壽險公司市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)負債管理的協(xié)同研究.pdf

1、自上個世紀80年代我國保險行業(yè)復(fù)業(yè)經(jīng)營以來，經(jīng)歷了30多年的粗放式、爆發(fā)式的發(fā)展，截止到2016年底，我國保費收入3.1萬億元，有望成為全球第二大保險市場。一個行業(yè)在經(jīng)歷過爆發(fā)式、粗放式的發(fā)展過后，未來發(fā)展面臨的一定是集約化，專業(yè)化，精細化的管理。在轉(zhuǎn)型的過程中，充分發(fā)揮市場、產(chǎn)品、資產(chǎn)負債管理的協(xié)同作用，讓這三部分協(xié)同一致，成為一個不斷迭代、提高的閉環(huán)是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在。但在保險公司實際的經(jīng)營過程中，往往出現(xiàn)的情況是業(yè)務(wù)部門認為產(chǎn)品競爭

2、力不夠或者不符合市場需求，產(chǎn)品部門前端脫離市場需求、后端脫離資產(chǎn)管理要求發(fā)明創(chuàng)造保險產(chǎn)品，最終導(dǎo)致資產(chǎn)負債管理工作形同虛設(shè)，保險公司流動性風險大大增加。
　　本論文試圖構(gòu)建以市場需求為起點，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為方案，財務(wù)為結(jié)果和支撐的三者共同協(xié)作、持續(xù)改進的閉環(huán)體系，借以提升保險公司核心競爭力。論文第二章從宏觀的角度分析了保險公司經(jīng)營運作閉環(huán)流程，著重展示了保險公司利潤來源以及市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)負債管理在壽險公司的協(xié)作關(guān)系。第三章到第

3、五章分別從壽險公司市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債管理三個方面深入分析和整理了各自的重點以及與其他兩方面的關(guān)聯(lián)關(guān)系。第六章以華夏人壽為例，充分展示了市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債管理在壽險公司的具體實踐中的協(xié)作應(yīng)用。第七章對整個論文進行了總結(jié)，并且對論文觀點進行了重申。
　　本論文從壽險公司整體運作流程的視角，對市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負債管理等關(guān)鍵節(jié)點的各自內(nèi)容以及三者關(guān)系進行了論述和研究，以期能夠為企業(yè)建立目標市場需求、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、資