簡介：2011級人力資源管理專業(yè)級人力資源管理專業(yè)綜合能力測試方案綜合能力測試方案一、測試目的一、測試目的根據(jù)南京農(nóng)業(yè)大學專業(yè)綜合能力測試實施辦法要求，本學期對2011級人力資源專業(yè)學生進行專業(yè)綜合能力測試。專業(yè)綜合能力測試的目的在于考察學生對人力資源管理的專業(yè)基礎理論、實踐應用技能的掌握程度以及綜合運用專業(yè)知識進行分析問題和解決問題的能力，引導學生自覺地將分散的知識不斷整合，融會貫通。二、測試對象二、測試對象2011級人力資源管理專業(yè)本科學生，共計36人三、測試辦法三、測試辦法由院、系、教務辦和相關教師組成指導小組，人力資源與社會保障系負責人力資源管理專業(yè)測評工作，下設下設2個面試小組（名單見下表）個面試小組（名單見下表）。四、測試形式與內(nèi)容四、測試形式與內(nèi)容1筆試（筆試（100分）分）筆試題來自人力資源管理專業(yè)本科生綜合測試試題庫。筆試主要側重考察學生對于本專業(yè)各類知識的掌握情況，采取閉卷考試的形式。題型為選擇題型為選擇題、簡答題與論述題。題、簡答題與論述題。主要考核的知識點集中在人力資源管理專業(yè)的必修與選修課程上。主要包括管理學原理、人員招聘與選拔、工作分析、績效管理、薪酬管理、員工培訓管理、企業(yè)文化、職業(yè)生涯管理、管理溝通與藝術、專業(yè)英語與組織理論與設計等課程。2面試（面試（100分）分）面試題來自人力資源管理專業(yè)本科生綜合測試試題庫。學生通過抽簽的方式選擇自己回答的題目，然后給予一定時間準備。測評的要素有專業(yè)基礎知識掌握情況，即回答的內(nèi)容（60分）、言語表達能力（20分）、應變能力（10分）與儀表儀態(tài)（10分），總分100分。面試中涉及的知識點主要在人力資源管理專業(yè)的專業(yè)核心課程上，主要包括管理學原理、人員招聘與選拔、工作分析、績效管理、薪酬管理與員工培訓管理等課程。五、測試安排五、測試安排2014年11月26日下午筆試與面試。具體安排如下日下午筆試與面試。具體安排如下時間時間班級、學號班級、學號教師安排教師安排地點地點考核內(nèi)容筆試筆試2014年11月26日1300－1500人力人力111班全體同學全體同學焦凌佳、鄒焦凌佳、鄒治教學樓教學樓B125專業(yè)基礎專業(yè)基礎知識知識人力人力111班1－18號（王（王紅－紅－胡林林）胡林林）焦凌佳、鄒焦凌佳、鄒治教學樓教學樓B117面試面試2014年11月26日1515－人力人力111班其他學號其他學號（施丹鳳－施丹鳳－鄭佳卓）鄭佳卓）孫懷平、吳紅梅孫懷平、吳紅梅教學樓教學樓B209專業(yè)基礎專業(yè)基礎知識知識六、測試成績六、測試成績測試成績由筆試成績和面試成績合計而成，其中面試成績占總成績的50％，筆試成績占總成績的50％。60分以上為合格，低于60分為不及格。測試不合格的學生，下學期進行補測。公共管理學院20141021

簡介：最新人力資源部個人工作計劃范文自來公司的三個多月，對公司各部門、業(yè)務和員工概況有了比較明晰的認識就公司目前的情況來講，人力資源部成立不久，人力資源管理工作還沒有規(guī)范化起來。因此，年的主要工作計劃是完成并完善人力資源管理工作的日益規(guī)范化，并完成其它一些日常的人力資源管理工作。1、試用期人員管理規(guī)范包括新進人員的引進、入職、試用、培訓、轉正、辭退等一系列流程的管理2、員工培訓與開發(fā)首先積極動員各部門提交年工作總結、培訓情況和年工作計劃、培訓計劃①人力資源部會同用人部門完成新員工入職培訓、部門內(nèi)崗位技能技巧培訓、部門間交叉培訓以及中高層管理班子培訓方案，人力資源部負責組織并保存記錄3、員工績效考核管理規(guī)范①首先引進公司全員對工作計劃和總結的接受意識，養(yǎng)成良好的工作習慣，對工作講求日清日結、月清月結，不拖拖拉拉②推行將年度計劃分解成半年度工作計劃，再分解成月度工作計劃，然后考慮是否引進“工作日志”的辦法并且每月初制定月工作計劃，并在月末提交月工作總結，長此下來，公司各部門的工作才能日益規(guī)范化注也許大部分的員工還沒有形成這種工作意識，只是今天做今天的，明天來之后繼續(xù)做，剛開始會排斥，會覺得公司管理的太嚴了，但考慮到我們一周五天工作制，周六周日不也可以對本周或下周工作進行個大概的規(guī)劃嗎4、薪酬結構設計、調整及管理辦法對于員工來講，最有效的激勵方式就是工資所謂“重賞之下，必有勇夫”，并不是說大家都是錢的奴隸，但公司可以為職工提供高工資的條件的話，員工才有希望和前景去努力，當然一切取決于公司的經(jīng)營對于公司的薪資制度和結構設計，應該是人力資源管理工作中最難的部分既要強調外部競爭性和內(nèi)部公平性，還需要很多數(shù)據(jù)和各方面的資料，才能設計個比較大的輪廓既要考慮薪酬體系職位技能，又要考慮福利政策、績效獎勵計劃另外還要涉及到薪酬預算、成本控制與薪酬溝通等因素。在新的財務年度，管理者需要綜合考慮外部市場的薪酬水平、員工個人的工作績效、企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績及生活成本的變動情況等各種要素，并將這些要素在加薪中分別占據(jù)的比重進行權衡。就目前的情況來說，人力資源部單方面力量不夠，再加上人力資源其它事情仍需要占用時間和精力，9月份之前可能很難提出方案我會與管理和發(fā)展研究室相結合，爭取盡快提出方案5、勞動關系管理辦法公司現(xiàn)在存在的勞動關系問題是1對于人事檔案歸口公司管理的員工，才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌2見習期滿后才給予辦理養(yǎng)老統(tǒng)籌3原來是以自由職業(yè)者身份繳納，現(xiàn)在國家明令必須以企業(yè)集體辦理社會保險最新人力資源部工作計劃范本2017年公司人力資源部工作計劃范文精選人力資源部個人工作計劃2017年人力資源部工作計劃人力資源部2016年工作計劃優(yōu)秀范文人力資源部工作計劃人力資源部下月工作計劃人力資源部月工作計劃人力資源部下半年工作計劃2016年人力資源部個人工作計劃

簡介：最新人力資源助理年終個人工作總結2017年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。集團公司領導的正確領導下完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務。一、開展全員培訓，提升員工素質現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人力資源管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40XXXX人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過14節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高”“專業(yè)勤奮”“82”的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表”的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。三、人力資源的管理和調配今年，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。