工程項目管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國改革開放的不斷深入和加入WTO，規(guī)模大、投資多元化的建設(shè)項目越來越多，國外公司“引進來”和國內(nèi)企業(yè)“走出去”，國際市場的競爭越來越激烈，對工程項目管理水平的要求越來越高。如何提高工程項目管理的水平成為研究的熱點問題，而其中工程項目管理管理優(yōu)化和項目管理模式是主要研究內(nèi)容之一。
　　目前，國際上項目管理有很多成熟的管理模式，其主要目的是優(yōu)化項目管理，使項目管理行之有效、資源配置更合理，參與各方介入時間點更合理。但在我國的工程

2、項目實踐中，項目管理者發(fā)現(xiàn)這些模式并不能直接運用，存在著一定的使用局限性和限制條件。本文在對發(fā)達國家工程項目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)外的工程項目管理模式的對比分析和研究，分析管理優(yōu)化原理，并通過具體實際工程案例，針對某些核心要素進行工程項目管理優(yōu)化，通過與傳統(tǒng)的項目管理比較，指出該優(yōu)化后的項目管理應(yīng)用的價值。
　　具體內(nèi)容、研究方法及成果概述如下：
　　1)對國內(nèi)外工程項目管理現(xiàn)狀進行說明、總結(jié)和分析；
　　2