簡(jiǎn)介：1國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)自評(píng)報(bào)告根據(jù)市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)組有關(guān)通知要求，我委組織開展國(guó)資委監(jiān)管國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況自評(píng)工作，現(xiàn)將我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)情況報(bào)告如下一、基本情況國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，是企業(yè)發(fā)展的寶貴財(cái)富，在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、保持國(guó)有經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著不可替代的積極作用。2009年底，我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總數(shù)為891人。2015年6月，我市國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才總數(shù)為1508人。2009年底企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中大學(xué)本科學(xué)歷為人占人才總量的531；2015年6月止企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍中大學(xué)本科學(xué)歷為人占人才總量的696。二、做法和經(jīng)驗(yàn)（一）抓關(guān)鍵，選好配強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基本原則、職位設(shè)置、管理程序，并就企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了具體標(biāo)準(zhǔn)和要求。在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)際工作中，市國(guó)資委始終堅(jiān)持加強(qiáng)指導(dǎo)，分步實(shí)施，適時(shí)調(diào)整，整體推進(jìn)，力爭(zhēng)選好領(lǐng)導(dǎo)干部，配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，把大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為結(jié)構(gòu)合理，具有強(qiáng)烈開拓意識(shí)和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念，善于合作，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，以此來確保企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)和完成。3把企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)作為重要的基礎(chǔ)性工作來抓。一是制定目標(biāo)。按照培養(yǎng)提高、備用結(jié)合、動(dòng)態(tài)管理的原則，通過民主推薦和組織考察，確定了市國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)后備人才隊(duì)伍建設(shè)的工作目標(biāo)。二是建庫納才。建立了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員后備人才庫，并對(duì)后備人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每年對(duì)后備人才進(jìn)行一次全面考察，據(jù)此進(jìn)行調(diào)整充實(shí)。三是加強(qiáng)培養(yǎng)。為促進(jìn)企業(yè)后備人才的健康成長(zhǎng)，早日成才，進(jìn)一步加大了企業(yè)后備人才的培養(yǎng)力度。三、存在的問題近年來，我們盡管在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)上做取得了一定成效，但是由于諸多方面的原因，目前還存在不少問題。（一）政策力度小，落實(shí)難度大。從我市現(xiàn)有政策分析，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的政策還比較保守，吸引人才、使用人才、培養(yǎng)人才、留住人才的體制機(jī)制還不夠健全，人才隊(duì)伍建設(shè)的制度相對(duì)落后，缺乏創(chuàng)新。（二）用人機(jī)制不活，實(shí)質(zhì)效果不佳。用人環(huán)境不良，用人機(jī)制不活，缺乏對(duì)人才的吸引力。一是由于社會(huì)、單位甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)特別是部分企業(yè)對(duì)人才重視不夠，缺乏干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，關(guān)系用人、親情用人的現(xiàn)象程度不同地存在?，F(xiàn)有人才感到工作空間狹小，不利于事業(yè)的發(fā)展，對(duì)前途喪失信心。二是我市遠(yuǎn)未形成國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的市場(chǎng)選拔機(jī)制，只能靠上級(jí)部門在有限的人員中進(jìn)行選拔，或者由

簡(jiǎn)介：印刷企業(yè)五項(xiàng)管理制度印刷企業(yè)五項(xiàng)管理制度一、承印驗(yàn)證制度一、承印驗(yàn)證制度第一條本單位設(shè)立驗(yàn)證員，負(fù)責(zé)承印驗(yàn)證工作。第二條接受委托印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證商標(biāo)注冊(cè)人所在地縣級(jí)（或縣級(jí)以上）工商行政管理部門蓋章的商標(biāo)注冊(cè)證，收存其復(fù)印件，并核查委托人提供的注冊(cè)商標(biāo)圖樣。第三條接受注冊(cè)商標(biāo)被許可使用人委托，印刷注冊(cè)商標(biāo)標(biāo)識(shí)的，必須驗(yàn)證注冊(cè)商標(biāo)使用許可合同。第四條接受委托印刷廣告宣傳品、作為產(chǎn)品包裝裝潢的印刷品的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或者委印人的居民身份證接受廣告經(jīng)營(yíng)者的委托印刷廣告宣傳品的，還應(yīng)當(dāng)驗(yàn)證廣告經(jīng)營(yíng)資格證明。第五條接受委托印刷境外包裝裝潢印刷品的，必須事先向?qū)幉ㄊ形幕瘡V電新聞出版局備案印刷的包裝裝潢印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。第六條印刷布告、通告、重大活動(dòng)工作證、通行證、在社會(huì)上流通使用的票證，必須驗(yàn)證委托印刷單位主管部門的證明，驗(yàn)證印刷企業(yè)所在地公安部門辦理的準(zhǔn)印手續(xù)，并在公安部門指定的印刷企業(yè)印刷。要保存委托單位主管部門的證明副本和公安部門的準(zhǔn)印證明副本2年，以備查驗(yàn)并且不得再委拖他人印刷上述印刷品。