒng)不完善，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，難以起到激勵(lì)作用六、福利系統(tǒng)不完善，獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)流于形式，難以起到激勵(lì)作用完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是企業(yè)人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂，增加對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在廠房設(shè)備方面的投資熱情很高，但給員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)卻心有不甘，能省就省。由于社會(huì)保險(xiǎn)體系的不完善，企業(yè)員工的安全感、歸屬感不強(qiáng)，公司薪酬缺乏吸引力。七、溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差七、溝通不良，薪酬制度效果產(chǎn)生偏差盡管很多人都認(rèn)識(shí)了溝通的重要性，但事實(shí)是溝通不良幾乎是每個(gè)企業(yè)都存在的老毛病，企業(yè)的機(jī)構(gòu)越是復(fù)雜，其溝通越是困難。在人力資源開(kāi)發(fā)上的溝通工作，激勵(lì)性薪酬無(wú)疑是最好的溝通手段，通過(guò)明確量化的評(píng)價(jià)，企業(yè)和員工能夠準(zhǔn)確達(dá)成所需要的溝通目標(biāo)。而現(xiàn)實(shí)中，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)從未與員工溝通列在日程上。員工莫名其妙領(lǐng)了一筆獎(jiǎng)金，卻不知道從何而來(lái)，為什么要給他這些獎(jiǎng)金，沒(méi)有人告訴他哪些工作做得好，哪些工作做得不好，心中存著許多疑慮，原本是對(duì)員工一次最佳的激勵(lì)機(jī)會(huì)，卻因?yàn)槿狈贤ǖ臋C(jī)制，并沒(méi)有起到預(yù)期的激勵(lì)效果。從上述問(wèn)題中，可以看出我國(guó)多數(shù)企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理模式不僅沒(méi)有適當(dāng)?shù)募?lì)，反而給企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了阻礙。如果把企業(yè)戰(zhàn)略看作是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，那么薪酬管理就是企業(yè)戰(zhàn)略中的一個(gè)鏈條。如何引入更加科學(xué)、合理、可行的薪酬模式，探索薪酬管理的出路，成為擺在我國(guó)人力資源從業(yè)者面前的一個(gè)重要課題。

簡(jiǎn)介：企業(yè)能源能源審計(jì)審計(jì)管理程序管理程序1政府節(jié)能行政主管部門按照對(duì)企業(yè)能源審計(jì)管理計(jì)劃或特殊需要，對(duì)具有企業(yè)能源審計(jì)資格的機(jī)構(gòu)下達(dá)企業(yè)能源審計(jì)通知書。通知書應(yīng)明確企業(yè)能源審計(jì)內(nèi)容及要求。2企業(yè)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)按照下達(dá)的企業(yè)能源審計(jì)通知書編制企業(yè)能源審計(jì)方案。企業(yè)能源審計(jì)方案應(yīng)包括審計(jì)負(fù)責(zé)人，審計(jì)小組成員，審計(jì)內(nèi)容、進(jìn)度與方法等項(xiàng)。3企業(yè)能源審計(jì)方案報(bào)政府節(jié)能行政主管部門批準(zhǔn)。4審計(jì)方案批準(zhǔn)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由審計(jì)機(jī)構(gòu)將企業(yè)能源審計(jì)通知書送達(dá)被審計(jì)單位，共同商定審計(jì)時(shí)間及進(jìn)度。5被審計(jì)單位應(yīng)按通知書要求，做好審計(jì)準(zhǔn)備工作，包括必要的數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)備。6企業(yè)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)按通知書所規(guī)定的審計(jì)內(nèi)容及要求進(jìn)行企業(yè)能源審計(jì)。7被審計(jì)單位不能提供審計(jì)所必需的數(shù)據(jù)，或提供數(shù)據(jù)被認(rèn)定為不合理時(shí)，被審計(jì)單位必須提供測(cè)試數(shù)據(jù)。被審計(jì)單位應(yīng)委托具有能源監(jiān)測(cè)資格的單位進(jìn)行測(cè)試，并提出測(cè)試報(bào)告。8企業(yè)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)根據(jù)審計(jì)結(jié)果提出企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告。9企業(yè)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)需提供三份企業(yè)能源審計(jì)報(bào)告；一份報(bào)送政府節(jié)能行政主管部門，一份交被審計(jì)單位，一份留底。10企業(yè)能源審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)該征求被審計(jì)單位對(duì)能源審計(jì)結(jié)果的意見(jiàn)。11被審計(jì)單位對(duì)能源審計(jì)結(jié)果如有不同意見(jiàn)，收到能源審計(jì)報(bào)告后，在規(guī)定時(shí)間向政府節(jié)能行政主管部門申訴。

簡(jiǎn)介：135企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案企業(yè)管理部經(jīng)理績(jī)效考核方案編號(hào)一、考核周期一、考核周期對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實(shí)行季度考核與年度考核相結(jié)合的辦法。二、考核實(shí)施小組二、考核實(shí)施小組1總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)考核的組織與領(lǐng)導(dǎo)工作。2人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過(guò)程并負(fù)責(zé)處理考核過(guò)程中的突發(fā)事件。3小組成員（由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。三、考核方法三、考核方法1考核采取自我述職報(bào)告與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其他相關(guān)人員綜合評(píng)定的方法。2述職報(bào)告由被考核者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)交給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）任務(wù)績(jī)效考核（55）任務(wù)績(jī)效考核主要是針對(duì)企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進(jìn)行的檢驗(yàn)，其考核內(nèi)容如下表所示。任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的計(jì)劃性上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的計(jì)劃中，缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為0，一般工作事項(xiàng)不超過(guò)____項(xiàng)部門工作計(jì)劃完成率達(dá)到100部門費(fèi)用預(yù)算的控制部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在___以內(nèi)質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù)不超過(guò)____項(xiàng)方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到100工作報(bào)告提交的及時(shí)性在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門（二）工作態(tài)度考核（10）對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。（三）工作能力考核（35）①專業(yè)知識(shí)。②計(jì)劃組織能力。③領(lǐng)導(dǎo)能力。④分析決策能力。⑤其他職位說(shuō)明書上所要求具備的能力。五、考核結(jié)果應(yīng)用五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果劃分1A優(yōu)秀，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果。2B良好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且成績(jī)突出。3C好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出。4D合格，工作成績(jī)達(dá)到企業(yè)要求。5E較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求。（二）考核結(jié)果應(yīng)用1薪資調(diào)整。2員工培訓(xùn)。23崗位調(diào)整。4人事變動(dòng)。5其他相關(guān)人事政策。相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明編制人員編制人員審核人員審核人員批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)人員編制日期編制日期審核日期審核日期批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期