建設銀行QX支行員工績效考評研究.pdf

1、自從我國加入W TO以來，世界經濟繁榮及開放的金融體制驅動著我國商業(yè)銀行快速發(fā)展，隨著外資銀行的進入及我國本土政策性銀行的興起，我國五大國有商業(yè)銀行正面臨著嚴峻的考驗及挑戰(zhàn)。銀行屬于服務型機構，因此在金融產品趨同的市場大環(huán)境下，究其競爭的根源就是人才的競爭，而國有商業(yè)銀行與外資銀行及地方性銀行相比，無論從培訓體系、薪資結構、晉升平臺等均有一定的差距。如何提高銀行競爭力，有效的留住核心人才，充分發(fā)揮人本優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的價值貢獻及目標效益，

2、需要構建與商業(yè)銀行發(fā)展及員工需求相契合的科學且適應發(fā)展需要的員工績效考評體系，對提高員工績效、激發(fā)團隊協同效果、助力銀行戰(zhàn)略愿景實現具有重要的指導及現實意義。
　　為了緊緊圍繞總行及省分行戰(zhàn)略發(fā)展要求，深入推進支行的“綜合化、全量化、多功能”戰(zhàn)略轉型，以“網點+團隊”為抓手，優(yōu)化配置各類資源，充分發(fā)揮人員活力，因此本文以QX支行員工績效考評工作為研究切入點，首先通過現狀及問題分析指出支行員工績效考評工作的不足及缺失；其次，基于方案