從上海文化廣播影視集團看我國傳媒集團經(jīng)營策略.pdf

1、在中國加入WTO后,面對勢不可擋的國外傳媒集團帶來的挑戰(zhàn),中國的傳媒行業(yè)用加速改革來做出積極應(yīng)對。1996年我國第一家媒體集團-廣州日報報業(yè)集團成立標志著我國傳媒行業(yè)開始進入集團化進程。
　　 2001年4月9日上海文化廣播影視集團成立。上海文化廣播影視集團是我國規(guī)模較大的傳媒集團之一,它所取得的成績是有目共睹的,但是在經(jīng)營中也存在著一些問題,這也代表著我國傳媒集團目前的經(jīng)營狀況?？梢哉f上海文化廣播影視集團就是我國傳媒集團的一個

2、縮影。
　　 本文研究的側(cè)重點在于對上海文化廣播影視集團經(jīng)營策略以及經(jīng)營問題進行分析,本文研究的難點在于通過對上海文化廣播影視集團經(jīng)營策略和存在問題的分析,總結(jié)出一些我國傳媒集團可行性的經(jīng)營策略。
　　 本文在寫作過程中運用了案例研究法和系統(tǒng)分析法,將文章分成了五部分。第一部分介紹我國媒介集團化的背景及因為。第二部分詳細的介紹了上海文化廣播影視集團的成立過程和發(fā)展現(xiàn)狀。第三部分通過對上海文化廣播影視集團這一典型個案行進分

3、析,總結(jié)出了上海文化廣播影視集團在經(jīng)營中,運用的三種經(jīng)營策略。第四部分系統(tǒng)分析了上海文化廣播影視集團經(jīng)營中所存在的策略,資金,體制,人才管理,品牌塑造等問題。第五部分通過上海文化廣播影視集團在經(jīng)營過程的經(jīng)驗與教訓(xùn),總結(jié)出我國傳媒集團今后的發(fā)展之路。
　　 通過總結(jié)我們可以得出,我國傳媒集團應(yīng)該在經(jīng)營策略上進行調(diào)整,在管理制度上進行改革,在資金運用中進行有效投資,在人才管理上健全制度,在品牌經(jīng)營中打造民族品牌,發(fā)揮品牌優(yōu)勢。只有這