第七條印刷機(jī)關(guān)、團(tuán)體、部隊(duì)、企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部使用的有價(jià)票證或者無價(jià)票證，印刷有單位名稱的介紹信、工作證、會(huì)員證、出入證、學(xué)位證書、學(xué)歷證書或者其他學(xué)業(yè)證書等專用證件的，必須驗(yàn)證委托印刷單位的委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證，并收存委托印刷證明及個(gè)人的居民身份證復(fù)印件。第八條接受委托印刷境外其他印刷品的，必須驗(yàn)證有無事先向市、縣、區(qū)出版行政部門備案；印刷的其他印刷品必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。二、承印登記制度第一條單位設(shè)立登記員，負(fù)責(zé)對(duì)承印的出版物等進(jìn)行登簿記錄工作。第二條接受委托印刷包裝裝潢及其他印刷品時(shí)，登記員要根據(jù)印刷業(yè)管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，對(duì)印刷品的名稱、印刷數(shù)量、印刷合同、委托印刷單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照或個(gè)人身份證、有關(guān)批準(zhǔn)文件、介紹信或證明等進(jìn)行登記，以便備查。第三條印刷任務(wù)完成后，還要對(duì)成品數(shù)量、交付情況、半成品和廢次品的處理、印件原稿、底片的交付情況等進(jìn)行登記。三、印刷品保管制度第一條印刷品的保管和發(fā)放等工作，由企業(yè)倉(cāng)庫保管員負(fù)責(zé)。第二條印刷品印刷完畢后，要全部交由倉(cāng)庫保管，倉(cāng)管員要根據(jù)各工序的交接單進(jìn)行核對(duì)，確保所有產(chǎn)品都進(jìn)倉(cāng)。第三條倉(cāng)管員要妥善保管印刷品，作好保密工作，防止印刷品遺失，并做好防潮、防火工作。第四條印刷品的出倉(cāng)，要嚴(yán)格按財(cái)務(wù)部門開具的出倉(cāng)單發(fā)貨。四、印刷品交付制度第一條印刷的包裝裝潢印刷品，須將印刷品全部（含成品、半成品、廢品等）連同印版、底片、原稿等交付印刷單位或個(gè)人，不得擅自留存；印刷的境外包裝裝潢印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售。第二條印刷的其他印刷品，應(yīng)按規(guī)定將印刷品全部交付委托單位或個(gè)人，對(duì)有規(guī)定不能留存樣本、樣張的，若企業(yè)因業(yè)務(wù)參考需要保留樣本、樣張的，應(yīng)征得委托印刷單位同意，并在印件上加蓋“樣本”、“樣張”戳記后，可留存妥善保管，不得丟失；印刷的境外其他印刷品，必須全部運(yùn)輸出境，不得在境內(nèi)銷售、散發(fā)。五、印刷活動(dòng)殘次品銷毀制度第一條在印刷過程中產(chǎn)生的出版物殘次品、廢品，不得隨意丟棄，由車間負(fù)責(zé)收集交給倉(cāng)庫，由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)銷毀。第二條在印刷過程中產(chǎn)生的包裝裝潢印刷產(chǎn)品的殘次品、廢品也不得隨意丟棄，由車間收集并交給倉(cāng)庫。再交給委托印單位，或經(jīng)委印單位同意后銷毀。第三條在印刷其他印刷品過程中產(chǎn)生的殘次品及廢品，也須按有關(guān)規(guī)定處理，不得隨意丟棄。第四條屬于國(guó)家秘密載體或特種印刷品，或者使用電子方法排版印制或打印國(guó)家秘密載體的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)或者規(guī)章的規(guī)定辦理。

簡(jiǎn)介：1通建工〔2014〕138號(hào)南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)管理辦法（試行）的通知各縣（市、區(qū)）建設(shè)局、建工局，市各建筑業(yè)企業(yè)為進(jìn)一步規(guī)范建筑業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)行為，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，根據(jù)江蘇省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)管理辦法相關(guān)規(guī)定，我局制訂了南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)管理辦法（試行），現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。建立以信用手冊(cè)為主要手段的信用信息登記、發(fā)布、檔案管理體系是規(guī)范我市建筑市場(chǎng)的重要舉措。請(qǐng)市各級(jí)管理部門高度重視信用手冊(cè)的監(jiān)管工作，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確信用手冊(cè)管理責(zé)任部門，有條件的部門應(yīng)設(shè)置信用手冊(cè)管理服務(wù)窗口，統(tǒng)一辦理轄區(qū)內(nèi)信用手冊(cè)相關(guān)服務(wù)。各級(jí)監(jiān)管部門要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配3附件南通市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)管理辦法（試行）第一條為進(jìn)一步規(guī)范我市建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)江蘇省建筑市場(chǎng)管理?xiàng)l例和江蘇省建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)管理辦法等法規(guī)、規(guī)章，結(jié)合我市實(shí)際情況，制訂本辦法。第二條本辦法所稱建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱信用手冊(cè)）是指由建設(shè)主管部門印發(fā)的，記載建筑業(yè)企業(yè)基本信息、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)懲以及信用等級(jí)等情況的手冊(cè)。第三條本行政區(qū)域內(nèi)建筑業(yè)企業(yè)（含本省外市承包工程的建筑業(yè)企業(yè)）信用管理手冊(cè)（以下簡(jiǎn)稱信用手冊(cè)）的發(fā)放與管理均適用本辦法。第四條南通市城鄉(xiāng)建設(shè)局負(fù)責(zé)全市建筑業(yè)企業(yè)信用手冊(cè)的發(fā)放、審核、管理工作。各縣（市）、通州區(qū)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、濱海園區(qū)建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)各自行政區(qū)域內(nèi)所屬建筑業(yè)企業(yè)和進(jìn)入轄區(qū)范圍內(nèi)承接項(xiàng)目的市外建筑業(yè)企業(yè)的信用手冊(cè)審核和管理工作。第五條信用手冊(cè)的載體分書面版本和電子版本兩種形式。電子版本由企業(yè)取得南通市建筑市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)加密鎖后，通過信用手冊(cè)申報(bào)系統(tǒng)客戶端填寫上報(bào)，經(jīng)建設(shè)管理部門核對(duì)由系統(tǒng)自動(dòng)生成；書面版本依據(jù)平臺(tái)生成信息由辦理機(jī)關(guān)打制作發(fā)放給申報(bào)企業(yè)。具體辦理按照本辦法第八條執(zhí)行。第六條信用手冊(cè)分年度信用手冊(cè)及單項(xiàng)信用手冊(cè)（投

