基于合作博弈的港口供應鏈企業(yè)協(xié)同機制研究.pdf

1、當前的經濟環(huán)境下，市場競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，更是各企業(yè)所在供應鏈的競爭，港口供應鏈中的企業(yè)只有通過協(xié)同的方式，不斷的提高供應鏈的整體競爭力，從而增強對客戶個性化需求的快速反應能力，進而使服務質量得以提升，才能使企業(yè)和供應鏈在日益激烈的競爭中存活下來。
　　首先，本文對港口供應鏈中企業(yè)面對的問題進行分析整理，研究了促成港口供應鏈中企業(yè)進行協(xié)同的內外影響因素，指出港口供應鏈中企業(yè)應通過戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次、技術層次三個層次進行

2、企業(yè)間協(xié)同，從而使供應鏈中的企業(yè)更好的配置資源、改善經營行為、提升運營效率等，提升供應鏈的整體競爭力。
　　其次，依據合作博弈的思想，對港口供應鏈企業(yè)間協(xié)同形成機制進行了分析，提出了理性機制、利益轉移機制、溝通和協(xié)商機制；并基于港口供應鏈的企業(yè)協(xié)同不僅僅是整體計劃調度方面的行為協(xié)同，還要綜合考慮協(xié)同活動參與者間利益協(xié)調等因素的利益分配，提出港口供應鏈企業(yè)協(xié)同的利益分配機制。
　　再次，依據企業(yè)協(xié)同機制，結合合作博弈的思想建立

3、港口供應鏈企業(yè)協(xié)同模型，利用遺傳算法得出使得港口供應鏈達到整體利益最大的企業(yè)協(xié)同方案，并基于各個節(jié)點企業(yè)決策的理性前提，使用改進的夏普利值法進行利益分配，促使在動態(tài)環(huán)境下，港口供應鏈企業(yè)會最終選擇協(xié)同合作。
　　最后，以寧波港集裝箱供應鏈企業(yè)協(xié)同為例，分析供應鏈企業(yè)的具體問題，應用港口供應鏈企業(yè)協(xié)同模型，檢驗模型的有效性，基于此提出適合的企業(yè)協(xié)同策略；同時為保證寧波港集裝箱供應鏈中企業(yè)協(xié)同行為的持續(xù)、穩(wěn)定的存在，提出相應的企業(yè)協(xié)同