1、年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同2、根據(jù)開發(fā)區(qū)人力資源局的要求，為30XXXX更換了技術等級證書，并著手為符合條件的XXXX職工晉升初級職稱3、集團公司自1999年轉制后至2017年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使2XXXX職工未按時辦理退休手續(xù)，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市區(qū)勞動局、市區(qū)保險公司的工作關系，而且極力挽回了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養(yǎng)老金1XXXX余元4、為適應公司發(fā)展的需要，公司領導班子做出決定，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術人才，我部門立即著手通過知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里，共有20XXXX人通過電話、EM人力資源部年度工作總結IL以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3XXXX被我公司錄用。此次公開招聘也是集團公司成立以來的第一次，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液5、根據(jù)市里的有關規(guī)定，養(yǎng)老保險在2017年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從2017年3月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團公司41XXXX的賬戶進行核對，在時間緊任務重的情況下整理出了6XXXX的錯誤信息，做實了以前未做實的8XXXX的個人賬戶，并補齊了以前漏繳的12XXXX的養(yǎng)老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養(yǎng)老保險XXXX余元。

簡介：最新人力資源部年底個人工作總結2017年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業(yè)文化建設。我將從以下幾個方面進行總結一、公司基本人力狀況分析。年底對公司基本人力狀況進行總結，包括各部門的人數(shù)對比，學歷結構分析，性別比例構成，司齡結構分析及年齡結構分析。各部門人數(shù)對比相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約125?？偨?jīng)辦由于財務組合并至集團財務中心，故減少研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。2017年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達員工人數(shù)占總人數(shù)的56。學歷結構分析如圖所示，公司77以上的員工都是本科以上學歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90以上，2017年度招聘的新員工，除部分設計崗位，其他崗位都是要求本科以上學歷。大專學歷主要集中在運維部，中專及中專以下學歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。司齡結構分析我司平均司齡為14年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。年齡結構分析公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結構中，30歲以下員工占很大比例，為84，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。3040歲的員工占比16，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結合前面的學歷構成，公司中高層管理人員學歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進公司發(fā)展壯大。性別比例構成公司男女比例差距非常大，男性員工占88，女性員工占12。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術部門，均為男性員工。4、離職率分析。1新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25。2關鍵崗位離職率。公司的關鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。3各部門離職率分析。如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達6176。離職原因分析與改善措施如圖，員工主動離職占比63，其中個人原因主動離職占44，主要包括員工不適應創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。產(chǎn)品運營部的離職率高達617，其中有48屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調整后部分被淘汰的，52屬于主動離職，包括轉正薪資談不攏，員工個人轉行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52是2017年入職的新員工。改善措施1優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定OFFER時，盡可能與應聘者明確試用期前后薪資及崗位職責等，避免出現(xiàn)因轉正薪資談不攏、實際崗位職責與面試時不一而導致心理落差。充分尊重應聘者的職業(yè)選擇，不勉強。2完善公司制度，盡可能的人性化多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和HR隨時關注員工心理動態(tài)，及時引導和溝通。三、培訓工作總結。2017年，公司的培訓主要以內(nèi)部培訓為主，基本無外部培訓。內(nèi)訓的重點是新員工入職培訓，具體情況總結如下1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”?！盎锇橹贫取逼鋵嵏鷮熤撇畈欢?，“伙伴”的主要職責包括

簡介：最新人力資源總監(jiān)年終個人工作總結通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結一對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。一執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。二公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn)每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。三進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。四協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等五幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好。超市員工年終個人工作總結開頭計生局統(tǒng)計年終個人工作總結范文2017銀行統(tǒng)計年終個人總結范文生產(chǎn)統(tǒng)計年終個人工作總結范文2017工業(yè)統(tǒng)計年終個人總結衛(wèi)生統(tǒng)計年終個人工作總結范文工業(yè)統(tǒng)計年終個人工作總結范例2017銀行柜員年終個人總結范文銀行柜員年終個人工作總結范文2017銀行員工年終個人總結

