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簡介：國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽賽前培訓,THEGLOBALMANAGEMENTCHALLENGE,HTTP//WWWGMCCHINANET,第一部分GMC介紹,國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽GMC國際企業(yè)管理的“奧林匹克”它的宗旨是通過仿真、模擬的培訓手段，在全球范圍內提高現(xiàn)代化企業(yè)管理水平，促進各國企業(yè)管理技術的規(guī)范化。,1、GMC的性質,2、GMC給參賽者帶來的收獲,1、GMC的仿真程度比較高，參賽者可以獲得類似現(xiàn)實中的企業(yè)經營管理和競爭的體驗。2、很多企業(yè)管理和經濟的知識都得到了應用，有助于掌握所寫知識并加以融會貫通。3、GMC為參賽者提供了一次非常好的科學管理思想和科學決策能力的鍛煉機會。4、培養(yǎng)團隊合作精神和人際溝通能力。5、給優(yōu)勝者帶來獎勵和機會。,▲對企業(yè)經營決策有一個整體的、綜合的認識▲策略性的思考邏輯，全面系統(tǒng)的決策能力▲在快速變化的環(huán)境中的應變能力▲解讀財務報表，明晰經營決策與財務之間的聯(lián)系▲敏銳的洞察市場先機的能力▲數(shù)據(jù)分析和判斷能力▲準確評估競爭對手的能力▲團隊合作精神▲溝通能力▲領導團隊、協(xié)調團隊的能力,培養(yǎng)、鍛煉能力,3中國隊在國際總決賽中的成績,,2007年澳門冠軍、2008世界冠軍,2008年中國區(qū)冠軍,虛擬企業(yè)特點1）生產經營型企業(yè)，生產三種大眾消費品。2）通過代理商在全球銷售，包括電子商務。3）上市企業(yè)，以股價評價業(yè)績。,4、虛擬企業(yè)結構及運作,虛擬企業(yè)的市場環(huán)境1）受政治、經濟等因素影響，但環(huán)境是虛擬的2）原軟件中的歐洲市場，漢化為中國國內市場3）在國際貿易中，受匯率影響。,4、虛擬企業(yè)結構及運作,職能部門劃分,,,,,,,,,虛擬企業(yè),,各職能部門工作生產部生產規(guī)劃（機器、人員）、生產安排供應部原材料供應研發(fā)部產品更新?lián)Q代人力資源部技術工人的招聘營銷部需求預測、制定營銷組合財務部財務分析、投融資、成本分析、股利政策競爭情報部環(huán)境分析、競爭對手分析、應對策略,4、虛擬企業(yè)結構及運作,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,需求預測,,,,營銷組合,,市場總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,產品質量,生產安排,,,,生產計劃,,生產總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,,工人招聘,生產設備,原材料,,,,,,,,,,,,投資融資,,,,財務分析,,財務總監(jiān),,,,,,,,,,,,,,應對策略,競爭對手分析,,,,信息分析,,CIO,,,,,,,,,,,,,,,模擬企業(yè)結構及分工,,,總經理,研發(fā)投入,,,,,,,,股利政策,,利潤分析,,,,,,1、參賽者閱讀參賽手冊，了解比賽2、參賽者得到公司歷史比賽開始時間之前5個季度的管理報告，分析公司此前的經營狀況和環(huán)境3、參賽者制定下個季度的各項決策4、參賽者提交決策，由計算機模擬軟件系統(tǒng)處理后形成公司的管理報告，反映公司的經營效果。5、參賽者接著進行決策，以此形式循環(huán)反復，直到第五季度結束，股票市場價格最高的公司獲勝。,5、競賽過程,公司歷史,分析,提交決策單,產生管理報告,GMC軟件系統(tǒng)處理,,,,,,,,,,競賽過程示意圖,,6、所需知識,1）管理經濟學知識2）市場營銷管理，計量經濟學3）財務管理，管理會計4）電腦網絡的使用5）軟件的應用，EXCEL6）企業(yè)戰(zhàn)略管理,7、比賽準備工作,1）熟讀參賽手冊2－3遍2）學習前人經驗3）組隊及分工4）制作模型5）研究前輩的決策，交流心得6）熱身賽,7、組隊建議,1）充足的時間和精力2）有責任心3）知識互補4）相互信任，團結協(xié)作5）合理的組織結構和管理,10、學校的組織工作,賽中1）統(tǒng)一指揮協(xié)調2）后勤保障3）教師參與研究4）每輪比賽的指導5）建立交流平臺,10、學校的組織工作,我的競賽管理經驗1）初賽盡量讓學生自由發(fā)揮、鍛煉2）集體交流，即時總結情況、信息共享3）初賽后進行選拔和重組,一、生產,1、機加工2、機器維修維護3、組裝4、廢品與返修品5、人力資源,生產過程,生產車間,組裝車間,生產組件,組裝配件,生產3種產品，產品生產由兩個連續(xù)的過程構成,加工用機器把原材料制作成零部件組裝零部件由技術工人組裝成成品,,,機加工,,1班,2班,3班,,機器加工零件由非技術工人操作每臺機器每班需要4人最多可實行三班制,每種產品所需零部件的加工時間是不同的,機加工能力,機加工能力取決于機器數(shù)量和輪班,機加工能力,實際加工時間要以機器效率校正即機器效率越低，加工時間就越長效率降低的原因機器老化、使用過度提高效率的措施加大維護、更換新機器,機器設備,借貸能力,現(xiàn)有資金,投資,下一季度擁有,3,500,000RMB,,信用價值決定你可以購買機器的數(shù)量機器安裝在下下個季度實施，在此后的季度里，機器即可使用機器有折舊，計入成本,機器維修、維護,維修機器故障的修理維護防護機器，可減緩機器衰舊，減少故障機器維修時數(shù)決策＝維修時數(shù)＋維護時數(shù)如果維修時數(shù)決策低于故障時間，則進行緊急維修,,,組裝,技術工人只一班工作，還存在罷工問題實際工資收入在小組偏低就可能罷工,每種產品最低組裝時間,實際產品組裝時間由決策者決定,最大生產能力,由機加工和組裝能力兩者的最小值決定，因此規(guī)劃生產時要考慮突破某個瓶頸，同時考慮兩者的匹配。請同學們估算一臺機器應匹配幾個技術工人注意如果計劃產量超過最大生產能力，系統(tǒng)會進行自動調整。,廢品與保修品,廢品率由組裝時間決定，組裝時間越長廢品率越低只有生產能力允許，實際生產的產品數(shù)就等于生產計劃數(shù)＋廢品數(shù)保修率也跟組裝時間有關。,非技術工人工資,,加工時間和故障時間都計算工資加班和非技術工人班次增加，工資成本增加很多注意非技術工人有最低工作時間350小時,技術工人工資,,技術工人工資按組裝時間計算決策的是技術工人的基本工資率，非技術工人基本工資按該數(shù)值的65計算基本工資率只升不降注意技術工人人均工資不得低于非技術工人,工人招聘與解聘,,非技術工人可隨時在季初招到技術工人不一定能招到，要看勞動力市場和同組競爭情況。而且要隔一個季度才能到崗解聘要給工人補助因機器數(shù)量和班次減少而自動解聘半數(shù)非技術工人，另一半白拿工資，并在下下季度初解聘剩余的一半。如果后期機器或班次增加可使其重返崗位,二、供應,1、原材料采購和倉儲2、產品運輸與倉儲,原材料用量,如果計劃采購量不能滿足生產，不足部分需要按110價格購買,原材料現(xiàn)貨與期貨,可以當期購買現(xiàn)貨、也可以購買3個月和6個月的期貨為以后的生產做準備。因此，補充原材料現(xiàn)貨時要考慮到貨的期貨數(shù)量。計算原材料期貨是否合算要考慮資本成本。剩余原材料如果多于2000單位，要放在收費的商業(yè)倉庫中。期貨狀態(tài)時不發(fā)生倉儲成本,產品運輸,決策單的生產產品全部運往相應地方要計算各地區(qū)集裝箱數(shù)量可以三種產品混裝，不滿一集裝箱按滿箱計算各地運費均不相同。,產品儲存,各地區(qū)銷售剩余的產品儲存在倉庫中，各地產品的儲存費不同。國內和互聯(lián)網的庫存可以運回工廠，決策單填寫負數(shù)即可。,三、研發(fā),1、產品研發(fā)2、產品等級3、大改進,小幅度改進,大幅度改進,無改進,產品改進程度,產品研發(fā),,,GMC研發(fā)特點研發(fā)的效果是積累性的。研發(fā)工作具有不確定性。,,產品等級,,產品等級以產品星級表示，產品等級影響需求只有不斷改進才能維持產品等級，一段時間內沒有出現(xiàn)改進成果，產品的星級會降低實施大改進才能提高產品等級。,,大改進,,獲得大改進成果（MAJOR）后可進行改進決策小改進自動實施，不需決策至少兩個季度的研發(fā)才能出現(xiàn)大改進。注意大改進時機的選擇做好大改進的準備工作,,第三部分GMC重要知識點（下）,四、市場營銷,1、產品定價2、廣告宣傳3、銷售渠道4、產品質量5、未交訂貨6、管理預算,市場細分,國內市場,北美自由貿易區(qū),國際互聯(lián)網交易,1,2,3,,,,,,,,,,各市場的差別性,定價,三種產品都是價格敏感類產品，高價位導致定貨數(shù)量下降，低價位則使定貨增加。