以全面預算為基礎構建高校財務管理新體制.pdf

1、　　高等學校建立合理的財務管理體制，可以有效劃分財權、規(guī)范財務行為、提高校內(nèi)各級單位的積極性，促進高等教育事業(yè)健康發(fā)展。本文主要是探討在市場經(jīng)濟條件下高等學校如何建立財務管理新體制，力求通過引進全面預算管理新理念并結合本人在高校財務管理中的實踐經(jīng)驗，探索建立適應高校新時期辦學形勢的財務管理新體制。
　　本文通過對高校現(xiàn)行財務管理體制的現(xiàn)狀和不足分析，結合新形勢下高校管理的需要，提出高校財務管理體制改革的思路，同時也對高校建立“統(tǒng)一

2、領導、資金集中、分級管理、內(nèi)部核算”財務管理新體制的主要內(nèi)容、實施基礎和具體實施展開論述，力求能為新時期高校建立財務管理新體制提供切實可行的指引。
　　本文探索建立的高校財務管理新體制集合了高校原有的“統(tǒng)一領導、分級管理”和“統(tǒng)一領導、集中管理”兩種財務管理體制的優(yōu)點，主要有兩大實施基礎：適度分權、授權和全面預算管理。新時期高校辦學的環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，要求高校提高自身的應變能力和管理水平，新體制通過適度分權、授權調動學校各級領