廣州甘蔗糖業(yè)研究所薪酬體系改革研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)管理，歸根到底是人的管理，其核心是“人的價(jià)值的管理”。 筆者所在的廣州甘蔗糖業(yè)研究所從1999年起(用5～10年的時(shí)間)列入我國首批由科研事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè)的試點(diǎn)，目前仍處在轉(zhuǎn)制的過渡時(shí)期。為適應(yīng)轉(zhuǎn)制的需要，該所進(jìn)行了一系列的深化改革，在這些改革過程中，筆者深感要體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展與員工價(jià)值的有機(jī)統(tǒng)一”，必須以薪酬體系的改革為切入點(diǎn)，尋求新的突破。 有效的薪酬管理必須體現(xiàn)對(duì)外具有競爭力、對(duì)內(nèi)具有公正性、對(duì)員工具

2、有激勵(lì)性的原則，但一切都要立足于整體的發(fā)展。本文以筆者主持的廣州甘蔗糖業(yè)研究所“新型薪酬體系設(shè)計(jì)”為素材，在邊研究、邊設(shè)計(jì)、邊施行、邊總結(jié)、邊修正完善，不斷探索適合的薪酬體系過程中撰寫而成。目前，廣州甘蔗糖業(yè)研究所處在轉(zhuǎn)制過渡期，基于歷史和現(xiàn)實(shí)的所有深層原因，基于體制和機(jī)制的許多內(nèi)外約束，本文所述的薪酬方案設(shè)計(jì)免不了帶有過渡性質(zhì)，但指向是加速改革、創(chuàng)新，為早日實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代薪酬體系奠定必要的理論基礎(chǔ)，同時(shí)提供足資參考的實(shí)踐與案例。 全

3、文共分五章，其中第三、四章為核心部份，第三章“研究所薪酬改革方案設(shè)計(jì)”完整地設(shè)計(jì)了一個(gè)新型、并經(jīng)實(shí)踐證明行之有效的新型薪酬改革方案，第四章“研究所薪酬方案效果評(píng)估”則對(duì)該方案試行后的效果進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)該方案的優(yōu)、缺點(diǎn)進(jìn)行了全面的剖析，就下一步如何深化改革優(yōu)化提出了切實(shí)可行的明確觀點(diǎn)。 此文力求抓住廣州甘蔗糖業(yè)研究所在薪酬改革中的突破口，立足現(xiàn)實(shí)完成了新型薪酬體系設(shè)計(jì)，其目標(biāo)是促使科研事業(yè)單位的加速轉(zhuǎn)制，期望這是一次有益的探索。