簡介：最新人力資源部工作計劃范文文章最新人力資源部工作計劃從強化人力資源管理、強化部門建設和加強企業(yè)文化建設做了詳細介紹，請看下文。人力資源部成立以來，人力資源團隊得到了一定的進步與提高，這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落實到位，藉此，未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系，與目標管理相結合的績效管理體系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化規(guī)范化、標準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進2017年雖然取得了一定的進展，但在同時也還存在著很多問題需要我們不斷地探索和改進，具體如下一、強化人力資源管理根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務發(fā)展的人力資源管理體系。一、實現(xiàn)制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。二、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理2017年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手1、加強績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。2017年，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2、根據(jù)各部門工作計劃，建立部門經(jīng)營目標管理考核機制，對部門進行績效考核。中層管理者增加KRI指標考核，該項考核暫時不計入工資，但其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內(nèi)容參與2017年工作計劃及長期計劃。實施KRI考核的想法主要基于現(xiàn)有中層員工整體品格需要得到進一步提升，而KRI的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)四、加大招聘力度，完善招聘計劃，確保人員儲蓄。三、加強企業(yè)文化建設一、確保公司內(nèi)部溝通渠道暢通，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關系，調動公司所有員工的主觀能動性，集思廣益，為公司發(fā)展服務。二、修訂員工手冊，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進員工手冊。三、根據(jù)公司具體情況及員工需求，設計組織好各項員工活動。四、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。五、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部2017年的工作計劃，只有不斷地學習，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升，相信在公司領導的正確領導下，人力資源部會為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

簡介：最新人力資源工作總結范例我叫XXXX，主要負責核算、行政、人力、等基礎性工作，一個多月來，及時轉變觀念，適應工作環(huán)境，頂住工作壓力，克服種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務，工作總結如下一做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關文書上傳下達，對需落實的文書及時布置、落實，對落實中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，認真收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向發(fā)展。認真貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改進補充的，提出合理化建議，不斷學習國際先進管理理念，降低工作流轉環(huán)節(jié)，減少耗能對辦公用品的使用情況，本著節(jié)約的原則，定額領發(fā)，同時做好庫存管理。對車輛的使用情況，認真統(tǒng)計使用情況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運營成本。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過管理，研究和發(fā)現(xiàn)人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才干，各盡其能其實公司效益的體現(xiàn)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，如果資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的浪費，在合理配置的基礎上協(xié)調各類因素的關系，特別是人的關系，在出勤率等制度的約束下，關鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱情，融入到工作中，勞逸結合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，因為疲倦的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。二做好核算，正確反映公司成本核算過程按照我一貫的工作習慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠實守信、客觀公正、堅持準則、提高技能、參與管理、強化服務”的職業(yè)道德理念，對財務核算按照公司客觀發(fā)生的業(yè)務事實，及時、客觀、準確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)，及時查找原因，客觀公正反映經(jīng)濟事實記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確，正確反映機械設備的收入、通用車輛的使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料的消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)較大變化的情況，及時分析原因，掌握變化方向。對各部門的上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。對主管交辦的工作，按照急事急辦的原則，合理分配工作，確保公司業(yè)務正常運行。