新奧集團(tuán)公司戰(zhàn)略變革研究.pdf_第1頁(yè)
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1、戰(zhàn)略變革是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，它強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)隨變化的環(huán)境，或?qū)ξ磥?lái)的預(yù)期而對(duì)自身的定位、方向作適應(yīng)性的調(diào)整，并進(jìn)一步改變企業(yè)資源的配置。本文通過(guò)對(duì)新奧集團(tuán)成長(zhǎng)歷程的梳理和戰(zhàn)略變革的分解，從宏觀環(huán)境、行業(yè)結(jié)構(gòu)、變革資源、變革支撐等方面總結(jié)了其戰(zhàn)略變革12個(gè)變革因素，構(gòu)建了其戰(zhàn)略變革的觸變框架模型，分析出新奧集團(tuán)往往在產(chǎn)業(yè)環(huán)境行將變化之時(shí)，在國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策即將頒布前的那一瞬之際進(jìn)行驚險(xiǎn)一躍的戰(zhàn)略觸變點(diǎn)。同時(shí)，實(shí)證分析了新奧集團(tuán)戰(zhàn)略變革實(shí)施的

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