石家莊日報社發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，我國報業(yè)組織面對媒體資本“國際化”、信息“數字化”、資源“知識化”和結構“產業(yè)化”這樣的新媒體環(huán)境，競爭加劇，收入增長放緩。做為地市級媒體，面臨的競爭壓力更是前所未有的，一是省級媒體“擠壓式”的挑戰(zhàn)，二是域外媒體“滲透式”的挑戰(zhàn)，三是新興媒體“顛覆式”的挑戰(zhàn)。這意味著地市級報業(yè)組織迫切需要確立自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立真正的核心競爭力和競爭優(yōu)勢，才能在日趨激烈的傳媒競爭中獲得持續(xù)發(fā)展。本文基于現代管理理論，特別是戰(zhàn)略管理的基本理論，采

2、用綜合分析、邏輯歸納、比較研究等方法，結合石家莊日報社實際現狀，對石家莊日報社的發(fā)展戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)研究。 首先，通過運用宏觀環(huán)境PEST分析法、波特的產業(yè)競爭結構模型剖析了報紙傳媒行業(yè)的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)現狀及競爭結構，明確石家莊日報社外部環(huán)境中存在的威脅與機會。 第二，通過運用價值鏈分析、產品結構BCG分析等方法剖析了石家莊日報社的內部因素；運用SWOT矩陣對石家莊日報社核心產品的優(yōu)勢與劣勢行了定量分析與綜合評價。

3、 第三，從組織資源、社會資源、人力資源三方面，構建了基于資源的報業(yè)組織核心競爭力分析模型，對石家莊日報社核心競爭力進行了構建分析。 第四，以報業(yè)組織核心競爭力分析模型為理論基礎，對石家莊日報社發(fā)展戰(zhàn)略進行了規(guī)劃，提出了基于黨報(石家莊日報)改革與創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略；基于“傳媒集團”模式的聯(lián)合發(fā)展戰(zhàn)略；基于“傳媒集團”模式的資本運作戰(zhàn)略和基于“新聞產品”為核心價值的數字媒體建設發(fā)展戰(zhàn)略。通過對石家莊日報社發(fā)展戰(zhàn)略研究，為報業(yè)組織，