在搞好核算工作地同時，注重和企業(yè)部門的溝通，及時了解工作事項的發(fā)展進程，及時總結經(jīng)驗，摸索工作地發(fā)展規(guī)律，增強對工作事項的預判力通過對工作地完成，極力提出工作建議，為公司管理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務及核算數(shù)據(jù)，保守秘密，維護公司利益。三做好人力管理，實現(xiàn)效益最大化人是公司最活躍的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員情況，要及時掌握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)現(xiàn)個人的優(yōu)勢，根據(jù)工作需要及時提出合理建議。根據(jù)每個人的工作實際認真統(tǒng)計人員的績效考核情況，根據(jù)公司的實際薪酬福利制度認真上報。為實現(xiàn)公司的不斷發(fā)展，要不斷更新職工的知識結構和專業(yè)化知識，因此要根據(jù)工作實際需要及時調整工作時間，擬定合理培訓計劃，并注重實施，要通過培訓，要對提高公司效益，增強公司知名度，樹立品牌意識起到促進作用。在工作中要注重溝通，注意工作各環(huán)節(jié)的順暢。經(jīng)過這段時間的工作，我深感自己工作崗位的重要，有些工作可能做的不夠好，但我用心學就一定能勝任，盡管工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，但我有信心做好自己的工作工作心得干一行就要愛崗敬業(yè)做人就要誠實守信做事就要客觀公正要做好工作就要提高技能、不斷學習要想提高企業(yè)品質就要參與管理、強化服務意識。存在的問題和不足工作的方式、方法還有待在工作中摸索和改進，各項工作的管理知識掌握的還不夠，還需在今后加強學習，不斷提高。自我鑒定熱情大方，待人和藹，工作有條理，語言表達清晰，很快能融入新的工作中去，善于與人溝通。具有團隊意識，工作認真，自覺主動保質保量按時完成各項工作。工作業(yè)績正確核算機械設備、通用車輛的租賃和使用情況，對各工地的機械及車輛使用過程中的各類材料消耗及時統(tǒng)計、對比，掌握動態(tài)變化，對出現(xiàn)的異常情況，及時分析原因，掌握發(fā)展趨勢對各工地上報的報表認真匯總、審核，按照公司規(guī)定的時間及時上報各職能部門。認真做好檔案和部門合同的歸檔分類，及時掌握和更新檔案信息按照各種工作計劃，注重落實。

簡介：最新集團人力資源工作計劃范文2017年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領域發(fā)展階段，組織管理、人員結構復雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設工作好比建設一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結構，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設計者，如何讓這座大廈建設得獨具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，2017年我們將結合集團實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成2017年度總體工作目標，即人力資源管理體系基本建立完成新的績效考核模式經(jīng)一年的調整，逐步適應公司發(fā)展需要培訓工作全面推進，員工整體素質進一步提高通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實際情況，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于2017年6月30日前完成。1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2、建立新的培訓管理制度。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓制度將實行學分值，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管理技能類，各板塊業(yè)務類，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習學習方式將實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學，外出考察、培訓等。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。3、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書，是指引員工方向的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化，再者補充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。4、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結構進行調整，以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5、建立集團職級管理體系及評價體系。為更好的進行集團化的管控，將對集團的職先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升2017年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應的過程，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門、個人的績效考核標準，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導，不斷改進績效，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在2017年1月試行超市新的績效考核方案計劃在2017年4月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃，通過績效考核選出業(yè)務能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2、通過人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時，內(nèi)部無法調配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充，保證工作正常進行。3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃，找尋到企業(yè)需要的人才。五、完善薪酬福利結構，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調整，以便更好的推動績效考核的實施，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才也有很大幫助。六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中，我們應倡導誠信、合作、分享的思想理念，部門與部門間、同事與同事間應加強溝通、合作，致力于共同完成部門、公司工作目標任務。在日常公司活動中，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。1、4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識競賽。加強全體員工禮儀禮節(jié)基本常識的學習，從而進一步提升自身修養(yǎng)。我們將先收集日?；径Y儀知識，匯編成冊，發(fā)給每個員工學習，同時進行視頻培訓，之后進行考試。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行

