企業(yè)全面預(yù)算管理體系的優(yōu)化.pdf

1、隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況得到了顯著改善。但在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，我國(guó)企業(yè)發(fā)展也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。如何能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的管理水平，已成為許多企業(yè)面臨的難題之一。如今越來(lái)越多的企業(yè)已采用了全面預(yù)算管理作為企業(yè)的內(nèi)部管理方式。全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種行之有效的方法，現(xiàn)已發(fā)展到以控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的管理機(jī)制

2、。國(guó)外的許多大型企業(yè)集團(tuán)都在實(shí)際運(yùn)用中取得了良好的效果。我國(guó)的一些大型企業(yè)，如中原油田、四川長(zhǎng)虹、廣東美的等也對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行了一些相關(guān)的探索。
　　 雖然全面預(yù)算管理已越來(lái)越被企業(yè)所重視，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者也對(duì)全面預(yù)算管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了研究，并取得了大量的研究成果，而且也收到了一定的成效。但是目前仍有許多問(wèn)題還未解決。例如如何將預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)完整的相結(jié)合，如何將這些指標(biāo)和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，如何和現(xiàn)代的

3、管理理念相融合等等?？梢?jiàn)，企業(yè)全面預(yù)算管理還有諸多需要改進(jìn)的地方，還需要一種科學(xué)的理論和方法來(lái)規(guī)范其預(yù)算管理實(shí)踐。因此，就有必要對(duì)如何完善企業(yè)的全面預(yù)算管理體系這一問(wèn)題進(jìn)行探討。
　　 從微觀方面看，全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)的管理效率和效益；從宏觀方面看，它更是企業(yè)利用市場(chǎng)背景優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。因此，探討全面預(yù)算管理在中國(guó)的發(fā)展具有十分重要的意義。本文從全面預(yù)算管理的基本理論入手，立足于全面預(yù)算管理的發(fā)