降低價格是一種增加定貨的方法。但最低價格必須在某一臨界點之上，否則公眾會對太低的價格產生懷疑。北美和互聯(lián)網以美元結算，所以匯率對銷售有影響,廣告宣傳,短期產品促銷廣告針對某一地區(qū)某一產品集中宣傳宣傳效果對國際互聯(lián)網貿易微乎其微長期公司形象廣告針對某一地區(qū)以建立公司形象為目的對于促進網上銷售很重要,廣告有延遲效應而且效益遞減,產品制造,國內代理商,,國際互聯(lián)網經銷商,零售商,最終用戶,北美自由貿易區(qū)分銷商,,,,,,,,世界其他市場最終用戶,,,運輸,運輸,銷售過程,銷售渠道,,,,國外分銷商分銷商數(shù)量傭金（銷售額）支持性費用,,國際互聯(lián)網銷售傭金支持性費用,國內代理商分銷商數(shù)量傭金（定單額）支持性費用,北美地區(qū)提高傭金不會增加需求,經銷商的招聘和解聘,招聘經銷商增加其數(shù)量可增加訂貨量，互聯(lián)網只有一個經銷商經銷商對傭金和支持費不滿意將在季度末走人，自動離開不需支付解聘費，互聯(lián)網經銷商不解聘不會離開,國際互聯(lián)網銷售活動的特點,依靠網站的銷售能力，網站建設是必須的端口數(shù)網站在高峰時段所能容納的潛在客戶訪問量對公司市場形象非常重要與以傳統(tǒng)方式銷售的市場競爭開通互聯(lián)網需提前一個季度決策,產品質量,組裝時間越長，產品質量越高產品質量影響需求,產品質量,組裝時間,組裝時間決策主要由生產部門完成,未交訂貨,可銷售產品少于訂貨將產生未交訂貨不能及時交貨將影響公司的市場形象國內、北美有一半未交付訂單自動延續(xù)到下期并首先交貨，如果提高價格或減少組裝時間，將丟失更多的訂單互聯(lián)網的未交付訂單將全部丟失,管理預算,管理預算影響公司整體的管理水平，進而影響企業(yè)的營銷活動。增加費用在下個季度初執(zhí)行，減少費用要提前一個季度決策，每個季度的減幅不得高于10％,市場與生產沖突,預測有誤,產品積壓,訂單積壓,推遲交貨,,現(xiàn)有市場分析,生產能力,產品制造與運輸,產品銷售,市場預測,市場需求,,,,,,五、財務,1、會計工作2、融資3、投資4、股利政策5、保險,會計工作,財務預測三大財務報表應繳稅在每年的第四季度計算（上年度的虧損帶入下年度），并在下年度的第二季度支出各種費用的支付時間,借貸,現(xiàn)金不足時自動進行透支，當超過透支額度時，自動給予無窮的無抵押貸款透支和無抵押貸款利息高于央行利率，無抵押貸款高出10個百分點透支和無抵押貸款會自動償還,中期貸款,你可以決定取得還是增加固定利率的中期銀行貸款。貸款能力取決于借貸能力使用此種貸款，在下季度開始時，可以立即得到現(xiàn)金形式的信貸資金。貸款在整個比賽過程中不能償還。,投資,在下季度開始之時，你可以決定在金融機構中投資（或追加投資），也可抽回部分或全部投資。否則，資金只能作為現(xiàn)金閑滯，沒有任何利息。投資可獲得利息收入投資可增加信用價值,股息,每日歷年的第一和第三季度，要決定是否拿出股本中的一定比例作為付給股東的股息。定期、可預測并具有競爭力的股息，對股票價格有積極影響。每個季度支付的股息總數(shù)不得超過公司前一季度資產負債表上顯示的儲備金的數(shù)量。如果儲備金為負數(shù)，則不能分紅。,,,保險,產品原材料,公司不動產,員工,公司的活動存在受各種隨機事件的影響而產生的風險,為防止此類事故造成的危害，公司可以向保險公司投保，以彌補財政損失。保險公司提供各種投保方案。,第四部分制定決策,一、短期決策,短期決策指該決策主要對下期結果產生效果，并不會對企業(yè)長期的發(fā)展有比較大的影響。短期決策包括生產及交付量、價格、廣告、產品改進、原材料現(xiàn)貨、欲售機器、網站建設、輪班、中期貸款、股息、保險,一、短期決策,生產及交付量生產和運輸量合二為一價格各產品在各市場的價格產品改進大改進的實施，或者清庫原材料現(xiàn)貨補齊下期生產所需欲售機器期初就賣掉,一、短期決策,網站建設增加網站訪問量輪班可改變生產能力中期貸款期初到款股息注意是否能分紅保險,二、半長期決策,半長期決策指該決策對下期結果產生效果，也對后期結果產生影響。半長期決策包括公司形象、產品廣告、組裝時間、研發(fā)費用、代理商支持費用和傭金、組裝工人工資、管理預算、網站接口數(shù),二、半長期決策,公司形象相當于長期廣告的作用產品廣告各產品在各市場的廣告組裝時間產品質量對銷售產生影響研發(fā)費用大改進是研發(fā)累積的效果代理商支持費用和傭金對招聘經銷商有影響組裝工人工資對招聘技術工人有影響管理預算減少管理預算下期才生效網站接口數(shù)開通關閉互聯(lián)網時也是這個決策,三、長期決策,長期決策指該決策主要對后期結果產生影響。長期決策包括原材料期貨、代理商數(shù)目、欲購機器、機器維修時數(shù)、組裝工人雇傭、培訓組裝工人、投資、商業(yè)信息,三、長期決策,原材料期貨供后期使用代理商數(shù)目后期才能為企業(yè)工作欲購機器兩個周期后才能使用機器維修時數(shù)對后期的機器效率產生影響組裝工人雇傭技術工人招聘需要一個周期培訓組裝工人培訓技術工人也需要一個周期投資主要作用時為了增加信用價值商業(yè)信息分析競爭對手,四、決策過程,第一步由營銷部門初步制定營銷組合，包括價格、廣告、傭金、管理預算、網站接口和建設費，并給出需求預測第二步生產部門初步安排生產，看按照營銷部門制定的需求有沒有足夠的生產資源。如果不能滿足要求，通知營銷部門修改營銷組合。注意大改進是否實施，考慮班次的改變,四、決策過程,第三步營銷部門與生產部門微調整，達成下期短期決策。第四步生產部門的長期決策根據(jù)技術工人情況及下期招聘工人的需要確定組裝時間和組裝工人工資。并確定招聘/解聘人數(shù)。原材料期貨機器維修時數(shù)第五步生產部門與財務部門合作確定機器購買決策,四、決策過程,第六步營銷部門的長期決策公司形象代理商招聘/解聘決策第七步財務部門的決策投資決策，與后期購買機器計劃結合融資決策中期貸款股利政策,四、決策過程,第八步其它決策研發(fā)費用商業(yè)信息保險方案最后要進行全面檢查,五、提交決策,注意1、決策中數(shù)值的單位并不是統(tǒng)一的，因此要特別注意幾個地方。2、建立一個自動轉換的EXCEL表可避免上述問題。3、提交時慎用鼠標滾輪。,五、提交決策,注意點1、廣告、研發(fā)的單位是萬2、網站建設單位是萬3、輪班次數(shù)要重點檢查4、該分股息的時候千萬不要忘記,五、提交決策,提示1、要盡早提交2、新手提交時要有人復核3、提交時可打印留底備查,第五部分管理報告,解讀管理報告,1、管理報告的整體結構2、各項內容解讀3、報告中所需研究的重點,左側是上季度決策，右側是生產及銷售結果,第一頁,第二頁,上半部分是財務報表，下面是公開和付費信息,報告中有星號的地方表示1）經營結果沒有實現(xiàn)你的決策預期2）出現(xiàn)意外或特殊情況,2、管理報告內容解讀,1）決策部分首先檢查報告是否有提交的錯誤，再查看出現(xiàn)星號的地方生產交付數(shù)生產資源不夠或貨物丟失經銷商數(shù)沒有達到你所填寫的招聘數(shù)招聘工人數(shù)沒有招聘到你填寫的數(shù)量投資超過最大可投資額管理預算；本期還不能降低,2、管理報告內容解讀,2）生產部分機器情況故障機時等于機器維修時間，計劃內維修時數(shù)為機器維護保養(yǎng)時間故障機時＋計劃內維修時數(shù)＝每臺機器維修時數(shù)機器數(shù),2、管理報告內容解讀,2）生產部分生產情況需求數(shù)量是決策生產量退貨即廢品數(shù)丟失/損壞發(fā)生的意外實際生產數(shù)量＝需求數(shù)量＋退貨,2、管理報告內容解讀,3）供應部分原材料補缺購入量決策數(shù)量不足時自動采購下季度到貨量包括上季度購買的3個月期貨和上上季度購買的6個月期貨下下季度到貨量上季度購買的6個月期貨下季可用量＝上季末可用庫存＋下季度到貨量,2、管理報告內容解讀,3）供應部分產品運輸裝載量均為整箱,2、管理報告內容解讀,4）人力資源部分上季度招聘員工數(shù)實際招聘到的工人數(shù)解雇員工數(shù)主動解雇工人數(shù)，（非技術工人自動解聘多余人數(shù)的一半）離職員工數(shù)自動離開技術工人數(shù)，季度末走人下季可用員工數(shù)＝上季初員工數(shù)＋上季度招聘數(shù)＋培訓數(shù)－解雇數(shù)－上季末離職數(shù),2、管理報告內容解讀,5）營銷部分經銷商上季度離開自動離開，季末走人上季度終止上季度解約，季末走人下季度招聘上季度招聘人數(shù)，季末到下季度可用＝上季度可用＋招聘－離開－終止,2、管理報告內容解讀,5）營銷部分銷售情況訂貨數(shù)量需求量銷售數(shù)量包含了上上季度未交訂貨未交訂貨已經是減半后的量,2、管理報告內容解讀,6）信息部分免費商業(yè)信息員工總數(shù)（季度末）技術工人數(shù)＋非技術工人數(shù)代理商/經銷商上季度可用經銷商數(shù),2、管理報告內容解讀,6）信息部分有償公司信息廣告費用包括公司形象和產品廣告市場份額銷售量所占百分比，總和可小于100,2、管理報告內容解讀,6）信息部分資產負債表和新聞摘要資產負債表第一、三、五輪給出新聞摘要不少內容是對已發(fā)生現(xiàn)象的解釋，其中的“歐洲”看作中國國內市場。