簡介：最新人力資源部年終工作總結例文20XX年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉型的一年。我部在集團公司領導的正確領導下、在開發(fā)區(qū)相關部門的正確指導下、在公司各部門的大力支持下、在部門全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領導交給的各項工作任務?，F(xiàn)將20XX年工作總結一、開展全員培訓，提升員工素質現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了勞動人事管理規(guī)定、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數(shù)40XXXX人，人均參加軍訓20學時、接受理論知識授課60學時、參觀考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛紛表示將培訓中所學的知識、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質服務，去支持公司，積極主動地去工作。通過節(jié)的檢驗，員工的綜合素質和整體服務意識均有很大提高，此次全員培訓收到了良好的效果。二、積極學習、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進一步做好人力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進的人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度，在人力資源管理人員中間倡導“學習、積累、總結、提高“專業(yè)勤奮“82的工作、學習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學習型企業(yè)的深刻含義，積極學習了“三個代表的重要思想，積極參加了市、區(qū)相關部門組織的各種培訓活動，在充實頭腦的同時。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎。三、人力資源的管理和調配今年，為了實現(xiàn)公司利益的最大化，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調配工作人員，保證了各崗位工作的有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及石臺子子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的12XXXX彭樓子及石臺子子女并簽訂了勞動合同二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為30XXXX更換了技術等級證書，并著手為符合條件的XXXX職工晉升初級職稱三是集團公司自1999年轉制后至2017年6月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理四、20XX年工作設想繼續(xù)秉承“團結、務實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設計1、制定集團公司工資制度改革方案，通過后組織實施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織實施。4、干部、技術人員信息臺帳。5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關錄用手續(xù)。6、設計并組織實施20XX年員工崗位培訓。7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調配工作。20XX年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。相關內(nèi)容2017人力資源部年終總結人力資源部年終個人工作總結范文2017人力資源部年終個人總結2016公司人力資源部年終總結范文2016年人力資源部年終總結范文人力資源部年終工作總結范文2015人力資源部年終工作總結范文2015人力資源部年終工作總結模板人力資源部年終工作總結2015范文

簡介：最新人力資源經(jīng)理年底個人工作總結回顧2017年，人力資源部在公司領導的關心指導下，恪守本部門的職能職責，以積極的工作態(tài)度，履行好了人力資源部為集團公司各部門、各分公司及公司全體員工服務的基本職責。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結一集團公司XX部人力資源配置現(xiàn)況1機構設置現(xiàn)有職能部門7個和6個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。2集團公司XX部員工人數(shù)現(xiàn)有員工XX人集團職能部門XX人、XX分公司XX人、XX汽修公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人、XX分公司XX人，不含美容部員工。3高層領導6人含董事長、中層人員12人、一般員工XX人。二員工關系管理健全勞動人事制度以及相關資料1凡新入職員工在試用期內(nèi)簽訂勞動合同XX份，勞動合同簽訂率100，確保了公司與員工雙方的合法權益關系，2及時處理員工爭議，化解員工矛盾，勞資關系和諧3遵守勞動合同法基礎上，規(guī)避風險，勞資關系良好，本年度無勞動糾紛，4加強了員工招聘及辭職離職程序的管理5進一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓、出差、外出辦事等必須報集團公司批準后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準后方可休假。三招聘、入職、考核及離職管理1招聘管理1、為了對公司員工進行及時的補充、跟進，保證各部門分公司在用人時有人可用、有人才可選。2、建立公司全方位招聘渠道①開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。使用的人才網(wǎng)站有隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。②、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。③、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人、同事介紹。④、周邊地區(qū)現(xiàn)場設點、中介招聘、張貼公告、相關院校合作等渠道進行招聘等。3、先將近期所有應聘本崗位人員按照嚴要求、高標準進行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應聘者提請總經(jīng)理面試最終由集團公司研究確定是否錄用。