廣電集團的現(xiàn)代企業(yè)制度建設研究.pdf

1、近年來，在國家的政策扶持和經(jīng)濟支持的雙重作用下，傳媒產(chǎn)業(yè)得到了不斷地發(fā)展和壯大。在中國加入WTO后，傳媒產(chǎn)業(yè)不僅要面對國內(nèi)日益激烈的市場競爭，更是加入了全球化競爭的行列，面對來自國外大型傳媒集團的競爭壓力。作為中國傳媒產(chǎn)業(yè)主力的廣電集團，經(jīng)過幾輪改革，雖然取得了一些可喜的成果，集團的競爭實力有所提高，但與國外成功的傳媒集團相比，在制度創(chuàng)新上仍然存在很大的差距。我國廣電集團的傳統(tǒng)企業(yè)制度存在一系列的問題，嚴重阻礙了廣電集團的進一步發(fā)展壯大

2、，因此，深化廣電集團的企業(yè)改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國廣電集團的必然選擇。
　　本文首先介紹了現(xiàn)代企業(yè)制度的相關理論基礎，分析了我國現(xiàn)代企業(yè)制度建設的情況和廣電集團面臨的現(xiàn)實問題，認為現(xiàn)代企業(yè)制度建設的核心問題是產(chǎn)權(quán)制度安排和公司治理結(jié)構(gòu)，因此分析比較了國外國有企業(yè)制度改革中有關產(chǎn)權(quán)安排和公司治理結(jié)構(gòu)的成功經(jīng)驗，并以湖南廣電集團為實例，指出了我國廣電集團在現(xiàn)代企業(yè)制度建設過程中存在的問題，在分析和總結(jié)的基礎上提出了對我國廣