簡(jiǎn)介：企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃一、教學(xué)對(duì)象一、教學(xué)對(duì)象1、高中及高中以上畢業(yè)生2、中等職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生二、教學(xué)目標(biāo)二、教學(xué)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對(duì)象掌握四級(jí)企業(yè)人力資源管理師工作的理論知識(shí)和專業(yè)能力。培訓(xùn)完畢，培訓(xùn)對(duì)象應(yīng)能夠獨(dú)當(dāng)一面，能夠參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勝任人力資源管理基礎(chǔ)性日常工作。在教學(xué)過程中，應(yīng)以理論教學(xué)為基礎(chǔ)，注重加強(qiáng)技能訓(xùn)練，尤其是基本功的訓(xùn)練。三、教學(xué)計(jì)劃表三、教學(xué)計(jì)劃表企業(yè)人力資源管理師教學(xué)計(jì)劃表（總學(xué)時(shí)140）教學(xué)項(xiàng)目教學(xué)內(nèi)容教學(xué)時(shí)間備注職業(yè)道德及相關(guān)法律法規(guī)1職業(yè)道德基本知識(shí)2職業(yè)守則3相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)4基礎(chǔ)知識(shí)1勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)2勞動(dòng)法3現(xiàn)代企業(yè)管理4管理心理與組織行為5人力資源開發(fā)與管理15人力資源規(guī)劃1組織信息采集與處理2組織結(jié)構(gòu)圖繪制3工作崗位調(diào)查4員工與工時(shí)統(tǒng)計(jì)5勞動(dòng)定額管理6人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算9招聘與配置1招聘需求信息采集與發(fā)布2應(yīng)聘人員選拔3校園招聘4員工錄用管理9培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)計(jì)劃與ET常管理2培訓(xùn)形式選擇3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算9績(jī)效管理1績(jī)效管理制度制定2考評(píng)信息管理8薪酬管理1薪酬管理信息采集2員工工資統(tǒng)計(jì)分析3員工福利費(fèi)用核算9勞動(dòng)關(guān)系管理1勞動(dòng)關(guān)系確立2勞動(dòng)合同管理3勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理8合計(jì)1405勞動(dòng)定額管理1勞動(dòng)定額的基本內(nèi)容。2勞動(dòng)定額的原理和方法。6人力資源費(fèi)用預(yù)算與核算1人工成本的概念及其構(gòu)成。2人力資源管理費(fèi)用的構(gòu)成。3人力資源管理費(fèi)用預(yù)算和核算的要求。第四部分招聘與配置第四部分招聘與配置1招聘需求信息采集與發(fā)布1人員招聘的概念和內(nèi)容。2招聘需求信息發(fā)布的方式。3招聘廣告和申請(qǐng)表設(shè)計(jì)要求。4公司簡(jiǎn)介的編寫原則和要求。2應(yīng)聘人員選拔1人員初步篩選的意義和方法。2人員背景調(diào)查的內(nèi)容與原則。3校園招聘1校園招聘的概念和特點(diǎn)。2各類學(xué)校專業(yè)設(shè)置及特點(diǎn)。3校園招聘的注意事項(xiàng)。4員工錄用管理1人員錄用的原則和要求。2員工信息管理的基本方式。第五部分培訓(xùn)與開發(fā)第五部分培訓(xùn)與開發(fā)1培訓(xùn)計(jì)劃與ET常管理1員工培訓(xùn)的概念和要求。2員工培訓(xùn)系統(tǒng)的基本內(nèi)容。3崗前培訓(xùn)的概念和內(nèi)容。4在崗培訓(xùn)的內(nèi)容和要求。5脫產(chǎn)培訓(xùn)日常管理的要求。2培訓(xùn)形式選擇1課堂培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和影響因素。2現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式的特點(diǎn)和基本內(nèi)容。3自學(xué)方式的特點(diǎn)和適用范圍。3培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)核算1培訓(xùn)成本的內(nèi)涵和構(gòu)成。2培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算方案的編制要求。第六部分績(jī)效管理第六部分績(jī)效管理1績(jī)效管理制度制定1績(jī)效管理的概念和特點(diǎn)。2績(jī)效管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度范本公司財(cái)務(wù)管理制度打印第一條為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。第二條公司財(cái)務(wù)部門的職能是一認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。二建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì)律。三積極為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。四厲行節(jié)約，合理使用資金。五合理分配公司收入，及時(shí)完成需要上交的稅收及管理費(fèi)用。六對(duì)有關(guān)機(jī)構(gòu)及財(cái)政、稅務(wù)、銀行部門了解，檢查財(cái)務(wù)工作，主動(dòng)提供有關(guān)資料，如實(shí)反映情況。七完成公司交給的其他工作。第三條公司財(cái)務(wù)部由總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納和審計(jì)工作人員組成。在沒有專職總會(huì)計(jì)師之前，總會(huì)計(jì)師職責(zé)由會(huì)計(jì)兼任承擔(dān)。第四條公司各部門和職員辦理財(cái)會(huì)事務(wù)，必須遵守本規(guī)定。財(cái)務(wù)工作崗位職責(zé)第五條總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)組織本公司的下列工作一編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金；二進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；三建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析四承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第六條會(huì)計(jì)的主要工作職責(zé)是一按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。