交通銀行四川省分行績(jī)效考核系優(yōu)化設(shè)計(jì)研究.pdf

1、績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。交通銀行四川省分行作為交通銀行省直分行之一，將國(guó)際主流的績(jī)效管理工具和自身緊密結(jié)合，經(jīng)過二十八年的積極探索，逐步建立起了一套科學(xué)、高效的績(jī)效考核體系。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的變化、利率市場(chǎng)化的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)商業(yè)模式的沖擊，商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念已

2、經(jīng)變化，經(jīng)營(yíng)模式正在從傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)向投資銀行、財(cái)富管理加速轉(zhuǎn)變。
　　原有的交通銀行四川省分行的績(jī)效考核體系出現(xiàn)了一些問題，在一定程度上影響了員工的工作積極性和工作效率，不能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。因此，本文希望通過對(duì)交通銀行四川分行績(jī)效考核體系進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，找出其中存在的問題，并對(duì)問題進(jìn)行成因分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)原有的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，提出優(yōu)化方案。本文以績(jī)效考核相關(guān)理論為基礎(chǔ)，首先對(duì)商業(yè)銀行績(jī)效考核的主要方法和模式進(jìn)行探討，