,3、重點關注點,1）生產部分機器效率判斷機器的老化程度結合維修時間判斷機器維護的效果罷工周數(shù)通告關注是否出現(xiàn)罷工,3、重點關注點,2）人力資源部分技術工人技術工人招聘和離職情況,3、重點關注點,3）營銷部分經銷商經銷商的離開情況訂貨數(shù)量需求變化情況,3、重點關注點,4）研發(fā)部分改進情況研發(fā)成果及研發(fā)投入效果,3、重點關注點,5）財務部分售出資產收入最舊機器的殘值原材料價格原材料價格的變化（結合匯率的變化）,3、重點關注點,6）信息部分股價各公司股價變化分紅判斷分紅效果,3、重點關注點,6）信息部分一般公司信息各公司定價策略變化從各公司總人數(shù)的變化各公司經銷商數(shù)量變化,3、重點關注點,6）信息部分有償公司信息各公司廣告投入變化研發(fā)投入及產品星級市場份額（主攻市場）,3、重點關注點,6）信息部分商業(yè)環(huán)境信息從GDP變化、利率、失業(yè)率看宏觀經濟外匯匯率變化影響出口和原材料成本,3、重點關注點,6）信息部分資產負債表競爭對手經營狀況競爭對手庫存狀況競爭對手生產能力競爭對手生產規(guī)劃,3、重點關注點,6）信息部分新聞摘要預測經濟發(fā)展,第五部分比賽模型上）,建立比賽模型,1、模型的作用2、營銷模型3、生產模型4、財務模型5、競爭對手分析模型,1、模型的作用,1）自動、快速計算2）提示、警告3）輔助決策對新手來說還是熟悉比賽的過程,2、營銷模型,1）需求預測模型影響需求的因素包括季節(jié)性周期變化、產品價格、產品廣告、公司形象廣告、經銷商數(shù)量的變化、傭金、支持費、組裝時間、產品等級、產品改進等都會引起需求的變化。此外，匯率的變化會對北美和互聯(lián)網貿易產生影響，競爭對手的決策也會產生一定的影響。參賽者應先對各項因素對企業(yè)產品需求的影響做出估計（例如價格彈性等），并在比賽過程不斷進行修正，力求更準。需求變化就等于各因素影響需求的數(shù)量之和。,2、營銷模型,1）需求預測模型,2、營銷模型,2）市場供應量計算模型下季度應供貨量＝需求－庫存數(shù)量＋未交訂貨注意大改進時，庫存數(shù)量計零；下季度如漲價或降低質量未交訂貨將減少,2、營銷模型,2）生產量計算模型,2、營銷模型,3）保修數(shù)量的估計根據(jù)保修率估算,2、營銷模型,總結營銷模塊的作用是根據(jù)營銷決策確定下季度的需求，并計算應生產量，反饋給生產部門。同時，根據(jù)營銷的規(guī)劃指導生產資源的配置。同學們可自己添加影響因素分析模型,3、生產模型,1）機加工計算模型理論機加工時間根據(jù)下表計算實際機加工時間＝理論機加工時間/機器效率,注意生產模型中引用的產量是實際產量,3、生產模型,1）機加工計算模型要進行判斷的是機加工時間不能超過最大可用機器時間，如果超出，就必須調整決策，減少產量。理論最大機加工時間＝班次理論最大工時機器數(shù),實際最大機加工時間＝理論最大時間－維修時間,3、生產模型,1）機加工計算模型模型應能反映出平時班、加班的情況，便于掌控生產成本，并為非技術工人的工資計算提供數(shù)據(jù),3、生產模型,2）組裝計算模型組裝時間根據(jù)各產品實際組裝時間計算同樣要進行判斷組裝時間不能超過最大工時，由組裝工人數(shù)量決定。理論最大組裝時間＝588小時技術工人數(shù)實際最大組裝時間＝理論最大時間－缺勤時數(shù),3、生產模型,2）組裝計算模型同樣，模型要反映出平時班、加班的情況，便于掌控生產成本，并為技術工人的工資計算提供數(shù)據(jù),3、生產模型,3）原材料計算模型根據(jù)產量計算下季度需要購買多少原材料，滿足生產的需要，避免購買原材料不足造成計劃外損失。下季度原材料用量＝產品1產量1＋產品2產量2＋產品3產量3,3、生產模型,3）原材料計算模型可用原材料庫存上季度末可用庫存下季度到貨量應購買原材料量＝原材料用量－可用原材料庫存由于原材料購買的最小單位是1000個，因此一般購買的原材料數(shù)量均多于用量,3、生產模型,總結生產模塊的作用是檢查生產安排可行性，調整生產計劃，控制生產成本，并反饋至營銷部門進行營銷組合的調整。同時，為生產規(guī)劃提供參考。同學們可自己添加生產成本優(yōu)化模型,,生產情況匯總模型實例,第六部分比賽模型（下）,4、財務模型,1）收入計算模型GMC中的企業(yè)收入包括銷售收入、投資利息收入現(xiàn)金流入還包括售出資產（變賣機器）所得現(xiàn)金。有一點注意的是，大改進的決策將按照庫存價值的價格處理掉庫存，這部分也計入銷售收入。,4、財務模型,1）收入計算模型銷售收入為各產品各市場分別計算后再加和。例產品1國內市場銷售額＝下季度訂貨銷售量價格＋上季度實際未交訂貨上季度價格注意由于下季度需求是決策者預測的，因此銷售收入在模型中只是估計值。,4、財務模型,1）收入計算模型利息收入＝（下季度初投資額）國內利率/4注意公式中使用的利率是上季度管理報告給出的，因為是年利率，要除以4變成季度利率。,4、財務模型,1）收入計算模型售出資產收入必須準確計算機器的折舊情況。賣出的機器是當前最舊的機器，其價值是上季度末該機器的殘值。,4、財務模型,2）成本、支出計算模型成本與支出可分為生產、供應、人力資源、銷售、財務和其它支出6個部分。,4、財務模型,2）成本、支出計算模型生產支出（1）機器間接費用（2）機器運行成本（3）生產計劃成本（4）生產管理成本（5）機器維修費用（6）質量管理費用（7）購買機器支出（不計入成本）,4、財務模型,2）成本、支出計算模型生產成本生產成本還包括一項機器折舊如機器下季度決策購買，下下季度安裝并計算折舊，之后的一個季度才能使用。也就是說機器在使用之前就已經折舊一次，這個成本也是要注意的地方。另外要注意機器折扣費不發(fā)生現(xiàn)金支出。,4、財務模型,2）成本、支出計算模型人力資源成本（1）管理預算（2）非技術工人工資（3）技術工人工資（4）招聘、解聘、培訓工人費用,4、財務模型,2）成本、支出計算模型非技術工人工資計算根據(jù)生產模型的工作時間計算工資，要注意三點1）在機器故障維修時間內工人不干活仍拿工資；2）如果非技術工人工作時間太短，則必須按照最低工作時數(shù)（350小時）給工資；應設立警告3）如果有解雇情況發(fā)生，則非技術工人的總工資要加上另一半留在工廠不干活白拿錢工人的工資。,4、財務模型,2）成本、支出計算模型技術工人工資計算根據(jù)生產模型的工作時間計算工資，要注意一點技術工人平均工資不得小于非技術工人平均工資應設立警告,4、財務模型,2）成本、支出計算模型供應成本（1）原材料采購費（2）原材料倉儲費（3）產品倉儲費（4）產品運輸費,4、財務模型,2）成本、支出計算模型供應成本計算注意事項（1）倉儲費計算的數(shù)量是季初季末的平均值（2）原材料2000個以下時不收變動費用（3）不滿集裝箱的按整箱計算產品運輸費對過于浪費的情況應設立警告,4、財務模型,2）成本、支出計算模型營銷成本包括（1）經銷商/代理商費用代理商傭金、支持費、招聘費、解聘費（2）互聯(lián)網提供商互聯(lián)網使用費、端口使用費、互聯(lián)網服務開設費、關閉費（3）網站建設費（4）銷售行政管理費（5）保修費（6）廣告成本形象廣告、產品廣告,4、財務模型,2）成本、支出計算模型營銷成本計算注意事項（1）國內代理商傭金是根據(jù)訂單量計算的，北美和互聯(lián)網的經銷商則是根據(jù)銷售量計算（2）代理商/經銷商自動離職是不用付解聘費的（3）注意端口使用費根據(jù)上季度端口數(shù)計算,4、財務模型,2）成本、支出計算模型財務成本（1）信貸控制費（2）財務管理費（3）利息支出,4、財務模型,2）成本、支出計算模型利息支出的計算在GMC中，有三類資金是要付利息的中期貸款、透支、無抵押貸款。中期貸款按期初總額計算，透支和無抵押貸款按期初和期末的平均值計算的。要注意這里的透支和無抵押貸款的期初值并不是上季度末的數(shù)值，而是下季度初經過調整的數(shù)值，如果出現(xiàn)中期貸款和投資決策，則需要進行調整。,4、財務模型,2）成本、支出計算模型其它成本（1）研發(fā)費（2）保險費（3）購買商業(yè)信息費,4、財務模