二按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。三妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。第十五條財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，作出處理。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。第十六條財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。第十七條財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次。審計(jì)人員根據(jù)審計(jì)事項(xiàng)實(shí)行審計(jì)，并做出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。第十八條財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任、主管副總經(jīng)理監(jiān)交。支票管理第十九條支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單“，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。第二十條支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)購(gòu)置物品由保管員簽字、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單“及登記簿上注銷。第二十一條財(cái)務(wù)人員月底清帳時(shí)憑“支票領(lǐng)用單“轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時(shí)從領(lǐng)用工資內(nèi)扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣以后的工資，領(lǐng)用人完善報(bào)帳手續(xù)后再作補(bǔ)發(fā)工資處理。第二十二條對(duì)于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處理。凡一周內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時(shí)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項(xiàng)，不分金額大小由承辦人文字性報(bào)告總經(jīng)理。第二十三條凡1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。第二十四條公司財(cái)務(wù)人員支付包括公私借用每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。現(xiàn)金管理第二十五條公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金一職員工資、津貼、獎(jiǎng)金；二個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬；三出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)；四結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出；五總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支。

簡(jiǎn)介：企業(yè)危險(xiǎn)廢物管理計(jì)劃單位名稱（蓋章）制定日期年月日計(jì)劃期限年月日至年月日3表2產(chǎn)品生產(chǎn)概況序號(hào)原輔材料名稱上年度消耗量噸年序號(hào)原輔材料名稱本年度計(jì)劃消耗量噸年原輔材料及消耗量序號(hào)設(shè)備名稱上年度數(shù)量臺(tái)序號(hào)設(shè)備名稱本年度數(shù)量臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備及數(shù)量序號(hào)產(chǎn)品名稱上年度產(chǎn)量噸年序號(hào)產(chǎn)品名稱本年度計(jì)劃產(chǎn)量噸年產(chǎn)品及產(chǎn)量生產(chǎn)工藝流程圖及工藝說明

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多yb∕t4360-2014鋼鐵企業(yè)能源管理中心技術(shù)規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：0企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本說明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式，如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說明，可直接修改使用。本節(jié)內(nèi)容由深圳安博倫友情提供2第七節(jié)車輛使用管理規(guī)定26第八節(jié)摩托車使用管理規(guī)定26第九節(jié)集體宿舍管理規(guī)定27第六章合同管理27第一節(jié)總則27第二節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的簽訂28第三節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的審查批準(zhǔn)29第四節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的履行31第五節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的變更、解除31第六節(jié)經(jīng)濟(jì)合同糾份的處理33第七節(jié)經(jīng)濟(jì)合同的管理35第七章房地產(chǎn)開發(fā)與管理38第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)38第二節(jié)房產(chǎn)銷售44第三節(jié)物業(yè)管理45第八章工業(yè)管理46第一節(jié)總則46第二節(jié)引進(jìn)和開發(fā)47第三節(jié)企業(yè)管理48第九章審計(jì)、監(jiān)察49第一節(jié)總則49第二節(jié)審計(jì)50第三節(jié)監(jiān)察51第十章考勤53第十一章保密工作54第十二章安全保衛(wèi)55第十三章晉升57第一節(jié)總則57第二節(jié)分則58第十四章獎(jiǎng)懲59第一節(jié)總則59第二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)59第三節(jié)處罰60第十五章崗位職責(zé)62第十六章附則81