4、通過各種途徑招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘46名員工理是企業(yè)成員普遍關注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。薪酬制度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。另外，薪酬多少也從側面體現(xiàn)了企業(yè)員工在企業(yè)中的績效水平。合理的薪酬管理的意義在于第一有利于加強企業(yè)凝聚力，第二有利于促進人力資源管理的科學化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核，2017年支付員工工資共計XX多萬元。未出現(xiàn)多發(fā)或少發(fā)現(xiàn)象。七做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實施，根據(jù)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團人力資源戰(zhàn)略進行了初步的設想集團在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。八根據(jù)上級關于高校畢業(yè)生就業(yè)安置工作精神，在縣就業(yè)服務管理局的關心支持下，建立了高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地，2017年累計有XX名其中6人要到2017年3月底見習才結束高校畢業(yè)生見習，縣就業(yè)局支付公司見習生活補助費XX元。九社會保險管理。社會保險費繳納、增減人員申報、紙質報表申報，做到了及時，準確、規(guī)范并于2017年6月實現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。加強員工社會保險管理年底人數(shù)嚴格按照相關規(guī)定執(zhí)行，符合參保條件的才能參保?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為XX人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為XX人，工傷保險參保人數(shù)為XX人含XX項目部17人，失業(yè)保險參保人數(shù)為XX人。實繳各項社會保險費合計XX元。在今年5月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。在不影響員工利益的基礎上為公司節(jié)約了一定的額外費用。十為促進4050人員、失地農(nóng)民、轉業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。2017年度享受社保補貼資金近XX萬元。十一今年上半年已辦理5個公司2017年度企業(yè)應安置殘疾人的安置殘疾人認定書。十二其他基礎性工作和日常管理工作以及完成公司領導交辦的各項工作任務。精選人力資源經(jīng)理年底工作總結人力資源經(jīng)理年終個人工作總結樣本2017年度人力資源經(jīng)理個人總結

簡介：1人力資源管理課程考試大綱人力資源管理課程考試大綱Ⅰ課程性質、設置目的和要求課程性質、設置目的和要求一、課程性質與設置目的一、課程性質與設置目的人力資源管理課程是高等教育自學考試人力資源管理（本科）專業(yè)計劃中的一門專業(yè)基礎課。本課程主要研究人力資源的產(chǎn)生，發(fā)展及主要內(nèi)容組織設計、職務分析、招聘和選擇人員、員工培訓和發(fā)展、績效考評和激勵、薪酬和福利。設置本課程的目的是通過理論講授及案例分析，讓學生更全面的掌握本課程的理論體系及相關原理，提高學生發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，為學生將來更好從事人力資源工作打好理論基礎。二、本課程的基本要求二、本課程的基本要求通過本課程學習要求考生1圍繞人力資源戰(zhàn)略，規(guī)劃，工作分析，招聘，績效考評，薪酬管理，培訓等核心問題，掌握不同知識模塊組成的人力資源管理理論部分。2系統(tǒng)地學習人力資源開發(fā)與管理的思想、技術與方法，使學生能了解當今最新的管理觀念和發(fā)展趨勢，對人力資源管理的基本思想、基本假設和模型工具的性能指標有初步了解。3掌握人力資源管理的基本理論、核心理念、常用方法，能按照人力資源管理操作流程進行基礎的人力資源管理工作。4、通過系統(tǒng)性學習，有效地指導將來的工作，并能在激烈的企業(yè)競爭和人才競爭中增強自己的素質和能力?？傊?，本課程的重點是人力資源規(guī)劃、工作分析、培訓與發(fā)展、勞動關系管理內(nèi)容的掌握；職業(yè)生涯規(guī)劃、中外人力資源管理的比較的了解；人員獲取與測評技術、績效考核與管理、薪酬與福利設計方法的掌握與應用。而本課程的難點是人員測評技術與方法及績效考核技術的掌握與實際應用等Ⅱ課程內(nèi)容與考核目標課程內(nèi)容與考核目標第一章第一章人力資源開發(fā)與管理概述人力資源開發(fā)與管理概述一、學習目的與要求一、學習目的與要求通過本章學習，掌握人力資源內(nèi)涵與特征、勞動力素質與經(jīng)濟增長模型、人力資源管理的發(fā)展與演變、人力資源開發(fā)與管理內(nèi)涵、人力資源管理的職能和內(nèi)容、我國人力資源管理的現(xiàn)狀。二、課程內(nèi)容二、課程內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)人力資源與經(jīng)濟人力資源與經(jīng)濟一、人力資源內(nèi)涵與特征（一）人力資源的內(nèi)涵（二）人力資源的基本特征（三）人力資本與人力資源二、人力資源的數(shù)量與質量三、高素質的人力資源是經(jīng)濟增長的動力四、勞動力素質與經(jīng)濟增長模型第二節(jié)第二節(jié)人力資源管理的發(fā)展與演變?nèi)肆Y源管理的發(fā)展與演變38、人力資源管理的職能可分為戰(zhàn)略職能和經(jīng)營管理職能。其任務是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、有計劃配置企業(yè)的人力資源、搞好培訓與開發(fā)，做到人盡其才、才盡其用，促進企業(yè)目標和職工個人發(fā)展目標的共同實現(xiàn)。9、我國人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)展趨勢和面臨的挑戰(zhàn)。四、考核要求四、考核要求（一）識記人力資源、人口資源、勞動力資源、人才資源、物質資源、人力資本、人力資源數(shù)量、人力資源質量、現(xiàn)實人力資源、潛在人力資源、勞動力素質、勞動力素質系數(shù)、人力資源開發(fā)、人力資源管理、科學管理、行為科學、企業(yè)文化、人力資本經(jīng)營。（二）簡單應用1、人力資源的基本特征與人力資源開發(fā)與管理關系。2、人力資本與人力資源這一對基本概念在內(nèi)涵與外延上有什么區(qū)別與聯(lián)系3、如何認識人力資源數(shù)量與質量4、人力資源開發(fā)與人力資源管理的聯(lián)系和區(qū)別是什么5、如何理解人力資源開發(fā)與管理要素系統(tǒng)和目標系統(tǒng)6、人力資源與經(jīng)濟發(fā)展的關系。7、人力資源開發(fā)與管理的職能和發(fā)展趨勢是什么第二章第二章人力資源管理的理論基礎人力資源管理的理論基礎一、學習目的與要求一、學習目的與要求通過本章學習，掌握人力資源管理理論發(fā)展階段、理論發(fā)展過程中的人性假設、人力資源管理的法律環(huán)境。二、課程內(nèi)容二、課程內(nèi)容第一節(jié)第一節(jié)人力資源管理理論發(fā)展階段人力資源管理理論發(fā)展階段一、經(jīng)驗管理階段二、科學管理階段三、人際關系階段四、行為管理階段五、企業(yè)文化階段第二節(jié)第二節(jié)理論發(fā)展過程中的人性假設理論發(fā)展過程中的人性假設一、“經(jīng)濟人”假設（一）“經(jīng)濟人”假設內(nèi)含的人力資源管理策略（二）對“經(jīng)濟人”假設的評價二、“社會人”假設（一）“社會人”假設內(nèi)含的人力資源管理策略（二）對“社會人”假設的評價。三、“自我實現(xiàn)人”假設（一）“自我實現(xiàn)人”假設內(nèi)含的人力資源管理策略（二）“自我實現(xiàn)人”假設的評價四、“復雜人”假設

