應(yīng)對(duì)技術(shù)性替代威脅的企業(yè)戰(zhàn)略研究——基于樂凱集團(tuán)公司的案例研究.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，新興技術(shù)頻頻被研發(fā)出來(lái)，而且技術(shù)的生命周期也變得越來(lái)越短。每一次突破性技術(shù)的出現(xiàn)都會(huì)引起一項(xiàng)新的技術(shù)范式的產(chǎn)生，并且引發(fā)新的產(chǎn)業(yè)革命。但是，新興破壞性技術(shù)的研發(fā)大都出現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的大型跨國(guó)企業(yè)，因此，這將會(huì)對(duì)發(fā)展中國(guó)家的帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)，針對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)家具體情況做出應(yīng)對(duì)技術(shù)性替代危機(jī)的企業(yè)戰(zhàn)略研究勢(shì)在必行。
　　 本文以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理知識(shí)為基礎(chǔ)，以樂凱集團(tuán)為具體案例，運(yùn)用美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)

2、家克里斯滕森的顛覆性技術(shù)理論、波特的五力模型中關(guān)于的替代品競(jìng)爭(zhēng)壓力和技術(shù)演進(jìn)的一般規(guī)律進(jìn)行樂凱集團(tuán)的案例研究。本文詳細(xì)歸納了成像產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，從膠片產(chǎn)業(yè)的萌芽狀態(tài)到高科技數(shù)碼產(chǎn)品的出現(xiàn)，中間經(jīng)歷的持續(xù)性和突破性技術(shù)進(jìn)步。在這個(gè)基礎(chǔ)上又分別描述了中國(guó)和樂凱集團(tuán)的感光材料發(fā)展史以及取得的成果和下階段遇到的困難。本文從宏觀和微觀兩個(gè)角度分別敘述了技術(shù)演進(jìn)的規(guī)律和突破性技術(shù)研發(fā)的具體過(guò)程，從微觀角度歸納出突破性技術(shù)產(chǎn)生一般過(guò)程并用模型創(chuàng)新的形式

3、加以概括——“環(huán)路模型”。本文就樂凱集團(tuán)前一時(shí)期遭遇的技術(shù)性替代危機(jī)進(jìn)行分析并描述了樂凱集團(tuán)應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措。本文通過(guò)樂凱的案例得出結(jié)論，指出公司在遭遇技術(shù)性替代危機(jī)時(shí)的戰(zhàn)略失誤。本文運(yùn)用五力競(jìng)爭(zhēng)模型引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手柯達(dá)和富士，運(yùn)用克里斯滕森的顛覆性技術(shù)理論對(duì)柯達(dá)進(jìn)行戰(zhàn)略分析。并加以中國(guó)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)成功的技術(shù)追趕戰(zhàn)略。為其他產(chǎn)業(yè)提供借鑒。
　　 最后，本文分析了中國(guó)現(xiàn)階段具體的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)和我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境，有針對(duì)性的提出了我