重慶廣播電視集團薪酬管理研究.pdf

1、在當今的全球傳媒格局中,全球廣播電視業(yè)之間競爭日趨激烈,同時也還受到來自互聯(lián)網(wǎng)、報刊等媒體的競爭。在當今這樣一個人力資本成為組織成敗的關鍵的新時代,傳媒市場的競爭,究其根本是人力資源的競爭。因此,廣播電視機構要想取得長足的發(fā)展,必須健全完善的薪酬管理制度。薪酬管理是人力資源管理的核心內(nèi)容之一,本文從重慶廣播電視集團的實際出發(fā),運用經(jīng)濟學、管理學和心理學的一些理論來探討新聞傳播學中的問題,綜合運用了系統(tǒng)分析的方法和理論聯(lián)系實際的方法,首先

2、對薪酬和薪酬管理的基本概念進行了一般分析;對薪酬的有關理論等進行了闡述。對重慶廣播電視集團薪酬制度的發(fā)展狀況、現(xiàn)狀及存在的問題進行了客觀的分析,通過研究發(fā)現(xiàn),重慶廣播電視集團薪酬體系隨意性大,缺乏公平性;分配模式單一;薪酬決策缺乏民主決策;員工的技能、績效未能在薪酬中很好的體現(xiàn)。最后,基于戰(zhàn)略薪酬、寬帶薪酬的薪酬理論和重慶廣播電視集團的實際情況,對該集團的薪酬體系進行了優(yōu)化,提出重慶廣播電視集團薪酬制度建立健全的主要措施:確定薪酬目標、