足球俱樂(lè)部整體運(yùn)營(yíng)方案及分析.pdf

1、中國(guó)足球俱樂(lè)部職業(yè)化運(yùn)行十年來(lái),歷經(jīng)坎坷,能夠真正實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部理性投入,規(guī)范運(yùn)行的甚少,絕大多數(shù)俱樂(lè)部缺乏自我造血能力,需要其大股東巨額補(bǔ)貼方能勉強(qiáng)維持俱樂(lè)部的慘淡運(yùn)行.究其原因,作者認(rèn)為原有對(duì)俱樂(lè)部的認(rèn)識(shí)僅僅停留在"把足球踢好"的層面,俱樂(lè)部的管理人員從來(lái)都是只重視比賽成績(jī)和積分排名,沒(méi)能將俱樂(lè)部視同真正意義上的公司.本文著重從公司化運(yùn)行俱樂(lè)部的角度闡述了科學(xué)管理尤其是規(guī)范化的人力資源管理對(duì)于俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提高的重要性,同時(shí)提供了具體的

2、操作方案,并就具體的實(shí)施效果進(jìn)行了對(duì)照.科學(xué)化、規(guī)范化的人力資源管理包含的內(nèi)容甚廣,該文以一家甲級(jí)足球俱樂(lè)部股份有限公司為例,從人力資源的選拔與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、工資與福利、制度建設(shè)四個(gè)方面加以論述.人力資源的選拔與配置對(duì)于整個(gè)公司的順暢運(yùn)行至關(guān)重要,所有的事只有交給適當(dāng)?shù)娜瞬庞锌赡茏罱K轉(zhuǎn)化為理想的工作結(jié)果,這是不爭(zhēng)的事實(shí),作為股份公司運(yùn)作的足球俱樂(lè)部當(dāng)然也不能例外.要使招募來(lái)的員工在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)入工作狀態(tài),必須有相應(yīng)的培訓(xùn)與開發(fā)計(jì)劃

3、,以保障員工的能力與素質(zhì)能夠與公司運(yùn)作的方向和速度保持高度一致,從該文所述案例中可以清楚地看出,只有對(duì)員工思想和業(yè)務(wù)技能雙方面的培訓(xùn)予以重視且注意保持,才能做到人盡其才,物盡其用.工資和福利體系的設(shè)置在以體育比賽為主要內(nèi)容的足球俱樂(lè)部股份有限公司中,除了要考慮體系設(shè)置的科學(xué)性和連貫性外,更重要的是要求該體系簡(jiǎn)明扼要,容易理解,以便使包括占公司人員比例超過(guò)60﹪的運(yùn)動(dòng)員和教練員方便理解.公司的科學(xué)、規(guī)范運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容就是使工作的內(nèi)容和流程