簡介：企業(yè)管理學論文企業(yè)管理學論文15001500字導語隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展以及社會主義市場經濟體制的建立在企業(yè)管理方面的人才需求量給國有企業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)管理在社會經濟發(fā)展中的地位日益重要下面是小編為你準備的企業(yè)管理學論文1500字希望對你有幫助財務標準化是指將公司財務的整個過程進行規(guī)范在符合企業(yè)會計準則和企業(yè)會計制度的前提下對企業(yè)業(yè)務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析本著服務業(yè)務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的形成具有自身特點的標準財務管理系統(tǒng)通過財務標準化可以強化內部控制優(yōu)化財務環(huán)境理順財務流程規(guī)范和細化財務手續(xù)進而提高管理效率控制稅費支出實行財務標準化要求企業(yè)一切經營管理活動必須以財務為中心強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計通過財務標準化使各部門乃至整個企業(yè)的經營管理活動與財務活動有機的結合使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業(yè)務活動與財務流程準確把握本部門的關鍵控制點與控制環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)手續(xù)透明職責明確權利適當財務標準化的目標是解決企業(yè)管理瓶頸問題既要提高管理效率又要獲得管理效益一、企業(yè)財務管理存在的主要問題隨著市場經濟的不斷發(fā)展特別是我國加入WTO以后我國企業(yè)得到空前的發(fā)展上市公司、跨國公司、大型企業(yè)集團大量涌現(xiàn)眾多中小企業(yè)更是如雨后春筍一般涌現(xiàn)在我國的市場經濟建設中占有重要地位發(fā)揮了重要作用然而隨著經濟快速發(fā)展經濟業(yè)務越來越復雜多樣企業(yè)處理在經營管理方面的許多突發(fā)問題使企業(yè)管理者和決策層經常扮演救火者的角色4為了最大限度地偷漏稅款企業(yè)負責人想盡了辦法和手段授意、指使、強令會計人員做假賬提供虛假會計信息隱匿或者故意銷毀應該保存的會計憑證、賬冊資料為多列支出而湊票為少列收入而盡量少開票甚至不開票為多開進項抵扣發(fā)票打時間差賬外設賬偷梁換柱關聯(lián)交易等二、解決措施以上問題在中小企業(yè)中帶有普遍性較為突出是制約企業(yè)發(fā)展的主要因素是頑癥之所在對于規(guī)模較小的企業(yè)由于業(yè)務簡單收支不多企業(yè)負責人有能力兼顧業(yè)務和管理雖然沒有建立明文的財務管理制度但其日常收支審批手續(xù)、業(yè)務開展的流程很嚴格很明確能夠做到守法經營依法納稅企業(yè)可以維持正常的運營對于普遍存在的偷稅漏稅的現(xiàn)象國家財稅部門通過一系列的稅制改革與完善一系列法律法規(guī)的出臺也一定會有針對性地打擊不法分子遏制偷稅漏稅行為的發(fā)生企業(yè)采用偷稅漏稅的辦法謀取不法之財既是國家法律所不容也不利于企業(yè)長遠發(fā)展可以說是取一時之利毀一世之名是與法治社會、誠信社會的道德規(guī)范背道而馳的也與市場經濟所提倡的公平競爭誠實信用相悖雖然能夠贏得短期小利但也冒著極大的稅務風險和信譽風險影響的是企業(yè)長遠大利屬因小失大得不償失的行為明智的企業(yè)家不會這樣做

簡介：單項選擇題單項選擇題1、在廣告?zhèn)鬟f的信息內容中專講自己的優(yōu)勢和創(chuàng)新，不揭他人之短，這種策略是（、在廣告?zhèn)鬟f的信息內容中專講自己的優(yōu)勢和創(chuàng)新，不揭他人之短，這種策略是（）1A解疑性策略2挑戰(zhàn)性策略3差異性策略4先聲奪人策略2、外國的企業(yè)、其他經濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經濟組織在中國境內共同投資舉辦的企業(yè)，叫做、外國的企業(yè)、其他經濟組織或個人，按照平等互利的原則，同中華人民共和國的企業(yè)或者其他經濟組織在中國境內共同投資舉辦的企業(yè)，叫做。1外商獨資經營企業(yè)2合伙經營企業(yè)3中外合作經營企業(yè)4中外合資經營企業(yè)3、企業(yè)決定生產各種產品，但只向某一顧客群供應，這是、企業(yè)決定生產各種產品，但只向某一顧客群供應，這是。1B市場專業(yè)化2C產品專業(yè)化3產品市場集中化4有選擇專業(yè)化4、在企業(yè)中運用新的科技成果，對產品的加工方法和過程進行改進和革新，這屬于（、在企業(yè)中運用新的科技成果，對產品的加工方法和過程進行改進和革新，這屬于（）4固定資產周轉率8、（）是企業(yè)物料管理的核心。）是企業(yè)物料管理的核心。1運輸管理2物資管理3倉庫管理4庫存管理9、面試中的面試中的“暈輪效應暈輪效應”表現(xiàn)為（表現(xiàn)為（）1面試官根據(jù)開始幾分鐘得到印象對應聘者作出評價2面試官相對于前一個接受面試的應聘者來評價正在接受面試的應聘者3面試官個人的偏愛和過去的經歷對面試的影響4面試官從某一優(yōu)點或缺陷出發(fā)去評價應聘者10、向顧客提供基本效用和利益是產品整體概念中的向顧客提供基本效用和利益是產品整體概念中的1有形產品2附加產品3核心產品4期望產品11、消費者購買決策的最后階段是（消費者購買決策的最后階段是（）1評價選擇2認識需要3購后感受

簡介：1國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設體化建設1慧樸管理概況主要業(yè)務立足工程建設行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供立足工程建設行業(yè)，為行業(yè)價值增值提供精細化管理和精益建造精細化管理和精益建造培訓課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產品及服務。培訓課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產品及服務。公司愿景致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程建設行業(yè)的價值增值，成為致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動和實現(xiàn)工程建設行業(yè)的價值增值，成為最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。最受行業(yè)歡迎的合作伙伴。部分客戶中國工程企業(yè)精細化管理和精益建造解決方案提供商13國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWLDCLASSEXECUTION”學習注意學習注意4效果效果100所學內容的記憶程度所學內容的記憶程度一個月時間87哈佛行為學專家研究表明學員在一個一個月內遺忘掉所學內容的8787。全心投入端正心態(tài)學以致用國有企業(yè)崗位、績效與薪酬管理一體化建設BESTOPERATIONPRACTICES“BRINGINGWLDCLASSEXECUTION”5第一部分第一部分國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢目錄目錄

簡介：116對外投資對外投資管理管理內控程序內控程序1流程范圍流程范圍本流程主要描述了對外投資業(yè)務的管理流程，主要包含項目立項、可行性研究、項目設立三個環(huán)節(jié)。2控制目標控制目標確保投資方案的可行性，保證對外投資活動的切實可行；建立對外投資活動的授權審批、職務分離制度，維護對外投資資產的安全與完整；確保國家有關投資法規(guī)和單位內部規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；制定切實可行的具體投資計劃，作為項目投資的控制依據(jù)；保證對外投資活動按計劃合法、有序、有效進行；規(guī)范單位會計行為，保證對外投資資產、收益在會計報表中合理反映與揭示；保證對外投資資產的處理符合公司利益；保證投資項目處置的及時、合法、合規(guī)、合理。3主要風險及關主要風險及關鍵控制環(huán)節(jié)鍵控制環(huán)節(jié)序號主要風險主要風險控制措施控制措施關鍵控制環(huán)節(jié)關鍵控制環(huán)節(jié)1盲目投資與企業(yè)戰(zhàn)略不符帶來的風險1、進行投資方案的戰(zhàn)略性評估，包括是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合；提出投資方案2、投資規(guī)模、方向和時機是否適當；3、對投資方案進行技術、市場、財務可行性研究，深入分析項目的技術可行性與先進性、市場容量與前景，以及項目預計現(xiàn)金流量、風險與報酬，比較或評價不同項目的可行性。2投資方案未經審批給企業(yè)帶來的法律風險和戰(zhàn)略風險1、明確審批人對投資業(yè)務的授權批準方式、權限、程序和責任，不得越權；審批投資方案2、審批中應實行集體決策審議或者聯(lián)簽制度；3、與有關被投資方簽署投資協(xié)議。3投資與籌資在資金規(guī)模、期限、成本與收益上不匹配的風險1、核查企業(yè)當前資金額及正常生產經營預算對資金的需求量，積極籌措投資項目所需資金；編制投資計劃2、制定詳細的投資計劃，并根據(jù)授權審批制度報有關部門審批。3164不相容職責不相容職責職責職責ABCDEFGHIJKLMNABCDEFGHIJKLMN表示不相兼容的職責A投資項目的可行性研究與分析B投資項目的可行性研究論證與評估C對外投資計劃的編制D對外投資計劃的審批E對外投資的決策F對外投資的執(zhí)行G投資資產購入、出售的執(zhí)行H投資資產購入、出售的賬務處理I對外投資資產的保管J對外投資資產的賬務處理K對外投資資產處置的審批L對外投資資產處置的執(zhí)行M對外投資項目的投資績效評估N對外投資項目的投資績效審核

