基于進化論的供應鏈內部演化機制研究.pdf

1、20世紀80年代以來，隨著市場全球化的發(fā)展、產品需求呈飽和趨勢的出現以及科學技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)的經營環(huán)境發(fā)生了巨大變化。企業(yè)經營環(huán)境的不確定性日益增加，人們消費方式和消費觀念也發(fā)生了深刻的變化，用戶的定制化需求越來越明顯，品種更新?lián)Q代的周期越來越短，從而使企業(yè)逐漸將競爭優(yōu)勢轉移到增加產品種類和縮短推向市場的時間上來。誰能迅速適應市場環(huán)境的變化，不斷推出用戶所需要的全新產品，誰就能夠擁有市場的主動權，在競爭中獲勝。隨著市場需求不確定性的

2、日益增加，單純考慮企業(yè)內部資源優(yōu)化已不能適應基于時間競爭的需要，“縱向一體化”管理模式的種種缺陷日益暴露出來，“橫向一體化”戰(zhàn)略思想由此興起?！皺M向一體化”形成了一條從供應商到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”，節(jié)點企業(yè)之間表現出供需關系，所有企業(yè)依次相連即構成了供應鏈，供應鏈（Supply Chain，SC）的概念應運而生。自此，供應鏈管理模式產生并迅速發(fā)展起來。 隨著全球制造（Global Manufacturi

3、ng）的出現，供應鏈在制造業(yè)管理中得到普遍應用，成為一種被企業(yè)普遍接受的新型管理模式并且已得到普及。但傳統(tǒng)的基于單個企業(yè)的管理模式思想并未能夠及時的轉變并適應供應鏈管理思想的需要。特別是國內一些企業(yè)，供應鏈管理僅僅停留在運作層，鏈上企業(yè)考慮的重點仍然是自身運作成本的降低與資源最佳化配置、制造與物流耗時的縮短，目的在于保證自身成本的最小化。其核心仍是企業(yè)利潤和價值的創(chuàng)造，未能提升到供應鏈管理戰(zhàn)略的高度。而供應鏈戰(zhàn)略的核心應該是提高供應鏈整

4、體效率，快速響應并滿足客戶需求。眾多學者對供應鏈的研究集中在對供應鏈發(fā)展的某個階段、某個層面的分析。而在供應鏈整體發(fā)展過程中的內部演化機制、供應鏈企業(yè)的選擇及淘汰機制方面卻很少有學者深入探討。當前產業(yè)內部競爭異常激烈，外部環(huán)境的急劇變化使得企業(yè)已無法獨立完成生存和發(fā)展的使命，很多企業(yè)急于通過構建供應鏈來提升自己的生存和競爭能力。然而，由于對供應鏈合作伙伴的選擇及供應鏈自身發(fā)展演化缺乏認識，很多實施供應鏈管理的企業(yè)既浪費了企業(yè)資源又很難取

5、得預期效果，甚至成為供應鏈發(fā)展過程中的犧牲品。此外，供應鏈管理的重點在于以核心企業(yè)為主的協(xié)調運作，強調企業(yè)與供應鏈整體之間的配合。而現今很多企業(yè)在組建供應鏈、實施供應鏈管理時，將目光局限于本企業(yè)，不能從供應鏈的整體出發(fā)，也自然無法徹底發(fā)揮供應鏈的整體優(yōu)勢，不是被供應鏈所淘汰就是供應鏈整體被市場淘汰。究其原因，關鍵在于企業(yè)缺乏危機觀念和整體意識，意識不到供應鏈管理其實也是一把雙刃劍，供應鏈的發(fā)展也面臨生存競爭，也有其自身的規(guī)律。這就使得企

6、業(yè)間既有相互合作更存在無形的優(yōu)勝劣汰的自然競爭，這是供應鏈生存的本能。 建立企業(yè)高效運作、快速響應的供應鏈，創(chuàng)造供應鏈的協(xié)同效果是企業(yè)供應鏈管理的首要任務。在供應鏈條之間激烈競爭的今天，供應鏈整體的發(fā)展演化與淘汰機制研究對于加強當前企業(yè)對供應鏈管理認識有著根本性意義，也是供應鏈研究領域一個不可回避的課題。 本文嘗試運用進化論對供應鏈優(yōu)勝劣汰機制定性分析，并在此基礎上結合運營戰(zhàn)略管理理論，從供應鏈的組建、供應鏈企業(yè)的分化與