簡(jiǎn)介：風(fēng)險(xiǎn)管理論文（案例）題目題目以合俊集團(tuán)為例談外貿(mào)制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理班級(jí)班級(jí)2013級(jí)會(huì)計(jì)碩士級(jí)會(huì)計(jì)碩士姓名姓名于璐于璐學(xué)號(hào)學(xué)號(hào)21132233055授課老師授課老師羅福凱羅福凱王貞潔王貞潔中國(guó)海洋大學(xué)2014年6月10日以合俊集團(tuán)為例談外貿(mào)制造企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理者一般是先對(duì)各業(yè)務(wù)單元風(fēng)險(xiǎn)、部門風(fēng)險(xiǎn)或職能風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，然后再?gòu)恼w上看公司的剩余風(fēng)險(xiǎn)是否與公司的風(fēng)險(xiǎn)偏好相一致，是否能夠保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施上來看，國(guó)內(nèi)近幾年以風(fēng)險(xiǎn)管理為研究主題的文章主要涉及以下五方面一是內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用，如孟焰、潘秀麗2006認(rèn)為對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)是現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)的一個(gè)嶄新領(lǐng)域；二是通過中航油事件，分析其風(fēng)險(xiǎn)管理的失敗和由此帶來的啟示，如韓婷、俞春江2007運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，對(duì)中航油的案例進(jìn)行研究；三是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)整合框架的闡述，如宋怡首2006對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)整合框架進(jìn)行了評(píng)價(jià)；四是圍繞企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理的論證，如張振川2004對(duì)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理進(jìn)行了深入的探討；五是對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制的具體實(shí)施研究，如葉陳剛，鄭君彥2008結(jié)合工作報(bào)表、樣本和案例，為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供具有可操作性的參考。從以上國(guó)內(nèi)外研究的綜述可以看出，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究，理論界從不同行業(yè)、不同角度提出不同的見解，到目前還沒有達(dá)成較為一致的意見，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究仍處于探索階段，理論界與實(shí)務(wù)界還應(yīng)不斷就此問題進(jìn)行深入研究。上述專家和學(xué)者進(jìn)行的研究對(duì)加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作起到積極的推動(dòng)作用，但尚有許多領(lǐng)域需要探討。3合俊集團(tuán)案例回顧31合俊集團(tuán)簡(jiǎn)介創(chuàng)辦于1996年的合俊集團(tuán)，是國(guó)內(nèi)規(guī)模較為大型的OEM型玩具生產(chǎn)商。在國(guó)際玩具業(yè)中頗具知名度?；鶞?zhǔn)從事制造、買賣玩具及消閑產(chǎn)品。產(chǎn)品大致可分為四類1兒童硬膠及電子玩具2教育及消閑產(chǎn)品3毛絨玩具4體育用品。其主要市場(chǎng)為美洲，在過去三個(gè)會(huì)計(jì)年度銷售額分別占集團(tuán)銷售總額約76、66及76。在世界五大玩具品牌中，合俊集團(tuán)已是其中三個(gè)品牌的制造商美泰、孩子寶以及SPINMASTER的制造商，并于2006年9月成功在香港聯(lián)交所上市，到2007年的時(shí)候，銷售額就超過95億港元。然而進(jìn)入2008年之后，合俊的境況急劇下降。在2008年10月，這家在玩具界舉足輕重的大型公司的工廠沒能躲過這次全球性金融海嘯，成為了中國(guó)企業(yè)實(shí)體受金融危機(jī)影響出現(xiàn)倒閉第一案。目前，合俊已經(jīng)關(guān)閉了其在廣東的生產(chǎn)廠，涉及員工超過7000人。32合俊集團(tuán)倒閉過程回顧2007年，合俊陷入玩具召回風(fēng)波。當(dāng)年由于政府及客戶要求更為嚴(yán)格的控制及更為嚴(yán)苛的第三方測(cè)試，來確保產(chǎn)品安全性，導(dǎo)致測(cè)試及相關(guān)行政成本明顯增加。截止2007年12月31日，合俊集團(tuán)的毛利率大幅減少了約49。2008年1月1日，實(shí)施了新的勞動(dòng)法規(guī)，這加大了公司的人工成本。半年之后，合俊集團(tuán)在玩具產(chǎn)品OBM和ODM上一直未取得全局性突破，玩具業(yè)務(wù)隨著成本的上升，處于虧損狀態(tài)。而在福建的銀礦由于手續(xù)未全，無法拿到開采許可證，合俊未能收回成本，當(dāng)然也無法收到任何回報(bào)。2008年6月底，合俊在樟木頭的廠房遭受水災(zāi)，存貨因而遭受損失。合俊集團(tuán)在其公告中稱因水災(zāi)造成的存貨受損約達(dá)6750萬港元。而且此時(shí)由于金融危機(jī)的影響，購(gòu)買方拖欠貨款，導(dǎo)致合俊集團(tuán)應(yīng)收賬款不斷增加。2008年6月，合俊集團(tuán)總資產(chǎn)836億元，總負(fù)債532億元，其中流動(dòng)負(fù)債便達(dá)53億元；凈負(fù)債比率為718，較2007年底的419更高。在半年報(bào)里，合俊披露，上半年公司銷售額約為387億港元，微增29。在計(jì)及公司于上半年面對(duì)的問題后，虧損約201億港元。2008年6月至8月，合俊集團(tuán)拖欠供應(yīng)商貨款情況越來越多。許多供應(yīng)商自8月起就

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)論文開題報(bào)告題目名稱題目名稱企業(yè)薪酬管理制度分析企業(yè)薪酬管理制度分析以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例學(xué)生姓名學(xué)生姓名李溪李溪學(xué)號(hào)號(hào)0905173339系專業(yè)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)）經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院（會(huì)計(jì)）班級(jí)級(jí)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)0931指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師薛維峰薛維峰2012年3月20日畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開計(jì)（論文）開題報(bào)告1本課題的背景及意義（1）本課題的背景在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)薪酬的要求已經(jīng)越來越高，但是，就薪酬來講，受到的限制因素卻也越來越多。除了基本的企業(yè)經(jīng)濟(jì)承受能力、政府法律法規(guī)外，還涉及到企業(yè)不同時(shí)期的戰(zhàn)略、內(nèi)部人才定位、外部人才市場(chǎng)、以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的薪酬策略等因素影響。