簡介：一、綜合知識和能力一）單項選擇題1安全生產管理人員使用最多的辨識危險源的方法是（C現(xiàn)場調查法現(xiàn)場調查法C）。2擔任項目安全生產委員會主任的是（A項目經理項目經理3安全生產管理長效機制建構中，事故持續(xù)高發(fā)的階段是（B要素構建階段要素構建階段）。4安全系統(tǒng)工程最早起源于（D航空部門航空部門）。5一般中型以上的公路水運工程施工單位，應當（A每一個季度每一個季度）組織一次安全16生產安全事故應急管理的第一原則是（A）A防止事故擴大，減少人員傷亡防止事故擴大，減少人員傷亡7應急管理的四個階段依次為（B）。B預防、準備、響應、恢復預防、準備、響應、恢復8公路水運工程“平安工地”考核評價標準（試行）規(guī)定，“平安工地”考評等級分為不達標、達標與（A示范）三個等級。9公路水運工程施工企業(yè)項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產制度（暫行）規(guī)定，公路水運工程施工企業(yè)施工企業(yè)應建立本企業(yè)項目負責人項目負責人施工現(xiàn)場帶班生產的責任考核制度，每（A半年半年）至少組織1次對所承攬工程項目經理部的定期檢查考核。10D監(jiān)理單位監(jiān)理單位應對安全技術措施內容是否符合強制性標準要求進行重點審查，審查合格后方可同意工程開工。11安全技術交底由（B施工單位項目部技術負責人項目部技術負責人）負責實施，實行逐級安全技術交底制度。12安全生產領域有一個“南風法則”，即北風和南風比威力，看誰把行人身上的大衣吹掉，北風呼嘯結果行人把大衣裹得更緊，南風徐徐，行人感到春意濃濃，最后脫掉大衣。這一法則反映出安全生產管理必須堅持（A以人為本人為本）的理念。13各項安全管理制度的核心是（D安全生產責任制度安全生產責任制度）14如果我們把一個企業(yè)、一個項目、一個班組看做一個系統(tǒng)，系統(tǒng)內部都有人、物、環(huán)境、關系四大要素，從管理哲學來看，安全生產管理著重是管理（D系統(tǒng)內外要素之間的關系系統(tǒng)內外要素之間的關系）。15安全生產管理的最高境界是（D本質安全本質安全）。A管理安全B規(guī)范安全C操作安全16曾有“安全公理”之稱的事故致因分析理論是（B海因里希的因果連鎖理論海因里希的因果連鎖理論）。17從安全生產法律體系的構成來看，2015年5月1日開始實施的公路工程施工安全技術規(guī)范屬于（C部門規(guī)部門規(guī)章）。182014年12月1日開始實施的新安全生產法第18條將生產經營單位的主要負責人的安全責任在原來6大責任基礎上增加到7大責任，下面屬于新增加的是（D組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃組織制定并實施本單位安全生產教育和培訓計劃）。19建筑法第四十八條規(guī)定建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費。鼓勵企業(yè)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，支付保險費。建筑工人意外傷害保險屬于（B選擇性保險選擇性保險）。20有機溶劑的應用日趨廣泛，圍繞人們的衣食住行，都可以觀察到有機溶劑的蹤影，如四氯乙烯廣泛用于紡織品的干洗，汽車防凍液、汽車輪胎制造等領域與有機溶劑密不可分。有機溶劑種類和用量的不斷增加改善了人們的生活質量，同時也會給人們帶來健康方面的損害。規(guī)避有機溶劑的傷害重在預防。對生產環(huán)節(jié)中可能存在的有機溶劑必須做好密閉化管理。存在有機溶劑的工作場所，應當定期檢測空氣中各種有機溶劑的濃度，使其符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準。家庭裝修使用的有機溶劑，除了購買安全環(huán)保產品外，在人住前應當充分開窗通風，將空氣中的有機溶劑控制在安全的劑量水平。這段文字意在強調（A避免有機溶劑傷害的方法避免有機溶劑傷害的方法）。21由細顆粒物造成的灰霾天氣對人體健康的危害甚至要比沙塵暴更大。粒徑10微米以上的顆粒物，會被擋在人的范文范例參考WD格式整理6下列屬于安全生產管理的基本原理的是（ABCD）。A系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理B強制原理強制原理C預防原理預防原理D人本原理人本原理E破窗原理7下列屬于海因里希因果連鎖理論所提到的關鍵性因素的是（ABC。A人的缺點人的缺點B遺傳與社會環(huán)境遺傳與社會環(huán)境C人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)D管理缺陷E現(xiàn)場失誤8下列屬于第一類危險源的是（ABCD）。A吊起重物的勢能吊起重物的勢能B噪聲的聲能噪聲的聲能C機械和車輛的動能機械和車輛的動能D高處墜落的勢能高處墜落的勢能E未正確佩戴安全防護用品9人的不安全行為大多是因為對安全不重視、態(tài)度不正確、技能或知識不足、健康或生理狀態(tài)不佳和勞動條件不良等因素造成的。下列屬于人的不安全行為的是（ABCD）。A使用不安全設備使用不安全設備B以手工取代工具以手工取代工具C冒險進人危險場所冒險進人危險場所D不安全裝束不安全裝束E未貫徹落實安全管理法律法規(guī)10辨識危險源除了主要使用現(xiàn)場調查法之外，還采用以下（ABC方法A事故樹分析法事故樹分析法B安全檢查表法安全檢查表法C危險與可操作性研究法危險與可操作性研究法D具體實踐法E專家論證法11安全理念發(fā)展的主要動力是（ACD）。A生產社會化程度的提高生產社會化程度的提高B生產自動化、信息化水平的提升C科學技術的進步科學技術的進步D人類生命與健康意識的增強人類生命與健康意識的增強E人類生產力水平的提高12迄今為止，安全理念經歷的三大轉化是（ABD。A從宿命理念向可控理念轉化從宿命理念向可控理念轉化B從關注單一安全因素向關注系統(tǒng)安全轉化從關注單一安全因素向關注系統(tǒng)安全轉化C從關注財產安全向關注生命安全轉化D從關注安全向關注生命與健康并舉轉化從關注安全向關注生命與健康并舉轉化E從“物本”安全向“人本”安全轉化13下列費用可以在安全生產費用中列支的有（BCD）A購買消防車的費用B設置圍擋的費用設置圍擋的費用C購買用電專用開關的費用購買用電專用開關的費用D施工單位組織對重大隱患進行評估的費用施工單位組織對重大隱患進行評估的費用E施工單位的招待費用14以下屬于較大安全生產事故的是（ACD）。AA造成3人以上10人以下死亡死亡的事故B造成10人以上30人以下死亡的事故CC造成10人以上50人以下重傷重傷的事故DD造成1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失直接經濟損失的事故E造成惡劣社會影響的事故15特種設備出廠時，應當隨附安全技術規(guī)范要求安全技術規(guī)范要求的（ABCD）相關技術資料和文件，并在設備顯著位置設置產品銘產品銘牌、安全警示標志安全警示標志及其說明說明。A設計文件設計文件B產品質量合格證明產品質量合格證明C安裝及使用維護保養(yǎng)說明安裝及使用維護保養(yǎng)說明D監(jiān)督檢驗證明監(jiān)督檢驗證明E使用說明書16習近平總書記十八大以來一直強調，在安全生產工作中要貫徹的思維是（ABC）。A底線底線思維B紅線紅線思維C思維D效益思維E歷史思維

