煤礦安全生產標準化建設存在的主要問題及建議

1、煤礦平安生產標準化建設存在的主要問 題及建議摘要：平安生產標準化是保障生產經營單位平安生產的基礎性工程，也是綜 合性工程。生產經營單位必須改善平安生產條件，推進平安生產標準化建設，提 高平安生產水平，確保平安生產。本文結合實際工作經驗對煤礦平安生產標準化 建設存在的主要問題進行了分析，并提出相關建議。關鍵詞：煤礦；平安生產；準化建設引言平安生產標準化建設是一項系統(tǒng)、全面、基礎和長期的工作，涉及全員、全 過程、全方位的管理，須有專門領導牽

2、頭、專業(yè)部門實施。2017年實施新的煤礦 平安生產標準化以來，我區(qū)國有煤礦進一步完善標準化建設考核管理辦理，厘清 標準建設責任體系，增設礦井標準化建設辦公室，專職負責煤礦標準化達標建設 工作，形成了以礦長負總責，分管領導具體負責，專職部門檢查指導，全體員工 齊抓共管的良好局面。在煤礦每月實施動態(tài)達標檢查基礎上，煤礦上級公司及管 理中心每季度和每年度開展動態(tài)達標抽采，自上而下的監(jiān)督考核體系已經形成。一、煤礦平安生產標準化建設存在的主要問題

3、雖然我區(qū)國有煤礦平安生產標準化建設取得了一定成效，積累了經驗，但在 推動和創(chuàng)立過程中仍然存在思想認識不到位，推進力度不平衡，水平提升不明顯 等問題。主要表達在以下幾個方面：(-)思想認識不到位，為搞標準而標準。推進平安生產標準化工作，是加 強平安生產工作的一項帶有基礎性、長期性、前瞻性、戰(zhàn)略性、根本性的工作； 是提高企業(yè)平安素質的一項基本建設工程，是落實企業(yè)主體責任、建立平安生產 長效機制的根本途徑；是保護和促進煤礦企業(yè)持續(xù)健康快速開展

4、的基本條件。但 局部礦井管理人員和員工思想認識不到位，把它當做一項攤派任務來對待，工作 中存有抵觸情內在需要，也是《平安生產法》的要求。同時，平安生產標準化也是平安生 產監(jiān)督管理部門實施分類分級監(jiān)督管理和建立企業(yè)誠信體系的基礎性工作。因此, 要進一步提高對平安生產標準化工作重要性和必要性的認識，加強領導，精心組 織，依法大力加強平安生產標準化工作，催促煤礦嚴格落實平安生產主體責任， 強化平安基礎管理，進一步規(guī)范煤礦平安生產行為，持續(xù)改進

5、平安生產條件，有 效防范事故，進一步保持全區(qū)平安生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。（二）深入持續(xù)開展煤礦平安生產標準化工作。深入持續(xù)催促煤礦建立以安 全生產標準化為基礎的平安生產管理體系，保證按標準化體系有效運行，切實建 立全員參與、全過程控制、持續(xù)改進的平安生產標準化工作機制，煤礦每月堅持 對標對表全面自查一次，及時排查和整改平安隱患，年終完成自查總結報告。通 過實施平安風險分級管控和事故隱患排查治理，規(guī)范行為，控制質量，提高裝備 和管理水平。取得

6、等級的煤礦應在取得等級基礎上，有目的、有計劃地持續(xù)改進 工藝技術、設備設施、管理措施，規(guī)范員工平安行為，進一步改善平安生產條件, 使煤礦保持考核定級時的平安生產條件和等級標準，不斷提高平安生產標準化水 平，建立平安生產標準長效機制，保障平安生產。（三）多措并舉進一步確保標準化建設實效。一要嚴格責任，健全體制。渝 新能源公司管理中心及其下屬煤礦要嚴格落實工作責任，以標準化工作為抓手， 走出一條“向標準化要管理、向標準化要平安、向標準化要開

7、展”的新路子。二 要強化督導，注重實效。堅持“抓動態(tài)，動態(tài)抓”的原那么，以現(xiàn)場精細化管理為 主要抓手，以“采、掘、機、運、通”為重點，以“一通三防”和防治水為核心, 積極做好催促引導工作，促進“精品工程、精品頭面、精品采區(qū)”建設，以點帶 面，整體推進，確保礦井全員、全過程、全方位動態(tài)達標。三要保證投入，不斷 提升標準化建設水平。堅持管理、裝備、培訓相結合，加大平安管理力度和平安 生產投入，積極推廣使用先進適用的技術裝備，創(chuàng)造良好的平安作