廣電企業(yè)信息化項目風險管理研究.pdf

1、信息化是我國加快實現(xiàn)工業(yè)化和現(xiàn)代化的必要選擇，是企業(yè)各項工作創(chuàng)新和升級的突破口。但是企業(yè)信息化建設(shè)的應用效果卻不盡人意。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：在經(jīng)歷了MIS和MRP兩次管理信息化熱潮之后，我國企業(yè)在：MRP應用方面已經(jīng)投資80億元人民幣，但是應用成功率不到10％，達到預期目標的更是寥寥無幾。從信息化建設(shè)失敗原因的研究中，人們意識到企業(yè)信息化建設(shè)是存在很多風險的。因此，企業(yè)要保證信息化的順利建設(shè)就應及時識別風險、控制風險，防止不必要的風險發(fā)生。企

2、業(yè)信息化項目是信息技術(shù)應用的高風險的投資項目，為了保證項目的質(zhì)量和提高項目的成功率，實施風險管理對于企業(yè)信息化項目將愈發(fā)重要。 本論文從軟件項目風險管理的理論入手，研究了廣電企業(yè)信息化項目的特點，分析了引發(fā)風險的主要因素。在此基礎(chǔ)上參考項目風險管理成功模式-p<'2>I<'2>模式和軟件項目風險管理一般過程，通過建立風險管理指南、項目風險管理P/T過程、風險檢查表和風險數(shù)據(jù)庫，提出了廣電企業(yè)信息化風險管理模式。利用風險檢查表對項