簡介：北京交通大學自考人力資源管理專業(yè)本科保過班自考人力資源管理專業(yè)本科保過班招生簡章北京交通大學是教育部直屬重點大學，是首批進入國家“211工程”建設的高校之一，是一所工、管為主體，以信息與通信類和管理與經(jīng)濟學科群體為特色，工管、經(jīng)、理、文相結合的多科性重點大學。為滿足各企、事業(yè)單位及政府部門對人力資源高級人才的需求，由北京交通大學主考的人力資源管理專業(yè)，現(xiàn)在北京繼續(xù)招生。目前人力資源管理人才已被列入我國幾類緊缺人才之一。僅北京一地保守估計缺口在810萬人，不少著名企業(yè)高薪公開招聘人力資源管理的高級專門人才。本專業(yè)培養(yǎng)的是具有一定創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，具備管理、經(jīng)濟、法律及人力管理等方面的知識和綜合能力。培養(yǎng)能在政府勞動人事部門、企事業(yè)單位、群眾團體、外資企業(yè)及相關業(yè)務部門工作，勝任多層次、多樣化的人力資源管理與服務的應用性、復合型的高級專門人才。廣闊的就業(yè)前景和誘人的高薪，使得人力資源管理成為一種炙手可熱的“黃金職業(yè)”。一、專業(yè)優(yōu)勢一、專業(yè)優(yōu)勢1、考試科目少，學習時間靈活，工作學習可以兼顧。取證快，最快可以在15年考完。2、除正常的一年兩次的計劃考試外，有時會安排加考。3、專升本不限專業(yè)，不加考課程，不考高數(shù)。英語（二）和管理系統(tǒng)中計算機應用可用相關等級考試替代。4、師資力量強，考前重點輔導，確保高通過率，通過率高達90。5、可獲全國重點大學（北京交通大學）畢業(yè)文憑，符合條件者可申請學士學位。二、招生對象二、招生對象1、凡高中畢業(yè)及同等學歷（中專、中技）者均可報名參加本專業(yè)專本套讀（兩年制）。2、凡屬于國民教育系列的各類專、本科畢業(yè)生或專、本科在校生均可直接報讀本專業(yè)本科。三、學習方式三、學習方式免試入學，以輔導和自學相結合，業(yè)余時間上課。上課地址中國礦業(yè)大學四、科目設置四、科目設置層次層次招生招生人數(shù)人數(shù)學制考試科目學分說明1、中國近現(xiàn)代史綱要22、英語（二）（包通過）（包通過）143、公共關系學44、管理系統(tǒng)中計算機應用（包通過）（包通過）45、經(jīng)濟學56、管理學原理67、基礎會計學58、管理思想史99、勞動關系與勞動法610、人員素質測評理論與方法611、薪酬管理612、工作分析4本科60人一年半13、人力資源開發(fā)與管理61、35周歲以上考生可免考外語，選考社會學概論、行政管理學兩科。2、通過公共英語等級（PETS）三級考試，可免考英語（二）。3、通過全國計算機等級一級B以上考試可免考管理系統(tǒng)中計算機應用的筆試和上機。4、本中心另有全國英語等級三級、全國計算機等級二級包過班，此項目另行收費。5、凡屬于自學考試通過了相同課程（名稱相同、層次相同），該課程可以免考。五、人力資源專業(yè)與其他專業(yè)的主要區(qū)別五、人力資源專業(yè)與其他專業(yè)的主要區(qū)別項目內(nèi)容項目內(nèi)容一般專業(yè)一般專業(yè)人力資源管理專業(yè)人力資源管理專業(yè)考試方式全國統(tǒng)考，分散在各個考場考試主考院校參與命題，考試院組織集中在一起考試學習方式主要是個人自學，孤軍奮戰(zhàn)能參加輔導班學習，系統(tǒng)講授，重點輔導招生計劃無限制有指標限制，本次招生指標為100人報考形式個人可直接到自考辦報考參加輔導學習，由助學單位集體報名，自考辦不接受個人報考及格率及格率較低（25左右）及格率不低于90學習課程較多（專升本非對應專業(yè)需加考35科）較少（專升本無需加考，不考高數(shù)）學習周期周期較長周期較短，最快可15年考完六、畢業(yè)待遇（證書效用）六、畢業(yè)待遇（證書效用）成績?nèi)亢细裾?，由北京交通大學和自考委聯(lián)合頒發(fā)教育部電子注冊的本科畢業(yè)證書，國家承認學歷，符合條件者可授予學士學位。同時，此證書也得到歐美、日本等十多個國家認可，出國留學深造、工作均有效。聯(lián)系人張老師電話13164285242

簡介：人力資源部崗位績效考核評價表人力資源部崗位績效考核評價表姓名崗位評價區(qū)間年月年月評價人評價尺度及分數(shù)優(yōu)秀10分良好89分一般67分較差45分極差3分及以下評分本欄平均權重系數(shù)1工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責內(nèi)工作、上級交辦工作及自主性工作完成的總量2工作質量僅考慮所完成工作的質量，準確性，是否存在錯、漏3工作時效性是否能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成相應的日常工作任務，在無特殊情況下是否存在拖延，遲滯①工作業(yè)績4監(jiān)督、執(zhí)行情況是否做公司考勤、日志、考核等人事相關制度的監(jiān)督和執(zhí)行45統(tǒng)籌計劃考查是否能夠合理分配時間，是否能夠做到統(tǒng)籌安排，龐雜工作有是否合理計劃6應變力針對客觀變化，采取措施（行動）的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度7改善創(chuàng)新問題意識強否，為有效工作，在改進工作方面的主動性及效果8崗位技能對任職崗位相關知識的掌握、運用，工作的熟練程度9發(fā)展?jié)摿κ欠窬哂袑W識、涵養(yǎng)，可塑程度10周全縝密工作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率②工作能力11學習能力對所從事行業(yè)基礎知識的認知程度和學習程度、崗位的技能學習程度、公司組織的相關知識學習的參與度３12合作性人際關系，團隊精神及與他人（部門）工作配合情況13責任感嚴格要求自己與否，遵制守紀情況③工作態(tài)度14工作態(tài)度工作主動性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責任心等315執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度16品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德評價得分Ⅰ（14項平均分）4（511平均分）3（1216項平均分）3分工作紀律Ⅱ出勤遲到、早退次05曠工天2事假天04病假天02分總分Ⅰ分Ⅱ分分說明年度考核分數(shù)年度考核分數(shù)月度考核總分月度考核總分考核總月數(shù)考核總月數(shù)部門經(jīng)理意見副總經(jīng)理意見人力資源部綜合評定

