泛亞建設設計（廈門）公司組織結構優(yōu)化.pdf

1、當前，中國經(jīng)濟正處于轉型和升級的重要時刻，這個時期最關鍵的問題就是供給與需求的結構性再平衡。在經(jīng)濟發(fā)展變化的重要節(jié)點上，中小企業(yè)尤其是建筑設計類的中小企業(yè)市場業(yè)務開始逐漸萎縮，從而導致了建筑業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間市場競爭加劇。在經(jīng)濟新常態(tài)和供給側結構性改革的背景下，中小企業(yè)怎樣擺脫“短命魔咒”。想要“做大”、“做強”、“做久”我國的民營設計企業(yè)，讓我國的民營設計企業(yè)在未來的市場競爭中，占據(jù)競爭的制高點，掌握競爭發(fā)展的主動權，就必須完善管理

2、體系，提高運營效率。對公司的組織結構進行合理優(yōu)化設計，形成核心競爭力，助推企業(yè)戰(zhàn)略有效實施，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展注入持久動力。強化企業(yè)對組織結構優(yōu)化和變革的重要性意識，以及如何有效地開展企業(yè)組織結構優(yōu)化和創(chuàng)新的研究
　　組織結構是企業(yè)運營發(fā)展的基礎框架，組織結構設計的合理科學性直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。在組織結構優(yōu)化設計方面，不能只考慮在機構整合，人員增減上簡單做文章，應立足于瞬息萬變的市場環(huán)境和日新月異的技術水平上，認真研究行業(yè)所

3、面臨的主要問題，從系統(tǒng)和科學的角度對整個行業(yè)的發(fā)展及未來有充分的認識，并因此對企業(yè)組織結構進行全面調整，最終建立一個符合自己企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理體系和運營模式。
　　本文以本土建筑設計企業(yè)-泛亞建設設計（廈門）公司為研究對象，從“創(chuàng)新”的角度對建筑設計類中小企業(yè)的組織結構與組織有效性進行案例研究，針對公司原有組織結構存在的業(yè)務模式單一、人員配置重疊、業(yè)務創(chuàng)新能力缺乏和管理方式粗放等問題，做出了科學的診斷；在保持公司創(chuàng)新能力、有效管理