現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行HRM創(chuàng)新研究.pdf

1、銀行業(yè)屬于知識(shí)密集型的服務(wù)行業(yè)，同業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的無(wú)差異性以及人力資本的非專用性決定了銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)于人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，國(guó)際資本的加速流動(dòng)和金融創(chuàng)新浪潮的興起，國(guó)際金融逐漸朝著一體化、市場(chǎng)化和自由化的方向發(fā)展。在中國(guó)加入WTO后，隨著金融市場(chǎng)的逐步開放，銀行業(yè)作為我國(guó)金融體系的核心更是面臨了巨大的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。近年來(lái)，國(guó)有商業(yè)銀行陸續(xù)完成了股份制改革，逐步向現(xiàn)代金融企業(yè)過(guò)渡，但在同外資銀行、股份制銀

2、行的競(jìng)爭(zhēng)中顯然不具有優(yōu)勢(shì)，突出表現(xiàn)在管理觀念落后，人才流失嚴(yán)重和人均效益低下上，這些問(wèn)題成為困擾國(guó)有銀行進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。國(guó)有商業(yè)銀行亟需通過(guò)科學(xué)有效的HRM創(chuàng)新，全面提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　 基于這個(gè)認(rèn)識(shí)，本文從在金融背景下HRM的創(chuàng)新理論和發(fā)展態(tài)勢(shì)入手，集中介紹了現(xiàn)代國(guó)有商業(yè)銀行HRM特點(diǎn)、面臨的危機(jī)及其現(xiàn)狀的SWOT分析，比較分析了中外商業(yè)銀行HRM的管理實(shí)踐，通過(guò)分析和對(duì)比，總結(jié)出我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行HRM的缺陷及可借鑒之處