酒店保安部工作總結(jié)

1、 酒店保安部工作總結(jié) 酒店保安部工作總結(jié)一、內(nèi)部管理5 月份我部由于人員缺少，加上部門管理存在肯定的問(wèn)題，造成部門的管理有所松懈。其部門人員更抓其弱點(diǎn)，造成管理一度下滑，后經(jīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與支持，部門實(shí)行組織人員個(gè)別談話，溝通思想，加大聘請(qǐng)力度，培育初級(jí)管理人員的方法，加大對(duì)紀(jì)律松懈，不聽從管理的人員進(jìn)行清除，相對(duì)在肯定程度上杜絕了紀(jì)律松懈現(xiàn)象，規(guī)范了部門的管理工作

2、。二、平安管理本月我部在消防平安管理上，依據(jù)雅安市消防支隊(duì)關(guān)于酒店的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一花的要求上，對(duì)制度牌和巡查、檢查記錄表進(jìn)行了變更和制作。加大在消防平安的巡檢工作，對(duì)存在的消防平安隱患剛好進(jìn)行整改，絕不拖延滯后，本月存在的平安隱患兩處，都剛好進(jìn)行了整改。在治安和日常平安管理上，對(duì)酒店的重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行了重點(diǎn)監(jiān)控和巡查，對(duì)存在治安平安隱患的部門，加強(qiáng)了監(jiān)督和提出了一些適用于平安上的建議，防患于未然，相對(duì)在平安管理上較前期規(guī)范。三、培訓(xùn)工

3、作5 月份部門由于人員的缺乏，對(duì)部門的培訓(xùn)工作產(chǎn)生了滯后，對(duì)新進(jìn)人員實(shí)行邊上崗變培訓(xùn)的方法，效果不是很好，特殊是細(xì)微環(huán)節(jié)不夠?yàn)榱肆Ρ＞频甑钠桨?，我們從酒店的?shí)際狀況動(dòng)身，建立了一套平安防備的制度，使治安消防平安工作真真做到有章可循、有據(jù)可依。為此我們建立了火警火災(zāi)處置預(yù)案、各重點(diǎn)部位崗位責(zé)任制、大門崗職責(zé)、巡邏崗位職責(zé)、停車場(chǎng)崗位職責(zé)、突發(fā)事務(wù)捍衛(wèi)工作程序、消防重點(diǎn)部位檔案等。同時(shí)落實(shí)了公安局、派出所規(guī)定的客人材料登記制度，做到仔細(xì)登記

4、，剛好上傳。3、宣揚(yáng)教化落實(shí)為了使消防、平安工作深化人心，增加員工的消防平安意識(shí)，我們采納有安排多形式地對(duì)員工進(jìn)行消防平安的宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)，今年以來(lái)我部共培訓(xùn)員工怎么樣用滅火機(jī) 150 人次，消防平安學(xué)問(wèn)考試 170 人次，觀看消防平安影像材料 140 人次，同時(shí)將消防平安常識(shí)發(fā)放到各部門、租賃單位進(jìn)行宣揚(yáng)。使員工懂得防止火災(zāi)的基本方法和撲救火災(zāi)的基本方法，提升預(yù)防火災(zāi)的警戒性。二、落實(shí)平安檢討，力保酒店平安。為了使消防平安工作落實(shí)到