簡介：企業(yè)管理制度明光天河水利工程建設有限公司5、經營部部門職責6、總經理崗位職責及工作職責7、總經理助理崗位職責及工作職責8、副總經理崗位職責及工作職責9、總工程師崗位職責及工作職責10、組織結構圖二、員工守則

簡介：貴州民族學院人文科技學院貴州民族學院人文科技學院系別管科系系別管科系年級年級2009級畢業(yè)論文（設計）任務書畢業(yè)論文（設計）任務書學生姓名；專業(yè)人力資源管理指導教師畢業(yè)論文（設計）題目企業(yè)財務管理人員素質結構分析企業(yè)財務管理人員素質結構分析畢業(yè)論文（設計）工作內容財務管理人員全面負責與領導一個單位的財務工作，是單位財務的負責人。一個高素質的財務主管對于提高企業(yè)的經營管理和財務水平工作，提高經濟效益，保證會計信息質量，提高企業(yè)經濟決策水平，具有舉足輕重的作用。面對日趨復雜的經濟環(huán)境，財務主管應具備哪些素質本文主要從財務管理人員的意識結構、職業(yè)道德以及思想素質、業(yè)務素質及能力素質等幾方面展開分析。指導教師（簽名）年月日教研室主任（簽名）年月日學院院長（簽名）年月日說明1、畢業(yè)設計的開題報告是保證畢業(yè)設計質量的一個重要環(huán)節(jié)，為規(guī)范畢業(yè)設計的開題報告，特印發(fā)此表。2、學生應在開題報告前，通過調研和資料搜集，主動與指導教師討論，在指導教師的指導下，完成開題報告。3、此表一式二份，交學院裝入畢業(yè)設計（論文）檔案袋。4、開題報告需經指導教師、院（系）領導審查合格后，方可正式進入下一步畢業(yè)設計（論文）階段。5、理工類不得少于10篇，其他專業(yè)類不少于15篇相關文章的閱讀量。6、開題報告撰寫不少于1000字。

簡介：集團戰(zhàn)略體系梳理報告集團戰(zhàn)略體系梳理報告（討論稿）（討論稿）北京華夏基石企業(yè)管理咨詢有限公司2014年月集團戰(zhàn)略體系梳理報告2摘要中國宏觀經濟正處于經濟增速換檔期、結構調整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期疊加”狀態(tài)中，經濟發(fā)展進入中高速增長時期，房地產行業(yè)也從黃金時代轉向白銀時代，呈現(xiàn)市場層次化、細分化，模式專業(yè)化、合作化，發(fā)展平穩(wěn)化、健康化的總體趨勢。經過長期不斷的模式化、品牌化、市場化運作，教育地產所蘊含的巨大經濟效益和社會逐漸為人們所認知。同時，教育地產背后的一系列諸如產權問題、資金問題、生源問題等后遺癥也逐漸顯現(xiàn)。如何在短期回報與長期投入之間、企業(yè)利益與社會公益之間、產業(yè)現(xiàn)實與教育理想之間尋求平衡，尋求效益最大、雙方共贏、發(fā)展持續(xù)的境界，是我們未來教育地產努力的方向。集團成立13年以來，經歷了幾個大的跨越，實現(xiàn)了從昌平到北京再到全國的區(qū)域擴張。公司緊跟國家產業(yè)發(fā)展布局，以城市建設、教育投資為基點，創(chuàng)建了產業(yè)資本支持基礎教育事業(yè)的擴張模式，并以此不斷增強公司實力，擴大社會影響力，得到了業(yè)內以及社會的廣泛尊重與認可。不論是總結過去，還是分析現(xiàn)在，公司的核心競爭優(yōu)勢都體現(xiàn)在優(yōu)質資源的獲取方面。展望未來，我們將不僅僅局限于資源的獲取。要以教育為發(fā)展主要以教育為發(fā)展主線，在獲取優(yōu)質社會關系、教育、人才、資本等優(yōu)質資源的同時，強化資源整線，在獲取優(yōu)質社會關系、教育、人才、資本等優(yōu)質資源的同時，強化資源整合與應用能力，打造特色的平臺型企業(yè)。這是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心合與應用能力，打造特色的平臺型企業(yè)。這是貫穿于未來發(fā)展規(guī)劃的核心戰(zhàn)略思想。戰(zhàn)略思想。在這一戰(zhàn)略思想的指導下，我們確立了未來的總體戰(zhàn)略方向是打造“一體兩翼多元”的產業(yè)結構，即以教育為核心，以地產為載體，產打造“一體兩翼多元”的產業(yè)結構，即以教育為核心，以地產為載體，產業(yè)與事業(yè)并重，堅持教育統(tǒng)領多元產業(yè)，多元產業(yè)反哺教育，打造復合型、持業(yè)與事業(yè)并重，堅持教育統(tǒng)領多元產業(yè)，多元產業(yè)反哺教育，打造復合型、持久型、統(tǒng)籌開發(fā)的“教育綜合體”模式，成為受人尊重的教育運營商。久型、統(tǒng)籌開發(fā)的“教育綜合體”模式，成為受人尊重的教育運營商?！熬艑又_，起于壘土”，要實現(xiàn)這一宏偉戰(zhàn)略，在當前階段，公司要重點聚焦四個戰(zhàn)略舉措，即在系統(tǒng)籌劃的基礎上，整合產業(yè)資源，聚合發(fā)展之力；要不斷推動運營模式的創(chuàng)新，打造集團核心競爭優(yōu)勢；不斷完善區(qū)域布局，優(yōu)化企業(yè)資源配置，加快對外拓展。同時，要以現(xiàn)有及近期規(guī)劃的項目為戰(zhàn)略起點，盡快推動標桿項目的落地實施，走上快速發(fā)展的軌道。

簡介：第一章第一章中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論中小企業(yè)戰(zhàn)略管理導論22企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是使企業(yè)能夠達到其戰(zhàn)略目標的動態(tài)管理過程，是一門跨功能決策的藝術與科學。（名詞解釋）企業(yè)戰(zhàn)略管理的要點有三個（1）有明確的目的性，（2）企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個全面的、全過程的管理，關心的是企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。（3）強調將直覺與分析結合起來進行決策。（多選或簡答）33企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用（1）加深對經營環(huán)境的研究。（2）強化戰(zhàn)略的實施（3）將日常經營與計劃控制、近期目標與長遠目標相結合。（4）重視戰(zhàn)略的評價與更新。（簡單或論述）44簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作簡述中小企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，戰(zhàn)略管理對中小企業(yè)有哪些作用用P13P14P13P14答必要性答必要性（1）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)生存的需要；（2）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)發(fā)展的需要；（3）開展戰(zhàn)略管理是中小企業(yè)提高核心競爭力的要求。作用作用（1）企業(yè)戰(zhàn)略為企業(yè)提出了清晰的發(fā)展方向和途徑，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。（2）企業(yè)經營戰(zhàn)略可以提高企業(yè)的市場應變能力，使企業(yè)處于主動和優(yōu)勢地位。（3）企業(yè)經營戰(zhàn)略增強了企業(yè)的競爭能力，有利于開拓國際和國內市場。（4）企業(yè)經營戰(zhàn)略能夠使企業(yè)不斷創(chuàng)新，以適應市場變化。（簡答或論述）55簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施（簡述中小企業(yè)戰(zhàn)略措施（P16P16）是為實現(xiàn)戰(zhàn)略方針、目標而采取的長期性經營政策和策略。一般分為（1）公司治理戰(zhàn)略、（2）行業(yè)選擇戰(zhàn)略、（3）業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略、（4）產品開發(fā)戰(zhàn)略、（5）資產經營戰(zhàn)略。（多選時全選）66論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。論述中小企業(yè)成熟期和衰退期不同生命周期的發(fā)展戰(zhàn)略。