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文檔簡介
1、企業(yè)核心競爭力是企業(yè)的生命線,是企業(yè)運行、發(fā)展的動力源。核心競爭力一般是由競爭力上升和整合后形成的,是企業(yè)特有的、處于核心地位的競爭能力,是別人難以靠簡單模仿獲得的能力。它不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障,而且還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點,甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。面對外部環(huán)境和競爭力形式的變化,我國企業(yè)如何通過優(yōu)化自身價值鏈,提升核心競爭力,就成為了我們當(dāng)前迫切需要解決
2、的、具有重要理論和現(xiàn)實意義的問題。
文章以規(guī)范分析的方法,首先介紹了論文研究背景,價值鏈管理國內(nèi)外研究情況,以及本文研究的內(nèi)容及預(yù)達成目標(biāo);其次介紹了核心競爭力、價值鏈分析法及價值鏈管理的基本理論;第三分析了我國鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)狀、價值鏈構(gòu)成及其優(yōu)化的基本思想體系,介紹了價值鏈優(yōu)化的方式及途徑;第四指出唐山建龍價值鏈管理的必要性和可行性,提出了唐山建龍價值鏈優(yōu)化管理框架;最后設(shè)計出唐山建龍價值鏈優(yōu)化管理方案。
本
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