因此，薪酬設(shè)計(jì)與管理對(duì)企業(yè)來講，其發(fā)揮效力的基本前提是必須對(duì)建立企業(yè)價(jià)值和組織觀念提供強(qiáng)有力的支持，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相輔相成、相得益彰。對(duì)企業(yè)員工來講，其發(fā)揮效力的基本前提是在外部具有競(jìng)爭(zhēng)性，在內(nèi)部具有價(jià)值分配公平性和價(jià)值獲得對(duì)等性。基于企業(yè)和員工兩方面的考慮，薪酬設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)是在相關(guān)約束條件下達(dá)到企業(yè)吸引人才、使其持續(xù)服務(wù)和激勵(lì)其產(chǎn)生佳績(jī)。（2）本課題的意義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)無處不在，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是人才。企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才，是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵，而企業(yè)人才問題的重點(diǎn)又在于薪酬管理體系。合理有效的薪酬管理體系能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才，激勵(lì)人才，保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化到來和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的比例越來越大，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也越來越重要，然而他們?cè)谌肆Y源管理特別是薪酬管理方面，還存在著許多不規(guī)范與不科學(xué)的地方，他們正阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，本課題以南京理工金寧粉末冶金有限公司為例，就薪酬管理的相關(guān)概念及理論進(jìn)行了論述，總結(jié)該公司薪酬管理中的問題，并就此提出一些對(duì)策，希望對(duì)南京理工金寧粉末冶金有限公司的薪酬管理制度的完善起到一定的作用。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理總經(jīng)理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板基本信息王先生男，42歲，大專學(xué)歷，10年以上工作經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況已婚民族漢族參加工作時(shí)間199109身高178現(xiàn)居住地石家莊市戶口所在地石家莊市求職意向期望工作性質(zhì)全職期望工作地點(diǎn)石家莊市石家莊其他地區(qū)期望從事行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)快速消費(fèi)品食品飲料日化煙酒等耐用消費(fèi)品服飾紡織家具制藥生物工程機(jī)械制造機(jī)電重工期望從事職業(yè)首席執(zhí)行官CEO總裁總經(jīng)理首席運(yùn)營(yíng)官COO副總裁副總經(jīng)理總裁助理總經(jīng)理助理廠長(zhǎng)副廠長(zhǎng)到崗時(shí)間1個(gè)月內(nèi)期望月薪8000元－1萬元（稅前）教育經(jīng)歷畢業(yè)學(xué)校哈爾濱師范大學(xué)時(shí)間198809至199107專業(yè)企業(yè)管理學(xué)歷大專專業(yè)描述企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)200512至200811數(shù)碼科技有限公司所在部門經(jīng)理部職位名稱總經(jīng)理所在行業(yè)IT服務(wù)系統(tǒng)集成公司性質(zhì)私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)工作描述第二代居民身份證人像采集設(shè)備供應(yīng)和采集相關(guān)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)公司全面管理工作主持日常工作親自組織三次投標(biāo)并順利中標(biāo)與公安部門建立良好的工作關(guān)系同時(shí)也建立了個(gè)人關(guān)系使工作順利進(jìn)行也給公司帶來了好的經(jīng)濟(jì)效益200303至200511綠洲生物技術(shù)有限公司所在部門經(jīng)理部職位名稱總經(jīng)理所在行業(yè)制藥生物工程公司性質(zhì)私營(yíng)民營(yíng)企業(yè)工作描述200403與他人合作成立石家莊綠洲生物技術(shù)有限公司任總經(jīng)理培訓(xùn)課程ISO900I質(zhì)量保證體系培訓(xùn)時(shí)間199605培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)10天所獲證書內(nèi)審員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中質(zhì)協(xié)培訓(xùn)描述ISO900I質(zhì)量保證體系

簡(jiǎn)介：1企業(yè)文化建設(shè)為了規(guī)范公司企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司員工對(duì)企業(yè)的向心力，同時(shí)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，提升企業(yè)品牌魅力和社會(huì)美譽(yù)度，圍繞集團(tuán)“執(zhí)著、務(wù)實(shí)、開放、卓越”的企業(yè)精神，在以變革應(yīng)變化，以創(chuàng)新促發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)員工對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)知程度，把企業(yè)文化推上公司戰(zhàn)略管理日程，特制定本制度。10范圍本制度適用于對(duì)公司企業(yè)文化的執(zhí)行管理。20定義企業(yè)文化包括企業(yè)精神文化、制度文化和物質(zhì)文化。企業(yè)精神文化層包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等，對(duì)應(yīng)企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)（CIS）中的理念識(shí)別（MI）。企業(yè)制度文化層包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些規(guī)章制度所遵循的理念包括人力資源理念、營(yíng)銷理念、生產(chǎn)理念等，對(duì)應(yīng)CIS中的活動(dòng)識(shí)別（BI）。企業(yè)物質(zhì)文化層包括廠容、企業(yè)標(biāo)識(shí)、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)，對(duì)應(yīng)CIS中的視覺識(shí)別（VI）。30職責(zé)31公司所有員工負(fù)責(zé)本公司企業(yè)文化的維護(hù)和貫徹執(zhí)行。