P20P21P20P2144個人獨資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責任公司的差異（個人獨資企業(yè)跟合伙企業(yè)及有限責任公司的差異（P38P43P38P43）看書（名詞）看書（名詞解釋）解釋）（1）個人獨資企業(yè)）個人獨資企業(yè)是指依據(jù)中華人民共和國個人獨資企業(yè)法，在中國境內設立，有一個自然人投資，財產為投資人個人所有，投資人以其個人財產對企業(yè)債務承擔無限責任的經營實體，（2）合伙企業(yè)）合伙企業(yè)是指依據(jù)中華人民共和國合伙企業(yè)法在中國境內設立的，由各合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、共享收益、共擔風險，并對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任的營利性組織。（3）有限責任公司）有限責任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的法人企業(yè)。55如何如何建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。（建立健全我國中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)支持體系。（P51P53P51P53）論述題概率論述題概率不是很大不是很大答答①轉變政府職能轉變政府職能。在市場經濟體制下，政府要向效能政府、有限政府、法治政府、服務型政府轉變。要以市場為導向，使管理工作規(guī)范、有序和高效。在發(fā)展中小企業(yè)工作中，要求地方政府要不斷適應生態(tài)環(huán)境變化的要求，優(yōu)化中小企業(yè)成立和發(fā)展環(huán)境，健全服務體系。②優(yōu)化法制環(huán)境優(yōu)化法制環(huán)境。要建立民主公正的法治社會，清理和修改地方性政策法規(guī)，允許外商投資和國有企業(yè)進入的領域都應當允許其他任何經濟類型的企業(yè)進入。盡快建立公共產品的合理價格、稅收機制，鼓勵和引導中小企業(yè)參與城市基礎設施建設。加快行業(yè)管理體制改革。營造有利于創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境，當務之急是放寬市場準入，如全面落實扶持政策。③建立多層次的資本市場建立多層次的資本市場。要采取積極措施，建立多層次的資本市場，為中小企業(yè)的創(chuàng)建提供融資渠道，加大政府對中小企業(yè)創(chuàng)辦的支持力度。第一，要加大政府資金支持力度；第二擴大間接融資渠道；第三，發(fā)展直接融資渠道。

簡介：1建設工程安全生產試卷建設工程安全生產試卷姓名職務成績一、單項選擇題（4個選項中，只有1個正確答案；每題2分，30題共60分）1安全生產管理是實現(xiàn)安全生產的重要（B）A條件B保證C依據(jù)D因素2我們安全生產的方針是（D）A生產必須安全、安全促進生產B反違章、除隱患、保安全、促生產C落實安全規(guī)章制度、強化安全防范措施D安全第一，預防為主3工程監(jiān)督單位和監(jiān)理工程師應當按照法律法規(guī)和工程建設避制性標準實施監(jiān)理，對建設工程安全生產承擔（B）責任。A控制B監(jiān)理C檢查D監(jiān)督4總承包單位依法將建設工程分包給其他單位的，分包合同中應當明確各自的安全生產方面的權利、義務。總承包單位對分包工程的安全生產承擔（A）。A連帶B主要C直接D與其無關5安全目標的措施體系是安全目標實現(xiàn)的（C）。A主要因素B必要條件C保證D依據(jù)6施工單位使用的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式式架設設施驗收合格之日起（C）日內，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。A7B10C30D457施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應當撥打（B）向公安消防機構報警。A110B119C122D1208專職安全生產管理人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應當及時向（A）報告。A項目負責人和安全生產管理機構B當?shù)亟ㄔO局安全部門C業(yè)主D項目負責人9根據(jù)安全色規(guī)定，安全色分為紅、黃、藍、綠四種顏色，分別表示（D）A警告、禁止、指令、提示B指令、警告、禁止、提示3A）制度。A安全生產許可B安全生產保障C安全施工許可D安全生產獎懲23違反建設工程安全生產管理條例規(guī)定，施工單位未對因建設工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構筑物和地下管線等采取專項防護措施的，責令限期改正逾期未改正的，（B）。A警告通報Ｂ責令停業(yè)整頓，并處５萬元以上10萬元以下的罰款Ｃ并處５萬元以上10萬元以下的罰款Ｄ責令停業(yè)整頓24建筑法規(guī)定，施工現(xiàn)場安全由（C）負責。A當?shù)亟ㄔO部門B業(yè)主C建筑施工企業(yè)D勞務分包隊伍25依據(jù)行政處罰法規(guī)定，下列不屬于行政處罰的是（C）A警告B罰款C拘役D行政拘留26電焊工接觸到的主要職業(yè)危害為（D）A紅外線Ｂ紫外線Ｃ震動Ｄ錳塵27（D）燃燒的火災不能用水撲滅。A木制品B塑料品C玻璃鋼制品D電氣裝置28施工現(xiàn)場臨時用電設置的依據(jù)是（D）A項目經理要求B施工現(xiàn)場的規(guī)定C用電人員的要求D施工用電組織設計29下列哪個屬于編制施工用電組織設計的依據(jù)（B）A工程規(guī)模B工程地點C管理部門要求D用電設備數(shù)量或容量30翻斗車向坑槽或混凝土料斗內卸料，應保持BA水平距離B安全距離C垂直距離D停機二、多選題（4個選項至少有2個選項是正確答案；每題3分，10題共30分）31從目前看，我國社會主義法的淵源主要有（ABC）A憲法B行政法規(guī)、地方性法規(guī)、規(guī)章C國際條約D民法32行政處罰的形式通常有（ABCD）A申誡罰B財產罰C行為罰D人身罰

簡介：工商企業(yè)經營管理（新）01任務0002貴州廣播電視大學形成性測評系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共8題共32分14分企業(yè)管理的要素包括戰(zhàn)略經營、計劃、決策、質量管理、作業(yè)研究、工作設計等。A、人事B、方法C、機器D、市場參考答案B24分是指企業(yè)在生產經營活動中，遭受意外事故、人為職或破壞造成企業(yè)資產損失。A、信息風險B、產品風險C、商譽風險D、資產風險參考答案D34分最早對經濟管理思想進行系統(tǒng)論述的學者是。A、亞當斯密B、泰羅C、巴貝爾參考答案B74分“SWOT”分析法中的“O”指企業(yè)經營的。A、優(yōu)勢B、劣勢C、機會D、威脅參考答案C84分企業(yè)的是企業(yè)經營理念和運作機制的總和。A、經營方式B、企業(yè)責任C、企業(yè)文化D、管理行為參考答案A多項選擇題共8題共32分94分行業(yè)結構又稱產業(yè)結構主要包括這幾個要素。A、市場集中度B、產品差異C、消費水平D、進入壁壘參考答案ABD104分

簡介：電大國家開放大學企業(yè)集團財務管理電大國家開放大學企業(yè)集團財務管理網絡核心課網絡核心課形考形考網考網考試題及答案試題及答案1000通過通過形考任務形考任務1一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題1分，共分，共1010分）分）題目1某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產生理論解釋的（）。選擇一項AA資產組合與風險分散理論資產組合與風險分散理論B范圍經濟理論C交易成本理論D規(guī)模經濟理論題目2當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20以上但低于50的表決權資本時，會計意義的控制權為（）。選擇一項AA重大影響重大影響B(tài)無重大影響C共同控制D控制題目3當投資企業(yè)擁有被投資企業(yè)有表決權的資本比例超過50以上時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權為（）。選擇一項AA絕對控股絕對控股B全資控股C共同控股D相對控股題目4金融控股型企業(yè)集團特別強調母公司的（）。選擇一項AA財務功能財務功能B經營功能C會計功能D管理功能題目5在企業(yè)集團組建中，（）是企業(yè)集團成立的前提。選擇一項A管理優(yōu)勢B資源優(yōu)勢CC資本優(yōu)勢資本優(yōu)勢D政策優(yōu)勢題目6從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小的企業(yè)集團，或者業(yè)務單一型企業(yè)集團主要適合于（）的組織結構。