北京吉利大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著高等教育大眾化的快速到來,高校逐年的擴(kuò)招、獨(dú)立學(xué)院不斷涌現(xiàn)、外國教育資源來華搶奪生源市場(chǎng)和民辦高校的自身競(jìng)爭,使得高等教育服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭越來越激烈,有限的社會(huì)資源和民辦高校多種自身問題制約著它的發(fā)展。上個(gè)世紀(jì)九十年代,隨著西方先進(jìn)大學(xué)戰(zhàn)略管理思想的引入,戰(zhàn)略管理開始在中國的學(xué)校管理中開始被廣泛運(yùn)用,將高等院校,特別是民辦高校視作產(chǎn)業(yè)組織和市場(chǎng)競(jìng)爭主體,研究和制定發(fā)展戰(zhàn)略以彌補(bǔ)以謀略代替戰(zhàn)略,實(shí)踐先于戰(zhàn)略在理論上的缺乏,通過理論的研究

2、促進(jìn)民辦高校實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
　　 論文以北京吉利大學(xué)作為研究對(duì)象,它是吉利集團(tuán)投資舉辦的民辦高等院校之一,是企業(yè)投資辦學(xué)的典型代表之一。北京吉利大學(xué)地處首都北京,前幾年雖然有引人注目的迅速成長與發(fā)展,但是近兩年在內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)惡化下,發(fā)展的腳步已顯沉重,面臨著缺乏明確的辦學(xué)戰(zhàn)略思想、特色不特、經(jīng)費(fèi)短缺、師資和管理困難等等諸多問題,這些問題嚴(yán)重制約著自身發(fā)展。因此學(xué)校必須在充分認(rèn)識(shí)自身內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,制定出適合

3、自身發(fā)展的戰(zhàn)略,才能更好地生存與發(fā)展。論文就是通過對(duì)吉利大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略制定的過程中內(nèi)外部環(huán)境因素的關(guān)注與分析,最終對(duì)戰(zhàn)略的選擇和如何有效實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了全面探討。
　　 論文從國內(nèi)外高校戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀開始引入,首先介紹了北京吉利大學(xué)的發(fā)展簡況,重點(diǎn)對(duì)北京吉利大學(xué)的宏觀外部環(huán)境、行業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行了SWOT分析,分析了北京吉利大學(xué)所面臨的機(jī)會(huì)與威脅,優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),通過建立SWOT分析矩陣和內(nèi)外部環(huán)境因素分析矩陣,進(jìn)行最優(yōu)戰(zhàn)略定位與選擇