32行政管理部負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)文化宣傳欄內(nèi)容提供及更3平、公正和公開。人力資源是公司成長(zhǎng)的最基本的要素，公司要發(fā)展的首要目標(biāo)是提高員工素質(zhì)，開拓員工職業(yè)發(fā)展空間，提高員工工作積極性。4222提高員工素質(zhì)要從員工的招聘管理開始，具體操作見員工招聘作業(yè)管理制度及員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度。4223加強(qiáng)員工工作積極性就必然要從員工激勵(lì)及員工的自我職業(yè)生涯發(fā)展做起，讓員工充分發(fā)揮其價(jià)值，同時(shí)也得到合理評(píng)價(jià)并獲得科學(xué)的回報(bào)。具體操作見員工薪酬管理制度及員工績(jī)效考核管理制度。4224員工文明禮儀規(guī)范管理42241員工之間每天早上應(yīng)相互問好，且應(yīng)面帶微笑。因?yàn)槲覀兊奈⑿Σ⒉恢皇亲鼋o客戶看的，它應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。如果你對(duì)自己的同事都沒有發(fā)自內(nèi)心的微笑，又如何談及客戶呢。42242辦公室電話接聽?wèi)?yīng)面待微笑，并使用禮貌用語如“您好XX公司”（外部電話），“您好XX部門”“您好XXX”。因?yàn)殡娫捔硪欢说娜耸强梢詮哪愕恼Z氣或語速中感受到你心情的。42243電話接聽人不在時(shí)，應(yīng)問明對(duì)方的姓名、單位、電話號(hào)碼、或事由，然后轉(zhuǎn)告相關(guān)人員，或通知相關(guān)人員給對(duì)方回電話。

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理體系建立方案一、概述中國(guó)企業(yè)在日趨激烈的國(guó)內(nèi)與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，開始明顯關(guān)注到企業(yè)內(nèi)部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財(cái)力，希望建立完整的管理體系，提升公司的管理水平，來支持企業(yè)的發(fā)展。從目前看，代表現(xiàn)代管理技術(shù)最高成就的就是ERP技術(shù)，但事實(shí)是，相當(dāng)多的國(guó)內(nèi)企業(yè)在運(yùn)用ERP技術(shù)上都沒有成功，究其原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)的管理基礎(chǔ)非常薄弱。而在薄弱的基礎(chǔ)之上建立的管理體系，只能是支離破碎，缺乏完整的、系統(tǒng)的管理體系。中國(guó)企業(yè)要與國(guó)際企業(yè)同場(chǎng)競(jìng)技，必須要過兩道“關(guān)”一是管理規(guī)范化；二是員工職業(yè)化。完美的管理體系如同企業(yè)的“地基”，一個(gè)企業(yè)惟有腳踏實(shí)地建立、完善規(guī)范化管理體系，才有可能全面提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，使基業(yè)長(zhǎng)青因此，規(guī)范化管理是中國(guó)企業(yè)繞不過去的發(fā)展階段，是企業(yè)走向輝煌的必由之路二、建立體系管理所要解決的問題1、管理大雜燴現(xiàn)象管理一個(gè)企業(yè)，就像管理一支軍隊(duì)，必須成系統(tǒng)、成建制，必須有清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)，有嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)，有明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，企業(yè)只靠一兩個(gè)人的聰明或勤奮是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，沒有一個(gè)不斷完善的管理體系，企業(yè)依然不能持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全管理體系，對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要的。3、制度難以執(zhí)行問題好的制度總是無法實(shí)施。原因在什么地方呢就在于我們?cè)S多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運(yùn)轉(zhuǎn)，靠個(gè)人的行為去維系企業(yè)的生存，并沒有真正建立一套法制的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。講到規(guī)范化管理，人們會(huì)想到管理規(guī)范化就是制度管理，于是就開始定規(guī)章制度，公司的制度越定越多，就能說明公司的管理越規(guī)范。許多企業(yè)導(dǎo)入一個(gè)IS9000就認(rèn)為自己公司的管理已經(jīng)規(guī)范了，但實(shí)際情況絕不僅僅只是制定規(guī)章制度這么簡(jiǎn)單。規(guī)范化管理就是給企業(yè)的管理打好地基。企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)應(yīng)該包含七個(gè)子系統(tǒng)，這是企業(yè)管理的六根地基樁（1）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)；（2）企業(yè)流程設(shè)計(jì)系統(tǒng)；（3）組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)；（4）部門及崗位描述系統(tǒng)；（5）規(guī)章制度設(shè)計(jì)系統(tǒng)；（6）企業(yè)管理控制系統(tǒng)；（7）企業(yè)文化系統(tǒng)；（8）考核系統(tǒng)。要把八根樁深深打入企業(yè)地基，在八根樁的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，企業(yè)大廈就穩(wěn)了。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，戰(zhàn)略與執(zhí)行力缺一不可。企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，會(huì)因缺乏執(zhí)行力而最終失敗，因此，很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行的重要性。而規(guī)范、健全的管理體系正是企業(yè)高效執(zhí)行的關(guān)鍵。相反，管理基礎(chǔ)薄

