基于項目管理的JNXC投資開發(fā)集團產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施研究.pdf

1、隨著我國對外開放程度的深化和信息技術的加速更新，企業(yè)之間的競爭已變?yōu)榘l(fā)展速度快與慢的競爭。因此，企業(yè)制定出好的發(fā)展戰(zhàn)略并通過一系列的項目運作快速有效地成功實施,對于企業(yè)實現(xiàn)其使命愿景、發(fā)展目標具有極其關鍵的作用。目前，國內外對項目管理理論的應用研究主要集中在項目層面,而將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略看做項目模式組織實施的研究卻并不多。
　　本研究總結了項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究成果，并對比分析了二者的相似之處，即可以將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施與項

2、目管理結合起來，將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施看作項目組合，運用系統(tǒng)的理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，將企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略分解成若干個戰(zhàn)略子項目，借助項目管理的思維模式和管理模式來組織開展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施的項目管理匹配模型。通過對項目管理理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論進行對比研究分析,結合JNXC投資開發(fā)集團金融產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施現(xiàn)狀及遇到的困境，研究總結出了適合JNXC投資開發(fā)集團地方政府投融資平臺類企業(yè)，基于項目管理的某公司