有線電視運營商預算管理研究——以天津廣電網絡公司為例.pdf

1、全面預算管理是一種新型的企業(yè)管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)加強內部控制，實現(xiàn)長短期戰(zhàn)略經營目標的重要手段。
　　 本文以天津廣電網絡公司為例，針對公司預算管理情況，分析了其預算管理的不足。這些不足歸根結蒂是天津廣電網絡公司預算管理體系的不完善。預算管理體系涉及的內容繁多且復雜多變，本文主要針對預算管理模型和預算管理信息化建設這兩個關鍵問題進行了研究。
　　 本文首先對預算管理研究對象、預算管理理論基礎等

2、進行了概述，指出全面預算管理不僅是現(xiàn)代企業(yè)的需要，而且是有線電視運營商提高公司效益，增強公司競爭力，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的重要手段。
　　 第二章著重闡述了預算管理理論和相關的管理理論。從預算理論的角度認識預算管理的一般規(guī)律。由于管理科學非嚴格精確的科學，因此在沒有標準答案的條件下，介紹了國外預算理論發(fā)展與國內研究進展和水平。本文在借鑒了中國電信和中國移動等運營商的先進經驗基礎上，提出了全面預算管理體系框架。有了一般的理論認識和先進

3、的預算管理實踐，對我們研究天津廣電網絡公司的案例做好了基礎。
　　 然后介紹了天津廣播電視網絡有限公司的基本情況、管理水平和預算管理現(xiàn)狀，取得的進步和遇到的問題。繼而以實證的方法對天津廣電網絡公司預算管理實踐進行了剖析，將其實踐效果對比理論可以得出其經驗和教訓，并可以對其他的廣電網絡運營商企業(yè)有非常強的借鑒意義。
　　 第四章主要是從預算管理模型和預算信息化建設的角度這兩個全面預算管理的核心環(huán)節(jié)提出了天津廣電網絡公司的解