選擇一項AH型結構BBU型結構型結構CN型結構DM型結構題目7在H型組織結構中，集團總部作為母公司，利用以出資者身份行使對子公司的管理權。選擇一項A控制機制B行政手段C分部績效DD股權關系股權關系題目8在集團治理框架中，最高權力機關是（）。選擇一項A董事會B經理層C職工代表大會DD集團股東大會集團股東大會題目9以下特點中，屬于分權式財務管理體制優(yōu)點的是（）。選擇一項A有效集中資源進行集團內部整合B在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益C避免產生集團與子公司層面的經營風險和財務風險DD使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策題目10具有雙重身份是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門。選擇一項A孫公司財務部B子公司財務部CC事業(yè)部財務機構事業(yè)部財務機構D總部財務機構二、多項選擇題（每小題二、多項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）題目11當前，企業(yè)集團組建與運行的主要方式有（）。選擇一項或多項AA并購并購B聯(lián)盟題目23交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。選擇一項對錯題目24從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。選擇一項對錯題目25產業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產業(yè)布局等因素。選擇一項對錯題目26企業(yè)集團U型組織結構也稱“一元結構”產生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式。選擇一項對錯題目27企業(yè)集團分權式財務管理體制的優(yōu)點之一是可以在一定程度上鼓勵子公司追求自身利益。選擇一項對錯題目28大多數(shù)情況下，企業(yè)集團縱向財務組織由“總部財務組織子公司（或事業(yè)部）財務組織孫公司（或工廠）財務組織”等層級構成。選擇一項對錯題目29集團的經營者（含總會計師）可以在股東大會授權之下行使決策權。選擇一項對錯題目30子公司財務部是否單獨設置，取決于集團規(guī)模、業(yè)務復雜程度及管理跨度等。選擇一項對錯四、理論要點題（每小題四、理論要點題（每小題5分，共分，共1010分）分）題目31請對金融控股型企業(yè)集團進行優(yōu)劣分析。答答從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（1）資本控制資源能力的放大（2）收益相對較高（3）風險分散金融控股型企業(yè)集團的劣勢也非常明顯，主要表現(xiàn)在（1）稅負較重（2）高杠桿性（3）“金字塔”風險題目32分析企業(yè)集團財務管理體制的類型及優(yōu)缺點。答答一、集權式財務管理體制優(yōu)點（1）集團總部統(tǒng)一決策（2）最大限度的發(fā)揮企業(yè)集團財務資源優(yōu)勢（3）有利于發(fā)揮總公司管理缺點（1）決策風險（2）不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性（3）降低應變能力二、分權式財務管理優(yōu)點（1）有利于調動下屬成員單位的管理積極性（2）具有較強的市場應對能力和管理彈性（3）總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策缺點（1）不能有效的集中資源進行集團內部整合（2）職能失調（3）管理弱化三、混合式財務管理體制優(yōu)點調和“集權”與“分權”兩極分化缺點很難把握“權力劃分”的度。五、從以下兩個方面寫兩篇不低于五、從以下兩個方面寫兩篇不低于10001000字的分析短文。字的分析短文。（每小題（每小題2525分，分，5050分）分）題目33產業(yè)型多元化企業(yè)集團。答答產業(yè)型多元化企業(yè)集團（參考）第一、專業(yè)化經營突顯了內部資本市場中的信息優(yōu)勢、資源配置優(yōu)勢。內部資本市場相對于外部資本市場具有信息優(yōu)勢，因此可以帶來資本配置效率的提高。從以上論述可以看出，云天化立足于化工產業(yè)，所涉及的行業(yè)和領域均以化工有關，十分注重專業(yè)化經營，由于云天化是全國化工行業(yè)的龍頭企業(yè)，經過幾十年的發(fā)展，在化工行業(yè)有相當豐富的經驗，也具有十分明顯的信息優(yōu)勢，在對某個投資項目做出決策時，擁有更為豐富的信息資源。以云天化國際化工有限公司為例，云天國際化工股份有限公司（簡稱云天化國際）是云天化集團有限

簡介：風險管理企業(yè)層面的財務風險管理小組成員許小組成員許婧陸熠華陸熠華劉強偉劉強偉指導老師朱小斌指導老師朱小斌完成日期完成日期0707年5月企業(yè)層面的財務風險管理一、前言“‘未來’是風險的游樂場”預計未來可能發(fā)生的情況以及在各種選擇之間取舍的能力是當前社會發(fā)展的關鍵。PETERLBERNSTEIN在他的名著AGAINSTTHEGODS－AREMARKABLESTYOFRISK一書中對風險做出了深刻的闡釋，他指出“管理風險的能力，以及進一步承擔風險以做長遠選擇的偏好，是驅動經濟系統(tǒng)向前發(fā)展的關鍵因素。”對于企業(yè)而言，加強企業(yè)的科學管理特別是財務管理，是企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代管理制度、轉換經營機制、實現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展的根本途徑。當前，企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)還很多，尤其是一些企業(yè)的財務管理，成本管理失控，財務風險控制失當，以財務預算管理為核心的企業(yè)全面預算管理體系尚未真正建立。這些問題影響3123123不確定性不確定性這里的不確定性包括發(fā)生與否不確定；發(fā)生的時間不確定；發(fā)生的空間不確定。對于某一事件或某一狀態(tài)的未來結果，如果能夠萬無一失地預測到損失的發(fā)生以及損失的程度，那么風險也是不存在的。因為其結果已經確定下來，人們可以采取準確無誤的方法來應付它們。1313風險的本質風險的本質風險的本質是指構成風險特征，影響風險的產生、存在和發(fā)展的因素，可以將其歸結為風險因素、風險事故和損失。131131風險因素風險因素風險因素（HAZARD）是指促使和增加損失發(fā)生的頻率或嚴重程度的條件，它是事故發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內在或間接原因。比如，挖沙船的濫采濫挖、堤壩的質量低下、相關負責人員的疏忽大意等等，都是增加洪水損失頻率喝損失幅度的條件，是洪水的風險因素。根據(jù)風險因素的性質，可以將其分為有形風險因素和無形風險因素。有形風險因素是指直接影響事物物理功能的物質性風險因素。假設有兩棟房屋，一棟是木質結構，另一棟是水泥結構，在其他條件都相同的的情況下，木質結構的房子顯然比水泥結構的房子發(fā)生火災的可能性要大無形因素是指文化、習俗和生活態(tài)度等非物質的、影響損失發(fā)生可能性和受損程度的因素，我們可以把它進一步分為道德風險因素和心理風險因素。兩者的區(qū)別在于道德風險一般是行為人故意的行為導致?lián)p失而產生，而心理風險是行為人的疏忽或過失導致?lián)p失而產生，通常將兩者合并稱為人為風險因素。132132風險事故風險事故風險事故（PERIL）是造成生命財產損失的偶發(fā)事件，是造成損失的直接的或外在的原因。它是使風險造成損失的可能性轉化為現(xiàn)實性的媒介，使風險因素到風險損失的中間環(huán)節(jié)。風險只有通過風險事故的發(fā)生，才有可能導致?lián)p失。很多時候，風險因素和風險事故很難區(qū)分，同一事件在不同情況下會是不同的角色。比如地震，它使房屋倒塌造成人員傷亡，那么地震是風險因素，房屋倒塌是風險事故。如果地震直接造成人員傷亡，則地震就是風險事故。因此，應根據(jù)導致?lián)p失的直接性與間接性來區(qū)分。133133損失損失損失（LOSS）是指非故意的、非預期的和非計劃的經濟價值的減少或消失。它包含兩方面的含義第一，損失是經濟損失，必須能以貨幣來衡量；第二，損失是非故意、非預期和非計劃的。兩個方面缺一不可，比如折舊，它雖然是經濟價值的減少，但它是固定資產自然而有計劃的經濟價值的減少，不符合第二個條件，因此