半導體行業(yè)供應鏈管理中的需求預測與補貨管理研究.pdf

1、目前，半導體行業(yè)內一個極其突出的問題是：無論是以歐美跨國公司為主的龍頭供應商，還是以日本，韓國和臺灣為主的次級供應商，在生意走勢方面都存在一個共同的現(xiàn)象---大約每5年循環(huán)一次的高低谷輪回。為什么呢？因為一個無法逃避的頑疾----需求預測的不準確性。它所帶來的連鎖反應是：高庫存和不能按時交貨。因此，提高需求預測的準確率和加強補貨方案的運行績效是業(yè)內增強競爭力的關鍵，是優(yōu)化供應鏈的核心內容。所以，本文對于需求預測管理和補貨方案改進的研究具

2、有重要的現(xiàn)實意義。 論文的主要工作如下： 1，介紹了半導體行業(yè)內供應鏈管理的現(xiàn)狀和突出問題，提出了兩個關鍵環(huán)節(jié)---需求預測管理和補貨方案管理的目的和內容。 2，詳細論述了需求預測管理和補貨方案的概念、分類和執(zhí)行以及補貨方案的操作原則、適用客戶范圍，為論文的后續(xù)研究提供了理論基礎。 3，分析了半導體行業(yè)需求預測管理的特殊性、存在的問題及產(chǎn)生的原因。 4，詳細論述了需求預測管理和補貨方案的優(yōu)化建議。

3、即，方法與理論相結合，培養(yǎng)良好的供應鏈習慣和建立緊密的客戶關系。本文著重強調大客戶管理，供應商要掌握客戶在同業(yè)市場內的位置和未來發(fā)展方向，以及自身在同業(yè)市場內的位置和歷史同期行情。本文創(chuàng)造性地提出了加強大客戶管理是優(yōu)化供應鏈的捷徑。 5，總結分析了需求預測準確率對補貨方案運行績效的影響，指出通過綜合更多的客戶信息、系統(tǒng)監(jiān)督來提高需求預測的合理性和準確性。整個改進的重心放在大客戶方面有事半功倍的作用。 本文的研究對半導體業(yè)