簡介：2016年人力年人力資源和社會保障源和社會保障工作工作總結總結鳳凰縣人力資源和社會保障局一年來，在縣委、縣政府的正確領導下，在上級人社部門的關心支持下，我局緊緊圍繞鳳凰大建設、大脫貧、大發(fā)展工作思路，突出“精準扶貧”攻堅，抓好“轉移就業(yè)脫貧”工程，不斷加大優(yōu)化服務和改善民生工作力度，全面推進就業(yè)、人才和社會保障統(tǒng)籌發(fā)展，工作取得一定成效。現(xiàn)將具體情況總結如下一、一、指標完成情況指標完成情況（1）一年來，共辦理人員異動手續(xù)542人次，其中在本縣內(nèi)流動調配機關（參照）單位62人次、事業(yè)單位301人次；調離本縣30人；外縣調入35人；辭職4人；辭退2人；機關新進34人（其中選調生6人、檢察機關3人、公開招考25人）；事業(yè)單位新進74人（其中三支一扶期滿安置3人、特崗教師轉正41人、聘用免費（定向培養(yǎng)）師范生15名、公開招聘教師15名）。招募“三支一扶”大學生5名；期滿“三支一扶”大學生安置率達100。（2）新增城鎮(zhèn)就業(yè)年任務數(shù)2700人，完成2753人，完成年任務的102。其中下崗失業(yè)人員再就業(yè)任務數(shù)980人，實際完成1041人，完成任務的106；就業(yè)困難對象再就業(yè)年任務340人，完成415人，完成年任務122。新增100，基本實現(xiàn)農(nóng)村居民“應保盡?！?，切實減輕了農(nóng)民因病致貧、返貧的問題。二、重點工作情況二、重點工作情況（一）創(chuàng)新就業(yè)機制，不斷拓展城鄉(xiāng)居民就業(yè)空間。（一）創(chuàng)新就業(yè)機制，不斷拓展城鄉(xiāng)居民就業(yè)空間。就業(yè)是民生之本。我們圍繞工業(yè)園區(qū)建設、棚改項目、新型城鎮(zhèn)化建設等創(chuàng)造就業(yè)機會，著力打好政策扶持、公共服務和職業(yè)培訓組合拳，讓城鄉(xiāng)居民安居樂業(yè)。一是突出政策扶持一是突出政策扶持就業(yè)。爭取上級就業(yè)專項資金1322萬元，按時撥付就業(yè)困難人員社保補貼和崗位補貼發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔保貸款2797萬元，幫助許多返鄉(xiāng)農(nóng)民工和下崗失業(yè)人員實現(xiàn)了自主創(chuàng)業(yè)；把握創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化基地建設契機，認真做好招商工作，把創(chuàng)業(yè)孵化基地打造成目前縣內(nèi)唯一一家集創(chuàng)業(yè)培訓、創(chuàng)業(yè)指導、產(chǎn)品展示、創(chuàng)業(yè)貸款服務、企業(yè)辦公等多功能為一體的創(chuàng)業(yè)發(fā)展服務平臺。創(chuàng)業(yè)孵化基地入駐孵化企業(yè)21個，可帶動就業(yè)655多人。二是突出服二是突出服務促進就業(yè)。充分發(fā)揮人力資源市場就業(yè)主渠道作用，先后組織開展“春風行動”、“鄉(xiāng)鎮(zhèn)墟場招聘會”、“民營企業(yè)招聘周”、“就近就地轉移就業(yè)招聘會”、“與勞務輸入地對接轉移就業(yè)”等大型招聘會共8場，吸納省內(nèi)外企業(yè)231家，提供崗位信息14100余個，現(xiàn)場達成意向1511人，求職成功657人。同時，加強基礎設施建設，努力提高基層勞動保障服務水平。一年來，從就業(yè)專項資金中撥付了12萬余元為17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)添置了電腦、文件柜、檔案設備等辦公用品，并先后到筸子坪鎮(zhèn)、臘爾山鎮(zhèn)等10多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對數(shù)據(jù)錄入、業(yè)務工作進行指導。目前，已完成了17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層人社

簡介：12013年度人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報人力資源和社會保障部2013年，在黨中央、國務院的堅強領導下，緊緊圍繞黨和國家工作大局，堅持民生為本、人才優(yōu)先的工作主線，業(yè)務工作和內(nèi)部建設兩手抓，全面推進人力資源社會保障事業(yè)科學發(fā)展、改革創(chuàng)新，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。一、勞動就業(yè)年末全國就業(yè)人員76977萬人，比上年末增加273萬人；其中城鎮(zhèn)就業(yè)人員38240萬人，比上年末增加1138萬人。全國就業(yè)人員中，第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占314％；第二產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占301％；第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員占385％。2013年全國農(nóng)民工總量達到26894萬人，比上年增加633萬人，其中外出農(nóng)民工16610萬人。圖1近五年全國就業(yè)人員產(chǎn)業(yè)構成情況單位813673483363142782872953033013413463573613850204060801002009年2010年2011年2012年2013年第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)3圖4近五年城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)及登記失業(yè)率單位萬人，?19089229179264264144094094050200400600800100012002009年2010年2011年2012年2013年000050100150200250300350400450城鎮(zhèn)登記失業(yè)人數(shù)城鎮(zhèn)登記失業(yè)率年末持外國人就業(yè)證在中國工作的外國人共244萬人，持臺港澳人員就業(yè)證在內(nèi)地工作的臺港澳人員共85萬人。人力資源市場管理進一步規(guī)范。下發(fā)了關于在人力資源服務機構中開展誠信服務主題創(chuàng)建活動的通知，在全國人力資源服務機構中啟動了以“誠信服務樹品牌，規(guī)范管理促發(fā)展”為主題的誠信體系建設活動，推動服務機構依法經(jīng)營、誠信服務，進一步形成統(tǒng)一開放、公平誠信、競爭有序的市場環(huán)境。在全國范圍內(nèi)開展了清理整頓人力資源市場秩序專項行動，共檢查職介機構和用人單位155萬戶次，查處違法案件8915件，其中取締非法職業(yè)中介活動2813起，吊銷許可證51件、吊銷營業(yè)執(zhí)照35件。人力資源服務體系進一步完善。截止到2013年底，全國縣以上政府部門設立公共就業(yè)和人才服務機構等各類服務機構達28萬家。各類人力資源服務機構以市場需求為導向，全年共為2402萬家次用人單位提供各類人力資源服務，不斷拓展人力資源服務領域，豐富了服務內(nèi)容，提升了服務水平。