設計公司員工的述職報告

1、 設計公司員工的述職報告 設計公司員工的述職報告一、20xx 年度考核指標完成狀況（略）二、工作措施及存在的問題20xx 年，我們依據(jù)董事局的有關決議和設計公司年初工作規(guī)劃，實行了一系列的工作措施：1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發(fā)全體員工的工作熱忱，讓全體員工都關切企

2、業(yè)的利潤，主動增效減耗，開源節(jié)流。2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數(shù)掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的安排更加公允。3、制定了內部設計業(yè)務流程。4、修定完善了各專業(yè)產值安排比例，按項目類別和困難程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的主動性。5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。6、制定了產值統(tǒng)計月報表制度，將

3、過去的年終提成統(tǒng)計分項目按月統(tǒng)計，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風險考3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的緣由，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要緣由。4、設計和服務質量下滑的趨勢沒有得到限制。各環(huán)節(jié)把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴峻損害了公司形象。5、管理層思想不重視

4、，有畏難心情，定額設計沒有取得實質性進展。洪江 xx 廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深化細致的探討。以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協(xié)調實力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔心和內疚。三、工作體會設計公司是智力密集型企業(yè)，設計行業(yè)的競爭歸根究竟是人才的