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文檔簡介
1、飲料行業(yè)是我國較早開放的行業(yè),近年來,隨著我國居民消費水平和消費需求的不斷提高,國內外資本及國際飲料巨頭不斷地涌入與瘋狂擴張,眾多國內飲料企業(yè)特別是中小型飲料企業(yè)和地方品牌,由于自身的技術研發(fā)水平、品牌運作和管理經驗、資產規(guī)模、營銷網絡建設、資本運作能力等的劣勢,在市場競爭中受到強烈的沖擊,市場份額不斷的縮小,品牌全國化擴張的失敗,許多企業(yè)面臨著戰(zhàn)略轉型、被并購、或者破產倒閉的經營困境。面對困境,中小型飲料企業(yè)如何突圍?這是一個值得探討
2、的現(xiàn)實問題。 本文首先介紹了OEM的相關概念、OEM產生的背景、以及OEM在我國的發(fā)展狀況與發(fā)展趨勢;再將OEM模式引入飲料行業(yè),較詳細的分析了我國飲料行業(yè)特點、當前的競爭格局、以及OEM模式在我國飲料行業(yè)的發(fā)展狀況。然后借助波特的五力模型和SWOT分析方法,分析和闡釋了廈門LQ公司由原來經營自主品牌到專業(yè)做飲料OEM之經營戰(zhàn)略調整的內外影響因素。接著,通過假設建立起盈虧平衡理論模型,利用模型初步剖析了品牌廠商(OBM)開展飲料
3、OEM的理論動機和出發(fā)點;以LQ公司為例子,實證分析了OEM模式給生產廠商(OEM受托方)帶來的技術外溢、資本積累、增加就業(yè)、企業(yè)文化等經濟效應;借助SCOR模型和模糊層次分析法(F-AHP),從供應鏈的視角比較分析了飲料行業(yè)OEM供應鏈所蘊含的價值。最后,闡述了OEM企業(yè)面臨的困境和風險,并提出該如何解決和防范所面臨的困境和風險,以維護好OEM合作關系,提高OEM企業(yè)自身的核心競爭力,從而創(chuàng)造更加良好的企業(yè)經營效益。 筆者認為
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