沈陽日報報業(yè)集團數(shù)字報業(yè)發(fā)展規(guī)劃.pdf

1、進入21世紀，尤其是中國加入WTO后，報業(yè)競爭進入了空前激烈的階段。信息技術的迅猛發(fā)展促成多元傳播格局的形成，網(wǎng)絡等數(shù)字化媒體的巨大沖擊將報業(yè)推向了歷史性變革關頭。在這樣的大環(huán)境下，機遇與挑戰(zhàn)并存，國內報業(yè)紛紛開展了對數(shù)字報業(yè)的探索與嘗試。如何利用新興的技術手段和新創(chuàng)的技術工具改造傳統(tǒng)報業(yè)的生產(chǎn)流程，實現(xiàn)信息內容的一次生成以及多次發(fā)布的跨媒體生產(chǎn)是每個媒體都要面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　 沈陽日報報業(yè)集團作為東北地區(qū)的主流媒體，在嚴酷

2、的挑戰(zhàn)面前看到了發(fā)展機遇，即不遺余力地發(fā)展數(shù)字報業(yè)，夯實信息化平臺，走多元化、跨媒體發(fā)展道路，積極推動傳統(tǒng)報業(yè)進行產(chǎn)業(yè)升級和戰(zhàn)略轉型，力求摸索出一套適用于區(qū)域性省級媒體在新的歷史條件下發(fā)展數(shù)字報業(yè)的可資借鑒的范本。為此，本文對沈陽日報報業(yè)集團數(shù)字報業(yè)的發(fā)展做出了整體規(guī)劃。
　　 首先，本文在綜合分析國內外報業(yè)在從事數(shù)字報業(yè)的探索和實踐中的發(fā)展動態(tài)和研究現(xiàn)狀的基礎上，結合“沈報”集團數(shù)字報業(yè)的發(fā)展進程，采用SWOT分析法認真分析了

3、“沈報”集團作為區(qū)域中心城市報業(yè)媒體集團發(fā)展數(shù)字報業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅之所在，從而做出了“優(yōu)勢-威脅”ST組合的戰(zhàn)略選擇。同時，在理清存在的問題和根源的基礎上，提出了“沈報”集團基于數(shù)字報業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的數(shù)字化需求，確定了發(fā)展數(shù)字報業(yè)的戰(zhàn)略目標和建設內容。然后，采用與信息系統(tǒng)規(guī)劃(ISP)聯(lián)系緊密、主流前衛(wèi)的企業(yè)流程再造法(BPR)對“沈報”集團的現(xiàn)有業(yè)務流程、組織架構和企業(yè)形象系統(tǒng)進行了重新設計，進而對“沈報”集團的信息系統(tǒng)架構、形

4、象和培訓進行了規(guī)劃。針對數(shù)字報業(yè)中信息化建設的實施計劃，提出了總體原則，設計了由EIP、ERP、MediaCRM、多媒體數(shù)字報電子商務平臺、二維碼立體傳媒體系、數(shù)字資產(chǎn)管理系統(tǒng)、新聞信息分類檢索平臺七個分系統(tǒng)構成的“沈報”NSA綜合信息化管理系統(tǒng)，詳細設計了七個分系統(tǒng)下面若干子系統(tǒng)的功能結構，描述了各子系統(tǒng)之間的集成協(xié)調機制，并提出了“沈報”集團發(fā)展數(shù)字報業(yè)的體制、資金、組織和安全保障。
　　 文章最后對論文進行了總結，并提出了