飲料行業(yè)OEM模式的價值與風險分析——基于LQ公司經營戰(zhàn)略調整的案例研究.pdf

1、飲料行業(yè)是我國較早開放的行業(yè)，近年來，隨著我國居民消費水平和消費需求的不斷提高，國內外資本及國際飲料巨頭不斷地涌入與瘋狂擴張，眾多國內飲料企業(yè)特別是中小型飲料企業(yè)和地方品牌，由于自身的技術研發(fā)水平、品牌運作和管理經驗、資產規(guī)模、營銷網絡建設、資本運作能力等的劣勢，在市場競爭中受到強烈的沖擊，市場份額不斷的縮小，品牌全國化擴張的失敗，許多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉型、被并購、或者破產倒閉的經營困境。面對困境，中小型飲料企業(yè)如何突圍?這是一個值得探討

2、的現(xiàn)實問題。 本文首先介紹了OEM的相關概念、OEM產生的背景、以及OEM在我國的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢；再將OEM模式引入飲料行業(yè)，較詳細的分析了我國飲料行業(yè)特點、當前的競爭格局、以及OEM模式在我國飲料行業(yè)的發(fā)展狀況。然后借助波特的五力模型和SWOT分析方法，分析和闡釋了廈門LQ公司由原來經營自主品牌到專業(yè)做飲料OEM之經營戰(zhàn)略調整的內外影響因素。接著，通過假設建立起盈虧平衡理論模型，利用模型初步剖析了品牌廠商(OBM)開展飲料

3、OEM的理論動機和出發(fā)點；以LQ公司為例子，實證分析了OEM模式給生產廠商(OEM受托方)帶來的技術外溢、資本積累、增加就業(yè)、企業(yè)文化等經濟效應；借助SCOR模型和模糊層次分析法(F-AHP)，從供應鏈的視角比較分析了飲料行業(yè)OEM供應鏈所蘊含的價值。最后，闡述了OEM企業(yè)面臨的困境和風險，并提出該如何解決和防范所面臨的困境和風險，以維護好OEM合作關系，提高OEM企業(yè)自身的核心競爭力，從而創(chuàng)造更加良好的企業(yè)經營效益。 筆者認為