簡(jiǎn)介：烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務(wù)管理辦法烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務(wù)管理辦法試行）試行）第一章第一章總則第一條第一條為加強(qiáng)烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務(wù)管理，規(guī)范企業(yè)征信業(yè)務(wù)行為，確保企業(yè)征信穩(wěn)定發(fā)展，根據(jù)中國(guó)人民銀行企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫管理暫行辦法，結(jié)合烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行的實(shí)際，制定本辦法。第二條第二條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務(wù)是指按照中國(guó)人民銀行的有關(guān)要求，向企業(yè)信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)征信系統(tǒng)）報(bào)送企業(yè)征信數(shù)據(jù)，建立用戶體系，查詢、使用（異議處理）、更正企業(yè)征信系統(tǒng)提供的企業(yè)信用報(bào)告及其他數(shù)據(jù)信息等業(yè)務(wù)活動(dòng)。第三條第三條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行企業(yè)征信業(yè)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)、依法合規(guī)、真實(shí)全面的原則。第四條第四條本辦法適用于烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行及其分支機(jī)構(gòu)。各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門和員工應(yīng)當(dāng)為借款人和擔(dān)保人信息、密碼等商業(yè)秘密保密。第五條第五條概念釋義企業(yè)征信系統(tǒng)是中國(guó)人民銀行征信中心（以下簡(jiǎn)稱征信中心）建立的負(fù)責(zé)采集、整理及保存借款人、擔(dān)保人信用信息及其他信息的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。該系統(tǒng)為金融機(jī)構(gòu)、借款人及擔(dān)保人等提供信用信息服務(wù)，為貨幣政策制定和金融監(jiān)管等提供信息服務(wù)，為法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他用途提供有關(guān)信息服務(wù)。本辦法所稱企業(yè)征信數(shù)據(jù)是指烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行提供的借款人、擔(dān)保人在貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、銀行承兌匯票、信用證、國(guó)第三章第三章人員配備與用戶管理人員配備與用戶管理第十條第十條烏蘇利豐村鎮(zhèn)銀行信貸管理部需配置2名專職人員，負(fù)責(zé)征信業(yè)務(wù)的日常管理及相關(guān)部門的組織協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)督導(dǎo)本行征信數(shù)據(jù)的錄入、更正等維護(hù)工作，負(fù)責(zé)異議信息處理。第十一條第十一條企業(yè)征信系統(tǒng)用戶按職能不同劃分為管理員用戶、普通用戶和數(shù)據(jù)上報(bào)用戶。管理員用戶、普通用戶和數(shù)據(jù)上報(bào)用戶不得互相兼任。管理員用戶負(fù)責(zé)注冊(cè)并管理轄屬機(jī)構(gòu)管理員用戶和本級(jí)查詢用戶，包括用戶建立、權(quán)限分配、資料修改、停用或啟用、重置用戶密碼等。普通用戶僅具有查詢企業(yè)信用報(bào)告等信息的權(quán)限。查詢用戶根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要和管理要求注冊(cè)。本級(jí)查詢用戶注冊(cè)應(yīng)向本級(jí)企業(yè)征信牽頭部門書面申請(qǐng)。數(shù)據(jù)上報(bào)用戶只負(fù)責(zé)向企業(yè)征信系統(tǒng)報(bào)送企業(yè)征信數(shù)據(jù)，包括報(bào)文預(yù)處理、報(bào)文報(bào)送、報(bào)文上報(bào)情況查詢、反饋報(bào)文下載等。第十二條第十二條管理員用戶由征信牽頭部門設(shè)立，書面報(bào)上一級(jí)管理員用戶進(jìn)行申請(qǐng)注冊(cè)。管理員用戶不得為外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)、臨時(shí)檢查組等部門或組織設(shè)置臨時(shí)查詢用戶。如有查詢需求，由業(yè)務(wù)接待部門按規(guī)定要求負(fù)責(zé)查詢。用戶基本信息發(fā)生變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向管理員用戶書面申請(qǐng)修改本人信息，管理員用戶對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容審核確認(rèn)后進(jìn)行修改。管理員用戶崗位發(fā)生變動(dòng)的，要做好交接工作。

簡(jiǎn)介：1UDCUDC中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JGJT1982010JGJT1982010JGJT1982010JGJT1982010備案號(hào)備案號(hào)備案號(hào)備案號(hào)JJJJ9932010993201099320109932010施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范管理規(guī)范CODECODECODECODEFFFFMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTMANAGEMENTOFOFOFOFTECHNICALTECHNICALTECHNICALTECHNICALSTARDIZATIONSTARDIZATIONSTARDIZATIONSTARDIZATIONOFOFOFOFPROJECTPROJECTPROJECTPROJECTCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONOFOFOFOFCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONCONSTRUCTIONENTERPRISESENTERPRISESENTERPRISESENTERPRISES2010031520100315發(fā)布發(fā)布2010100120101001實(shí)施實(shí)施中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布發(fā)布JGJJGJJGJJGJ3中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部公告第513513號(hào)關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)工程建設(shè)關(guān)于發(fā)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范的公告技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范的公告現(xiàn)批準(zhǔn)施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，編制號(hào)為JGJT1982010，自2010年10月1日起實(shí)施。本標(biāo)準(zhǔn)由我部標(biāo)準(zhǔn)定額研究所組織中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版發(fā)行。中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部2010年3月15日